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以科技创新助力企业高质量发展摘要：随着国家现代化建设的前进步伐，科技创新的核心地位日益突出，作为国民经济主体的企业要如何始终跟上时代步伐，实现可持续发展，答案就是科技创新。
对此，论文重点分析了企业科技创新中存在的问题，并探究开展科技创新驱动企业高质量发展的策略。
关键词：科技创新，企业，高质量发展科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。
当今世界，科技实力直接决定着国家和民族的前途和命运。
科技强则国家强，科技强则企业强。
只有抓住科技创新“牛鼻子”，走高水平科技自立自强之路，才能赢得竞争优势，掌握发展主动权。
习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
面对新时代、新形势、新要求，作为国民经济主体的企业要如何始终跟上时代步伐，实现可持续发展，答案就是科技创新。
应对改革，只有不断占据科技创新的制高点，进行原创性、高起点、高水平、高质量的科技创新活动，企业才能得到长远发展。
1.企业科技创新中存在的问题1.1 自主创新能力不足自主创新是增强企业核心竞争力、实现企业高质量发展的必由之路，但是我国企业发展原发性的技术创新依旧较为缺乏，很多核心技术需要进口，导致产品附加值较低。
同时，很多企业内部未建立技术研发中心，现有的研发平台基础性研发不够完善，或者缺乏专业人才，科技创新主要涉及工艺、产品等方面的改进和延伸，缺乏自主知识产权的技术和产品，过分依赖内外先进科学技术。
1.2 科技研发投入较少部分企业不关注科技创新，也不理解科技创新的作用，不愿意在科技创新上投入资金，在等待科技创新结果时缺乏耐心，致使一些企业处于无科技研发经费、无科技研发人员、无科技研发机构的局面。
1.3 政策措施落实不到位尽管国家针对企业科技创新驱动在技术改造、人才引进、科技奖励等方面出台了很多的优惠政策，但是在实际落实过程中，因地域等差异，一些政策措施存在落地不到位的情况，效果不佳，对企业的吸引力不足，引导价值不够，具体实践难度较大。
创新能力在企业发展中的作用研究一、引言随着市场环境不断变化，今天的企业必须拥有创新能力以迅速应对新的挑战和机遇。
鉴于创新能力在企业发展中的重要性，许多企业已经开始将其纳入其战略规划中。
本文旨在探讨创新能力在企业发展中的作用，以及如何利用创新能力增强企业的竞争力。
二、概述创新是指创造新的东西或为已知的东西带来新的改进、新的方式或新的组合。
在企业界中，创新可以带来更高的生产率、更好的产品和服务、更高的客户满意度以及更高的利润率。
因此，创新能力已成为许多企业的核心竞争优势之一。
第一部分：创新能力在企业发展中的作用1.1 提高企业的竞争力企业需要不断创新以保持竞争力。
通过不断推陈出新、研发新产品、创新制造工艺，企业可以不断提高其产品和服务的质量和效率，将竞争对手挤出市场。
一个具有强大创新能力的企业可以在市场上占据重要的地位，因为它能不断满足客户的需求并带来更完善的解决方案。
1.2 帮助企业适应变化的市场环境市场环境不断变化，企业需要具备快速应对的能力。
在这种环境下，创新能力变得非常重要。
通过开发新的产品或服务，企业可以更好地适应市场变化。
同时，通过创新更高效的生产过程，企业可以更快地适应变化的市场需求。
1.3 增加企业的市场份额在一个充满竞争的市场环境中，一个企业想要取得更大的市场份额，需要不断创新以提高自身的产品和服务质量，才能吸引更多的客户。
创新能力是企业取得成功和发展的关键之一。
第二部分：如何提升企业的创新能力2.1 加强创新文化创新能力来自企业文化的支持。
如果企业无法建立支持创新的企业文化，那么即使有许多创新的想法也很难得到实现。
因此，企业必须努力创造创新氛围，支持员工提出创新点子并将其付诸实践。
2.2 投资研发创新需要投入大量资金。
因此，企业必须为研发和创新活动投入足够的资金和资源。
企业可以建立研发部门或合作伙伴关系，以确保其在研发方面保持领先的地位。
2.3 招募有创新能力的员工企业必须招募创新能力强的人才，让他们加入企业并积极参与公司的创新活动。
创新团队推动了企业的创新发展邵阳纺织机械有限责任公司系由原邵阳第二纺织机械厂经改制而成的大型纺织机械企业，是中国纺织机械（集团）有限公司的重要骨干成员。
公司承担国家重大项目纺机制造任务，已成为中国定点印染后整设备研制生产基地和国家经贸委指定的国产化腈、涤纶化纤成套设备基地。
邵阳纺织机械有限责任公司积极开展“讲理想、比贡献”活动，在公司化纤设备研究所所长、高级工程师吴继发的带领下，大力推动技术创新，解决现有设备的技术难题，攻克国内化纤行业一个又一个关键技术。
其中“大容量高强高模PVA成套设备的研制”项目、“高强高模聚乙烯纤维成套设备的研制”项目、“大容量涤纶短纤纺丝成套设备”项目先后获得国家、集团、中国纺织工业协会等多项科技奖。
吴继发从事化纤机械设计27年，是公司科技人员的杰出代表。
他由一名普通设计员，成长为企业产品研发带头人，不但为企业的新产品开发做出了较大成绩，而且还带出了一批产品研发骨干和设计人员。
由他负责设计的丙纶纺粘无纺布设备具有产品均匀度好、纤度小、纵横向强力比较好的优点，生产线整体性能达到国外同类先进技术水平，而售价只有国外同类产品的五分之一，使公司无纺布设备在市场上具有明显的竞争优势。
该产品现已出口印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、埃及、泰国、阿根廷等国家，并形成了一定的出口规模。
由他负责设计的高强高模聚乙烯纤维纺丝、牵伸成套设备，突破了国际上被美国和荷兰长期垄断的技术封锁，填补了国内高强聚乙烯纤维设备生产技术空白，在技术性能上，均达到了当今国际同类设备的先进水平，在为企业创造经济效益的同时，也推动了我国高科技纤维的技术进步。
高科技新产品是企业发展的支撑，没有新产品就没有了企业的生存。
而新产品开发又是一项系统工程，吴继发带领研发团队，从项目策划、市场调研、可行性分析、产品选型，到确定开发方向以及研制各个阶段的实施，都进行了详细、周密、科学、的计划。
在今天的市场经济条件下，国外的技术封锁以及知识产权的保护，都为高科技新产品的开发增加了难度。
创新思维方式激发企业基层党支部工作活力聂惠珍（广东韶钢现代产业发展有限公司，广东韶关512123）摘要：创新是提升企业思想政治工作能力的强有力工具，通过不断创新工作思路、寻找创新方式、方法，可以不断加强基层党支部建设、充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，提高基层党支部组织工作水平，有效激发基层党组织活力。
关键词：创新思维；基层党支部；活力党的十八大报告提出“全面提高党的建设科学化水平”，“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为领导中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。
企业基层党支部是党组织建设的基础，企业基层党支部工作的成效，直接影响企业党组织建设。
由此可以看出，不断提高创新意识，调动企业基层党支部工作热情，夯实企业基层党支部工作基础，是新形势下企业党建工作新要求。
为此，按照党十八大提出的新要求，有必要结合党的群众路线教育实践活动及工作实际，通过一系列创新思维、创新方式、创新方法，提高基层党支部组织工作水平，有效激发基层党组织活力。
1 搭建创新平台，形成创新格局企业党建工作的理论来源于马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，企业的生产经营、深化改革和发展壮大的各个时期，都离不开严格贯彻和认真执行我们党各个时期的理论路线方针政策。
作为企业，通过依靠企业基层党组织，不断运用新的理论来指导和解决企业在深化改革、科学发展中遇到的新情况、新问题，可以促进企业在全球经济一体化的激烈竞争中，形成和提升企业自身的核心竞争力，培育和提高企业的抗风险能力，孕育和增强企业的可持续发展能力，确保企业一直沿着又好又快的道路发展下去。
那么，如何有效搭建企业基层党支部创新平台呢？联系到党的群众路线教育实践活动，从聚焦党支部组织生活质量逐步下降及流于形式等想象出发，通过深入基层开展调研分析，在观念、评估、方法上查找短板及其主要因素。
（1）思想认识不够到位。
在日常工作中，存在组织生活对党支部建设的重要性和作用缺乏一定认识，主观意识强，缺乏全局观念。
深化创先争优活动助力企业科学发展创先争优活动是目前在全党深入开展的一项重要工作，其核心内容是通过开展各类内容丰富、讲求实效的创争活动，促进每一名共产党员不断增强党性修养，从而立足本岗发挥先锋模范作用，保持党的先进性。
东风水务公司党委把创先争优活动作为持续有效加强基层党组织建设、加强党员队伍建设的重要载体，将此项活动与公司生产经营中心工作紧密结合起来，以“促进公司转型、推动和谐发展”为主题，开展了一系列富有成效的创争活动，充分调动了全体党员的创造性和积极性，为公司发展做出了积极的贡献。
一、明目标、求实效，是扎实开展创先争优活动的基本要求。
创先争优活动是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是以改革创新精神加强和改进党的建设的一项经常性工作。
因此，必须紧密结合实际工作，在思想上高度重视、工作上落实责任，引导全体党员干部明确争创主题、突出争创重点、创新争创载体，才能达到“提高党员队伍素质、推动企业平稳转型、促进公司科学发展”的最终目的。
----明确创争目标。
东风水务公司围绕东风公司的“十二五”总体规划，有针对性地编制了《第十二个五年规划纲要》，并先后下发了《关于深入开展创先争优活动2011年工作要点的通知》、《关于做好创先争优活动先进典型选树培育和宣传工作的通知》和《开展“三项活动、一个竞赛”创先争优活动的通知》等相关文件，进一步梳理清晰创争活动的目标和思路。
在此基础上，分层次、有侧重地开展好针对性较强的宣贯活动，如及时组织党委中心组成员、中层干部进行集中学习，召开以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”为主题的形势目标报告会，下达了13项重点战表项目等等，把全体干部党员的注意力集中到开展创先争优具体活动中来，把创先争优活动与当前正在开展的重点工作结合起来，做到思想上统一、目标上一致、步骤上衔接、措施上协调，使创先争优活动与企业重点工作相互促进、整体推进，促使创先争优活动保持长久的生机和活力。
我国企业技术创新管理模式研究——以福建省创新方法工作
为例
聂亚菲
【期刊名称】《创新科技》
【年(卷),期】2017(000)001
【摘要】借鉴发达国家TRIZ推广经验,追踪福建省创新方法工作中企业技术创新管理,分析当前竞争环境下技术创新管理模式战略决策并提出政策建议.研究认为,大型企业具有更开放的技术创新管理理念、内外资源融合机制和组织学习能力;而中小型企业大多持犹豫、观望和不主动的态度.建议企业树立开放式创新理念,塑造崇尚方法的创新文化,建立知识管理制度、系统的创新能力培育组织和激励机制.政府应营造开放式创新环境、集聚和开发人力资源、发展科技服务业和强化知识产权管理等.
【总页数】4页(P56-59)
【作者】聂亚菲
【作者单位】福建工程学院管理学院,福建福州 350118
【正文语种】中文
【中图分类】F273.1
【相关文献】
1.创新方法(TRIZ)平台建设与运行机制研究——以福建省为例 [J], 欧忠辉;朱祖平;王俊
2.基于孵化器的信息产业技术创新管理模式研究——以重庆市为例 [J], 温平川;罗显波
3.基于科技企业孵化器的生物制药产业技术创新管理模式研究——以云南省为例[J], 霍传冰
4.关于我国企业技术创新管理与模式研究 [J], 黄婷;
5.福建省创新方法推广应用模式研究 [J], 许艺苹;张明火
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持续开展QC小组活动推进企业科技创新摘要：根据我国五年规划的内容，在自主创新体制架构上，将企业的创新活力激发出来，鼓励进行技术革新和发明创造，不断提升企业的技术创新能力，具有伟大的历史意义。
QC小组活动能够为企业的基础性管理工作提供支持，为企业持续改进和完善，提供了有效的途径。
关键词：QC小组；管理创新；企业动力QC小组经历了发现问题寻找方法，并经过反复试验论证，改进不足，持续提升，最终得到了科学合理的课题研究成果。
一、QC小组定义QC小组指的是一种有效的群众性质量管理活动模式，是民主管理的发扬和创新，职工在民主管理参与活动中，不断进行现代科学管理的经验探索，为企业技术创新提供有效的手段，企业要强化管理，就要通过QC小组活动不断进行改进，持续进行提高]。
QC小组吸引干部和职工参与到企业管理之中，获取职工的能量，提升职工素质，小组成员来自于广泛的员工群体，是自发组织起来解决实际工作中重点和难点问题的。
通过相关工作的开展，展开研究和分析，为实现目标，攻克难关，创造效益，不断循序渐进，从而实现螺旋式攀升状态。
QC小组活动，目的是降低消耗，提高质量，为企业带来节约增效的结果。
通过科学的工作程序，遵循PDCA循环理论，运用合理化建议、排列图、流程图等形式，持续为企业的薄弱环节加强巩固，提高效益和效率。
利用科技创新和体制机制创新的方法，促进创新型企业建设，为圆满完成行业战略任务增添动力。
目前国家所倡导的万众创新的理念，就是鼓励以QC小组活动为基础，根据工作的难点和重点，采用QC小组创新的方式，组成公关团队，运用思维创新和方式创新，探索新的工作方法，提升企业综合能力，培养人才，营造激励创新的氛围[2]。
企业面对的困难和挑战是非常多的，宏观经济不乐观，要降低成本费用，就要降低能耗提高效率。
QC小组以此为目标，做好课题选竖和技术进步工作，加大质量改进和提升，从制度和机制、政策等多方面加以完善，为职工搭建规范和有包容力的QC活动平台。
发展创新能力：推动企业持续创新的方法引言在如今的竞争激烈的商业环境中，持续创新已成为企业取得成功并保持竞争优势的关键。
然而，许多企业在创新方面面临挑战，无法持续提供创新的产品和服务。
为了解决这个问题，企业需要积极发展创新能力。
本文将探讨几种推动企业持续创新的方法，帮助企业提高创新能力，并实现商业成功。
1. 建立鼓励创新的组织文化创新需要一个鼓励和支持的环境。
企业可以通过建立鼓励创新的组织文化来培育和激发员工的创新能力。
这包括鼓励员工提出新的想法和观点，鼓励他们尝试新的方法，并容忍试错。
企业领导者在这方面发挥着重要的作用，他们应该传达出创新是值得鼓励和奖励的信息，同时给予员工更多的自主权和自由度来探索新的创新机会。
a. 创建一个开放的沟通平台为了促进创新，企业需要建立一个开放的沟通平台，使员工能够自由交流和分享他们的想法和观点。
这可以通过定期召开创新会议，组织创意工作坊和开放的反馈机制等方式实现。
通过这样的平台，员工可以启发彼此，共同探索新的创新机会，并共享他们的经验和知识。
b.奖励和认可创新贡献为了激励员工的创新行为，企业应该设立奖励和认可机制来鼓励员工提出新的创新想法，并推动这些想法的落地。
这可以通过设置创新奖励计划，如创新项目奖金和创新者的荣誉称号等方式来实现。
同时，公开表扬和认可那些做出重要创新贡献的员工，以增强其创新动力和积极性。
2. 投资于创新研发另一个促进企业持续创新的重要方法是加大创新研发的投资。
投资于创新研发可以为企业提供新的技术和知识，帮助企业开发新的产品和服务，并不断改善其现有产品和业务。
a. 成立专门的创新团队企业可以成立专门的创新团队，负责研究和开发新的创新项目。
这个团队可以由专业的研发人员、设计师、市场专家和业务人员组成，共同合作推进项目的开发和实施。
通过这样的创新团队，企业可以将创新研发的重点和资源集中在一个团队上，提高研发效率和质量。
b.与外部合作伙伴建立合作关系与外部合作伙伴建立合作关系是另一种推动创新的方法。
政研论文：采取有效措施，提高企业自主创新能力政研论文：采取有效措施，提高企业自主创新能力政研论文：采取有效措施，提高企业自主创新能力全面提升经济发展内生动力，就要把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。
当今世界，科学技术的进步与创新是经济社会发展的决定性力量。
大到一个国家，小到一个企业，如果不掌握核心技术和自主知识产权，不具有自主创新能力，就把握不了未来发展的主动权。
越来越多的创新实践也告诉我们，一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。
更为重要的是，只有切实提高企业的自主创新能力，依靠科技进步加快改造传统产业和开辟新的科技产业，才能为调整经济结构、转变发展方式提供重要支撑；只有全面提高企业自主创新能力，增强自主开发能力，掌握自主知识产权，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。
因此，广大企业必须更加重视提高自主创新能力，真正掌握核心技术，抢占科技制高点，奋力在世界高技术领域占有一席之地，切实增强核心竞争力。
相关部门要切实做好服务工作，建立健全企业提高自主创新能力的社会化服务体系。
一、树立企业创新理念，形成企业自主创新的重要动力源随着知识经济的不断发展和经济全球化进程的不断推进，广大企业已经越来越意识到自主创新与自身的可持续增长紧密相关。
只有不断强化企业自身的`创新意识，真正建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，才能形成企业长期的竞争优势。
一方面为股东、员工、客户、社会创造价值，实现相关者利益最大化目标，另一方面树立企业的核心价值观，以赢得国内乃至全球客户的尊重和信赖，尊重和发挥团队和个人的价值，尊重企业和个人的荣誉，不断追求更高的目标。
二、规范企业经营管理，奠定开展自主创新的良好治理基础由于企业自主创新所需资金量大、投资时间长、收益不确定，所以企业要加大对自主创新的投入，提高自主创新能力，就应该建立良好规范的企业经营管理机制和组织形式，从组织结构、财务决策与监督、财务信息披露等方面下大功夫，完善企业财务决策与监督机制，奠定企业开展自主创新的良好治理基础。
有关企业科技创新论文3篇科技创新是企业获取市场竞争优势、培育核心竞争力的基础,也是优化地区产业结构、提升地区竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的企业科技创新论文，供大家参考。
企业科技创新论文范文一：浅析企业科技创新人才队伍建设【摘要】为解决企业科技创新人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题,本文从制定科学的人力资源规划、完善企业内部激励机制、营造留住人才的环境、进行职业生涯管理等角度提出了解决对策。
【关键词】科技创新人才激励随着知识经济的出现,科技创新对社会生产力发展越来越具有决定性的作用,世界范围的经济竞争,归根到底是人才特别是科技创新型人才的竞争。
科技创新型人才是指具有良好的科技创新能力、直接参与科技创新活动并为科技发展和社会进步做出重要贡献的人才。
他们具有三大重要特质:较强的科技创新能力、较强的学习能力和较强烈的成就欲望。
企业科技创新人才包括以企业家为代表的经营管理人才、以首席专家为代表的科研科技创新人才和以高级技工为代表的技术人才三大类。
目前在相当一部分企业中,科技创新人才队伍还存在着人才短缺、队伍不够稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题。
为吸引和留住人才,做好企业科技创新人才队伍建设,充分发挥企业科技创新人才的作用,企业应重点做好以下工作:1.制定科学的企业人力资源规划战略性的人力资源规划应从数量和质量上对企业科技创新人才资源内部供给与需求进行短期和长期的平衡,改进企业科技创新人才资源的使用及开发状况,更好地帮助企业各部门提高对科技创新人才资源的使用效率,充分挖掘人才的潜力。
同时,为了适应外部环境的不断变化,企业必须更快更准确地获知人才资源供给与需求的信息,并对可能出现的人才资源供需失衡提前做好应对措施,从而为企业及时把握新的机遇提供有利支持。
2.完善企业内部激励机制2.1物质激励。
针对不同工作性质和处于企业不同层次、不同岗位的人才,企业应采取不同的绩效评价标准和奖励方式。
创新工作方法促进车队科学发展——来自公交一线的调查报告五公司二支部吴芳珍随着公交优先政策的进一步落实，高温费的提高，住房公积金政策的落实，工资待遇和福利的进一步增长，广大职工正以前所未有的热情，全身心地投入到公交优秀的建设之中。
本人针对现有运营状况和车辆不断更新的情况下，如何更好地创新工作方法，推动车队科学发展，进行了为期一个半月的调查，从调查结果看车队发展越来越科学了，科学发展促进了企业两个效益的稳步上升。
现将调查结果汇报如下：一、从调查结果看车队科学发展的成果随着空调车的逐步投入运营，新车更换速度的进一步加快，GPS 智能调度系统的逐步普及，车载显示屏的全面安装，车队出现了如下可喜的局面：1、科技含量较高的GPS自动报站系统和电子路牌的出现，保证了乘客对车辆运营状况的知情权，GPS的预报站功能，保证了乘客按站下车；与此同时，GPS超速查询功能，以及轨迹回放功能，让驾驶员从内心不敢超速，在保证安全的情况下，车队运营秩序也明显好转。
如果有乘客投诉几点几分驾驶员服务态度不好，车队可以通过轨迹回放功能，调出几点几分几号车在什么位置，改变了以往乘客记不住车号没法投诉情况，从另一个方面也保证了服务质量。
同时智能调度指挥中心可以根据屏幕上显示的车辆运营间隔，及时与驾驶员通话，合理调整运营间距，避免了乘客候车时间过长的事情发生。
就五公司二车队从去年实行GPS调度以来，元至五月份，在车辆和人员没有发生变化的情况下，同期相比收入由2011年的480万增长为今年的530万，增长了50万，增幅为110%，服务投诉由去年的23起变为今年的8起，下降了15起，降幅为65.1%，整个车队呈现出一片欣欣向荣的景象。
2、新车不断的投入，改变乘客乘车环境的同时，改变了驾驶员的工作环境，驾驶员工作强度降低，工作积极性明显增强了。
在此次调查中，不同线路上都出现了业余时间想继续跑车的情况，4路驾驶员早班下班后，继续在西关十字站头等待跑车的人每天不少于4人，如集团公司劳模魏本富等人上下午班时，早上若谁有事，他就会早早的去参加线路运营。
在此次调查中四路一名张姓驾驶员告知笔者，“他因月初孩子住院，请假两天，上班后想利用下班时间补跑几圈，到月底也没跑成，原因是没有人缺勤”。
因此4路车自从上线运营以来，厂区未见有一辆车停放。
用魏本富的话讲，“新车方向轻、离合轻，一个班跑下来一点也不累”。
别的线路不同程度的存在驾驶员下班后争相加班的情况，总体呈现出车越新加班驾驶员的比例越高的可喜局面。
3、在此次调查中，反映最强烈的是带薪培训制度深受职工们喜爱。
今年五月份由培训中心与客运公司联合举办的职工带薪培训，自实行以来，驾驶员100%表示赞成。
或许对于一位月收入三、四千元的驾驶员，三十元钱不算什么，但是被调查者中100%的驾驶员表示，史无前例的带薪培训也让他们看到了阳光产业的前途和被企业尊重的感觉。
同时职工对培训内容的实用性96%的驾驶员表示肯定，特别是GPS的培训更详细，更具体，也便于操作，有4%的驾驶员希望类似的培训应该多举办几次，培训内容应该更全面更具体些。
此次培训增强了企业凝聚力，提高了职工素质，也是我司管理创新的一次重要举措，深受职工好评，也是车队科学发展的重要体现。
二、从调查中发现车队科学发展中还存在的问题与困惑本着促进车队不断持续发展的目的，此次调查主要以寻找问题、发现问题、挖掘问题，以共同探讨解决问题的办法为重点，避免了以往为问题找理由的做法。
一是从调查结果看修车难的问题还没有得到很好的解决。
一方面驾驶员抱怨修车难、返修率高，耽误正常运转，在影响企业收入的同时影响了驾驶员本人的收入，另一方面修理工抱怨干了十几年了工资太低。
此次调查中将调查对象分为驾驶员和修理工两类进行。
同时将车辆也由旧到新分三类进行，第一类车是车辆破旧，抛锚率高的如五公司二车队，该车队所属7路、17路、16路三条线54台车，在被调查的110名驾驶员中有92%的驾驶员对现有的保修质量不满意，仅有6%的驾驶员认为修理工工资低，工作效率低也能理解，只有2%的驾驶员认为车辆不同程度的存在修不好的情况，自己也无所谓了。
其中有12%的驾驶员在调查时情绪很激动，甚至张口骂人，抱怨早晨五点多到场区，因车修理不好，没法正常运营多次影响其工资，甚至有人提出因修车难想调离车队的要求。
第二类车为在有效运营期间的车辆如12路、117路、124路、116路等。
在被调查的驾驶员中87%的驾驶员对修车效率低，保养后的返修率高、保养效果不佳表示了不满；有8%的驾驶员表示自己有时会就近在私人修理厂修理，一方面服务态度好，修车速度快，另一方面少耽误自己的圈次，多发几百元工资，自己掏点钱也乐意。
这部分人多为以前承包过公交车，通常被职工称为“老贼”的驾驶员；仅有5%的驾驶员认为偶尔修一次车，慢点也能理解。
第三类车为4路空调车和在保修期内的新车驾驶员，他们100%对客运公司修理厂没意见，因为他们的车都由厂家修理或四S店修理。
虽然换一套火花塞要一千多元，但客运公司车间修不了，只能任人家宰割，还得从厂家发料，耽误了圈次也无可奈何，只要在保修期内，修理工一定会告诉你找厂家去，他们不会修。
为什么会出现这样的状况呢？在此次调查中47%修理工认为，干多干少又不影响工资，甚至干的少的人拿高工资，干得多的人出错的机会比不干的人多，受到的批评也多，甚至干多了被别人嘲笑，没有合理的奖励机制，干多干少都一样，干多了也白干，大家混到下班就行了。
有11%的被调查修理工认为与同期驾驶员相比较他们的工资低，时下物价很高，他们的工作积极性被动受挫，有8%的被调查修理工坦言因工资低自己已经在其他修理厂兼工。
仅有19%的被调查修理工表示驾驶员工作风险大，他们对现行工资分配方案比较满意。
6%的被调查修理工认为自己很想参观学习客车厂，学习新车修理技术，但企业没给他提供机会，每天忙于日常维修，新车不会修。
也有12%修理工表示了对将来修理车间前途的担忧。
二是，在此次调查中有12%驾驶员反映，材料浪费严重，他们坦言曾今因为修车时判断失误，误领的材料或被丢弃或被高阁，没有起到材料应该起到的作用。
事实上浪费现象远远不止12%的驾驶员，再加之检测仪器不全，修车由经验型向数据型转变的过程中，没有衔接好，没有检测设备的非人为因素导致的浪费，加上人为因素导致的浪费应该是一个非常巨大的数目。
常言说得好，磨刀不怕误了砍柴功，节约是中华名族优良的传统，这种浪费不应该发生在我们这个还不富裕的企业中。
我们应该创新工作思路，从制度和监管等多方面下功夫，保证我们企业在创建公交优秀的过程中杜绝浪费，崇尚节约，把节约下来的成本用于改善我们员工的福利待遇，这样不更好吗？三是、在此次调查中，有25%的驾驶员驾驶员反映，他们的业余文化生活很单调，基本是上班跑车，下班喝酒。
其中一位师傅半开玩笑地说，工资高了，也没感觉幸福了多少，没吃饱时只有一个烦恼，吃饱后有很多烦恼，若单位能提供休闲娱乐的场所，下班后大家可以相互学习，也可以相互沟通，一家有事大家可以相互帮忙，现在要不是一月一次的学习，同事见面机会都很少。
是啊，为生产而生产的阶段已经过去，要使企业成为员工“宜居宜业”的幸福家园还有很多工作要做。
笔者在此次调查中发现，绝大部分站头没有供职工学习的书籍，好多支部党员培训教材只有一本，党员培训时借着传阅一下即可，教育的被动局面可想而知，也没有为员工提供一个学习的场所。
75%的被调查者认为，职工培训内容单一，不能满足信息时代的需要。
在此次被调查的站点中，五公司绝大部分站点有计算机，但没法上网，在70%的乘客手机上网的今天，做为一两百号人的公交管理部门，正常上班时间没法上网查一些急需资料，也不用说通过网络为驾驶员寻找一些安全行车的案例了，更不要说为职工提供上网学习的机会了。
追求知识，寻求朋友是人类与生俱来的本能，随着企业经济水平和职工收入的稳步上升，职工有更多的精神需求也是必然的，相信企业在逐步解决了许多历史遗留问题的同时，也会为职工提供符合公交特色的休闲娱乐方式和场所。
三、被调查职工为企业科学发展提出的几点建议1、有3%的被调查者认为改革现有的保修体制，提高修车速度，可借鉴杭州、包头等地公交的运修管理方法，实现运修分离，实现驾驶员就近修车，择优修车，保证有效运营时间内实现有效运营。
13%的驾驶员建议提高车辆检测的设备，降低材料消耗。
因为车辆是一个复杂的系统，因判断失误，误换零件的情况是难免的，经验判断在将来维修中占的比重会越来越少，提高车辆检测水平是维修的必然方向。
有38%的被调查者认为结合我们企业实际，在车辆和人员新旧交接的关键时期，多配业务能手和勤学好问者向厂家学习，或以我们企业的优势公开招聘修理技术人才，解决我们企业修车的瓶颈问题，应该是比较科学、比较可行的。
现在好多企业将带薪培训以职工福利的方式给予职工，短时间是一种投入，长久来看是企业科学发展不可或缺的一笔无形财富，我们在引进竞争机制的同时，能否配修理工主干到相关厂家进行进修学习，并以制度的形式进行确认，同时与修理工的实际修理效果和岗级工作挂钩，在修理工队伍中形成比技术、比学习、比收入、比贡献的良好局面，改变以往修车推，修车赖，总嫌工资低，不说干活少的不正常局面。
只有符合我们企业实际的才是最科学的，那一条更加适合我们企业，还需要在实践中不断探索，但是有一条是肯定的，那就是保修制度必须改革，它已经不能完全适应现有的企业发展需要，已经影响了车队的良性运转。
2、多方面加强公交企业文化建设已成为大家的共识。
21%的被调查者建议建立车队站头图书室和站头为职工提供上网学习机会，职工业余时间可以来站头，阅读、上网，打牌等娱乐活动。
有7%的被调查者认为在站点制作幻灯片，将公交集团的发展史，优秀的公交员工如黄学林等的先进事迹，在站点反复播放，起到导向的作用，逐步积累，形成公交特有的企业文化，感染更多的公交二代、甚至公交三代，让他们明确自己肩上的重任，弘扬公交正气。
例如，2006年感动兰州封面人物——我车队驾驶员郑永荣，在每月七百多元工资的情况下，将捡到的一万多元钱交给车队的事迹，不应该随着时间的推移，将其淡忘，因为在我们可喜地看到80后的公交驾驶员文化程度普遍提高的同时，不能保证年轻的一代公交人的道德素质和文化水平一定能同步，老一代公交人的优良的品质不仅要保存下来，而且要让新一代公交人传承下去，如何传承和发扬广大我们公交优秀的企业文化应该是我们不可推卸的责任，是企业科学发展不可或缺的内容之一。
总之，“诚信、和谐、创新、奉献”八字被凝练为我们兰州公交的企业精神。
的确公交优先必须公交优秀是做出来的不是说出来的，它是我们可爱的驾驶员在炎炎烈日之下，将自己的裤子用汗水浸湿又用体温暖干若干遍后换来的，它需要领导层用战略眼光和长远决策来部署。
