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新形势下我国企业经济管理创新探讨10篇第一篇我国企业经济管理创新探讨在我国加入世界贸易组织之后，很多企业面临国际市场的竞争，在国家保护丧失的前提之下，企业的竞争压力越来越大。
这种日益竞争激烈的市场环境，倒逼企业在各个方面进行创新，除了产品的质量之外，企业的经济管理方面的创新也被提上了日程。
但由于我国在长时期内处于计划经济时代，企业的经济管理处在行政管理之中，这直接导致了低效率、高负担的企业管理问题。
而在三十多年的改革开放历程中，我国企业经济管理所积累的经验还不够，依然存在着一些问题，这些问题在企业的市场营销战略中反映了出来。
一、我国部分企业的市场营销战略中所反映出的经济管理问题１．依据过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾。
微观经济学的相关理论指出，产品的供求关系是企业经济活动中必需遵守的基本规律。
但很多企业在运用这条规律时，往往注重供求量的研究以及供求之间如何达到平衡，从而在市场中赚取到更多的利润，在这种情况下，企业一般会尽自己最大的生产量进行生产，认为企业的产品增多，自然能够从更多的产品中获取更多的利润。
这种经济行为在实际经济运作中出现了一些问题，那就是在实际经济中，并不需要这么多的供给量，换句话说就是产品的需求量是有限的，企业在制定生产计划时，并没有考虑到这个因素，从而导致企业的生产量大于市场需求量。
在这种情况下，企业不得不加大市场营销的强度，投入更多的成本到企业的市场营销战略建设当中去，以期望通过市场营销的有效运作，让消费者购买企业的过剩产品。
这对企业的市场营销战略提出了很高的要求，要求企业具备良好的市场营销能力，企业在经济管理创新时，必须要加大市场营销能力的创新。
２．在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销。
如果说企业是国民经济的细胞的话，文化和使命就是企业的细胞核。
企业的文化在很大程度上体现着一个企业能否长远发展，能否给社会带来真正的利益，甚至给人类带来新的文明成果。
新形势的企业经济管理创新分析摘要：随着我国改革开放的深入推进，我国市场经济的发展进入了一个新的阶段，世界经济的发展在新的发展空间里获得了新的发展动力，呈现出多样化、复杂化的发展趋势。
新形势下我国经济的发展与企业的发展密不可分，而企业发展水平状况更是直接反映了国家经济的发展情况，当然国家市场经济是否能够稳定发展也直接影响了企业是否能够获得效益。
随着市场经济不断变化，企业的发展也遇到了前所未有的机遇与挑战，面对机遇与挑战，企业必须要创新发展，以新的管理模式应对变化莫测的经济形势，才能够在新形势下取得长久稳定的发展。
而且我国新形势下经济的发展使得越来越多人开始创业，企业数量和质量都获得大幅度提升，因此企业面临的市场竞争越来越大，面对这一发展难题，很多企业开始思考如何应对。
就目前的发展状况来看，我们需要做的就是确保企业的稳定发展，同时也要深入思考怎样在新的发展形势下创新企业经济管理模式，提高企业经济效益。
企业要始终明白只有保证企业经济管理模式的创新，掌握企业经济管理创新的方式才能够保证企业在各种新的挑战中抓住发展机遇，找到适合企业自身发展的新道路。
关键词：新形势；企业经济管理；创新21世纪以来，人类发展走向了一个更高的阶段，世界经济和科技的发展也取得了巨大的成功。
而我国改革开放以来，经济和科技的发展速度逐渐提高，为我国市场经济的可持续稳定发展奠定了基础。
新时代经济发展给企业发展带来了新的机遇与挑战，企业必须要提高自身的应变能力以适应不断变化的新形势下的经济发展，而且企业经济管理作为企业管理的重要环节，必须加强重视程度。
做好企业经济管理有助于企业提高经济效益，增强企业核心竞争力。
但是在进行企业经济管理的过程中我们发现，现有的企业经济管理模式存在很大的缺陷，因此现有的企业经济管理模式无法帮助企业应对新形势下经济发展的挑战，因此我们需要创新现有的企业经济管理模式，提高企业应用新挑战的能力。
本文就新形势下企业经济管理模式展开研究，通过了解现有企业经济管理模式的缺陷，寻找创新企业经济管理模式的措施，有效提高企业的经济效益与核心竞争力。
新形势下企业管理创新策略研究【摘要】本文通过对新形势下企业管理进行分析，探讨了企业管理创新策略的重要性和影响。
文章介绍了研究的背景、意义和目的，引出了对企业管理的现状和需求分析。
然后，重点探讨了针对新形势下的企业管理所需的创新策略，并提出了实施路径和效果评估方法。
在强调了企业管理创新对企业发展的重要性，探讨了创新策略对企业的影响，并展望了未来的研究方向。
通过这篇文章的研究，可以为企业在新形势下制定创新的管理策略提供参考和借鉴，促进企业持续发展和创新能力的提升。
【关键词】企业管理、创新策略、新形势、研究背景、研究意义、研究目的、现状分析、需求分析、实施路径、效果评估、重要性、影响、展望。
1. 引言1.1 研究背景企业管理是企业发展的重要组成部分，随着时代的变迁和市场环境的不断变化，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经不能满足当今复杂多变的市场需求，如何创新企业管理策略成为了当前企业管理者们亟需思考和探讨的问题。
随着信息技术的不断发展与应用，企业管理工具和手段也在不断更新和演变。
新兴的数字化企业管理平台与工具为企业管理提供了更加高效、灵活的解决方案，同时也为企业管理创新提供了新的契机。
对于企业如何利用新技术、新理念来进行管理创新，已经成为了当前企业界、学术界共同关注的焦点。
本研究旨在探讨在新形势下企业管理面临的挑战和机遇，分析企业管理的现状和需求，深入探讨企业管理创新策略，探讨创新策略的实施路径，最终评估创新策略对企业发展的影响。
希望通过本研究能够为企业管理者提供一定的参考和借鉴，推动企业管理创新，促进企业可持续发展。
1.2 研究意义企业管理的创新策略在新形势下显得尤为重要。
随着全球化、数字化和信息化的快速发展，传统的管理模式和方法已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
探讨新形势下企业管理创新策略的意义显得至关重要。
企业管理创新可以为企业带来竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新才能够在竞争中立于不败之地。
新形势下企业经济管理创新研究在当前经济形势下，企业经济管理面临诸多挑战和机遇，其中，科技进步、生产模式转型、市场竞争加剧以及环保要求提高等因素一直在推动企业经济管理创新的发展。
本文将以新形势下企业经济管理创新为主题，分析其现状、面临的问题及应对策略。
一、现状1. 技术创新信息技术重构着传统的生产、管理、营销模式，满足了企业的信息化需求，有助于提高效率、降低成本。
2. 我国市场竞争加剧国内市场竞争加剧，出现了“唯快不破”的局面，企业需通过不断的产品创新、服务创新、管理创新等提高竞争力。
3. 环境保护要求提高政府对环保的要求越来越高，企业在节能减排、绿色生产等方面需要不断地进行改善和创新。
4. 资源利用效率提高资源回收、循环利用等方面的创新，能够降低企业对自然资源的依赖，同时也将对企业进行严格的管理和监督。
二、面临的问题1. 人才瓶颈科技创新需要大量的高素质人才，现有的人才储备有限，无法满足企业的发展需求。
2. 资金缺口企业进行经济管理创新需要大量的资金投入，但是目前市场资本不足，企业很难获得需要的融资支持。
3. 共性与差异不同企业面临的问题不尽相同，需要因地制宜的进行解决。
4. 创新成果的运用研究出的新技术、新产品如果不能合理利用，就无法产生价值。
三、应对策略1. 科技投入企业应该增加科技投入，扩大自身的科技开发能力，培育一批创新型人才。
2. 金融支持企业应该积极参与融资市场，寻找资金支持、扩大自身的融资渠道。
3. 建立创新平台透明、高效的创新平台能够促进企业的创新，提升产品质量。
企业应该尽快将创新成果应用到实践中，实现经济效益与社会效益的双重获得。
总之，随着经济发展的变化，企业经济管理创新越来越成为企业发展的新趋势。
只有不断进行科技创新、改革创新，结合实践经验，探索适合自身发展的创新模式，才能够在市场竞争中脱颖而出。
新形势下企业经济管理创新研究引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和挑战。
在这种新形势下，企业需要进行经济管理方面的创新，以适应市场的变化和提高竞争力。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新的重要性，以及相关的研究内容和方法。
1. 新形势下企业经济管理的背景在过去的几年里，全球范围内的经济环境发生了许多变化。
全球化、信息化、智能化等趋势正在改变企业经营环境和管理方式。
同时，新兴技术的崛起和产业结构的调整也给企业带来了新的机遇和挑战。
因此，企业经济管理创新成为适应新形势的关键。
2. 新形势下企业经济管理的重要性在新形势下，企业经济管理创新具有重要意义：2.1 提高企业竞争力经济管理创新可以帮助企业更好地运营和竞争。
新兴技术和管理模式的引入可以改善企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2.2 适应市场的变化市场环境的变化使得企业需要灵活应对。
经济管理创新可以帮助企业快速调整策略，适应市场需求的变化。
例如，通过创新的市场营销方式和供应链管理，企业可以更好地满足消费者的需求。
2.3 探索新的商业模式新形势下的企业经济管理创新还可以促使企业探索新的商业模式。
通过改变传统的经营模式，企业可以在新的领域中获得竞争优势，并获取更高的市场份额和利润。
3. 新形势下企业经济管理创新的研究内容新形势下企业经济管理创新的研究内容多种多样，包括但不限于以下几个方面：3.1 技术创新与管理创新的结合在新形势下，技术创新与管理创新的结合是一种有效的方式。
研究可以探讨如何将新兴技术与企业管理相结合，以提高管理效率和创新能力。
3.2 数据驱动的经济管理随着大数据和人工智能的发展，数据驱动的经济管理成为一种新的趋势。
研究可以探讨数据在企业经济管理中的应用，如数据分析、预测和决策支持等方面。
3.3 人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理也需要进行创新。
研究可以关注如何吸引、培养和激励高素质的员工，以及如何建立灵活的人力资源管理机制。
关于新形势下企业经济管理创新的研究【摘要】本文旨在研究新形势下企业经济管理创新的重要性。
通过分析市场环境变化在企业经济管理中的影响，探讨技术发展对管理的挑战，并提出管理思维和方法的创新。
讨论组织结构与管理体系的改革以及信息化对企业经济管理的推动作用。
通过实践，总结新形势下企业经济管理创新的实践意义，展望未来发展趋势，并提出相应的研究结论和建议，旨在促进企业在新形势下的发展和提升竞争力。
【关键词】关键词：新形势下、企业经济管理、创新、市场环境、技术发展、管理思维、组织结构、信息化、实践意义、未来发展、研究结论、建议。
1. 引言1.1 新形势下企业经济管理创新的重要性在当前经济形势下，企业经济管理创新显得尤为重要。
随着全球化的发展和市场竞争日益激烈，企业不得不面对着各种挑战和变革。
只有不断进行创新，才能在竞争中立于不败之地。
企业经济管理创新可以提高企业的竞争力和市场份额，帮助企业把握市场需求和发展方向，降低经营风险，提升企业的盈利能力。
更重要的是，创新可以带来持续的发展动力，使企业在市场中保持活力和竞争力。
随着科技的发展和信息化时代的到来，传统的管理方法已经无法适应企业的发展需求。
只有通过创新，才能不断提升管理效率，降低成本，提高企业的整体绩效。
新形势下企业经济管理创新不仅是企业生存发展的需要，更是企业持续发展的关键。
只有不断进行创新，才能不断适应市场变化，实现企业的长期可持续发展。
愿景是，企业只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳步发展。
1.2 研究背景研究背景：随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
新形势下，经济全球化、科技创新、市场竞争日益激烈，企业所面临的管理环境也变得更加复杂和多变。
传统的管理模式和方法已经无法适应这种新形势下的企业经济管理需求，企业经济管理创新成为当前企业发展的关键。
在这样的背景下，越来越多的企业开始意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新自己的经济管理模式和方法，提高管理效率和效益，适应市场变化和发展需求。
新形势下企业管理创新策略研究论文新形势下企业管理创新策略研究论文摘要：伴随着我国经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国在国际中的竞争也愈演愈烈。
所以在这样的国际趋势和大环境下，我国的企业如果想得到长足稳定的发展，就必须不断的强化其企业的管理，主要是对经济的管理，只有对经济管理进行不断的创新才能使自己的企业在竞争激烈的社会赢得一定的位置。
说到对经济管理的创新，它涉及的范围非常广泛，比如对理念的创新、对制度的创新还有对组织和人员素质的创新等。
总而言之，对新形势下的企业管理创新的策略进行创新不是一件简单的事情，而是有很强的针对性和技术性，可以说是一门管理艺术。
关键词：新形势；企业管理创新；策略伴随着我国综合实力的增强以及加入国际贸易组织，我国的各大企业都开始面临不同程度的竞争压力和国外企业的挤压。
如何在这种竞争激烈的大环境下谋取自己企业的发展并适应当下的环境成为各个企业着重考虑的问题。
在当前新形势下各个企业应该针对本企业的现状对管理进行创新。
使得改良后的管理方式既能适应当前国际大环境的要求又能更好的促进本企业的发展，从而为企业赢得更好的发展和更多的利益。
本文从分析当前国际背景和国内形势下企业对经济管理创新和变革的重要性入手，对新形势下如何进行创新进行了一定的分析，进而针对这些分析提出了一些意见和策略。
一、企业管理创新的重要性随着我国综合实力的不断增强，我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。
市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。
当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控，或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了，而是将企业推进了一个竞争力非常强，以技术和知识为主导，非常复杂的社会经济环境当中。
1.当前各个企业缺乏先进的管理观念随着我国市场经济大环境的变化，各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性，但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的，也就是新的制度不能得到落实，管理制度没有从本质上发生变化。
新形势下企业经济管理的创新探索自从2008年世界金融危机以来，许多中小型企业面临内忧外患的局面：外在环境方面，消费需求难以有效突破；内部方面，员工的待遇要求越来越高，企业成本越来越大。
要提高企业的竞争力，除了国家采取积极的财政、货币政策外，关键要加大企业的经济管理创新。
企业生存发展的主要动力在于追求利润，每一企业都有要使得成本最小化、利润最大化的模式生成的渴望。
作为企业必须通过严格加强经济管理，不断探索经济管理的新理念、新方法达到这一目的。
企业经济管理的创新主要从以下方面着手。
首先从思想上重视经济管理创新思想是行动的向导，企业要有居安思危，不断锐意进取的勇气和魄力，用创新经济管理的方式保持企业的可持续发展。
长期以来，许多企业习惯了“高投入，高耗能，低产出”的粗放型生产模式，既导致环境污染，资源浪费，也使得企业成本压力加大，利润空间缩小。
党的十七大为企业发展指出了一条光明道路：由粗放型向集约型转变。
集约型生产方式需要以科学技术，高素质人才为依托，也需要经济管理的加强。
创新是时代的需要，是中华民族实现伟大复兴的必由之路，也是企业增大盈利空间、增强市场竞争力的一大法宝。
尤其在当前人口红利政策减弱，市场化深入推进的关键时期，企业的管理者要有通观全局，放眼未来的眼界和思维。
实现“中国制造”向“中国智造”的华丽转身。
无论企业管理层还是普通员工，都要不断解放思想，更新观念，突破陈规旧说，有新的视野和境界。
所以，企业要组织所有员工多学习，汲取中西方管理的新理论和新创举，做到取长补短，扬长避短。
同时要加大对新的有利于改进企业经济管理的意见建议的采纳接受并加以鼓励，形成重视经济管理创新的良好企业氛围。
整个企业内部摒弃落后的经济管理思想，要树立市场竞争意识，企业忧患意识，形成锐意改革、积极探索、不断进取、奋发向上的企业精神。
其次从企业行为上创新经济管理措施党的新领导集体多次提到“空谈误国，实干兴邦”的口号，作为企业尤其注重实干，把先进的管理理念落实到具体企业运作当中去。
新形势下企业管理的创新发展研究新时期企业竞争日益加剧，企业管理创新作为企业发展的动力源泉逐渐凸显重要性，探索企业管理创新新途径有重要现实意义。
而我国大部分企业带有鲜明的传统思想管理色彩，企业软实力有待加强，相应管理与创新决策机制在新形势下面临严峻挑战。
本文通过对我国新形势下企业管理过程存在问题的分析，提出相应创新发展策略。
标签：新形势；企业管理；创新发展一、企业管理概述管理创新是一个企业发展的灵魂，也是企业的不止追求。
当前，国际区域经济一体化经济加强，科技信息和知识经济充斥着时代发展，企业面临着新的发展机遇与挑战，新型创新议题不断涌现，一个以人为本，权责分明的管理体制成为企业发展目标。
企业可持续发展始终遵循创新原则，基于管理机制、管理方式、管理技术、管理文化的创新为企业建设铺设新发展路径，最终实现企业跨越式发展。
当然，企业发展中遇到问题的不确定性产生了企业管理风险，而管理风险产生的结果就是“收益”或“损失”。
有果必有因，所以，改变企业发展中的一些重要因素就可影响到企业收益状况。
而企业管理风险从企业资源配置和运作过程来看，一般分三个层次：层次一，模式的变动；层次二，模式的实施；层次三，影响决策的信息。
在这三个层次运行中，最为关键的就是通过实行企业管理控制，从而提高企业经营效益。
二、新形势下企业管理过程存在的问题1.企业文化缺乏凝聚力企业灵魂就是企业文化，它集中体现了一个企业的管理方法和理念。
只有当企业文化完全融入到员工思想的时候，企业员工才能真正把自己和企业完全融为一体，促使企业高速发展。
但从目前状况来看，我国很多企业并没有意识到企业文化对企业发展起到的作用。
如果企业不能把企业文化和企业的人力资源管理紧密联系起来，那么企业就不能良性发展。
所以，必须把企业文化和公司的每一个员工紧密连接在一起，使其完全发挥作用。
2.财务管理理念缺乏创新现阶段企业财务管理主要由财务部门进行干预和确定，这种管理理念实质上存在偏差。
关于新形势下企业经济管理创新的研究近年来，随着全球经济的变化和发展，企业经济管理不再仅仅局限于传统的经营和管理模式，而是逐渐向创新驱动的方向发展。
国内外研究者对于新形势下企业经济管理创新的研究也日益引起重视。
本文就这一点展开探讨。
一、新形势下企业经济管理的创新需求随着经济全球化进程的不断加深，市场竞争日趋激烈，企业想要在市场中立足并取得越来越大的优势，仅仅依靠传统的经营和管理模式已经难以能够满足发展需求。
因此，不断创新和提升管理水平成为企业不可避免的发展方向。
二、新形势下企业经济管理创新的趋势1.信息化时代下的企业管理创新在信息化时代，企业经济管理的创新重点逐渐从生产端转向了服务端。
由于互联网技术的快速发展，使得各种服务渠道得到了极大的拓展，企业需要不断优化自己的服务体系，并且需要通过大数据分析将用户反馈信息与企业运营数据相结合，以适应市场趋势。
2. 生态化时代下的企业管理创新随着全球环境保护意识逐渐抬头，生态化经济已经成为世界各国共同的发展趋势。
因此，企业也需要创新管理模式，理顺产品生命周期，甚至优化生产流程，以满足环保的需求，同时实现经济利益。
3. 知识产权时代下的企业管理创新在知识产权被广泛重视的时代，企业的知识产权管理策略也有了越来越高的地位。
企业需要坚守知识产权的保护，同时要加强内部文化建设，激发员工的创造力，并制定知识产权统一管理策略，以保证企业的核心竞争力。
三、新形势下企业经济管理创新的方式1. 建立全面的创新体系企业需要建立一个系统的、全面的创新体系，从技术、管理和制度等多个方面入手，通过不断创新完善各个环节和流程，实现全面提升企业的核心竞争力。
2. 推进信息化和数字化转型随着信息化和数字化的不断发展，企业需要不断的加强自己的信息化创新能力。
通过互联网数据挖掘、大数据分析等方式，加强对市场信息的捕捉和分析，为企业决策提供更充分的依据。
3. 建设核心创新团队企业可以通过专业的孵化器建设和人才引进等方式，组建核心创新团队，以专业化的管理水平和强大的技术实力，推进企业的技术和管理创新。
新形势论文企业管理论文：新形势下企业管理的创新研究摘要本文针对创新企业管理的必要性和紧迫性，在不断的剖析当今企业管理创新所存在的不足的同时力求找出
适应新环境下企业管理创新的策略。
关键词新形势企业管理创新研究
当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。
一、当前新经济环境下，企业管理创新问题提出的前提
（一）随着市场经济的不断发展变化，我国企业正面临着巨大变革。
首先，随着社会化大分工的出现，企业管理已经成为企业发展必须重视的一个问题，正所谓“无规矩不成方圆”，站在管理的角度，我们就不难看出如果没有好的企业管理制度，那么再大的企业，再大的市场需求，也无法使该企业在市场竞争中“永葆青春”，该企业必然会在某个时期遭遇重大挫折，而且很有可能一蹶不振。
当今经济社会正处于经济体制转型时期——从计划经济逐步转向市场经济。
从管理创新的角度出发，我们既可以认为企业面临着一个重要的发展
机遇，又可以认为是企业即将遭受到一场严峻的市场挑战。
其次，企业管理创新其实也是整个社会大发展的必然结果和必然趋势，从政治理论内外因的角度来说，企业管理创新的外因就是为了适应市场，我们必须主动的指使创新主体进行创造行为。
这也是社会文化、经济发展、以及市场竞争等多种外在因素共同作用的结果。
因此，企业管理的创新也就很自然的成为了当今社会发展条件下我们所必须接受的客观要求。
只有进一步创新企业管理制度，我们才能够真正意义上推进企业效能的整体改革。
换句话来说，只有在新的发展形势下，不断的对企业管理制度做出适当的调整和突破，才能够在市场竞争中发挥优势，增加企业的经济效益。
（二）在新的市场竞争环境中，创新企业管理制度是真正实现“两个转变”的必要要求。
目前，我国正处于经济体制变革（计划经济转变为市场经济）以及经济增长方式转变（由粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变）的关键时期。
过去企业的生产经常是伴随着高污染、高能耗、管理粗放等同时进行的，废品率低、效益差、资源利用率底的情况普遍存在。
这就要求我们必须在市场竞争中提高产品质量，积极的改善相关以及同类产品的产业结构，运用相关的科学技术节能降耗，适当的提高产品的附加值，争取在经济增长方式转变的同时达到企业
管理水平的提高。
要想真正实现“两个转变”，我们必须要进一步的完善和创新企业管理。
只有这样，我们才能够让企业发生质的改变，使之成为社会主义制度下市场经济体制中完整的竞争主体，从而进一步发挥市场机制的重大作用。
（三）企业管理制度的创新是新形势下知识经济时代的要求。
首先，随着全球经济的发展，21世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。
知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。
因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。
其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。
总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。
二、新形势下企业管理创新发展策略
（一）随着市场经济的发展，企业管理创新必须重视
信息技术的进步。
以前旧的管理模式认为：企业的终极目标就是实现利润的最大化。
所以在企业发展的最初阶段，相当一部分的企业为了谋求最大利益，不惜破坏原有的生态环境，疯狂的掠夺自然资源，有的甚至不惜损害所有者以及生产者或消费者的合法权益。
一个企业是否能够长久的发展，首先要看的是他的管理理念是否先进。
管理理念是指，一个企业如何在变幻莫测的市场竞争中从事相关的经营管理活动。
一个企业的管理理念其实就是这个企业的“灵魂”。
因此，企业要想在市场经济竞争中“永葆青春”，就必须在企业管理创新上面下功夫，在竞争中求发展。
作为管理者，首先要打破原有的企业发展的心里模式，并且有针对性的、系统的进行相关的系统思维以及开放式和发散式思维的成效训练，并结合相关的理论知识以及原有的管理技术经验等，不断的改进和突破旧的企业管理理论。
全球信息网络化正在以迅雷不及掩耳之势的发展速度改变着我们原有的生活理念和生活方式。
在日益激烈的市场竞争中，企业要想求得发展空间就必须主动与外界进行交流活动，例如：参加科技发展交流会、分析市场行情、揣摩竞争对手、更新相关的科学管理信息等，这些都是企业提高生
产效率、完善企业管理创新的前提。
因此，作为企业管理者，必须树立“信息至上”的管理理念，及时更新相关的产品信息、价格信息等内外信息，并且真正有成效的对企业的相关管理进行有目的地、有成效的改革。
信息时代的来临，迫使企业以最快的反应速度，在第一时间内就适应内外环境的发展变化。
因此，在这种形势下，企业之间的竞争实质就变为了谁能够拥有高素质以及能够具备创新能力的发展性的人
才的竞争。
著名学者伍德格曾经告诉人们：企业要想长久不败的在市场竞争中“永葆青春”，必须拥有比你竞争对手更多的人才资源以及更快速的学习能力。
由此可见，企业管理创新的核心也就是要逐步地发挥管理者和员工的创造性和
想象力，并且侧重偏向于人的智力以及创新能力的开发，促使企业在管理创新的同时走向人本管理的最高阶段。
（二）新形势下，中小型企业作为社会发展中的一部分，要充分发挥其经营优势。
我们这里所说的企业管理创新研究，并不单单指的是国有大企业。
随着我国社会的不断发展和进步，在我国现有的各类企业中，绝大部分都是中小型企业，并且其中相当一部分是民营企业。
因此，中小型企业作为社会发展中的主要组成部分，对扩大社会的就业率、创造社会精神财富、积极提高广大的人民生活发展水平、不断增进社会大发展有着重要
的意义。
随着相关的中小型企业以及民营企业的政策法规的逐步完善，影响中小型企业发展的制度性障碍已经逐步被消除当今社会环境中，中小企业主要是依靠提高自身的企业管理水平进而实现企业的发展的最终目的。
在我国改革开放的几十年里，大约70％的企业创新成果来自中小企业，其中约65％的企业创新专利是由中小企业发明的，大约80％以上的新型的企业产品是由中小型企业开发出来的。
从上述数据可以得出：我国中小型企业已经成为了国民经济发展中的最活跃部分，他们已经有足够的力量带动我国经济的发展和经济的走向趋势，因此，他们在经济中占据着重要地位。
但是，我们也要看到，并不是每个中小型企业都是“参天大树”，所以，中小型企业还要能够真正地认识自身发展的缺陷和不足，要不断的学习和开拓创新，才能够在未来的市场竞争中或得提升，进而实现“由小到大，不断发展”的目标。
三、结束语
伴随着社会体制改革的不断发展，企业管理创新已经成为企业适应市场经济体制要求的重要手段，一个企业如果能够在管理制度上不断地更新，那么这个企业在今后的发展道路上就会越走越顺畅，其发展道路也会越走越宽阔。
在新经济条件下，不断探求企业管理制度，不断创新相关的管理策
略是我们所必须面对和解决的重要课题。
□
参考文献：
[1]孙宇红，王永利，铁艳萍.对企业管理创新途径的探讨.黑龙江冶金.2010，（3）.
[2]余兴国.企业管理创新.长沙铁道学院学报(社会科学版).2005,(1).。
