2018-201X年银行人力资源部工作总结范文-范文word版 (5页)

银行人力资源部工作总结人力资源部是银行的重要一部分，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作。

在过去的一年里，银行人力资源部在各项工作中取得了一些成果，同时也遇到了一些挑战。

以下是我对银行人力资源部过去一年工作的总结。

首先，招聘方面取得了不错的成绩。

在过去一年里，银行的发展比较稳定，需要一定数量的新员工来支持业务的发展。

人力资源部通过多种渠道的招聘，如校园招聘、社会招聘和猎头招聘等，成功招聘了一批合适的人才。

同时，在招聘过程中，人力资源部也注重了人才的素质和匹配度，确保新员工能够胜任相应的岗位。

其次，培训方面也取得了一些成果。

银行作为金融机构，员工的专业素养至关重要。

人力资源部组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和行业研讨会等，以提高员工的专业能力和综合素质。

同时，人力资源部还注重培养员工的团队合作能力和沟通能力，在培训活动中加强了员工之间的沟通与交流。

在绩效管理方面，人力资源部加强了绩效评估和激励机制的建设。

通过制定明确的绩效指标和评估方法，人力资源部能够对员工的工作表现进行客观评估，并提供相应的激励措施。

这不仅能够有效提高员工的工作积极性和效率，还能够激发员工的创新能力和团队合作精神。

在薪酬福利方面，人力资源部不断完善了薪酬体系和福利政策。

通过详细的薪酬测算和市场调研，人力资源部确保员工的薪酬水平与岗位要求相匹配，并提供了一系列的福利待遇，如住房补贴、年度奖金和健康保险等，以提高员工的满意度和福利待遇。

最后，人力资源部在员工关系管理方面也做了一些工作。

银行员工众多，员工之间的关系复杂，保持良好的员工关系对于银行的发展非常重要。

人力资源部积极组织了一些员工活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感，并及时处理员工之间的纠纷和冲突，提高员工的工作满意度和幸福感。

当然，在银行人力资源部的工作中也面临了一些挑战。

首先，市场竞争激烈，人才的引进和留住是一项重要的任务。

银行的工作相对较为稳定，导致员工的流动性较低，而市场上对金融人才的需求却很大，这对人力资源部的招聘工作带来了一定的压力。

银行人力资源部工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部致力于提升员工满意度、优化组织架构、推进人才培养和激发团队创新活力。

通过不断努力，取得了一定的成果。

本文将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。

二、员工满意度提升为了提高员工满意度，银行人力资源部采取了一系列措施。

首先，通过对员工需求的深入调研，制定了一系列个性化的激励方案，包括提高薪资待遇、提供更多培训机会等。

其次，定期组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

此外，还引入了员工满意度调查机制，及时了解员工的需求和意见，为后续改进提供依据。

三、组织架构优化在组织架构优化方面，银行人力资源部对现有组织架构进行了全面梳理和分析，发现了一些不必要的层级和冗余岗位。

针对这些问题，制定了一系列优化方案，包括合并相关岗位、取消不必要的层级等。

通过优化组织架构，不仅提高了银行的整体运营效率，还降低了管理成本。

四、人才培养与引进在人才培养与引进方面，银行人力资源部注重内部培养和外部引进相结合的策略。

首先，通过对员工能力的全面评估，制定个性化的培养计划，帮助员工提升自身素质。

其次，积极引进优秀人才，为银行注入新鲜血液。

通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引了一批具有潜力的新员工加入银行大家庭。

五、团队创新活力激发为了激发团队创新活力，银行人力资源部采取了一系列创新激励措施。

首先，鼓励员工提出新思路、新想法，为银行的创新发展贡献智慧。

其次，建立创新成果奖励机制，对在创新方面取得突出成果的员工给予物质和精神上的奖励。

此外，还定期组织创新竞赛活动，激发员工的创新热情和积极性。

六、存在的问题及改进措施虽然银行人力资源部在过去一年中取得了一定的成果，但仍存在一些问题需要改进。

首先，在员工满意度提升方面，虽然已经采取了一系列措施，但仍有部分员工对薪资待遇、工作环境等方面存在不满意情绪。

针对这些问题，建议进一步加大激励力度、优化工作环境等措施来提升员工满意度。

银行人力资源部工作总结范文7篇第1篇示例：银行人力资源部工作总结一、工作回顾2019年是我行人力资源部的发展之年，整个团队在上级的领导和支持下，团结一心，努力拼搏，取得了一系列辉煌的成绩。

在这一年里，我们不断完善人力资源管理制度，加强了人才引进和培养工作，提升了员工满意度和忠诚度，全面推进了绩效考核和薪酬福利改革，取得了显著成效。

我们着眼于提升员工的整体素质和能力，积极引进和培养各类人才。

我们启动了一系列的培训计划，包括专业技能培训、管理岗位培训、心理健康培训等，为员工提供了更多的成长空间。

与此我们还加大了对外招聘的力度，招聘了一批高素质的新鲜毕业生和有丰富经验的专业人才，为公司输送了更多的人才资源。

我们加强了绩效管理和激励机制的建设，为员工搭建了一个公平公正的竞争平台。

我们完善了绩效考核标准和流程，使之更加科学客观，激励了员工的积极性和创造力。

我们也对薪酬福利进行了调整和优化，提高了员工的收入水平和福利待遇，增强了员工的获得感和归属感。

我们加强了对员工的关爱和服务，提升了员工满意度和忠诚度。

我们建立了员工心理健康档案，开展了各种形式的员工活动，关注员工的工作生活，使每一位员工都能在公司感受到温暖和快乐。

二、工作成果在过去的一年里，我们取得了丰硕的成果，具体表现在以下几个方面：1.员工队伍建设取得明显成效。

我们完成了人员招聘计划，引进了大批高素质的新人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

通过培训计划的实施，提高了员工的整体素质和综合能力。

2.绩效管理和激励机制更加完善。

我们完善了绩效考核标准和流程，实行了多元化的激励措施，激励了员工的积极性和责任感，提高了整体绩效水平。

3.员工满意度和忠诚度显著提升。

我们进行了多种形式的员工满意度调查，结果显示员工对公司的满意度和忠诚度明显提升，员工流失率大幅下降。

4.公司形象和文化建设有了明显提升。

我们通过员工活动、员工培训、员工关怀等多种途径，加强了公司的企业文化建设，形成了积极向上的企业氛围，提升了公司的整体形象。

2018年银行人力资源部工作2018年银行人力资源部工作引言本文档旨在2018年银行人力资源部的工作情况，包括主要工作内容、取得的成绩、存在的问题以及改进措施等。

主要工作内容招聘与员工入职管理在2018年，人力资源部积极参与招聘工作，根据银行业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过线上招聘网站、校园招聘和人才推荐等渠道获取人才资源。

，人力资源部还优化了员工入职流程，简化相关手续，并积极推进新员工培训计划的实施。

绩效考核与激励为了全面评估员工的工作表现，人力资源部制定了科学合理的绩效考核制度。

根据岗位职责和工作目标，明确了各项指标和评分标准，并运用360度评价和个人目标达成度等多种方法进行评估。

，人力资源部还推行了激励政策，通过提供薪酬激励、晋升机会和员工培训等手段，激励员工积极进取。

培训与发展为了提高员工的专业素质和能力水平，人力资源部组织了一系列培训活动。

包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式，以满足员工职业发展的需求。

，人力资源部还定期评估培训效果，并持续改进培训计划，确保培训成果能够应用于实际工作中。

人事管理与员工关系人力资源部在2018年加强了人事管理工作，包括员工档案管理、人事变动管理和劳动合同管理等方面。

，人力资源部还积极维护员工关系，通过组织员工活动、建立员工互动平台等方式，增进员工之间的沟通和合作。

取得的成绩在2018年，银行人力资源部在各项工作中取得了一定的成绩，主要表现在以下方面：1. 招聘效果显著，成功引进了大量优秀人才。

2. 绩效考核制度得到了有效运行，员工工作表现明显改善。

3. 培训计划的开展取得良好效果，提升了员工的工作能力和业务水平。

4. 人事管理工作规范化，员工档案管理和人事变动管理更加高效。

5. 员工关系的改善，增强了团队合作能力和凝聚力。

存在的问题与改进措施在工作中，也存在一些问题需要解决和改进的地方：1. 招聘中，部分职位的竞争激烈程度较高，需要更加精细化的招聘方法和策略。

银行人力资源部年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，银行人力资源部在行领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，取得了丰硕的成果。

本报告旨在总结过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供借鉴和指导。

二、主要工作内容1. 招聘与配置本年度，银行人力资源部共完成招聘XX余人，其中管理人员占XX%，技术人员占XX%，市场营销人员占XX%，其他人员占XX%。

在配置方面，我们根据各部门的需求和员工的实际情况，合理安排岗位，实现了人员的最优配置。

2. 培训与开发本年度，银行人力资源部共组织了XX余次培训活动，涵盖了管理技能、技术技能、市场营销技能等多个方面。

通过培训，员工的综合素质得到了提高，为银行的发展提供了有力的人才保障。

同时，我们还积极开展内部培训师队伍建设，为未来的培训工作提供了坚实的基础。

3. 绩效管理本年度，银行人力资源部根据行领导的指示，对绩效管理进行了全面优化。

我们引入了更加科学的绩效评估工具和方法，建立了更加完善的绩效管理体系。

通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了银行的整体运营效率。

4. 员工关系管理本年度，银行人力资源部在员工关系管理方面取得了显著成果。

我们建立了更加完善的员工沟通机制，加强了与员工的日常沟通，及时了解员工的需求和意见。

同时，我们还积极开展员工关怀活动，提高了员工的归属感和满意度。

三、存在的问题虽然本年度银行人力资源部取得了丰硕的成果，但在工作中仍存在一些问题。

主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校和人才市场，需要进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

2. 培训内容有待丰富：虽然我们已经组织了多次培训活动，但培训内容仍需进一步丰富和完善，以满足员工多样化的需求。

3. 绩效评估体系有待完善：虽然我们已经建立了更加完善的绩效管理体系，但仍需进一步优化和完善，以提高绩效管理的针对性和有效性。

4. 员工激励机制有待加强：虽然我们已经采取了多种激励机制，但仍有待进一步加强和完善，以激发员工的工作积极性和创造力。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X年度人力资源部工作总结范文这篇关于《201X年度人力资源部工作总结范文》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！转眼间201X年就要过去了，新的一年就要开始了。

回顾逝去的201X年，我有很多值得我回忆的地方。

不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。

过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。

201X年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。

提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。

今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。

2018年银行人力资源部工作总结与2018年银行人力部工作计划范文汇编2018年银行人力资源部工作总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。

xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。

通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。

为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。

副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。

参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。

一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。

二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。

委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。

为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

银行人力资源部工作总结范文9篇第1篇示例：银行是金融行业的重要组成部分，人力资源部门作为银行机构中的重要部门之一，发挥着重要的作用。

通过对人力资源部门的工作进行总结，可以更好地发现工作中存在的问题，提出改进建议，从而提升银行人力资源部门的工作效率和服务质量。

一、工作总结1. 招聘管理在过去的一年中，人力资源部门积极参与银行的招聘工作，为银行引进了一批优秀的人才。

通过发布招聘信息、筛选简历、面试等流程，我们成功地填补了一些关键岗位的空缺。

人力资源部门还不断优化招聘流程，提高了招聘效率。

2. 培训与发展人力资源部门注重员工的培训与发展工作，为员工提供了各种培训课程和发展机会。

在过去一年中，我们组织了多次内部培训和外部培训，帮助员工不断提升自身的专业技能和综合素质，为银行的长远发展培养了一支高素质的团队。

3. 绩效考核人力资源部门积极参与了银行的绩效考核工作，建立了科学的考核体系和评价标准，确保了考核的公平和公正。

通过绩效考核，我们及时发现了员工的优缺点，为员工提供了改进和成长的机会，也激发了员工的工作动力。

4.员工关系管理人力资源部门注重员工关系管理，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护了良好的工作氛围。

我们还组织了各种员工活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。

5.人才梯队建设人力资源部门积极推动人才梯队建设，建立了人才储备库，为银行未来的发展做好了人才储备。

我们关注员工的职业生涯规划，为他们提供了发展方向和机会，激励员工不断成长。

二、存在问题1. 招聘渠道单一在招聘管理方面，我们发现招聘渠道相对单一，导致引进的人才类型单一化。

未来需要拓展更多的招聘渠道，引进更多优秀的人才，提升团队的多样性和创新能力。

2. 培训内容不够多样化在培训与发展方面，我们发现培训内容相对单一，缺乏针对性和实战性。

未来需要优化培训计划，加强实践性培训，提高员工的综合素质。

3. 绩效考核标准不够清晰在绩效考核方面，我们发现绩效考核标准并不够清晰，导致评价结果不够准确。

2018年银行人力资源工作总结关键信息姓名：＿___________________________职位：＿___________________________部门：＿___________________________11 人员招聘与选拔在 2018 年，银行人力资源部门积极开展人员招聘与选拔工作，以满足业务发展的需求。

共组织了X场大型招聘会，参与了X场校园招聘活动。

通过多种渠道，包括招聘网站、社交媒体、人才市场等，收到了超过X份简历。

经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了X名新员工，涵盖了各个业务部门和岗位。

111 招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，对招聘流程进行了优化。

加强了与用人部门的沟通，提前明确岗位需求和任职资格，减少了招聘过程中的反复和误解。

同时，引入了新的面试评估工具和方法，提高了对候选人综合素质和能力的评估准确性。

112 人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，注重候选人的专业能力、工作经验、团队合作精神和发展潜力。

通过多轮面试、背景调查和能力测试等环节，选拔出了与银行文化和发展战略相匹配的优秀人才。

12 员工培训与发展重视员工的培训与发展，为员工提供了丰富多样的培训课程和发展机会。

121 新员工培训组织了X期新员工入职培训，帮助新员工尽快熟悉银行的业务流程、规章制度和企业文化，融入团队。

培训内容包括银行业务基础知识、合规风险教育、职业素养提升等。

122 岗位技能培训根据不同岗位的需求，开展了针对性的岗位技能培训。

共举办了X场专业培训课程，涵盖了信贷业务、风险管理、财务管理、客户服务等领域，提升了员工的专业水平和工作能力。

123 领导力培训为了培养和提升管理层的领导力，组织了X期领导力培训课程，邀请了内部资深管理人员和外部专家进行授课，通过案例分析、团队建设活动等方式，提高了管理人员的领导能力和管理水平。

124 员工职业发展规划与员工进行了定期的职业发展规划沟通，了解员工的职业发展需求和目标，为员工提供个性化的职业发展建议和晋升机会。

2018年银行人力资源工作总结2018 年就这么嗖的一下过去了，这一年对于咱们银行的人力资源工作来说，那真是充满了挑战和变化。

回想起来，就像坐了一趟刺激的过山车，有高有低，有紧张也有惊喜。

先来说说招聘这一块儿吧。

这一年，银行的业务不断拓展，需要补充新鲜血液。

为了找到合适的人才，我们那可是使出了浑身解数。

从制定详细的招聘计划，到筛选简历，再到组织面试，每一个环节都不敢马虎。

就说那次招聘客户经理吧，我们收到了几百份简历，看得眼睛都花了。

好不容易筛选出一批候选人，面试的时候可真是状况百出。

有个小伙子，紧张得说话都结结巴巴的，可把我给逗乐了。

不过呢，我们还是得认真评估他的专业能力和潜力。

最后，经过层层选拔，终于招到了一批优秀的客户经理，为业务发展注入了新的活力。

培训工作也是我们的重头戏。

为了提升员工的业务水平和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程。

有针对新员工的入职培训，让他们尽快熟悉银行的业务和文化；还有针对老员工的专业技能提升培训，帮助他们跟上时代的步伐。

记得有一次组织财务知识培训，邀请了一位行业大咖来授课。

这位老师讲得那叫一个精彩，大家都听得入了神，笔记记得满满的。

培训结束后，还组织了考试，看到大家的成绩都不错，我们心里别提多有成就感了。

绩效管理方面，我们不断优化考核指标和评估方法，力求公平公正地评价每一位员工的工作表现。

这可不容易啊，要考虑到各个岗位的特点和工作难度。

有时候为了确定一个合理的指标，我们团队得讨论好几个小时。

不过，看到员工们因为公正的考核而更加努力工作，觉得一切都值了。

薪酬福利管理也不能马虎。

我们得时刻关注市场行情，确保员工的薪酬具有竞争力。

同时，还要完善福利体系，让员工感受到银行的关怀。

有个员工跟我说，他觉得咱们银行的福利不错，特别是节日福利，让他觉得很温暖，工作起来更有干劲儿了。

员工关系管理也是人力资源工作的重要组成部分。

我们定期组织员工活动，增强团队凝聚力。

那次户外拓展活动，大家一起完成各种任务，相互帮助，相互鼓励，场面可温馨了。