2019年最新公司培训学习年度总结工作总结文档【五篇】 (2)

培训工作年终总结范文5篇篇1时间飞逝，转眼间，作为培训专员的我已经在公培训工作岗位上工作了一年有余。

这一年里，我在领导的指导下，在同事们的支持与帮助下，不断学习，不断进步，逐渐从一个培训行业的初学者成长为一名合格的培训专员。

在此，我仅代表个人观点，对这一年多的工作进行总结。

一、坚持学习，不断提高自身素质作为一名培训专员，我深知学习的重要性。

在快速变化的培训行业中，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。

我不仅参加了公司组织的各种培训课程，还利用业余时间自学了大量与培训相关的书籍和资料。

通过学习，我不仅提高了自己的专业知识水平，还拓宽了视野，为更好地开展工作奠定了基础。

二、注重实践，不断提高工作能力理论联系实际，注重实践是做好培训工作的关键。

在工作中，我始终坚持理论联系实际的原则，将所学理论知识运用到实际工作中去。

通过不断实践，我不仅提高了自己的业务水平，还积累了丰富的工作经验。

例如，在组织公司内部培训时，我不仅注重培训内容的全面性和系统性，还注重培训形式的多样性和趣味性，使参训人员在轻松愉快的氛围中学习知识、提高技能。

三、团结协作，共同完成工作任务培训工作是一个团队协作的过程，需要各部门、各岗位的密切配合和共同努力。

在工作中，我始终坚持以大局为重，积极与相关部门和同事沟通协作，共同完成工作任务。

例如，在组织公司年度培训计划时，我积极与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和意见，并根据实际情况制定出切实可行的培训计划。

在培训实施过程中，我还与同事们一起积极参与、互相支持、互相学习，共同提高。

四、不断反思，提高工作质量反思是提高工作质量的重要途径。

在工作中，我始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，时刻反思自己的工作表现和不足之处。

通过不断反思和总结经验教训，我不断改进工作方法、优化工作流程、提高工作效率。

例如在每次培训结束后我都会认真收集参训人员的反馈意见和建议通过对这些意见和建议的分析和总结我可以更好地了解培训效果从而在今后的工作中更加有针对性地开展培训活动。

企业培训2019年终工作总结时间流逝得飞快，转眼间就已经到了年底，也是时候应该要做一个年终工作总结。

下面是由小编为大家整理的“企业培训2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业培训2019年终工作总结（一）“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。

这两句话，在企业培训中经常会听到。

随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。

从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程；组建一支培训管理团队；打造一支高素质的内部培训师队伍；开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件；开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式；建立一套科学合理的培训效果评估体系；1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。

2、组建一支专业的培训管理团队培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。

提升团队的培训管理意识和水平。

通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。

3、打造一支高素质的内部培训师队伍培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。

除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒”工作落到实处。

公司培训总结（5篇）公司培训总结1首先感谢公司举办的这次中层人员培训学习。

通过这次学习，我受益良多，对自己的定位也有了全新的熟悉;其次我要表达我的歉意，由于最近下午下班比平常稍晚一些，未能准时进行网络视频学习，不甘落后的我利用周末休息的时间将全部培训内容学习完毕。

本次培训总共讲了7个方面的内容：走向管理、核心技能、目标与打算、员工辅导、时间管理、面试技巧、高绩效团队。

作为公司培训部副经理，平常最主要的工作是培训公司内部员工和驾驶员。

以前对自己职务的定位比较狭隘，熟悉的培训部就只是技术的输出，只要把技术方面的学问培训好了就可以。

通过这次学习，我对自己的职务有了新的熟悉：培训工作不只是学问的输出，还是思想教育的输出，更是公司文化的输出与升华。

通过第一阶段的学习，让我清楚的熟悉到，自己必需从服务角色向管理岗位靠近;到第四阶段员工辅导学时，我清楚的熟悉到，在对员工做培训打算时，光靠自己想象，制定全部人一起一样的培训是达不到好的效果的。

这一阶段的学习让我更多的把握了辅导技巧：依据不同的员工去制定不同的沟通方案，制定不同的策略，依据不同的场景，不同的环境进行高效的培训教育学习。

影响我最深的就是第七阶段的培训高绩效团队。

不管是管理者还是基层工，让我清楚的了解到自己在团队中的定位、作用和在团队中扮演的角色。

以前就我而言，在工作中有时也会低落，会消极，会迷茫，通过这次培训了解到，这些改变都是必定现象，要建设一个高绩效的`团队，就要不断的解决掉团队中消失的各种问题，通过绩效，鼓舞，奖惩措施可以更好的发挥团队的主动性。

这次培训，我切身感受到作为一个管理者不仅仅要管好自己，要进入管理的角色，要有扎实的核心技能，同时要定好目标打算，做好员工辅导，把控好时间，为创建高绩效团队不断学习，不断创新。

公司培训总结2我是第一次参与这样的培训，感受很深，也学到了许多东西。

首先，对产品学问的了解，以前始终觉得美导只要能说会道就可以了，对产品学问的要求应当不高，如今我就有了新的熟悉，总说顾客百分之九十五买的是热忱，是服务，但是，美导假如连一些最基本的产品学问都不了解，怎么去劝说顾客，怎么去成交，所以必需加强对产品学问的了解，准时给自己充电。

====工作总结范文精品文档====2019培训师年终工作总结XX年转瞬即逝，按照惯例，我们都要对自己的工作生活进行一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多；于是，在一个安静的午后，我开始认真整理记忆、暴晒往事。

进入欧新从事培训工作，对我来说是人生中一次正确的选择，我知道自己愿意把热情投入到这份充满乐趣的事业中去；讲解与沟通是我主要的工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解的目光，看到大家为我们的企业文化、我们的产品、我们的品牌感到骄傲，我都会感到由衷的快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物质上的拥有；XX年在我的职业生涯中也是浓墨重彩的一笔，这一年我获得了“年度十佳培训师”和“全国第四季度优秀培训师”这两个重要的褒奖，奖励固然可喜，也是公司给予我工作的认可，但是这些荣誉所赋予我的责任与使命，也使我深感未来工作之重，这份重，使我要更加抖擞精神，以一种奔跑的姿态、左手以目标、右手以方法，在职业道路上不断前行。

XX年我将以“成长”为主题，这个主题是不仅是自我提升的目标，也是职业的效果。

培训与教师作用大致相同，立足于“传道授业解惑”，希望通过自己的努力把所拥有的知识与人达成分享，然而企业培训与学校授课最大的不同之处在于企业更加关注培训的时效性，知识需要在短期内就转化为实际的生产力，培训的过程也就是将大家的思想与理念逐渐集结的过程；同时接受培训的人员并非是思想相对单纯的学生，而是具有生活历练和独立思想的成年人，如何能将知识转为化企业效益，如何能够把根基不同、经历各异的员工通过培训搭建起统一的思想行为模式，这是我一直在工作中不断给予关注的问题，也是培训工作能否取得实质效果的关键所在。

培训的过程与结果同样重要：培训工作就其本身来讲，应该一个连续的过程，任何一次独立的培训都应该成为这个过程中的一个部分，那种一时兴起、无章无法的培训，是起不到什么应有的效果的，所以在培训中我始终关注计划与步骤的配套行为，如果能够把握过程，其结果也就基本不会偏离初始的方向。

公司培训学____结范文〔精选5篇〕公司培训学____结范文〔精选5篇〕公司培训学____结1通过半个多月的课程学习，理解了出版社的开展历史，企业文化。

对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。

这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。

一流企业优秀员工的应该是具有以下特点：1、以实用为导向的职业知识。

知识是前人经历的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。

2、以专业为导向的职业技能。

没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。

事情做得专业，工作才能做得职业。

3、以价值为导向的职业观念。

观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。

在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。

4、以成果为导向的职业思维。

生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。

以成果为导向的思维方式是一切工作思路的根底。

5、以敬业为导向的职业态度。

只有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就可以，而是忠诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。

在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是后来的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的工程，每个成员都在积极的出谋划策，都在为完成一致的目的而努力。

大家没有任何的隔膜而是互相帮助和协作。

为什么在训练中大家都能如此的团结？因为大家的目的完全一致，才可以在团队的中突出了大家一致的目的。

全身心地投入当然会大声说出的自己的想法，只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。

在这个过程中我们寻找到快乐，在感悟中得到升华。

在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。

公司培训年度工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。

在这一年里，我们公司经历了许多挑战，也取得了许多成绩。

而这些成绩的背后，少不了大家的共同努力和配合。

在这里，我代表公司培训部向大家呈上一份年度工作总结，用以回顾过去的一年，同时也展望未来的新征程。

一、工作内容及成果1. 培训计划制定及实施在过去的一年里，我们精心筹备并制定了公司全年培训计划。

根据公司的需求和员工的培训需求，我们结合实际情况，制定了一系列科学合理的培训项目。

并通过多种形式的培训，如线下面授、在线学习等，确保员工都能够参与到培训中来。

2. 培训课程设计与开发为了保证培训质量和效果，我们注重培训课程的设计与开发。

我们根据员工的岗位需求和职业发展方向，制定了一系列相关专业课程，并且组织专业讲师进行教学。

通过课程设计与开发，我们确保了培训课程的针对性和实用性。

3. 培训活动组织与实施除了传统的培训课程，我们还组织了一系列培训活动，如员工交流分享会、外部学习考察、团队建设活动等。

这些活动不仅增加了员工之间的互动和交流，也提升了员工的团队合作能力和创新意识。

4. 培训评估与反馈为了评估培训的效果和质量，我们不断进行培训评估与反馈。

通过培训评估，我们了解到员工对培训的满意度和实际效果，并根据评估结果做出相应的调整和改进，确保培训的连续性和持续性。

二、工作亮点及经验总结1. 培训方式的转变在过去的一年里，我们积极探索并引入了新的培训方式，如在线学习、微课堂等。

这些培训方式不仅提高了培训的便捷性和灵活性，也使得员工能够随时随地进行学习。

2. 员工参与度的提升通过培训计划的精心制定和培训活动的丰富多样化，我们成功地提高了员工的参与度和积极性。

员工们踊跃参加培训活动，积极分享学习成果，进而促进了团队的合作和发展。

3. 职业发展规划的支持为了帮助员工做好职业发展规划，我们提供了一系列与职业发展相关的培训课程和活动。

培训年度总结(5篇)培训年度总结(精选5篇)写总结可以帮助人们发现自己的不足之处，从而有针对性地改进自己的行为和态度，提升专业素养和竞争力。

下面是一些培训年度总结免费阅读下载，希望对大家写培训年度总结有用。

培训年度总结篇1人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个_，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数_人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。

参训人员均写出_字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过_节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

公司培训总结报告5篇篇1一、培训背景为了适应市场竞争和公司发展需要，提高员工的专业技能和综合素质，我公司于近期组织了一系列培训活动。

本次培训涵盖了多个领域，包括市场营销、财务管理、团队协作等，旨在全面提升员工的业务能力和工作效率。

二、培训内容1. 市场营销培训：本次培训邀请了业内专家，讲解了市场营销的最新趋势和策略。

通过案例分析，使参训员工对市场营销有了更深入的了解，掌握了市场调研、产品定位、品牌推广等方面的技能。

2. 财务管理培训：培训内容包括财务报表分析、成本控制、预算管理等。

通过培训，使员工对公司的财务状况有了更清晰的认识，提高了财务管理能力。

3. 团队协作培训：本次培训重点强调了团队协作的重要性，通过团队建设活动，增强了员工的团队协作意识和沟通能力。

4. 技能培训：针对不同岗位的员工，进行了专业技能提升培训，包括新技术、新工具的应用等。

三、培训过程本次培训过程中，采取了多种教学方式，包括讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等。

讲师们以生动的语言和丰富的案例，使参训员工积极参与，取得了良好的效果。

同时，公司还为员工提供了实践操作的机会，让员工将所学知识应用到实际工作中。

四、培训效果1. 知识水平提升：通过本次培训，员工们掌握了更多的专业知识和技能，对公司的业务有了更深入的了解。

2. 工作效率提高：员工们将所学知识应用到实际工作中，提高了工作效率和质量。

3. 团队协作意识增强：通过团队协作培训，员工们的团队协作意识和沟通能力得到了显著提升。

4. 公司文化氛围改善：本次培训增强了员工的归属感和凝聚力，提高了员工的工作积极性和满意度。

五、存在问题及建议1. 培训内容需进一步优化：尽管本次培训涵盖了多个领域，但仍需根据公司的实际需求和员工的发展需求，进一步优化培训内容。

2. 培训方式需创新：未来可以尝试更多元化的培训方式，如线上培训、体验式培训等，以提高员工的参与度。

3. 培训后的跟进工作需加强：培训结束后，需要加强对员工的跟进，了解员工在实际工作中的应用情况，及时给予指导和帮助。

企业培训年度总结6篇第1篇示例：企业培训年度总结随着市场竞争日益激烈和技术发展的不断推陈出新，企业培训已成为企业发展中不可或缺的一环。

每年的企业培训计划都是企业发展的重要组成部分，经过一年的培训工作，应该进行总结和评估，为明年的培训工作提供指导和借鉴。

本文将就本企业2019年的培训工作进行总结，以期为2020年的工作提供参考。

一、培训课程在2019年的培训工作中，我们邀请了一批经验丰富的外部专家，结合内部员工的实际需求设计了一系列针对性强、实用性高的培训课程。

这些课程涵盖了企业管理、市场营销、团队建设、沟通技巧等方面，使员工能够全面提升自己的专业能力和综合素质。

在培训课程的选择和设计上，我们注重与企业发展战略相结合，确保培训内容与企业实际需求保持一致。

二、培训形式为了提高培训的效果，我们在培训形式上进行了创新尝试。

除了传统的课堂培训外，我们还引入了在线学习平台和微信群等方式，让员工能够随时随地学习，提高学习的便捷性和灵活性。

我们还组织了一些实践性强的培训活动，如集体拓展、演讲比赛等，让员工在实际操作中得到锻炼和提升。

三、培训效果培训的最终目的是为了提高员工的工作能力和绩效，促进企业的发展壮大。

通过对培训效果的评估发现，2019年的培训工作取得了显著成效。

员工的工作积极性和创新能力得到了提升，团队协作能力和执行力也有所增强，企业整体的绩效指标得到了改善。

这些成绩的取得离不开公司领导的重视和支持，离不开员工们的积极配合与努力。

四、改进和展望虽然2019年的培训工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

比如培训内容的更新和研发不够及时，员工的学习和应用效果有待提高，培训方法和形式的单一性较强等。

针对这些问题，我们将在2020年的培训工作中进行改进和调整，提出以下几点展望：一是加强培训需求的调研和分析，与企业战略和发展需求相结合，设计更为贴近员工实际需求的培训课程和计划。

二是注重培训内容的更新和研发，引入更多前沿和实用性强的培训内容，提高员工的学习积极性和应用效果。

====工作总结范文精品文档====企业培训师工作总结范文【导语】以下是我们为大家整理的关于企业培训师工作总结范文，欢迎大家阅读，希望能够帮助到自己！作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。

这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。

我个人认为这个观点对错是一半对一半。

对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。

错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。

相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。

如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。

这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。

如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。

很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。

完全是一种以量取胜的操作模式。

个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。

传统战争是用20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的资源去消灭作战目标。

而现代战争却正好相反。

前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的比较。

后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。

大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。

培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。

想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。

从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。

本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了非常保险的选择了。

所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。