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ERP实施心得体会（精选五篇）第一篇：ERP实施心得体会实施陷于僵局的时候如何让领导重视说到领导不重视，其实很多时候并不是领导真的不重视，而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。
而领导对ERP的理解不够深入，再加上顾问公司在售前和实施的过程中对ERP实施的效果做了过份的宣传往往会让企业领导产生这样的错觉：我只要投钱进去就没有做不好的事。
可真正钱也投了，事也做了，却得不到结果时，企业领导往往会对ERP的实施失去信心和耐心。
但投了这么多钱也不能就这么白丢了，很多企业的ERP也就陷入了要死不活的境地，而今天的主题也就在于此――如何盘活它！很多时候问题不会是单一出现的，除了领导不重视以外，大部分的问题可以用前面提到的方法逐一解决。
有了良好的实施环境以后下一步的工作就是提高企业领导对ERP项目的重视程度。
在这我们就得逆向思维了：领导最关注什么？寻找到企业领导最关注的东西，在研究解决这些问题的办法自然就能重新吸引他们的注意力。
管理层关心钱！没有哪个管理层不关心利润的，即使是国营企业的管理层他们也关心经济效益。
试想：当ERP实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。
首先需要解决的是数据的准确性问题ERP系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。
而对于ERP实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确――通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。
如果ERP实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。
当然，前提是ERP实施人员能够提供详尽的实施方案。
什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。
而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。
我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。
企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而ERP自然是这个体系中的一员，在我接手ERP项目实施的时候已经实施过某大型国外erp系统，然而效果却极不令人满意。
erp的总结心得体会在开展ERP实施工作的过程中，我深刻的认识到ERP对于企业的重要性。
通过本次实践，对企业的运营管理流程有了更加清晰的认识，同时也体会到了ERP实施的复杂性和挑战性。
下面是我对ERP实施的总结心得体会。
首先，ERP实施需要全面的规划和准备。
在进行ERP实施之前，必须对企业的运营管理流程进行全面的规划和分析，明确实施ERP的目标和需求，确定ERP系统的功能和模块。
此外，还需要对企业的数据进行清洗和整理，以确保ERP系统的稳定和高效运行。
其次，ERP实施需要有效的项目管理和团队合作。
ERP实施是一个庞大的工程，需要有效的项目管理和团队合作。
在项目管理方面，必须制定详细的项目计划，明确任务和进度，及时调整和协调各项工作。
在团队合作方面，要确保各个部门间的协作和沟通，充分发挥每个成员的专业知识和技能，共同推进项目的顺利进行。
此外，ERP实施需要充分的培训和支持。
在ERP实施过程中，要对相关人员进行充分的培训，使其能够熟练掌握和使用ERP系统。
同时，还需要提供及时的技术支持和维护，解决用户在使用过程中遇到的问题和困惑。
只有这样，才能有效提高ERP系统的使用率和效能。
最后，ERP实施需要不断的优化和改进。
ERP系统的实施只是一个开始，真正的挑战在于如何不断优化和改进系统。
在实施完成后，要定期评估和分析系统的使用效果，收集用户的反馈意见，及时进行修复和改进。
同时，要密切关注企业的运营环境和行业动向，灵活调整系统配置和功能，以满足企业的发展需求。
通过这次ERP实施的经验，我深刻认识到ERP对于企业的重要性，并且明白ERP实施需要全面的规划和准备、有效的项目管理和团队合作、充分的培训和支持以及不断的优化和改进。
只有在这些方面都做好的情况下，才能使ERP系统发挥最大的作用，提高企业的运营效率和竞争力。
erp心得体会1500字经过这段时间的学习和实践，我对ERP系统有了深刻的认识和体会。
首先，ERP系统的实施需要充分的规划和组织，否则很容易出现问题。
其次，ERP系统对于企业的管理和运营有着巨大的影响和帮助。
最后，ERP系统的成功与否，与企业的文化和员工的积极参与是密不可分的。
在ERP系统的实施过程中，我认识到规划和组织的重要性。
首先，需要对企业的业务流程进行全面的分析和评估，确定所需要的模块和功能。
这样可以避免在实施过程中的盲目性和随意性，使得系统能够更好地满足企业的需求。
其次，需要制定全面的实施方案，包括明确的目标和步骤，合理的资源配置，以及明确的时间和责任。
这样可以使得实施过程更加有序和高效，避免浪费和延误。
最后，还需要考虑到系统的持续支持和维护，以及培训和技术支持的需求。
这样可以确保系统的稳定运行和持续改进，使得企业能够更好地发展和竞争。
在实施ERP系统后，我深刻地认识到ERP系统对企业的管理和运营的影响和帮助。
首先，ERP系统可以整合企业的各个部门和功能，使得信息能够实时、准确地共享和传递。
这样可以加强企业的内部沟通和协作，提高运营效率和效益。
其次，ERP系统可以帮助企业更好地了解和把握市场需求和竞争动态。
通过对销售、采购、生产等各个环节的数据分析和监控，可以及时调整策略和措施，以适应市场的变化和需求的变化。
最后，ERP系统可以提供全面的管理信息和报表，帮助企业进行决策和评估。
通过对成本、效益、风险等方面的数据分析和比较，可以为企业提供科学的依据和指导，以促进企业的持续发展和改进。
然而，我也意识到ERP系统的成功与否，与企业的文化和员工的积极参与是密不可分的。
首先，ERP系统的实施需要企业具备良好的管理文化和意识。
只有企业能够充分认识和理解ERP系统的重要性和意义，才能够给予足够的支持和资源。
其次，ERP系统的实施需要员工的积极参与和配合。
只有员工能够主动学习和应用系统，才能够更好地发挥系统的作用和功能。
对ERP管理的认知及其实施提要本文对ERP的认知进行分析，阐述对ERP概念的理解，提出企业在实施ERP过程中的应对措施，以充分发挥ERP给企业带来的巨大管理效应。
关键词：ERP；管理；思考一、引言企业资源计划（ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层以及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集成先进的管理思想与信息技术于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理配置资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存与发展的基石。
二、对ERP管理的认知（一）ERP的概念理解。
为了让我们能够对ERP管理的概念更深刻的理解和认知，本文把ERP分解成为企业、资源、计划三个方面的定义。
1、企业的定义。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实现自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
简而言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。
2、资源的定义。
资源是一切可以被人类开发和利用的客观存在。
一般来说，企业的资源可分为有形资源和无形资源两种。
有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力等；无形资源包括技术、品牌、声誉、甚至包括人际关系。
有形资源和无形资源构成了一家企业的所有资源。
企业综合了这些资源，展现出来的就是企业的竞争力。
3、计划的定义。
计划是企业为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。
主要包括：生产计划、采购计划、销售计划、物料需求计划、能力计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划等。
它具有预见性、针对性、可行性、约束性四个特点。
因此，笔者把“ERP”理解为企业通过各种计划的编制和实施，运用企业的各种有效资源，构成了一个全面的企业管理系统，再加上企业管理者的参与和管理，从而形成一个完整的企业管理系统方案，最终实现产值、利润以及社会贡献的最大化。
（二）ERP的实质和管理思想。
ERP实施应用过程的一些问题和想法润机ERP到现在已经运行了2年时间，应该说通过系统的运作达到了一些效果，但是还有很多不足之处。
这里既有一些人的主观性因素，也有一些实际运用中的客观因素。
所谓ERP，就是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP是帮助企业提高管理、提高企业生产计划的基础工具，帮助企业做好企业企业资源计划安排。
然而润机的ERP运用还没有做到这点，只有订单管理一块运用的比较好。
而ERP最终的作用是要整合采购、销售、计划、生产、物料管理、财务核算、质量控制、生产能力平衡、设备维护管理等等，这实际上也就是公司整个生产销售运作流程，就是所谓的公司资金实时流转情况表。
我想，润发机械的ERP最终要实现的流程控制如下图：流程图说明：绿色部分——已经完成的黄色部分——正在制作的紫色部分——将来要做的长江润发机械销售、生产、采购计划系统流程页 1通过系统一段时间的运行，发现公司以下几个方面比较欠缺： 销售方面由于存在某些客户订单提前期短，交期经常变动，销售预测不准等现状。
公司目前主要客户的销售主要有以下一些特点：（一）、扶梯导轨（不需要管理）1）生产周期长、采购周期长、板材要求高2）原材料质量问题、外观看不出3）调试周期10天——20天4）产量1天几吨（二）、上海三菱1）月度计划、比较稳定2）规格:国标，但油漆有要求，灰漆3）要求质量高4）交货期比较集中，在某一个时间段，比如每个月末一周和月初一周发货，有时有跨月度现象。
（三）、外贸1）非标准，精度高，原材料采购周期长2）通配件，整套，（某一品种有问题，整套就无法出货）3）增加质检，优质的给外贸（四）、昆山通力1）订单提前早、准确，2）只存在少量3-4天增补要货（五）、巨人通力（湖州巨人）1）无月计划，大多数为3-5天通知要货（但可以拖货一天）2）用量稳定，通用（六）、上海现代1）订单提前2）有发货计划，但交期不准，常推迟（七）、嘉捷富士1）与上海现代类似（八）、中山蒂森1）订单提前2）规范3）用蓝漆4）主要问题是距离远（九）、大连星玛1）客户包装2）有计划3）距离远（十）、天津OTIS1）基本无计划，目前只能知道仅3天的用量交货期同时。
ERP实施成功关键点分析ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，可帮助企业有效地管理各个业务流程和实现内部各部门之间的协作。
ERP 的实施是一个复杂而庞大的项目，需要全面考虑各种关键点，才能确保成功实施。
以下是ERP实施成功的关键点分析。
1.项目管理：有效的项目管理是ERP实施成功的关键。
项目经理应有专业的知识和经验，能够合理规划、组织、协调和监控项目的各个阶段和任务。
项目团队成员应清楚任务分工，明确目标和时间表，确保项目按时交付。
2.需求分析：在实施ERP系统之前，必须进行有效的需求分析，明确企业的需求和目标。
此阶段应充分调研企业内部各部门的实际情况，深入了解业务流程和现有系统，以确保ERP系统能够满足企业的需求。
3.选择合适的供应商：选择合适的ERP供应商是实施成功的决定性因素之一、供应商的信誉和经验非常重要，他们应该能够提供支持和培训，解决实施过程中的问题，并及时对系统进行更新和维护。
4.适当的培训和支持：ERP系统的使用需要培训和支持，以确保员工能够充分理解和使用系统。
培训应根据员工的职位和需求进行分层次和分类，将培训内容与实际业务紧密结合，提供充分的实践机会。
5.数据质量和清洗：ERP系统依赖于准确、完整和一致的数据。
在实施过程中，必须对现有数据进行清洗和转换，以确保数据的质量。
数据规范化和数据迁移工具可以帮助实现数据的一致性和准确性。
6.持续改进和优化：ERP实施仅仅是实施的开始，企业还需要不断进行改进和优化。
通过收集和分析系统数据，识别问题并提出解决方案，优化业务流程，提高效率和生产力。
7.上下游合作：ERP系统涉及到企业内部各个部门之间的协作，上下游部门之间的合作也是至关重要的。
通过合理的沟通和协调，确保ERP系统的顺利运作，促进信息的流动和共享。
8.经验丰富的实施团队：拥有经验丰富的ERP实施团队是实施成功的关键之一、团队成员应具备丰富的技术和业务知识，能够理解企业的需求和目标，并提供相应的解决方案。
ERP实施之浅见不同的人站在不同的角度对ERP会有不同的理解，我认为就像认全汉字也不代表能写出好文章一样，ERP实施不光是熟悉整个系统的操作，更要夯实基础管理为其铺路架桥，使其走上坦途。
目前，我公司信息化管理水平停留在初级阶段，基本的信息传输都难以保证，我只是个维修工的角色，而非管理者。
具体如下：1.桌面系统和网络应用方面目前我公司的硬件设备基本到位，缺的就是管理和应用。
VPN组网才进行到一半，IPsec接入点防火墙至今没有完全装好；SSL VPN还没有起步；若不是视频会议系统实施人员的帮助，双网策略路由至今也不会调通；而各驻外机构缺乏基础的桌面系统人员，不能保证桌面系统和基础网络的正常运行，常因操作系统问题、网络问题、计算机病毒、不会操作等耽误工作，还有一个更耗时的工作习惯就是不能熟练使用电子邮件，发送文件还要等到对方上线时才发送。
这些都是ERP实施的基础条件。
2.工作流程和工作规范方面我感觉我公司工作氛围宽松、和谐，给员工足够的舒适度，工作没有压力、全凭自觉。
这也体现了公司对员工的人文关怀，更多时候计划和总结都流于形式。
然ERP起源于20世纪末的西方发达国家，是继工业革命之后的又一场信息化革命，是在西方人严谨的工作态度和成熟的工作流程基础上发展起来的。
宽松的工作氛围不光不适合ERP实施，对工作没有高的要求更不利于员工工作水平和工作质量的提高，也有碍于职业生涯发展。
ERP 实施需要既懂管理又精通软件，对ERP工作既要有长期目标又要有短期计划。
用友方的实施顾问所做的，只是短期的阶段性工作，他们的工作目标都是在围绕在“交付－验收－收款”展开的。
而我们的目标是提高管理水平。
3.对ERP从业者要求如上所述，ERP从业者要即懂管理又精通软件。
（1）专注、专业、创新（2）有信心、有方法、有热情（3）团队协作ERP从业者要能静下心来以专业化的角度去思考问题，而不是消极坐等，有一点小问题就手足无措，没耐心、没方法、没热情。
erp实践心得ERP（企业资源规划）是指通过集成各个部门的业务流程和信息系统来实现企业资源的高效管理和优化利用。
作为一名在企业中负责ERP系统实施的项目经理，我对ERP实践有着一些心得体会。
以下是我个人在ERP实践中的一些经验总结和心得分享。
1. 提前准备阶段在ERP实施过程中，提前准备是至关重要的。
在正式实施之前，我们需要充分了解企业的业务需求、组织结构、数据流程等方面的信息。
通过深入了解企业的运营模式和业务流程，我们能够更好地为其量身定制适合的ERP解决方案，并在实施过程中避免一些不必要的麻烦。
2. 清晰的目标设定在ERP实践中，设定清晰的目标非常重要。
企业选择实施ERP系统的主要目的通常包括提高流程效率、降低成本、加强信息共享和提高决策的准确性等。
在实施过程中，我们应该明确这些目标，并将其落实到具体的实施计划中，以确保实现预期效果。
3. 团队合作与沟通ERP实践需要一个强大的团队来支持和推动实施计划。
一个高效的团队应该由来自各个部门的代表组成，这样能够更好地理解每个部门的需求和问题，并确保ERP系统能够满足这些需求和解决这些问题。
此外，团队成员之间的良好沟通也是非常重要的，只有通过频繁的沟通和协作，才能确保ERP实施的顺利进行。
4. 功能性和数据准确性的平衡在ERP实践中，我们常常需要在功能性与数据准确性之间找到一个平衡点。
有时，企业可能希望ERP系统能够实现尽可能多的功能，但这可能会增加系统的复杂性和实施的困难。
另一方面，如果系统不能提供准确和可靠的数据，那么它将无法支持企业的日常运营和决策。
因此，在实施过程中，我们应该权衡功能性和数据准确性之间的关系，以确保系统的稳定性和可用性。
5. 培训和支持ERP实施后，培训和支持是非常关键的。
通过培训，可以帮助企业员工快速熟悉新的系统和工作流程，充分发挥ERP系统的功能。
并且，实施后的支持也是必不可少的，通过及时响应和解决用户的问题和疑惑，能够提高系统的使用率和用户满意度。
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
erp实践心得ERP（企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息和流程，实现高效的资源配置和业务运作。
在实施和使用ERP系统的过程中，我积累了一些宝贵的实践心得，现与大家分享。
1. 项目规划和准备阶段在引入ERP系统前，全面的项目规划和准备至关重要。
首先，需要明确ERP的目标和期望，明确需要整合的业务流程和功能模块。
同时，建立专业的项目团队，并确保各个部门的合作和支持。
此外，充分了解企业的需求和特点，选择适合的ERP供应商和解决方案。
2. 细化需求和流程再造在实施阶段，细化需求和流程再造是非常重要的步骤。
通过与供应商深入沟通，理解ERP系统的功能和特点，并与企业实际情况相结合，明确需求和业务流程的具体设计。
根据实际情况，适当调整现有的流程，为ERP系统的实施做好准备。
3. 注意数据的准备和清洗在数据迁移和导入过程中，数据的准备和清洗是至关重要的。
确保数据的完整性、准确性和一致性，对于系统的顺利运作至关重要。
为了保证数据的质量，需要进行数据清洗和转换，确保数据能够无缝地迁移到新系统中。
同时，制定合理的数据迁移计划，安排好数据迁移的时间和顺序。
4. 培训和沟通的重要性ERP系统的成功实施离不开全员的培训和沟通。
对于使用ERP系统的员工，及时进行培训，提高他们的使用能力和操作技巧。
此外，通过开展相关的内部宣传和培训活动，增强员工对ERP系统的认同感和使用的积极性。
在系统正式上线后，及时收集用户的反馈和建议，做好问题解答和支持工作。
5. 合理的项目管理和控制ERP实践中，合理的项目管理和风险控制非常重要。
建立有效的项目管理机制，明确项目的里程碑和进度计划，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，与供应商保持良好的合作关系，确保项目按时按量地完成，并在验收阶段进行严格的测试和评估。
6. 持续优化和改进ERP系统的实施并不是一次性的工作，而是一个不断优化和改进的过程。
在系统运行过程中，及时收集用户的反馈和建议，解决用户的问题和需求，并针对性地进行系统的升级和功能的拓展。
简要说明你对erp原理及erp系统实施的认识
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现各个部门之间的协作与信息共享，从而提高工作效率和管理水平。
ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、销售、物流等多个模块，以及与供应商、客户等外部环节的交互。
在ERP系统实施过程中，首先需要对企业进行业务分析和流程设计，确定系统所需的各个模块和功能，并针对具体企业情况进行定制化开发或配置。
其次是系统测试和培训，确保系统能够正常运行并得到有效使用。
最后是上线运营和维护，保证系统稳定性和数据安全。
我认为ERP系统对企业管理具有重要意义，它可以帮助企业实现信息的集成和共享，提高业务流程的透明度和效率，从而提升整体竞争力。
但是ERP系统实施也面临很多挑战，如业务复杂性、实施成本和时间、员工培训等，因此需要企业在实施过程中做好规划和管理，确保系统能够顺利实施并取得预期效果。
ERP实施的几点认识第一篇：ERP实施的几点认识ERP实施的几点认识一个项目实施阶段的开始，并非在那隆重的启动会，早在合同签订那一刻就开始了。
ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。
那管理层在这个过程中应该注重几方面：领导亲自监督项目实施没有领导的支持，项目就不能顺利推行。
系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。
ERP项目失败本质在“人”，不能适应公司ERP建设的应当让贤，不论资历职务和贡献。
作为领导应当首先表明支持ERP项目，给项目人员信心。
例如，在项目会议的时候亲自出席，与项目组成员一起讨论问题，全力支持。
而ERP项目经理，也要想方设法争取领导支持。
实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。
只有领导真的懂了重视起来，才有决策。
例如，严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。
决心和执行决定了ERP的成功。
拥有的团队要过硬在实施ERP过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。
但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。
因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。
这些骨干人员往往起到了核心作用。
沟通协调配合让干劲十足项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。
在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候首先项目经理就需要冷静克制。
主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力，每个人并不是孤立的，要相互配合支持。
另外就是除了工作之外，生活上也要和同事尽量互动，例如组织聚餐、郊游等。
既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。
在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。
全面记录反复培训是标配项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。
在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。
除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。
企业成功实施ERP的分析ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。
一、对ERP项目要有充分的认识ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。
通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销有效结合、全面受控、实时反馈、以销定产、以产求供，提高生产效率、降低成本，减少库存，加快资金周转，进而使企业管理更加精细，市场反应更加敏捷。
ERP是一套先进的信息系统。
它把客户需求和企业内部的制造情况，以及供应商资源整合在一起，将企业的各种资源充分调配和平衡，使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起，实现整个企业信息的集成。
ERP在应用到一个企业时一方面可以提高自身实力，以信息化促进管理水平的提高，降低运营成本，提高企业竞争能力;另一方面可进行企业内部改革，它的实施可以堵塞管理漏洞，防止“暗箱操作”，减少财务造假，使管理流程透明化，从而降低腐败程度，有利于企业革除弊病。
二、企业实施ERP要有系统的计划一般来讲，ERP已是大势所趋，但我们也应该清楚的看到ERP也是一项高成本高风险的投资，其潜在优势的发挥需要诸多因素的配合，任何因素有所偏差都会给企业造成巨大损失，所以企业在准备实施它时就需要有详细的计划来指导。
企业为赢得市场竞争中生存和发展的优势，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。
ERP虽然是先进的管理思想与管理工具，但企业也不能盲目相信ERP的功效，在管理上要下真功夫，不要认为只要有ERP，—切自身拥有的管理经营和技术问题都能够迎刃而解。
ERP的实施是一项复杂的工程，如何实施需要对企业内部的需求进行周密细致的研究论证，如可行性分析，论证技术经济上是否可行，明确要达到的具体目标。
许多企业在进行ERP的投资决策时，对自身的需求缺乏深入的研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周。
ERP系统的实施与管理研究随着信息化时代的到来，企业管理模式也在不断地被改变和升级。
ERP系统就是其中的代表之一。
ERP（enterprise resource planning）企业资源规划系统，是一种集成了企业管理的软件系统。
它帮助企业实现各个部门之间的资源协调和共享，并且优化了企业的经营流程。
本文将着重探讨ERP系统的实施与管理研究。
一、ERP系统的实施1、ERP系统的实施意义ERP系统的实施对企业管理有着重要的意义。
ERP系统可以帮助企业建立一个全面、精细、高效的管理体系，提升企业的管理水平和经济效益。
ERP系统可以帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同，提高工作效率。
它可以实现数据自动化处理，提高数据的准确性和可靠性。
ERP系统也可以为企业提供更加准确的财务数据，帮助企业更好地掌握财务信息，提升资金运作的效率。
2、ERP系统实施的步骤ERP系统实施的步骤是一个复杂的过程。
包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统实施等步骤。
以下是一个典型的ERP系统实施步骤：（1）需求分析：需求分析是ERP系统实施的第一步。
首先需要确定企业的管理需求，根据需求，确定ERP系统的功能和模块，并且制定ERP系统实施计划。
（2）系统设计：基于需求分析的结果，进行ERP系统的系统设计。
包括定义数据结构、流程设计、系统规划等。
（3）系统开发：根据系统设计，进行ERP系统的开发。
开发过程中需要注意的是，系统的开发必须根据企业特定的需求进行开发，并且要遵循ERP系统的标准化开发模式。
（4）系统测试：ERP系统的实施需要进行系统测试，包括功能测试、兼容性测试、性能测试、安全性测试等。
（5）系统实施：ERP系统实施的最后一步是将系统上线，让用户开始使用这个系统。
二、ERP系统的管理ERP系统不只是一个软件系统，更应该被看作是一个管理体系。
ERP系统的管理涉及到ERP系统的各个方面，包括ERP系统的日常运维、用户管理、数据管理、安全管理等。
浅谈ERP实施企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体，面向SCM的现代企业管理思想和方法。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。
这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。
在ERP的实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。
成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同。
ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。
1、一把手坚决支持，中低层员工积极参与:ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。
由于损害到部分人的长期或短期利益，ERP的实施常常会遇到或明或暗的阻力。
只有得到一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施ERP。
2、良好的管理基础:企业管理基础涉及许多个方面，总结起来较为关键的有以下几点：①制度基础。
特指企业的产权制度、法人治理结构和激励约束机制等企业基本制度。
②业务流程基础。
企业的业务流程应该较为固定而且固化成为管理制度。
即使业务流程经常发生变化，企业各个部门也应该根据规定按部就班地进行各种调整；③数据基础。
不知道有多少项目因为数据问题而失败，以至于项目实施人员经常发出“一份技术，两分管理，七分数据”的感慨④人力资源基础。
人力资源基础包括了企业员工素质、能力、责任心以及各种人力资源政策。
对实施ERP的几点思考陈平中海油能源发展股份有限公司上海物流分公司200030摘要：ERP的出现，正在改变着传统的企业管理思想和方法，实施ERP给企业带来的不仅是会计层面的变更，更是企业方方面面管理活动的变革，本文以笔者所在的国内一大型国有企业实施ERP（SAP）的实践为背景，对企业引入ERP过程中的计划阶段及具体实施阶段应注意的问题进行了详细阐述，并分析了ERP给财务工作带来的影响，为计划实施ERP的企业提供借鉴。
关键词：ERP系统思考ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划。
对于ERP系统，可以从三个层次进行描述：1、管理思想：ERP 系统首先体现出一种管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2、软件产品：ERP管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。
这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享。
3、应用系统：ERP系统体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生了各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。
一、ERP计划阶段注意的问题：ERP计划阶段无疑是整个ERP实施的重中之重，因为计划工作的优劣会直接影响后面各个阶段的实施效果。
此阶段应考虑的因素包括单位的业务类型、组织结构、多少个仓库、领导的期望要求、人员的素质要求、地域上的特殊性、电脑硬件设施是否跟得上、网络系统是否能够连得通、网络的速率能否达到系统要求等等。
另外此阶段还应考虑公司的组织结构及处理事务的流程能否按照ERP的要求进行合理调整，具体要求如下：1、组织结构的要求企业组织形式有多种多样，但是实施ERP系统后，其组织结构都会自然地扁平化，形成“一对多”或“多对多”的双向信息传递，而传统的“一对多”的单向信息传递方式被替代，领导面对实务处理不再拥有至上的权力和追责模糊的现象，取而代之的是操作过程透明、结果责任明确的组织结构。
ERP实施的几点认识
一个项目实施阶段的开始，并非在那隆重的启动会，早在合同签订那一刻就开始了。
ERP系统的上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。
那管理层在这个过程中应该注重几方面：
领导亲自监督项目实施
没有领导的支持，项目就不能顺利推行。
系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。
ERP项目失败本质在“人”，不能适应公司ERP建设的应当让贤，不论资历职务和贡献。
作为领导应当首先表明支持ERP项目，给项目人员信心。
例如，在项目会议的时候亲自出席，与项目组成员一起讨论问题，全力支持。
而ERP项目经理，也要想方设法争取领导支持。
实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。
只有领导真的懂了重视起来，才有决策。
例如，严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合。
决心和执行决定了ERP的成功。
拥有的团队要过硬
在实施ERP过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。
但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。
因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用。
这些骨干人员往往起到了核心作用。
沟通协调配合让干劲十足
项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。
在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候首先项目经理就需要冷静克制。
主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力，每个人并不是孤立的，要相互配合支持。
另外就是除了工作之外，生活上也要和同事尽量互动，例如组织聚餐、郊游等。
既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。
在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。
全面记录反复培训是标配
项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。
在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。
除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。
举个例子，录入系统的单据要有严格的格式要求，确保能够准确录入。
所以很有必要组织起供应商的培训交流会，让他们意识到企业发展必须要信息化。
只有加深认识才能使系统稳定。
此外，项目还应该有专属的文员记录，负责整个流程中大小文档处理。
记录可以更方便更好的让相关负责人监督，跟进问题，保证了项目踏实的推进。
