企业文化的本质到底是什么

是企业文化的本质1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种特定的、内在的、共同的价值观、行为准则和信念体系，是员工共同遵守和信奉的一种行为和思维模式。

2. 企业文化的重要性2.1 企业文化对员工的影响•提供工作动力：企业文化可以激励员工对工作充满激情和动力，促使他们更加努力地为公司做贡献。

•塑造员工行为：企业文化可以影响员工的行为准则和价值观，使他们形成良好的工作习惯和职业道德。

•增加员工归属感：企业文化可以促进员工与公司的情感连接，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

2.2 企业文化对企业的影响•增强企业凝聚力：企业文化可以让员工产生共同的价值观和目标，增强团队凝聚力和协同合作能力。

•塑造企业形象：企业文化是企业的精神和内核，能够塑造企业品牌形象，提升企业的声誉和认同度。

•提升企业竞争力：良好的企业文化可以吸引人才加入，提升企业的吸引力和竞争力。

3. 构建企业文化的要素3.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的价值追求和行为规范。

它代表了企业的使命、愿景和核心目标，是企业员工共同信奉和追求的核心信念。

3.2 企业愿景企业愿景是企业对未来发展的期望和预期，是一个激励人心的目标和方向。

良好的企业文化应该与企业愿景相契合，能够激发员工的激情和工作动力，推动企业朝着愿景不断前进。

3.3 组织结构和管理模式企业文化需要在组织结构和管理模式中得到体现和落实。

良好的组织结构和管理模式能够促进信息流通、沟通和协作，有利于企业文化的形成和发展。

3.4 职业发展机制企业文化应该关注员工的职业发展，并提供相应的机制和支持。

这包括培训和学习机会、职业晋升机会、绩效评估和奖励制度等，能够激励员工不断提升自己，实现个人和企业的共同发展。

4. 企业文化建设的步骤4.1 定义核心价值观企业应该明确企业的核心价值观和理念，通过内部沟通和培训，让员工深入理解并内化核心价值观。

4.2 倡导文化行为企业需要以身作则，领导层要成为文化建设的引领者，通过示范和榜样的力量，倡导员工信奉并实践企业文化的行为和价值观。

企业文化的本质追求：真、善、美
赵春福
【期刊名称】《《军工文化》》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】求真、求善、求美,是企业文化建设的原点。

30年来中国企业文化有了很大的发展,但在企业文化发展的过程中,有一个影响企业文化健康发展的问题值得注意,那就是少数企业在企业文化建设上把主要精力放在文化的外包装上,陷入了文字游戏的迷宫,忽视了企业文化的本质追求。

所以,只关心企业文化外在形式的企业,应该回归到企业文化建设的原点上,即求真、求善、求美,紧密结合企业发展,创建真正真善美统一的企业文化。

【总页数】3页(P30-32)
【作者】赵春福
【作者单位】中国企业文化研究会; 中国企业文化研究会学术委员会; 北京行政学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
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5.质量工作的本质是追求真善美的统一——质量哲学沉思录 [J], 周良知
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企业文化的本质及其作用分析企业文化的本质及其作用分析优秀的企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业生存和发展的关键所在。

因此，对企业文化的研究就显得愈发必要。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、企业文化的本质最早提出企业文化概念的是美国管理学家威廉·大内，他在1981年出版的《Z理论》一书中认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种企业文化包括一整套象征、仪式和神话”。

而迈克尔·茨威尔在《创建基于能力的企业文化》一书中认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。

我国著名经济学家魏杰先生在《企业文化再造——企业生命常青藤》中的定义是：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值观念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。

由于对企业文化的研究角度不同、表述方法的不一致，所以形成了对企业文化的众多定义。

笔者认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，并为全体员工普遍遵循和认可的，具有本企业特点的物质文化和精神文化的总和，包含着物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面的内容。

二、案例：海尔文化在海尔发展中的作用在哈佛大学MBA教材中，收录了“海尔文化激活休克鱼”这一经典案例。

所谓“休克鱼”是指硬件条件很好但管理不善的企业，用海尔文化激活休克鱼即通过植入海尔文化，使休克鱼活起来，实现以无形资产盘活有形资产。

1995年，海尔集团在兼并原青岛红星电器公司时，红星电器厂当时净资产只有一个亿，但亏损却是两亿五千万。

兼并后，海尔首先派企业文化人员开赴红星，开始贯彻和实施企业文化先行战略。

随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释“80/20”管理原则，去灌输“关键的少数决定非关键的多数”这个理念。

进而，他们从分析企业亏损中引申出OEC管理方式，简称日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高。

真正的企业文化是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、信念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

它是企业员工共同遵循的准则，也是企业与外界沟通的窗口。

真正的企业文化是指能够深入人心、得到员工认同并贯彻于企业各个层面的文化。

一、企业价值观和理念真正的企业文化首先要有明确的企业价值观和理念。

企业价值观是指企业对于价值的认同和追求，是企业文化的核心。

例如，一家企业的价值观可能是以客户为中心、追求卓越、诚信守约等。

企业理念是指企业对于经营和发展的基本原则和思想，是企业文化的指导思想。

例如，一家企业的理念可能是创新驱动、持续改进、共享共赢等。

二、员工参与和认同真正的企业文化需要员工的参与和认同。

企业应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，让员工感受到自己的价值和作用。

企业可以通过组织各种培训、讲座、团队建设活动等方式，加强员工对企业文化的了解和认同。

同时，企业要注重激励机制的建设，让员工能够从企业文化中获得实际利益和成就感。

三、文化与业务融合真正的企业文化需要与业务相融合。

企业文化不能仅仅停留在口号和表面，而应该贯彻于企业的各个业务环节。

例如，如果企业的文化是以客户为中心，那么在产品研发、服务提供、售后支持等方面都应该体现出对客户的关注和需求满足。

只有将文化与业务紧密结合，才能形成真正的企业文化。

四、文化与员工行为一致真正的企业文化需要与员工的行为一致。

企业文化不仅仅是一些口号和价值观，更重要的是员工在日常工作中的实际行动。

企业应该通过制定明确的行为规范和奖惩机制，引导员工树立正确的价值观和行为习惯。

只有让员工的行为与企业文化一致，才能真正体现企业文化的力量和影响。

五、文化的长期性和稳定性真正的企业文化需要具备长期性和稳定性。

企业文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和发展。

企业要坚持文化建设的长远目标，不断加强文化的传承和发展。

同时，企业要保持文化的稳定性，避免频繁的变动和调整，让员工能够形成稳定的文化认同和行为习惯。

什么叫企业文化简单的解释企业文化是一家企业从事经营活动时积累出来的固有价值观和行为准则，是一种由着力点连接起来的集体思想，是一家企业实现商业目标所必需的一种文化环境。

企业文化本质上是一种组织精神，它不仅包含高层决策者的思想、理念和愿景，还包括下属的价值观、信仰和态度。

企业文化主要是指组织成员彼此间的协作，也是组织内部和员工之间的文化属性。

企业文化表现在哪些方面？首先，企业文化会通过企业核心价值观体现出来，这是一家企业具有的本质价值，可以使企业的价值在市场上更加突出。

其次，企业文化可以体现在行为准则上，即企业是否有责任感、是否有追求创新的要求等。

企业文化还可以体现在管理模式上，是否严格的管理体系会使员工更有激情的参与其中，而不会有被消极影响的出现。

企业文化对企业来说有什么意义？企业文化是一种无形资产，拥有一种强大、健康的企业文化能够激励员工保持努力与持续创新，它可以使员工互相吸引、保持忠诚度，为企业的发展提供长期的动力，从而使企业在变革与发展中取得成功。

此外，企业文化可以帮助企业创造独特的企业文化及企业精神，这种企业精神和企业文化可以有效地帮助企业拉近客户和供应商之间的距离，从而让企业更好地为客户提供服务。

企业文化构建了一家企业的品牌和传播文化，这些文化建立了企业的性格和形象，并鼓励企业成员按照自己的意愿和习惯努力工作，传播文化使企业文化更加有影响力。

企业文化的建设要从企业的发展目标出发，确定组织的价值观，建立起完善的人才引进体系，从而使企业文化日益深入人心，使每一位企业成员清晰明确企业文化。

最后，企业文化要持续发展，要贯彻执行，在组织内部实施企业文化活动，激发员工的积极性，培养他们的职业精神，激励他们按照企业的文化价值观付出更大的努力。

总之，企业文化是一个企业发展的重要组成部分，能够充分展现出一个企业的形象，激发员工的工作热情，并将企业的共同价值观传播出去，为企业发展创造良好的环境。

企业文化的定义是指什么企业文化的定义是指什么先进的企业文化对于企业的发展，有着重要的意义和作用。

下面是店铺为你整理的企业文化的定义是指什么，希望对你有帮助。

企业文化的定义是指什么企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

关于企业文化的定义有200多种，归纳国内外学者最有影响和最有代表性的大约有三种：第一种是“总和说”。

认为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。

硬件是指企业的外显文化，包括厂房设施、原材料、工艺、产品等；软件是指企业的隐形文化，是以人的精神为寄托的各种文化现象，包括企业管理制度，行为方式等。

第二种是“同心圆说”。

认为企业文化包含3个同心圆。

外层同心圆是物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等；中层圆是制度文化，包括人际关系，企业领导制度；内层圆是精神文化，指企业内的行为规范、价值观念等。

第三种是“精神现象说”。

认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。

它是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。

企业文化的本质特征以文化人以人为本文化主导企业文化的本质特征——以文化人以“文”化“人”，即以文明变化人，让人变得越来越文明化，从而用文化规律来管理企业，把文化渗透到经营方式之中。

企业文化的本质特征——以人为本（1）准确把握人本和物本的区别（2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别；（3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识。

（4）强调权利的分散性，实行分权化管理，反对专制和官僚化。

（5）把制度纽带、职务纽带和情感纽带相结合。

（6）努力创造一种效率和人性相结合的环境。

（7）把尊重人、理解人、关心人同教育人相结合，育人为主，育人为先。

企业文化的本质特征——文化主导能够产生直接的经济效益企业文化必须对企业正常运作产生正向效果建立企业全员认同的发展战略，通过培养整体员工的文化品位，从而使企业形成源源不断的原动力。

能够提高员工的文化素养，改变企业的精神面貌*（1）准确把握人本和物本的区别；物本管理是指纯粹从制度、体制、手段、工具这些硬性方面去管理员工，把员工看作是一个被动接受管理的客体，而不是主动接受管理的主体，这种被动管理的特点，就使员工总是被人指使着被动地动，没有参与的机会和愿望；而人本管理是把管理的主要精力放在如何发挥人的文化能力、文化主体地位以及文化主体意识上，目的是要使管理上品位，使竞争有能力，使个人的品位上升，提高个人的社会化水平，从而提高组织的精神文明和物质文明品位。

（2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别；要辨证地看待员工是企业发展的根本还是单纯的成本这个问题：首先员工是企业发展的根本力量，是企业的主人翁；同时在发展的过程中，人力资源也是一种人力资本，要经过培训和大量投资的培养，要讲究投入和产出，从这一意义上讲，企业也要把人才当作资本来投入，决不能只把员工当作单纯的成本和工具。

（3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识；就是在管理当中，衡量一切事情均以从事的同一事业为标准，以事情本来的正确与否做标准，而不是以职位的高低做标准。