制造企业绩效考核表
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车间计件系数绩效考核评分表模板一、概述车间是生产企业的核心部门,对车间生产效率的考核是企业绩效管理中的一个重要环节。
而车间计件系数绩效考核评分表作为一种考核工具,可以帮助企业对车间生产效率进行量化评估,促进车间人员的积极性,提升整体生产效率。
本文将介绍一份常用的车间计件系数绩效考核评分表模板,以供相关企业参考并进行适当修改。
二、车间计件系数绩效考核评分表模板1.基本信息考核部门:(填写具体车间名称)评定周期:(填写具体评定时间段)考核人员:(填写被考核人员尊称及职务)2.绩效指标设定1)完成产量考核指标:月度完成产量评定方法:根据实际完成产量与月度计划产量的差额进行评定评分标准:完成率100得分满分,逐渐抠分2)质量合格率考核指标:产品质量合格率评定方法:根据实际合格产品数量与总生产数量比例进行评定评分标准:合格率达标得分满分,逐渐抠分3)耗电量考核指标:每单位成品耗电量评定方法:根据实际每单位成品的电耗进行评定评分标准:电耗达标得分满分,逐渐抠分3.绩效考核结果分项得分:(根据各项绩效指标的评定结果进行得分统计)综合得分:(将各项得分综合计算得出的综合得分)考核等级:(根据综合得分进行考核等级划分,如优秀、良好、合格、不合格等)4.个人声明我在此声明,以上所填写的信息真实有效,如有不实将承担相应法律责任。
三、结语车间计件系数绩效考核评分表模板是对车间生产效率进行综合评定的一种工具,通过绩效指标的设定和考核结果的统计,可以全面客观地评估车间人员的工作表现,为企业生产管理提供重要依据。
企业可以根据自身实际情况进行适当调整和修改,制定符合企业特点和要求的考核评分表,从而更好地促进车间生产效率的提升。
车间计件系数绩效考核评分表在企业的应用是非常重要的,它可以帮助企业监控车间的生产情况,及时发现问题并采取相应措施。
它也能够激发车间员工的工作积极性,促进整体生产效率的提升。
在实际应用中,如何合理设置绩效指标以及灵活运用评分标准是非常关键的。
制造型企业绩效考核表
清楚,全文皆在1500字以上
重要提示:本绩效考核表涉及的考核项目均为参考,实际考核项目及细则以企业内部规定为准。
一、关于考核
1.1绩效考核的定义
绩效考核是企业以当前工作效率及工作成果为基础,结合企业未来发展和运营规划,通过客观、公正、科学的方法将分配给员工的工作职责明确,以评估员工业绩的过程。
1.2绩效考核的目的
绩效考核的主要目的在于提升企业的整体业绩,推动企业朝着科学化管理与持续发展的目标前进,同时借助于考核、激励和惩罚,以促进员工形成合理劳动努力,从而更有效的利用企业的有限资源。
二、考核项目
2.1产量考核
产量考核旨在检测企业在生产制造中的产量情况,从而发现存在的问题并给出改进意见。
本项考核主要考核生产过程中每台机器的产量,这是考核企业生产制造能力最核心的指标。
2.2质量考核
质量考核是判断企业生产质量的重要考核项目,主要考核生产产品内在的质量,并从中检验产品短板及不良现象的发生率。
从而给出不同的改进方案,提升企业的产品质量。
2.3时间考核
时间考核主要是检验企业在生产过程中是否有良好的制度管理,从而控制生产效率,保证企业产品的交。
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表(月度) (2)溶解车间主任考核评分表(月度) (4)溶解工考核评分表(月度) (6)包装主管考核评分表(月度) (8)安全生产监查员考核评分表(月度) (10)包装辅料配料员考核评分表(月度) (12)生产计划员考核评分表(月度) (14)生产统计员考核评分表(月度) (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表(月度) (18)技术经理考核评分表(月度) (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表(月度) (22)维修部电工考核评分表(月度) (24)品质部 (26)品质经理考核评分表(月度) (26)品质主管考核评分表(月度) (28)质检员考核评分表(月度) (30)化验员考核评分表(月度) (31)售后服务专员考核评分表(月度) (33)采购部 (35)采购经理考核评分表(月度) (35)采购主管考核评分表(月度) (37)大宗商品采购专员考核评分表(月度) (39)辅料采购专员考核评分表(月度) (41)采购内勤主管考核评分表(月度) (43)采购内勤考核评分表(月度) (45)采购部过磅员考核评分表(月度) (47)采购员考核评分表(月度) (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表(月度) (51)仓储主管考核评分表(月度) (53)仓库管理员考核评分表(月度) (55)装卸工考核评分表(月度) (57)车队长考核评分表(月度) (59)生产部生产厂长考核评分表(月度)考核期间:年月溶解车间主任考核评分表(月度)溶解工考核评分表(月度)包装主管考核评分表(月度)安全生产监查员考核评分表(月度)包装辅料配料员考核评分表(月度)生产计划员考核评分表(月度)考核期间:年月生产统计员考核评分表(月度)技术部技术中心总监考核评分表(月度)考核期间:年月技术经理考核评分表(月度)维修部设备维修员考核评分表(月度)考核期间:年月维修部电工考核评分表(月度)品质部品质经理考核评分表(月度)考核期间:年月品质主管考核评分表(月度)质检员考核评分表(月度)化验员考核评分表(月度)售后服务专员考核评分表(月度)采购部采购经理考核评分表(月度)考核期间:年月采购主管考核评分表(月度)大宗商品采购专员考核评分表(月度)辅料采购专员考核评分表(月度)采购内勤主管考核评分表(月度)采购内勤考核评分表(月度)采购部过磅员考核评分表(月度)采购员考核评分表(月度)。
SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表2、SMT部生产组长工作标准考核表3、SMT工程部技术员工作标准考核表4、SMT部工程师工作标准考核表5、SMT仓管员工作标准考核表6、IPQC过程检验员工作标准考核表3.业务了解范围密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作严格按检验规程进行检验和试验7、炉后QC检验员工作标准考核表8、SMT部印刷员工作标准考核表9、SMT部中检工作标准考核表10、SMT部操作员工作标准考核表11、SMT部包装入库员工作标准考核表12、SMT部PMC计划员工作标准考核表3.业务了解范围每天接收业务部订单后根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审(1)每天根据生产排程检查生产进度并进行调整。
(2)生产进度的跟进确保订单按期按质完成。
(3)、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的安排各车间的生产确保生产工作能正常开展。
(1)、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决,不能及时解决的要进行信息处理及反馈。
(2)每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程。
(3)每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产计划。
(1)定期或不定期参加生产计划工作会议,分析前一段时间生产计划问题及原因,以及改善方法,布置下一步的生产管理工作计划,及时解决生产中出现的各种问题。
(2)要以结果为导向进行有效的管理,实施过程控制,做到“日清日结”。
13、SMT部维修员工作标准考核表14、员工工作标准考核表15、SMT部维修组长工作标准考核表。
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表一、引言随着医疗技术的不断进步和人们对健康状况的关注日益增强,医疗器械行业在国内外都发展迅速,成为一个具有广阔前景的行业。
医疗器械生产公司在这样一个竞争激烈的市场环境中,如何有效评估其绩效成为了一个重要课题。
本文旨在探讨医疗器械生产公司绩效考核指标的明细表,并提出相应建议,以期提升公司的管理水平和市场竞争力。
二、绩效考核指标明细表1. 销售收入1.1 国内销售收入1.2 国际销售收入销售收入是医疗器械公司的主要经济指标之一,反映了公司产品在市场的竞争力和受欢迎程度。
2. 研发投入2.1 研发人员数量2.2 研发经费占比研发投入是决定医疗器械公司未来发展潜力的重要因素,直接关系到公司产品的创新力和核心竞争力。
3. 生产效率3.1 设备利用率3.2 产品生产周期生产效率直接关系到公司生产成本和产品交付时间,是影响公司盈利能力和顾客满意度的关键指标。
4. 资产利用率4.1 固定资产周转率4.2 库存周转率资产利用率反映了公司资产的有效运营程度,直接关系到公司的盈利能力和稳健性。
5. 品质管理5.1 产品合格率5.2 售后服务满意度品质管理是医疗器械公司的生命线,直接关系到产品的安全性和市场口碑。
6. 经营成本6.1 生产成本控制6.2 销售与管理费用比经营成本是影响公司盈利能力的重要因素,也是公司管理效率的体现。
7. 市场份额7.1 国内市场份额7.2 国际市场份额市场份额是反映公司在行业内地位的重要指标,直接关系到公司的市场竞争优势。
8. 客户满意度8.1 客户投诉率8.2 客户忠诚度客户满意度是保持和提升市场份额的重要保障,直接关系到公司的持续发展。
三、评价方法医疗器械生产公司绩效考核指标明细表的评价方法需要综合运用财务分析、比较分析和评分卡等方法,以客观、全面地评价公司的绩效表现。
1. 财务分析通过对销售收入、成本费用、资产负债等财务指标进行分析,全面客观地评价公司的盈利能力和财务状况。
机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业,目前是全国规模最大的电阻焊生产基地,专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同,主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况,尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现:1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员,绩效管理制度脱离公司实际,因此,绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产,但是研发和销售脱节,经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象,导致客户极为不满。
而对此情况,各部门谁也不愿意承担责任,因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3、公司的产品还经常出现质量问题,返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题;人员则认为是工艺设计的问题;客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】组织跨部门的讨论,我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略:1、建立符合公司实际的绩效管理制度,为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。
2、在制定各单位的绩效考核指标体系时,尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见,并在职责界定和项目定义上展开充分论。
3、在讨论过程中,我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念,树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队绩效意识。
【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后,该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系,互相扯皮诿的现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作,使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
研发部-部长绩效考核计划表研发部-部长绩效考核计划表研发部-项目组长绩效考核计划表研发部-项目服务科长绩效考核计划表研发部-工艺试验组长绩效考核计划表研发部-工艺试验员绩效考核计划表研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表研发部-资料员绩效考核计划表制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表制造部-采购科-外跑采购人绩效考核计划表研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表制造部-采购科-特控组长绩效考核计划表制造部-采购科-仓库组长绩效考核计划表制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部-采购科-原材料管理员绩效考核计划表制造部-部长绩效考核计划表制造部-制造科-科长绩效考核计划表研发部-制造科-变压器组长绩效考核计划表研发部-制造科-机加工组长绩效考核计划表研发部-制造科-总装配组长绩效考核计划表研发部-制造科-计划员绩效考核计划表制造部-制造科-外协工程师绩效考核计划表制造部-质管科-科长绩效考核计划表制造部-质管科-电器检验员绩效考核计划表制造部-质管科-机械检验员绩效考核计划表研发部-质管科-机械检验验员绩效考核评分表。