SWOT
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如何进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表了四个关键要素:Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
通过对这些因素进行综合分析,可以帮助人们做出明智的决策并制定有效的战略。
本文将介绍如何进行SWOT分析,以及如何将其应用于实际情境中。
一、SWOT分析的基本步骤进行SWOT分析需要以下几个基本步骤:1. 收集信息:首先,你需要收集有关组织、公司或个人的信息。
这包括内部因素(如人力资源、资金、设备等)和外部因素(如市场趋势、竞争对手、经济环境等)。
你可以通过调查、面谈、观察和研究等方式来获取这些信息。
2. 确定优势和劣势:在收集到足够的信息后,你需要分析这些信息并确定优势和劣势。
优势是组织、公司或个人在实现目标时具有的内部有利条件,如独特的技能、资源和市场地位。
劣势则是阻碍实现目标的内部不利条件,如技术落后、缺乏经验和有限的资源。
3. 确定机会和威胁:除了内部因素,你还需要考虑外部因素。
机会是组织、公司或个人可以利用的外部有利条件,如新的市场趋势、新的技术和政策变化。
威胁则是可能妨碍目标实现的外部不利条件,如竞争加剧、法规变化和经济衰退。
4. 交叉分析:在确定了优势、劣势、机会和威胁后,你可以进行交叉分析,即将内部因素与外部因素进行对比。
这将帮助你发现内外部因素之间的关系以及可能的战略选择。
5. 制定战略:最后,基于SWOT分析的结果,你可以制定战略。
根据优势和机会,你可以开发利用现有资源和能力的战略。
同时,你也要考虑劣势和威胁,以避免潜在的风险,并制定相应的对策。
二、SWOT分析的应用实例接下来,我们将以一家电子公司为例,说明如何应用于SWOT分析。
1. 收集信息:这家电子公司在全球范围内运营,生产和销售各种消费电子产品。
我们可以通过调查员工、采访客户和分析市场报告等方式收集信息。
swot分析案例范文SWOT分析是一种常用的战略工具,用于评估一个组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
下面是一个针对某公司进行SWOT分析的案例范文:优势(Strengths):1. 实力雄厚:该公司在行业中拥有多年的经验和专业知识,具备稳定的财务状况。
2. 优秀的员工团队:公司拥有高素质的员工团队,他们拥有丰富的经验和专业技能。
3. 独特的产品:公司的产品具有独特的设计和优质的品质,在市场上拥有良好的声誉。
4. 先进的技术:公司持续投资于研发和创新,拥有先进的技术和生产设备。
劣势(Weaknesses):1. 有限的市场份额:由于市场竞争激烈,该公司的市场份额相对较小。
2. 缺乏品牌知名度:相对于竞争对手,该公司的品牌知名度较低,缺乏市场认可度。
3. 客户集中度高:公司的客户主要集中在几个大客户身上,如果其中一个客户流失,将对公司业绩造成较大影响。
4. 高额的运营成本:公司的运营成本相对较高,这可能导致对产品价格的不利影响。
机会(Opportunities):1. 新兴市场的增长:某些新兴市场在相关行业中的需求不断增长,为该公司开拓新的业务提供了机会。
2. 市场创新:随着市场需求的不断变化,公司可以通过不断创新来满足客户的需求,开拓新的市场。
3. 就业市场机会:公司可以通过扩大业务规模来创造更多的就业机会,吸引人才。
4. 新技术的应用:公司可以借助新技术和数字化转型来提高生产效率和产品质量。
威胁(Threats):1. 市场竞争加剧:市场竞争日益激烈,可能会对公司的市场份额和利润率造成压力。
2. 法规和政策变化:行业的法规和政策变化可能会对公司的运营模式和盈利能力产生不利影响。
3. 原材料价格上涨:原材料价格的上涨可能会对公司的生产成本产生影响,压缩利润空间。
4. 经济不确定性:宏观经济环境的不确定性会对公司的销售和市场需求产生影响,增加经营风险。
SWOTSWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
简介SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT分析什么是SWOT分析SWOT分析是对一个产品、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
SWOT代表Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)。
这种分析方法利用内部和外部因素,帮助评估目标的现状并制定未来战略。
SWOT分析通常用于战略规划、市场营销和竞争分析,能够帮助业务和组织识别自身的优势、劣势、机会和威胁,从而制定具有竞争优势的战略方向。
SWOT分析的四个要素1. 优势(Strengths)优势是指与其他竞争对手相比的组织或个人的独特优点和能力。
通过明确和利用自身的优势,能够在市场竞争中脱颖而出。
优势可以包括以下方面:•专业知识和技能:组织或个人具备的专业知识和技能。
•创新能力:能够不断创新和研发新产品或服务的能力。
•资源优势:拥有独特的资源和资产,如技术、品牌、人力资源等。
•市场份额和品牌认知度:在市场上占有一定份额并且有良好的品牌声誉。
2. 劣势(Weaknesses)劣势是指组织或个人相比于竞争对手的不足和限制因素。
了解和识别自身的劣势,可以帮助制定合理的改进策略。
劣势可能包括以下方面:•技术或知识短缺:缺乏必要的技术知识和专业能力。
•有限的资源:缺乏充足的资金、技术或人力等资源。
•管理问题:不合理的组织结构、决策制定不明确等问题。
•品牌形象:品牌形象不好或者在市场上缺乏认知度。
3. 机会(Opportunities)机会是指外部环境中有利于组织或个人发展的因素。
通过抓住机会,可以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。
机会可能包括以下方面:•新的市场需求:市场中存在新的需求或需求不断增长。
•技术进步:新技术的出现和应用带来的新机会。
•政策和法规:政府出台支持政策或变化的法律环境。
•合作伙伴关系:与其他组织或个人建立合作伙伴关系的机会。
4. 威胁(Threats)威胁是指组织或个人面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。
SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表:strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标.SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面. SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁.2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A。
竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位B。
SWOT分别代表:Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)。
SWOT是一种分析方法,通常是用来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
清楚地确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战。
我想对于个人来讲,也可以用这种方法来分析自己,尤其是当自己茫然、不知何去何从的时候,通过SWOT的分析,深刻了解自己的优势与长处、劣势与不足、以及面临的机会与威胁,从而给自己一个恰当的定位,以对自己的职业生涯、生活状态做出更合理的判断,以减少可能因茫然、彷徨而浪费的时间,因茫然而错过的机会。
现在我将这种方法来分析我自己:一、Strengths(优势):我本人有什么优势?说实在的,其实我自己也不知道自己有什么优势,很平凡、很普通的一个女孩子,没有什么特长,思考问题简单,相貌也平凡,再普通不过了。
1、有什么特长吗?:没有2、头脑聪明吗?:不聪明,想问题过于简单3、长得漂亮吗?:太不漂亮了4、有什么爱好吗?:喜欢清静5、追随潮流,思想前卫吗?:思想古板,不喜欢跟着潮流走6、善于与人交往吗?:喜欢与真心待人的人交往,不涉及功名利禄7、足够勤奋吗?:如果自己喜欢,会努力将事情尽力做好8、工作上在乎金钱待遇吗?:开心第一9、工作上进吗,会与竞争对手明争暗斗吗?:不会明争暗斗10、喜欢挑战自己还是安逸平庸?:稳定、安逸前提下可以挑战自己喜欢的事情通过這十项问答,发现自己肯定不适合经商、也不适合白领。
二、Weaknesses(劣势)劣势好像太多了,不够漂亮、不够聪明、不够有学问、不够敏捷、不够富挑战精神、不够妥协、不够圆滑、不够上进、不够有才华。
等等不足,从而也导致不够自信。
1、学识方面:知识面狭窄、常识了解太少、专业理论不通2、技能方面:工作技能不熟、生活技能不够、娱乐技巧不懂3、性格方面:木讷、呆滞、倔强、选择性地随和、爱憎分明通过对自己的学识、技能、性格等方面的了解,发现自己只有死了算了。
swOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或一个项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这四个方面进行全面、系统的分析,可以帮助组织或者项目制定出有效的战略方向和应对措施,以实现目标的达成。
一、优势(Strengths)优势指的是组织或项目内部所具备的有利条件和资源。
这些条件和资源可以使组织或项目在竞争中占据领先地位,并取得成功。
在SWOT分析中,优势是组织或项目的核心竞争力所在。
1. 人才优势:一个组织或项目拥有高素质的人才是一种重要的优势。
优秀的员工可以为组织或项目提供创新的思路和专业能力,帮助其在市场上更具竞争力。
2. 技术优势:拥有先进的技术和专利是另一种优势。
技术的先进性可以提高产品或服务的品质和效率,从而增加市场份额。
3. 品牌优势:如果一个组织或项目在市场中建立了良好的品牌形象,拥有高度认可度和美誉度,那么它就具备了品牌优势。
品牌优势可以吸引更多的顾客和合作伙伴,提高市场占有率。
二、劣势(Weaknesses)劣势是指组织或项目内部存在的不利因素,可能阻碍其发展和成功。
劣势是需要克服和改进的问题,否则会影响到组织或项目的可持续发展。
1. 管理劣势:如果一个组织或项目在管理方面存在不足,比如决策缓慢、沟通不畅等问题,那么这将成为劣势。
有效的管理对于组织或项目的成功至关重要。
2. 资金劣势:缺乏足够的资金支持是另一个劣势。
资金不足可能导致组织或项目无法扩大规模、投入市场,限制了其发展。
3. 品质劣势:如果组织或项目的产品或服务质量不达标,存在质量问题,那么这将成为劣势。
优良的品质是吸引客户、赢得市场的基础。
三、机会(Opportunities)机会指的是外部环境中存在的积极因素,可以为组织或项目带来发展和成功的机遇。
对机会的把握和利用可以使组织或项目在市场中获得更大的份额和回报。
1. 市场机会:市场需求的增长和变化为组织或项目提供了机会。
如果组织或项目能够准确把握市场动态,及时调整战略以满足市场需求,就可以获得机会。
SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤:1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A.竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位B.竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有:●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失C.公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是:●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲,可快速扩张●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会D.危及公司的外部威胁(T):在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是:●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征,社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。
所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。
======================================================== ==================================================SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。
根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT 矩阵。
在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT的缺陷从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。
在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。
那么SWOT 分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出,在战略管理领域中被广泛运用。
对企业内部分析而言,从最初简单的检核表(check list),到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展,对企业的外部分析,除了PEST分析,Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析,以产业为对象进一步细化,这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。
SWOT的隐含假定战略决策需要信息,SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分:内外区分,即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息;利害区分,即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问,这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息,然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。
内外区分的假定在SWOT分析中通常认为,机会和威胁只存在于外部环境中,优势与劣势只存在于内部环境中,然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部,机会和威胁也可能出现在企业内部。
Penrose指出,企业的发展机会往往存在于企业内部,企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。
更为重要的是很多时候企业内外难以分割,Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中,这个网络中的相互依赖既存在于企业内部,也体现在企业与环境之间。
Barney认为环境分析通常不能得到超额收益,如果因此而得到超额收益,也是运气,因为环境分析的方法和信息是公开的,任何企业都可以得到,只有分析企业执行产品市场战略的独特资产,例如专有技术,才可能获得超额收益。
Barney的分析仍然是内外分割,即使是分析环境,也要受企业内部因素的影响,组织资产的价值只有在_定的环境中才能彰显其价值,内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。
如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁,继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准,往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。
威胁和机会可以针对同一事件,因为企业如果把握或处理的好,就有机会独占鳌头,反之则有可能﹁蹶不振,这种情况可以成为危机。
例如中国加入世贸,对很多中国企业就是如此。
因此,SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一,而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联,并籍此形成企业的战略,显然是危险的,而且在实践中已经证明是难以操作的。
企业的外部变化导致企业优势的改变,这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。
换句话说,内外环境的分割只是分析的便利,而不是企业的实际。