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麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料）总的来说，个人在学习完麦肯锡七步成诗法后，我认为这是一个系统的、完整的、稳定性强的一个项目问题解决指导方案。
对于新手来说，参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。
另外，我认为此方式的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。
总之，就是说我们在解决问题是要首先看到本质，然后再逐个击破，最后归纳总结，获得解决方案。
一、界定问题对问题的明确确定：1、Smart方法：（1）specific（具体而不空泛）（2）Measurable（可以衡量的，可定量的）（3）Attainable（可实现的，以行动为导向的）（4）Relevant（相关的）（5）Time-outband（有时限性的）2、问题界定报告的格式示例：3、练习XYZ银行案例XYZ银行总裁唐伯虎找到你们项目小组，希望你们小组能帮助XYZ银行快速发展零售存款业务。
销售总监文征明认为应该目前的产品不具有吸引力，很难销售，应该重新开发创新性的产品。
产品总监祝枝山认为目前银行柜员完全没有销售意识，应该加强培训、加强考核来提升产能。
运营总监徐祯卿认为现在的网点太少，应该多开网点，吸引客户。
二、分解问题两种主要的逻辑树：1、议题树案例：2、假设树案例：3、XYZ银行案例问题分解三、问题排序（漏斗过滤）在我看来，对问题排序就是要找到我们付出一定努力解决问题之后能够获得最大收益的项目。
可用方法：80/20法则（付出20%的努力能够获得对解决问题80%的帮助）案例参考：四、分析议题联系议题界定和实际分析工作之间的纽带进行更深层次的分解，确认各子议题和所需的分析工作向“星期一早晨我该做什么”的答案又跨近一步XYZ银行案例分析议题（仅分析案例中的一个小议题）五、关键分析针对各个关键因素，解决的手段是什么。
六、归纳建议把零散的研究成果归纳成为一个主要观点。
工作总结中的成功案例与问题反思总结分享在我们的工作中，总结是一项重要而必不可少的任务。
通过总结，我们可以回顾工作中的成功案例，并及时反思存在的问题，从而为未来的工作做出必要的调整和改进。
本文将就此主题展开回答写作。
一、成功案例一：项目管理在过去的一年里，我负责管理了一个重要的项目，取得了成功的成果。
首先，我充分了解了项目的目标和需求，建立了清晰的项目计划，并制定了详细的工作安排。
其次，我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保每个任务都能按时完成。
此外，我及时解决了遇到的问题，并有效地应对了各种挑战。
最后，通过及时的跟进和评估，我保证了项目的顺利交付，并获得了客户的高度评价。
二、成功案例二：团队合作在团队合作中，我通过合理分工和有效协作，成功应对了工作中的各种挑战。
首先，我充分发挥了每个团队成员的优势，合理分配任务，并确保每个人都能充分发挥自己的能力。
其次，我促进了团队成员之间的沟通和合作，鼓励大家积极参与讨论，并共同解决问题。
此外，我及时给予团队成员反馈和认可，激发他们的工作积极性和主动性。
最后，通过团队的共同努力，我们顺利完成了工作任务，取得了令人满意的成果。
三、问题反思一：沟通不畅在工作中，我意识到自己在沟通方面存在一些问题。
有时候，我没有及时向团队成员传达重要信息，导致任务完成出现延误。
此外，我还未能充分倾听和理解他人的观点，导致决策欠缺全面性和准确性。
为了解决这个问题，我正在努力提升自己的沟通能力，包括主动与他人交流、倾听他人意见和加强表达能力等方面。
四、问题反思二：时间管理不当在繁忙的工作环境中，我经常面临时间管理方面的困扰。
有时候，我没有合理安排每天的工作时间，导致任务堆积和工作效率低下。
此外，我在处理紧急任务时，常常没有充分考虑到时间的花费，导致其他任务的延误。
为了解决这个问题，我正在学习和运用有效的时间管理技巧，包括设置优先级、制定详细的工作计划和合理分配时间等。
五、问题反思三：应对压力能力不足在高强度的工作中，我逐渐认识到自己在应对压力方面存在一些问题。
工作总结的成功案例和教训总结工作总结是每个人职业发展中必不可少的环节，通过总结工作经验和教训，我们能够不断进步和成长。
下面，我将通过几个实例来展示工作总结的成功案例和教训总结。
一、成功案例：项目管理在过去的一年里，我参与了一个大型项目的管理工作。
通过总结这次项目的经验，我发现项目管理中的成功主要归功于以下几点。
首先，确立清晰的目标。
在项目启动初期，我们团队花费了大量的时间和精力来确定项目的目标。
我们明确了项目的范围、时间和预算，并制定了详细的工作计划。
这使得整个团队在工作过程中有明确的方向，并能够高效地推进项目进展。
其次，团队合作与沟通。
项目中，我主动与各个部门和团队成员保持密切的沟通，及时解决问题，并协调不同部门之间的工作。
通过优秀的团队合作和沟通，我们能够保证项目按时完成，并且达到了预期的质量要求。
最后，及时总结与反思。
项目结束后，我组织了一次全员反思会议。
我们讨论了项目的亮点和问题，并提出了改进的建议。
这次总结使得我们在后续项目中能够更好地避免类似的问题，提高工作效率。
通过这次项目管理的成功经验，我深刻体会到目标的确定、团队合作和总结反思的重要性，这些经验也成为了我日后工作的宝贵财富。
二、教训总结：时间管理在过去的一段时间里，我在时间管理方面遇到了一些问题和挑战，这也给我带来了一些教训和启示。
首先，我发现在日常工作中，我经常陷入琐事和细节的纠缠中，导致时间的浪费。
我没有有效地分配和规划我的时间，导致一些重要的任务无法及时完成。
因此，我意识到了建立有效的时间管理机制的重要性。
在日后的工作中，我开始使用时间管理工具，并制定了详细的工作计划，以帮助自己更好地掌控时间。
其次，我还发现自己有时很难集中注意力，容易被外界的干扰和诱惑分散。
这导致我在工作中经常需要投入更多的时间和精力来完成任务。
为了解决这个问题，我开始采取一些措施，如关闭社交媒体的通知、设定专注时间段等，以提高工作效率和注意力集中度。
最后，我明白了工作与生活的平衡对于时间管理的重要性。
典型案例剖析教训启示与感悟1. 草率决策的代价在公司运营中，一位高管因为个人偏见和情绪问题，草率决策导致公司损失惨重。
这个案例给我们教训，即在做决策时要客观冷静，充分考虑各种因素，并听取不同意见，避免个人情绪和偏见影响决策过程。
2. 缺乏沟通导致合作失败一个团队由于成员之间缺乏沟通和协调，导致项目进展缓慢，最终失败。
这个案例告诉我们，团队合作中的沟通和协调非常重要，只有通过有效的沟通才能凝聚团队力量，推动项目顺利进行。
3. 忽视用户需求的代价一家公司开发了一款新产品，但由于忽视了用户的实际需求，产品上市后遭遇了惨败。
这个案例提醒我们，要充分了解用户需求，将用户放在首位，只有满足用户的需求，才能获得市场的认可和成功。
4. 过度扩张的风险一家初创公司因为过度扩张，财务状况恶化，最终导致公司倒闭。
这个案例告诉我们，在企业发展过程中要保持稳健发展，避免过度扩张和财务风险的积累。
5. 管理层失职的后果一家公司的管理层由于失职，导致公司内部管理混乱，员工积极性下降，最终影响了整个公司的运营。
这个案例提醒我们，管理层要担负起责任，加强对公司的管理，确保公司的正常运营和员工的积极性。
6. 忽略市场竞争的风险一家企业在市场竞争中忽视了竞争对手的崛起，结果导致市场份额不断被侵蚀，最终被淘汰出局。
这个案例给我们启示，要时刻关注市场竞争，及时调整战略，保持竞争优势，以应对激烈的市场竞争。
7. 过度依赖某一合作伙伴的风险一家企业过度依赖某一合作伙伴，结果当合作伙伴出现问题时，企业陷入困境，甚至破产。
这个案例提醒我们，要建立多元化的合作伙伴关系，避免过度依赖某一方，以减少风险。
8. 人员流失引发的问题一家公司因为人员流失严重，导致核心技术和经验流失，最终影响了公司的运营和发展。
这个案例告诉我们，要注重员工的激励和留任，建立良好的人才管理机制，以确保公司的可持续发展。
9. 缺乏风险管理的代价一家公司在项目开发过程中没有进行充分的风险评估和管理，导致项目出现重大问题，最终导致项目失败。
基于DIgSILENT和Matlab的微电网系统联合仿真袁瑞;张兴都;代彦波;张子夏;黄艳【摘要】针对DIgSILENT在多节点运算时实时数据更新能力差的缺点,利用Matlab专业的数据处理能力,在单一使用DIgSILENT仿真模型的基础上加入Matlab仿真模块,代替DIgSILENT仿真模型中相对应的仿真插槽的内容.对比单一DIgSILENT仿真和联合仿真结果发现,在仿真速度不被拖慢的情况下,在微电网暂态调节时联合仿真较单一仿真调节到稳定状态时间上缩短了28.1％,系统电压超调量降低了13.3％,显示出联合仿真的优越性.【期刊名称】《唐山学院学报》【年(卷),期】2018(031)003【总页数】4页(P26-28,55)【关键词】微电网系统;DIgSILENT;Matlab;联合仿真【作者】袁瑞;张兴都;代彦波;张子夏;黄艳【作者单位】华北水利水电大学电力学院,郑州450000;华北水利水电大学电力学院,郑州450000;华北水利水电大学电力学院,郑州450000;华北水利水电大学电力学院,郑州450000;华北水利水电大学电力学院,郑州450000【正文语种】中文【中图分类】TM7430 引言DIgSILENT是一款专门用于电力系统规划和运行优化为主要目标的先进的集成式、交互式软件包，可以进行潮流分析、短路分析、谐波分析、可靠性分析、发电充裕度分析、最优潮流计算等[1-2]。
DIgSILENT良好的开放性接口，可以与Matlab，PSASP等仿真软件实现接口通信。
微电网具有能源分布散乱、能源间歇性特征明显以及供电能源复杂等特征。
使用DIgSILENT在对微电网进行建模仿真时，存在设计节点多、数据计算量大、控制系统复杂、能源出力协调困难等缺点。
随着模型节点的增加以及计算量的增大，DIgSILENT在多节点数据更新时不能满足实时性要求[3]。
Matlab强大的数据处理能力、Matlab/simulink可视化的交互式编程设计理念以及开放的接口环境，使其可以实现和不同软件的联合仿真[4-6]。
知识密集型出口的经验与教训成功案例与失败因素分析在经济全球化的背景下，知识密集型出口逐渐成为许多国家的重要经济模式。
知识密集型出口指的是以高附加值、高技术含量的产品和服务作为出口项目。
本文将分析知识密集型出口的一些成功案例和失败因素，以期能够总结出宝贵经验和教训。
一、成功案例分析1. 南韩电子产品出口南韩的电子产品在全球范围内享有盛誉，成为知识密集型出口的典范。
南韩电子产品以其高品质、创新设计和先进技术，迅速在国际市场上占据一席之地。
具体成功因素包括：（1）世界级的研发能力：南韩在电子领域投入大量资源进行研发，不断创造出颠覆性的技术创新。
（2）优质的人才队伍：南韩拥有许多高素质的工程师和科学家，他们融合创新思维和商业意识，为电子产品的成功出口提供了坚实基础。
（3）有效的产业政策：南韩政府制定了一系列支持电子产业发展的政策，包括税收优惠、知识产权保护等，在激励创新和提升竞争力方面起到了积极作用。
2. 瑞士金融服务出口瑞士以其稳定的金融体系和卓越的服务质量，成为全球金融服务出口的中心。
瑞士金融服务的成功得益于以下因素：（1）严格的监管制度：瑞士设立了严格的金融监管机构，确保金融服务的安全和合规性，提升了国际客户对瑞士金融服务的信任度。
（2）专业的金融人才：瑞士有着高素质的金融专业人才，他们熟悉国际金融市场规则，提供高质量的金融服务，赢得了客户的信赖。
（3）多元化的金融产品：瑞士金融机构提供多种金融产品和服务，覆盖了私人银行、资产管理、信托等领域，满足了客户的不同需求。
二、失败因素分析1.人力资源短缺知识密集型出口需要具备高素质的人才，但一些国家在人力资源方面存在短缺问题。
缺乏优秀的科学家、工程师和技术人才，导致产品创新能力和竞争力不足，最终影响到出口的成功。
2.技术壁垒一些国家在技术方面存在较大的差距，无法满足国际市场对高水平技术产品的需求。
技术壁垒的存在限制了这些国家知识密集型产品的出口规模和竞争力。
案例1：立达公司的激励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。
目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并计划10年达到5亿元人民币。
面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。
他为职工创造了极为良好的工作环境。
公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。
他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。
除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。
他注意用经济手段来激励员工。
例如，他每年都会拿出—部分公司股份用于奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的30％了，这极激发了员工为公司努力工作的热情。
高强还特别注重强化员工的参与管理意识。
他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。
高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。
由于他在公司对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。
公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。
当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。
随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。
在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。
根据案例请回答下列问题：（1）立达公司采取了哪些激励方法？（2）结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9分）答案要点：（1）①思想政治工作。
通过思想政治工作，使组织中的成员看到自己的利益时可以同组织的利益取得一致的。
而在两者利益不完全一致时，则要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
②奖励。
对人们取得的工作成效给予奖励，会给人们的动机起到强化作用。
案例的总结、改善、个人的思考总结
案例总结：
本案例中，公司后勤管理部门存在着多个问题，员工管理不严、工作人员素质普遍较低、设备维护不及时等问题，这些问题对公司的生产和运营都产生了不良的影响。
为了解决这些问题，公司应该采取一系列措施，包括员工培训、设备维护管理、制定科学的工作流程等方面。
改善措施：
一、员工培训：通过定期培训和现场指导，提高员工素质和工作效率，加强employeemanagement。
二、设备维护管理：及时检查设备状况，保养维护设备，避免设备故障影响生产。
三、制定科学的工作流程：明确工作目标和流程，避免工作重复与误操作，提升整体工作效率。
个人思考总结：
本案例让我深刻认识到，企业管理中不单只是产品或服务的优化，同时必须瑕疵百出的后勤管理问题也同样需要强化与改进。
本案例的问题最终都归于管理的缺失，导致管理的不严密和不到位，进而导致产生一系列问题。
因此，作为未来管理人员，应该注重效率和品质，以最小的成本实现最大的生产效益。
同时，要注重人文管理，提升员工的工作积极性和凝聚力，使企业管理更为完善和精细化。
C 章练习1:创建项目的教程设计一个新的电力系统(包括本教程)的第一步是创建一个项目project。
一个项目提供了基本结构中定义和存储电力系统,连同他们的设计阶段和单线图、类型库、计算阶段、计算命令,等等。
这一章描述了如何创建一个新的项目,并解释了它的大部分功能。
对于新用户开始教程前，推荐阅读PowerFactory介绍(章节B:程序概述)。
它将使用户比较容易理解文档其余部分的PowerFactory术语和概念。
教程管理器Tutorial Manager是Power Factory一个特殊的功能设计,通过本教程指导用户。
它将为每一个练习安装一个所需的项目。
对于第一个练习，您不能使用Tutorial Manager,因为第一个项目应该由你自己创建。
C.1 PowerFactory的登录在开始PowerFactory前，你必须输入一个用户名和密码进入“登录”Log on 对话框。
为执行本教程，您可以登录为“Demo”用户,它是一个预定义的用户帐户没有密码。
或者你可以用一个特定的用户登录名。
你可以输入特定的用户名进入PowerFactory的演示文本,即如果你使用的PowerFactory演示版，并不局限于使用“Demo”用户。
如果你有对于多用户数据库的许可,这是推荐的,每一个用户登录他/她自己的用户名,通常这种情况下他/她是管理员。
您可以在PowerFactory的登录对话框中简单的通过输入一个新用户名创建一个新的用户帐户,例如“Tutorial User”或“My User”。
如果你有一个演示版本,或者如果你有一个单一用户的许可，推荐你这样。
虽然用户名是必需的,使用密码是可选的(一旦你设置了密码，每次登录时就必须输入)。
Tutorial Manager存储教程项目的地方被称为User文件夹(User文件夹含有输入到登录对话框的用户名)。
User文件夹将为您创建文件夹,通过管理员administrator或自己编写。
激活的用户文件夹在数据管理器Data Manager中标有一个小的蓝色屏幕图标 (数据管理器Data Manager将在练习3中解释:数据管理器)。
C.2 Creating the Tutorial Project在你的用户文件夹中创建一个新项目：:打开在主菜单栏的文件菜单File菜单；选择New option；选择Project...会弹出话如下图的对话框。
输入项目的名称为“Tutorial Exercise 1”；单击OK按钮。
这个新项目的创建会造成当前任何激活的项目变为无效（如果有激活的）及所有相关的图形窗口关闭。
一个项目需要至少一个网络文件夹,其定义一个电力(子)系统。
因此,一个网络文件夹自动创建和弹出编辑对话框。
网络的名称设置为“Part 1”。
同样,这个名字是必须的,但大写字母和空格不是必须有的；设置频率为50HZ。
PowerFactory教程系统设为50赫兹；鼠标左键单击OK按钮。
Owner框是可选的,并且通常是用来输入项目、公司或其他任何合适的名称。
在本教程中,不使用用户的名字,尽管在图中显示的是“DIgSILENT Tutorial”。
在这样的背景下,新电网“Part 1”在项目中创建,加上一个“Study Case”文件夹用来为它激活网络和执行计算。
本研究案例给出一个默认名称(“Study Case”)。
新创建的项目和研究案例都会自动激活,空一行图形将显示。
这个PowerFactory工作区看起来应当如下图。
在这里,以下部分的工作区是可见的:1.窗口的第一行为主菜单；2.下方为主要的图标栏。
它包含一个列表框，显示所有可用的研究案例。
选择不同的研究案例,列表切换到模型分析的那项研究案例。
如果没有足够的空间来显示所有按钮面板,这工具栏显示“向上”、“向下”的箭头按钮,而其余的按钮将变得可用；3.当地的图形窗口图标栏——刚好低于主要图标栏——它的按钮。
如果窗口不能显示所有按钮，这个工具栏也显示“向上”、“向下的箭头按钮带来额外的按钮。
这个图标栏的图标取决于所示的窗口的内容。
在这种情况下它是图形窗口与单线图；4.空一行图形窗口和绘制网格,网格显示的图形元素将会对齐如果这个选项被激活；5.绘图工具箱,固定显示在图形窗口的右边；6.输出窗口,它是白色窗口下面的图形窗口。
它是用来显示文本消息、文本报告同时显示活跃的数据模型的链接。
7.状态栏(低于消息输出窗口)给予PowerFactory现状设为反馈信息。
例如,它在消息栏显示光标的位置是在图形窗口还是输出窗口显示。
它还显示了当前激活的项目的名称。
C.3 重命名 Study Case尽管可以使用创建的项目名称，但新研究案例通常更改为比“Study Case”更独创的名字。
在主菜单中选择Edit - > Study Case...。
研究案例的编辑对话框如下图是。
将名称改成“Case 1”；点击按钮，设置研究时间Study Time。
将会出现窗口“Set Date and Time of Calculation Case”。
按下按钮“ -> Date”和按钮“-> Time”为研究案例设置当前计算机的日期和时间；单击OK按钮。
这项研究案例对话窗口现在应该如图所示；按下OK来保存研究案例的设置。
研究案例列表主菜单中的名字现在也应该已经改变了“Case 1 ”。
这项研究案例列表显示了当前活跃的研究案例,并可用来选择另一个研究案例或通过空行停用研究案例。
C. 4关闭及重新启动DIgSILENT PowerFactory程序PowerFactory程序没有一个“Save”按钮。
系统数据库的所有更改立即存储在磁盘上数据库中。
这意味着你可以在任何时候结束程序无需先保存。
有一个选项来手动保存操作场景。
操作场景的概念将在用户手册描述,他们不属于本教程。
该软件在启动时将不会恢复过去的活跃项目。
然而,前几次的活跃项目保存在主文件菜单中。
重新激活一个最近活跃的项目左击这些条目即可。
本教程没有进一步操作时可以随时打断,及只有在重新启动本教程项目后在任何时间后继续。
D 章练习2:创建电力系统元件在前面的章节中,网络文件夹(“Part 1”)和一个研究案例已经创建。
这通常会足以开始工作。
然而,为教程创建的一些额外的文件夹和设置将使事情变得更简单。
要安装这些额外的工具,需要Tutorial Manager提供一个特殊的指令对话框（参见A.1章)。
本教程管理器Tutorial Manager主要执行以下操作: 它安装一个项目，其包含预定义的教程电力系统和设备类型库为母线、线路、变压器和其他对象；它准备图形窗口并设置背景模式,使它更容易定位教程电力系统电网中的元素。
为了能够执行本教程所有任务, 用户在开始每个教程练习前Tutorial Manager必须被激活。
它将安装预定义的项目。
因此你创建教程电力系统的第一步将包括在Tutorial Manager的激活中。
注意本Tutorial Manager不会摧毁所有用户定义的实验或改变教程项目。
它平行的安装相应的预定义的教程项目，而不是用户定义的教程项目。
如果本教程项目的练习是已经存在的,本教程管理器将把新安装的项目的名字放在括号里。
激活Tutorial Manager:打开在主菜单列表中的File菜单；选择选项Setup Tutorial...；出现Tutorial Manager对话框。
对于本教程练习,选择选项Start -> Exercise 2；按Execute.D.1创建电力系统组件PowerFactory程序允许创建新的电力系统(新发电系统的部分) 在一个文本数据库环境(称为“Data Manager”)通过创建所有组件和手动连接定义拓扑。
然而,更方便的方法,是使用交互式单线图形。
单线图形用于创建新的电力系统组件并将它们插入到拓扑网络。
通过这种方式,电力系统的数据库和它的单线图是构建在一起。
编辑创建的电力系统组件,例如设置电压水平或其他电气参数,也可以从单线图中通过双击图形符号完成。
这将打开电力系统组件相应的数据对话框。
下面的部分中更详细地展示了这一切。
本教程Tutorial Manager已经安装了一些额外的特性和重新开启单线图。
一个灰色的单线图,现在在背景中可以看到。
这只是一个模式来显示在何处放置实际电力系统组件。
D.1.1 创建单母线变电站有很多预定义的母线系统安排在PowerFactory,例如单母线系统, 带一个断路器的单母线系统,双母线系统, 带一个断路器和旁路母线的双母线系统,等等。
这些系统包括终端、断路器和隔离开关。
注意：在PowerFactory版本14中，节点由终端表示 (这与之前的版本不同)。
终端可能是变电站的一部分,例如在一个单或双母线系统。
创建的新变电站的每个新的“busbar system”都是在默认情况下。
如果你只使用简单的终端,而不是“busbar systems”来表示节点,将不用创建变电站元件。
通过在一个终端单击鼠标右键并选择“Show detailed Graphic of Substation显示详细的变电站的图形”，变电站的单线图与详细的拓扑将被打开。
您可以编辑这个图形,如果你想改变变电站的星状拓扑结构。
你甚至可以添加新的终端变电站。
当其他电力系统元素,如线路、变压器或负载(学名为边缘和分支元素)连接到一个节点,PowerFactory使用断路器连接。
这些断路器的小隔间可视为面板的开关板,或高电压驻点。
使用简单的终端,所有必要的断路器将时自动创建一个元素连接到终端。
如果你使用预定义的母线系统(从模板),你必须选择一个现有的断路器节点连接元素。
在本教程稍后详细解释。
创建一个单母线变电站, “Single Busbar System”使用:如果图工具箱没有在右边可见,点击图标以解冻图形；图标 (“Freeze Mode”)在图形化编辑和参数编辑间改变。
当点击时,绘图工具箱将会消失和单线图将被“冻结”,不能被改变了。
您可以在两种模式下输入绘制元素的数据,但在冻结模式(参数编辑)图形的变更是不可能的。
按下“冻结模式”按钮再次将返回图工具箱(“Un-freeze”)。
找到“单母线系统”图标()。
点击图标，光标将显示单母线。
通过左单击绘图表面，使用背景模式定位第一个母线。
一个母线绘制(黑色),并给定一个默认名称如“Single Bus /B0. 0”。
在此“SingleBus”是变电站的名称,而“B0.0”是终端(母线) 名称。
如果不止单母线出现,按“取消”按钮()来撤销你的之前的动作,再试一次。
注意：当插入模式被激活,例如终端连接鼠标箭头的图标,你可以通过在绘图工具箱选择切换到编辑模式,按下Esc键或简单地按下鼠标右键。
