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关于项目方案实施的建议和说明一.方案实施建议打算1. 项目采纳分时期、慢慢推动的方式。
2. 试行时期：2002年1月——2002年3月底3. 试行推动方式：薪酬级别的进入均瑶乳业股分公司的各职位依据职位评估的结果进入薪酬品级，在等内进入薪酬级别时需要考虑司龄、学历和胜任力三方面因素。
因胜任力的评定依据的是时期时刻内的员工业绩平均结果，故在试行时期，员工的薪酬品级进入一概不考虑胜任力的因素，待试行时期终止后，将员工在试行时期内的绩效结果加以平均，再补充定级。
绩效考核与薪酬挂钩的方式职能、治理人员——依照正式的绩效治理方案执行，并按比例与绩效工资挂钩销售人员——在方案试行期内，为了让销售系统人员慢慢适应新的考核体系，同时积存基础数据，为方案的正式实施打好基础。
销售人员月度考核依照正式的绩效治理方案的操作方式执行，考核比例临时延用职能部门的考核比例，即：6:2:1:1，大体工资占工资总额的60%，月度绩效工资占20%，季度和年度绩效工资各预留10%到期发放，待试行时期完成后转用正式的绩效治理方案执行。
二.关于表现地域薪酬不同的建议为了提高均瑶人力本钱的效劳，博思智联以上海市薪酬水平为基准，依照地域薪酬不同系数调整均瑶各地分支机构的薪酬标准，通过强制正态散布的方式，将全国省会城市分成3个级别，省会所在的省内其他城市的级别等同于相应省会城市，并依照相应的薪酬比例对相关机构人员发放薪酬。
开始推行，在职员工原那么上依照原有薪酬标准执行，其中重要职位和员工依照原有薪酬标准执行，在非重要职位和员工中慢慢实施三.关于薪酬试算的问题说明在均瑶认可绩效和薪酬体系大体结构以后，博思智联为了在新的治理体系运行进程中，将因新老系统交替而产生的波动降到最低，依照博思智联老例和初步预想，工作小组将通过上年度基础数据和下年度业务目标进行整体试算，对预估数值进行细微调整。
调整试算工作涉及到业绩目标完成各类程度时，——1.工资总额发放的比例模拟；2.各基层单位和员工薪酬发放的状况；3.总额借支和预留的状况等。
薪酬方案均瑶薪酬方案是企业管理中的一个重要环节，它关乎着企业员工的动力、积极性和效率。
均瑶是一家互联网金融企业，拥有庞大的员工群体，如何制定适合企业和员工的薪酬方案，成为了均瑶管理层需要解决的难题。
一、均瑶目前的薪酬方案均瑶按照部门分类，为不同岗位设计了不同的薪酬方案。
其中，销售部门是薪酬最高的部门，其次是技术部门，其余部门则薪酬较低。
具体的方案是：基本工资+绩效奖金+全勤奖金+年终奖金。
基本工资是员工每月必得的基本收入，不管员工的表现如何，都会拿到这份工资。
绩效奖金是依据员工的工作表现给予的，这反映了员工的能力和工作积极性。
全勤奖金则是按照员工出勤天数计算的，鼓励员工不请假不旷工。
年终奖金则是在年底根据员工的绩效表现和企业的运营情况综合计算的，给予员工一定的激励和回馈。
二、薪酬方案存在的问题虽然均瑶的薪酬方案已经针对性很强，但是它仍然存在以下几个问题：1.互联网行业存在的高人才流动性：互联网行业的发展非常迅速，竞争也非常激烈，高端人才的供给相对不足，企业需要提供更具有吸引力的薪酬方案，才能留住人才。
2.薪酬设计不够灵活：目前的薪酬方案的权重比较固定，不同岗位之间的薪酬差距也有限。
这样无法真正反映岗位和个人表现之间的差距，以及不同阶段对个人的需求有所差异。
3.缺乏员工的参与：薪酬方案的制定过程主要由管理层来做决策，员工参与较少，也不了解具体的原因和考虑因素。
这会降低员工对薪酬方案的认知和接受度。
三、如何优化均瑶的薪酬方案1.市场调研：均瑶可以通过市场调研了解同行业的企业的薪酬情况，以及员工的薪酬福利期望，相应地进行调整。
2.灵活设计薪酬方案：均瑶可以增加薪酬方案的灵活性，根据员工表现、个人需求和企业运营情况等多方面因素进行权重的调整和优化。
3.员工参与和倾听：均瑶可以通过员工满意度调查、听取员工的建议、和员工互动等方式，加强了解员工的需求，同时让员工更加理解和认同薪酬方案，并促进员工的参与感和归属感。
均瑶乳业股份公司薪酬体系设计方案博思智联管理顾问公司2001/12/29目录第一部分原则与总论 (3)第二部分薪酬总额构成 (4)第三部分职位评估及职位等级划分 (6)第四部分薪值确定 (7)第五部分薪酬结构 (8)第六部分薪酬等级进入 (10)第七部分薪酬的发放 (11)第八部分薪酬调整 (13)第九部分薪酬管理权限 (15)第一部分原则与总论1.1 薪酬设计宗旨原则以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的双重作用，并保证新体系与原有薪酬体系的一致性，保持关键部门、关键职位薪酬水平的稳定，以确保新旧体系的平稳接轨。
1.2 薪酬体系适用对象1.2.1 本薪酬方案适用于以下人员：均瑶乳业股份公司正式员工,不包括公司总裁、副总、部长级以上的以年薪制记薪人员和车间生产一线工人及其他以记件制记薪的工作人员。
1.2.2 不适用于以下人员：均瑶乳业股份公司临时、兼职、特约人员。
1.3 薪酬体系设计流程薪酬设计原则薪酬水平确定薪酬等级进入薪酬管理权限薪酬调整与优化薪酬结构市场薪酬调查职位评估工作分析第二部分薪酬总额构成2.1释义：薪酬总额是根据均瑶乳业股份公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略等因素综合决定的。
本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。
超出目标之外的薪酬发放标准另行规定。
2.2 薪酬总额确定方式：每财政年度末由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即薪酬总额。
2.3 薪酬总额构成根据均瑶乳业实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成：2.3.1 中高层年薪I.中高层管理人员实行年薪制，高层管理人员包括——公司部长级以上的管理人员，包括董事长。
II.中高层年薪的确定——中高层年薪是在公司经营目标达成情况下的年薪额度，超过目标的部分按照实际情况另行决定薪酬额度。
2.3.2总经理基金I.总经理基金用途▪市场薪酬水平的调节▪对特殊贡献人员的奖励II.总经理基金确定每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案。
