国有企业负责人薪酬核定管理制度

国资委中央企业负责人薪酬办法4国有资产管理委员会关于印发中央企业负责人薪酬管理暂行办法的通知国资发分配[2004]227号各中央企业：建立有效的中央企业负责人激励与约束机制，完善中央企业业绩考核体系，是履行出资人职责的一项重要内容。

为规范中央企业负责人薪酬管理，国资委制定了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，现印发你们，请结合企业实际，认真执行，并及时反映实施中的有关情况和问题。

中央企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，建立有效的中央企业负责人（以下简称企业负责人）激励与约束机制，促进中央企业（以下简称企业）改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人及企业其他负责人是根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十七条规定，列入中央和国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）管理权限范围内的企业负责人。

第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩。

（二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

（三）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。

（四）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

（五）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备下列条件：（一）已制订中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。

（二）与国资委签订《中央企业负责经营业绩考核责任书》。

（三）按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。

（四）能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用，近三年企业工资管理无违规行为。

（五）内部基础管理规范，财务报表和成本核算符合《中华人民共和国会计法》和有关财务会计制度规定。

国企班子薪酬管理制度第一章总则为了规范国有企业领导班子的薪酬管理，激励领导干部积极工作，提高企业经营效益和员工福利待遇，制定本制度。

第二章职务序列与薪酬等级国有企业领导班子分为高级管理人员和中级管理人员两个层级，具体职务序列和薪酬等级规定如下：1. 高级管理人员：包括总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员，其职务序列和薪酬等级根据其管理职责和工作经验确定。

2. 中级管理人员：包括部门经理、业务主管等中级管理人员，其职务序列和薪酬等级根据其管理范围和工作表现确定。

第三章薪酬构成与核定1. 薪酬构成：国有企业领导班子薪酬由基本工资、津贴、奖金、绩效工资等组成，其中基本工资由企业按规定发放，津贴根据职务特点和工作环境给予补贴，奖金和绩效工资根据个人和企业绩效核定。

2. 核定原则：国有企业领导班子薪酬核定原则包括绩效导向、公开透明、公平合理、平等待遇等原则，核定过程应当完全公开透明，确保领导干部薪酬合理、公平。

第四章绩效考核与薪酬激励1. 绩效考核：国有企业领导班子绩效考核按照企业绩效目标和个人绩效目标制定，考核内容包括工作业绩、廉政纪律、团队合作等方面。

2. 薪酬激励：国有企业领导班子绩效考核结果与薪酬挂钩，优秀表现者给予适当奖金和晋升机会，表现一般者给予提醒和培训，表现不佳者给予处罚并调整工作岗位。

第五章保障措施与责任追究1. 保障措施：国有企业领导班子薪酬管理应当建立健全监督机制，确保薪酬分配公平合理，保护领导干部的合法权益，维护国有企业的利益。

2. 责任追究：对于违反国有企业领导班子薪酬管理制度的领导干部，将按照企业规定进行追责处理，包括降级、降薪、辞退等处罚。

第六章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，国有企业领导班子应当立即执行。

2. 本制度最终解释权归国有企业所有，如有调整或修改将另行通知。

以上是关于《国企班子薪酬管理制度》的详细内容，希望能够为国有企业领导干部的薪酬管理提供一定的指导。

国资委监管企业负责人经营业绩考核与薪酬核定办法国资委是国家的重要部门之一，负责管辖国有企业，保证其经营活动进入正确的轨道，提升企业的经济利润和整体实力。

为了在企业工作中提高企业负责人的责任心和执行力，国资委对企业负责人进行经营业绩考核，并根据考核结果制定薪酬核定办法。

一、业绩考核标准国资委对企业的负责人进行年度业绩考核，以营收、利润、市场地位等作为考核标准。

考核结果分为“优秀”、“良好”、“及格”和“不及格”四个等级。

具体的考核标准如下：1. 营收能力：公司的年度营业额或销售额与上一年度相比的增长情况。

2. 利润水平：公司年度净利润或净利润率与去年相比的增长情况。

3. 经营风险管理：公司的安全生产状况、信用风险、品质控制等风险管理情况。

4. 市场地位：公司的市场占有率、口碑、客户满意度等指标。

5. 公司治理：公司的组织架构、决策机制、内部控制等管理模式。

6. 社会责任：公司对环境、安全、公益等的关注和实践。

二、薪酬核定办法根据业绩考核结果，国资委制定薪酬核定办法。

公司优秀负责人的薪酬应该高于同行业的平均薪酬，良好和及格负责人的薪酬相应适中，不及格负责人薪酬应该相应下调或撤职。

具体的核定办法如下：1. 优秀负责人：年度薪酬可加薪，加薪幅度不超过20%。

2. 良好负责人：年度薪酬不变或适当加薪，加薪幅度不超过10%。

3. 及格负责人：年度薪酬不变或适当下调，下调幅度不超过10%。

4. 不及格负责人：年度薪酬相应下调或撤职。

三、考核评估和公示国资委在制定薪酬核定办法之前，要通过业绩考核评估，确保考核结果客观且不会存在私心和偏见。

评估的评价标准应该严格公正，能够真实地反映企业负责人的实际业绩。

评估完成后，评估报告要进行公示，让公司的职工、股东、媒体及其他利益相关者了解考核过程和结果。

同时，对考核过后的业绩表现优秀的企业负责人给予表扬和奖励，激发创造性和凝聚力。

总之，企业负责人是企业发展的重要力量，他们表现的好坏直接关系到公司的发展和业绩，国资委通过制定业绩考核标准和薪酬核定办法，提高了企业负责人的责任心和执行力，从而推动国有企业更好地发展。

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、青岛市国有企业负责人薪酬制度改革精神，切实履行企业国有资产出资人职责，鼓励企业创新提质增效，引导企业做强做优做大，按照中央企业、省管企业、青岛市直企业经营业绩考核与薪酬管理办法相关规定,结合我市市属国有企业实际情况”制定本办法。

第二条本办法所指的市属国有企业负责人（以下统称为企业负责人）是指由市国资委履行出资人职责的市属国有及国有控股企业的领导班子成员。

第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

第四条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（-）分类原则。

根据企业功能定位和企业负责人选任方式，分类明确不同考核导向”实行差异化薪酬管理。

（二）对标原则。

与同行业优秀企业进行业绩及薪酬对标，鼓励企业打造领先优势, 合理确定企业负责人收入水平。

（三）效益原则。

突出发展质量效益，推动企业提高国有资本运行效率，实现经济效益与社会如目统一。

第二章业绩考核第五条按照企业分类，突出不同考核重点。

竞争类企业重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。

功能类企业重点考核全市性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。

公共服务类企业重点考核成本控制、营运效率及服务保障能力,引入社会评价。

第六条年度经营业绩考核以公历年为考核周期，考核扌旨标包括基本指标和个性指标。

(-)基本指标包括利润总额、经济增加值和融资总额。

禾！］润总额是指经核定的企业合并报表利润总额，扣除非经常性收益以及其他不归属当年经营业绩的收益。

企业当年度科技创新投入以及实施转型升级、扶贫开发等增加的费用支出，经同意可视同实现利润。

经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

具体按国务院国资委《经济增加值考核细则》等有关规定计算。

融资总额是指控制融资成本的融资额年度累计数，其中中票、融资租赁、基金等涉及内部收益率的，单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮30%;银行贷款类原则上单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮25% ,超出融资标准的不得计入融资总额。