成本费用控制策略和方法-精

7种有效方法控制企业成本费用----中华会计网校一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

成本费用控制精确化策略
介绍
成本费用的控制一直都是企业管理中的难题。

本文将探讨如何通过一些精确化的策略来控制成本费用。

精确预算
企业需要制定精确的预算计划。

不是简单地将整个年度的预算平均分配到每个月，而是需要考虑每个月的具体情况。

比如季节性销售变化、市场价格浮动等。

只有通过精确的计划，才能更好地掌控成本费用。

精细成本管理
企业需要对各项成本进行精细管理。

要考虑到成本的来源、使用、分配和节约，确保每一分成本的合理性。

可以通过建立成本控制系统、降低不必要的开支等方式实现。

数据分析
企业需要对数据进行分析，以了解成本费用情况。

可以通过建立数据统计模型、分析成本产生的原因及成本分布等方法，以便更好地掌握成本费用的实际情况。

人员培训
企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和能力。

只有具备一定的知识和技能，员工才能更好地掌控成本费用。

可以通过开展内部培训、外部培训等方式实现。

结论
通过精确预算、精细成本管理、数据分析和人员培训等策略，企业可以更好地控制成本费用，提高企业经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

成本费用控制策略和方法1.设定成本控制目标：企业在制定成本控制策略时，首先要设定明确的成本控制目标。

通过设定目标，可以明确企业预期的成本费用水平，并为后续的控制工作提供指导。

2.成本预算控制：成本预算控制是指企业在每个财务期间内预先制定的成本费用的计划和安排，并在实际发生后进行比较和分析，以达到控制成本的目标。

通过预算控制，企业可以合理安排资源，在预期范围内达到成本控制目标。

3.成本核算和管理：通过建立和实施成本核算和管理系统，能够及时了解和分析成本费用的构成和变化。

通过不断的监控和分析，可以找出成本费用的波动原因，并采取相应的措施进行调整和控制。

4.精益生产控制：精益生产控制是一种以减少浪费和提高效率为核心的管理方法。

通过精益生产控制，可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高生产效率，从而降低整体的成本费用。

5.供应链管理：在供应链管理中，通过优化供应链的各个环节，可以降低企业的采购成本、物流运输成本和库存成本等。

通过与供应商的合作和协作，可以达到共同降低成本费用的目的。

6.人力资源管理：在人力资源管理方面，通过合理遴选和使用人力资源，开展培训和绩效管理等工作，可以提高员工的工作效率和生产力，从而降低单位产出的成本费用。

7.资本配置管理：合理配置企业的资本资源，可以降低企业的融资成本和资本占用成本。

通过优化资本结构和减少财务费用，可以达到控制成本费用的目的。

8.技术创新和质量管理：通过技术创新和质量管理，可以提高产品的附加值和市场竞争力，从而提高产品的售价。

通过提高产品的售价，可以抵消成本费用的上升，实现成本费用的控制。

9.节约能源和环保控制：通过采取节能措施和环保控制，可以降低企业的能源消耗和环保成本。

节约能源和环保控制既可以减少成本费用的支出，也可以提升企业的社会形象和市场竞争力。

10.综合成本管理：成本控制是一个系统工程，需要从多个方面综合管理。

通过综合管理各个成本费用的相关因素，可以找到最佳的平衡点，实现成本费用的控制。

成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。

降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。

例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。

2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。

控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。

例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。

3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。

企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。

4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。

这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。

5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。

企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。

二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。

它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。

2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。

通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。

3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。

精细化成本费用管控方案概述精细化成本费用管控方案是指通过细致的成本费用计划和有效的管控措施，实现对企业成本费用的精细化管理和控制。

精细化成本费用管控方案的目标是降低企业成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。

1. 精确的成本费用预测要实现精细化的成本费用管控，首先需要进行精确的成本费用预测。

成本费用预测是指通过分析历史数据、市场动态和企业内部因素，预测未来一段时间内的成本费用变动趋势和规模。

为了实现精确的成本费用预测，可以使用以下方法：•建立合理的成本费用预测模型，考虑多个因素对成本费用的影响，并根据历史数据进行修正和优化。

•定期进行成本费用预测的检验和修正，根据实际情况对预测模型进行调整和改进。

•借助现代化的工具和技术，如数据分析、人工智能等，来提高成本费用预测的准确性和精确度。

2. 分析成本费用的构成和变动分析成本费用的构成和变动是精细化成本费用管控的关键环节。

只有深入了解成本费用的构成和变动原因，才能有针对性地制定管控策略和措施。

在分析成本费用的构成和变动时，可以采取以下方法：•制定成本费用指标体系，将成本费用划分为不同的类别和项目，便于分析和管理。

•借助财务报表和管理报表，对不同类别和项目的成本费用进行详细的分析和比较。

•进行成本费用的趋势分析和比较分析，了解成本费用的变动趋势和变动原因。

•结合企业运营活动和市场环境，分析成本费用的变动原因和潜在影响因素。

3. 设计有效的管控措施通过精细化成本费用预测和分析，可以明确成本费用的目标和方向。

接下来，需要设计有效的管控措施，以实现成本费用的精细化管理和控制。

在设计有效的管控措施时，可以考虑以下方面：•设立成本费用的管控目标和指标，明确各类别和项目的成本费用控制范围和目标水平。

•制定成本费用管控计划，明确各类别和项目的管控策略、责任人和时间计划。

•引入先进的成本费用管控技术和工具，如ERP系统、预算管理系统等，提高管控效率和准确性。

•加强内部控制和审计，确保成本费用的合规性和合理性，防止成本费用的浪费和滥用。

成本费用控制精益化管理全案成本费用控制是企业管理中非常重要的一环，可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

精益化管理则是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。

在成本费用控制中引入精益化管理的理念和方法，可以进一步提升企业的管理水平和经营效益。

首先，成本费用控制精益化管理的关键是识别和削减浪费。

浪费包括人力资源的浪费、物资的浪费、时间的浪费等。

通过精益化的方式，可以通过提升员工的技能和意识，减少人力资源的浪费；通过精确的库存管理和供应链优化，减少物资的浪费；通过优化生产流程和管理流程，减少时间的浪费。

通过削减这些浪费，可以大幅度降低企业的成本费用。

其次，成本费用控制精益化管理需要强调持续改进。

精益化管理是一种不断改进的过程。

企业需要不断地找到问题所在，分析问题的根本原因，并采取相应的措施进行改善。

在这个过程中，需要借助各种管理工具和方法，如6sigma、PDCA、价值流图等，来帮助企业更好地识别问题、分析问题，并找到最佳的解决方案。

只有通过持续改进，才能真正实现精益化管理，降低成本费用。

此外，成本费用控制精益化管理还需要注重团队合作和员工参与。

精益化管理不仅仅是领导层的事情，也需要全员参与。

领导层需要树立正确的管理理念和价值观，并通过培训和激励机制来提升员工的意识和能力。

同时，员工需要积极参与到问题解决和改进的过程中，发挥自己的主动性和创造力。

只有通过团队的合作和员工的参与，才能真正实现成本费用的精益化管理。

最后，成本费用控制精益化管理需要建立有效的绩效评估和激励机制。

企业需要制定科学合理的绩效考核指标，并通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。

同时，还需要建立绩效评估和激励机制的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，保证管理目标的实现。

综上所述，成本费用控制精益化管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。

通过识别和削减浪费、持续改进、团队合作和员工参与、以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以实现企业的成本费用的精益化管理，提升企业的管理水平和经营效益。

加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中稳步前行，必须注重费用控制。

费用是企业经营的重要组成部分，对企业的发展和盈利起着至关重要的作用。

加强企业费用控制成为了企业管理的重要任务之一。

本文将介绍一些加强企业费用控制的方法及策略，希望对企业管理者具有一定的借鉴意义。

一、建立完善的费用管控体系要加强企业的费用控制，首先要建立完善的费用管控体系。

建立费用管控体系是企业费用控制的基础，它是规范、约束和监督企业费用支出的重要手段。

在建立费用管控体系时，企业可以借鉴成熟企业的经验，制定一整套完整的费用管控流程和规章制度，从费用预算、费用核准、费用支付到费用审计等环节都要有明确的规定和程序。

企业还可以通过引入先进的费用管控软件来帮助管理，利用先进的信息技术手段对费用进行管控和跟踪，可以有效提高费用审批的效率和准确度。

费用管控软件可以实现对费用的实时监控和管理，帮助企业管理者及时掌握费用支出情况，及时采取措施加以调整，提高费用管控的精细化和科学化水平。

二、严格控制非必要支出企业在日常经营中，往往会有不少非必要支出，如奢侈的办公用品、豪华的公务车辆、过高的差旅标准等。

这些非必要支出会增加企业的成本负担，降低企业的利润水平，因此企业要想加强费用控制，就必须严格控制非必要支出。

在控制非必要支出方面，企业可以从多个方面着手，比如规范用车管理，限制公务车辆的购置和使用标准，加强对差旅费用的管理，严格控制差旅费用的报销标准，限制公款吃喝等。

企业还可以通过加强对办公用品的管理，规范员工的办公用品消耗行为，控制非必要办公用品的采购和使用等手段来减少非必要支出，提高企业的经营效益。

三、优化采购流程，降低采购成本对于大部分企业来说，采购成本是一个不容忽视的费用支出项。

要想加强企业的费用控制，就必须从优化采购流程，降低采购成本入手。

要降低采购成本，企业首先需要严格控制采购行为，建立科学的供应商评估体系，优化供应链管理，挖掘优质供应商资源，降低采购成本。

加强企业费用控制的方法及策略加强企业费用控制是企业管理中非常重要的一环。

有效的费用控制能够提高企业的盈利能力，加强竞争力，增强企业的发展潜力。

如何加强企业的费用控制，是每个企业都需要认真思考和深入研究的问题。

本文将从方法和策略两个方面来讨论加强企业费用控制的方式。

一、方法1. 设立专门的费用控制部门费用控制是企业管理的一个重要环节，需要有专门的部门来负责。

这个部门可以设立费用控制团队，专门负责企业费用的监控和管理，通过制定合理的费用预算、审批费用支出、监督费用发生情况等方式，来加强企业费用的控制。

2. 制定合理的费用预算企业需要根据自身的发展和经营情况，制定合理的费用预算。

在制定费用预算的过程中，需要充分考虑各项费用的支出情况，合理确定各项费用的预算额度，并及时调整和修订费用预算，以适应企业经营的实际情况。

3. 加强费用审批管理企业需要建立健全的费用审批制度，严格执行费用审批程序，规范费用支出行为。

对于各项费用支出，需要进行严格的审批程序，确保费用支出的合理性和有效性。

特别是对于高额费用支出，需要上级领导层审批，严格控制费用的发生。

4. 优化费用结构企业需要对费用结构进行深入分析，发现并优化费用支出的结构。

通过对费用结构的优化，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。

企业可以通过降低人力成本、降低物流成本、降低采购成本等方式来优化费用结构。

二、策略1. 制定严格的费用管控制度2. 强化成本意识企业需要加强成本意识，将节约成本作为全体员工的责任和义务。

企业可以通过组织成本意识培训、设立成本意识奖惩制度、建立成本意识协作小组等方式来强化成本意识，形成全员参与的节约成本氛围。

信息化管理是现代企业管理的重要手段，可以提高管理效率，强化费用控制。

企业可以通过引进先进的管理信息系统、建立费用控制数据库、实施电子审批流程等方式来加强信息化管理，提高费用控制的效率。

4. 建立绩效考核机制企业可以通过建立费用控制的绩效考核机制，激励员工参与费用控制工作。

加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理的重要方面，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

下面介绍一些加强企业费用控制的方法及策略：1. 设定预算：企业可以通过设定预算来控制费用支出。

预算应该基于实际情况和预期收入，合理分配各项费用，并设定管控指标来监督费用执行情况。

2. 费用清单管理：建立费用清单，详细列出每一项费用的名称、金额和产生的原因。

定期进行费用清单的审核和分析，找出有待改善的费用项目，并采取相应措施进行调整。

3. 制定费用控制制度：建立费用控制制度，明确各项费用的报销范围、标准和审批流程，加强费用审核和监管。

4. 强化成本控制意识：通过培训和宣传，加强员工的成本控制意识，使每个员工都能够理解节约成本的重要性，并积极参与到费用控制工作中来。

5. 精简管理层级：合理简化企业的管理层级和组织结构，在不影响效率的前提下降低管理层级所带来的费用开支。

6. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，进行供应链管理优化，通过集中采购、合理库存管理等方式降低采购成本。

7. 降低运营成本：通过提高生产效率、节约能源、降低废品率等方式降低生产和运营成本。

8. 合理使用信息技术：借助信息技术手段，实现办公自动化和业务处理的流程化，提高办公效率，减少人力和费用开支。

9. 精简会议和出差支出：减少不必要的会议和出差，通过视频会议等方式减少会议成本和出差费用。

10. 招聘与培训的精打细算：合理安排招聘计划，避免人员过剩和浪费，注重内部员工的培训和发展，提高员工的绩效和工作能力。

在实施这些方法和策略时，企业还需要注意以下几点：1. 将费用控制作为全员参与的任务，让每个员工都意识到费用控制对企业的重要性，并将其纳入日常工作中。

2. 注意平衡费用控制与业务发展之间的关系，避免盲目追求节约而影响业务的正常进行和发展。

3. 不断总结和调整费用控制的策略和方法，适应市场和行业的变化，保持持续改进的态度。

无论是中小企业还是大型企业，加强费用控制都是一个必须重视的问题。

成本费用管控措施引言在现代企业管理中，成本费用的管控是企业能否有效运营和盈利的关键。

成本费用管控措施是指为了降低和控制企业的成本和费用而采取的一系列方法和措施。

有效的成本费用管控措施可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。

本文将介绍几种常见的成本费用管控措施，并探讨其实施的步骤和效果。

1. 预算控制预算控制是企业成本费用管控中最基本且最关键的措施之一。

预算控制是在预先制定的预算范围内对各项成本费用进行控制和调整。

预算控制的步骤如下：1.制定预算计划：根据企业的经营目标和战略规划，制定一个合理的预算计划，包括收入预算和支出预算。

2.分配预算：根据预算计划，将预算按照不同部门或项目进行分配，明确每个部门或项目的预算额度。

3.控制执行：通过制定预算执行规范和监控机制，确保预算的有效执行。

包括对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

4.分析反馈：根据实际执行情况，对预算执行的偏差进行分析和反馈，找出原因，并制定相应的调整措施。

预算控制的效果主要体现在以下几个方面：•促进资源的优化配置，减少浪费•控制成本和费用的增长，提高企业的盈利能力•引导和约束企业的经营活动，推动企业实现战略目标2. 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评估和决策的方法。

在成本费用管控中，对各项成本进行成本效益分析可以帮助企业选择和优化投资项目，以降低成本，提高效益。

成本效益分析的步骤如下：1.确定成本和效益项：对待分析的项目或活动，确定相关的成本和效益项，将其加以衡量和估算。

2.评估成本和效益：对成本和效益进行定量或定性的评估，计算出各项成本和效益的数值。

3.比较分析：将各项成本和效益进行比较分析，找出成本效益最优的方案。

4.制定决策：根据比较分析的结果，制定相应的决策，选择最佳的方案。

通过成本效益分析，企业可以降低成本，提高效益，优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

3. 流程优化和自动化流程优化和自动化是企业成本费用管控的另一个重要措施。

加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理中重要的一环，对企业的盈利能力、竞争力和发展空间起着关键作用。

下面是加强企业费用控制的一些方法及策略：1. 提高资源利用效率：企业应该加强对资源的综合利用，避免资源浪费和重复投入。

优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，降低制造费用。

2. 优化人力资源：合理管理人力资源，精简组织结构，避免人员冗余，减少不必要的人力成本。

培训员工，提高其专业水平和工作效率，提高员工的价值创造能力。

3. 节约能源和资源：企业应该加强节能减排工作，采用节能技术和设备，降低能源消耗和资源消耗，减少能源和资源的浪费，降低能源和资源成本。

4. 合理采购管理：企业应该建立健全的采购流程和供应商管理体系，选择合适的供应商，确保采购品质和价格的合理性。

集中采购，实现规模经济效益，降低采购成本。

5. 降低物流成本：优化物流网络，降低物流成本。

合理规划仓储和配送，减少仓储和配送环节的费用。

加强供应链管理，提高供应链的效率和控制能力。

6. 控制固定成本和间接费用：企业应该审慎规划和控制固定成本和间接费用，包括租金、人员薪酬、办公设备、通信费等。

可以通过合理的谈判和合同管理，降低这些费用的支出。

7. 加强财务管理和预算控制：建立科学的财务管理制度，加强成本核算和预算控制。

制定预算计划，定期进行财务分析和预算执行情况的评估，及时调整和优化预算计划。

8. 建立绩效考核和激励机制：对部门和个人进行绩效考核，激励高绩效和低成本，构建良好的绩效激励机制，推动员工从节约成本的角度思考和行动。

9. 加强技术创新和管理创新：通过技术创新和管理创新，提高生产效益和管理效益，降低生产成本和管理成本。

引进先进的技术设备和管理理念，提高企业核心竞争力。

10. 强化内部控制和风险管理：建立健全的内部控制和风险管理制度，完善预防和发现费用泄漏和风险的机制，确保费用的合规性和安全性。

加强企业费用控制需要从多个方面入手，涉及到组织结构、人力资源、采购管理、物流管理、财务管理、技术创新、内部控制等方面。

企业成本费用控制策略与方法策略一：制定明确的成本费用控制目标制定明确的成本费用控制目标是企业有效控制成本的第一步。

企业需要针对不同的阶段和业务目标，制定相应的成本控制目标。

比如，对于初创期的企业，重点可以放在成本费用的快速控制和合理利用上；而对于成熟期的企业，可以更加注重成本费用的降低和效益的提高。

制定明确的目标可以使企业的成本控制工作更加具体和有针对性。

策略二：建立科学的成本费用管理制度科学的成本费用管理制度是企业有效控制成本的基础。

企业需要建立健全的成本核算体系和预算管理制度，明确成本费用的归口责任和核算流程，确保成本费用的准确记录和掌控。

同时，企业还应该加强成本费用的监控和报告，及时掌握成本费用的动态变化，以及时调整和采取相应的控制措施。

策略三：推行精益生产和精益管理精益生产和精益管理是企业成本费用控制的重要手段。

精益生产强调通过消除浪费、优化流程和提高效率来实现成本的降低。

企业可以通过精益生产的工具和方法，如价值流图、5S、标准化作业等，不断优化生产过程和提高资源利用效率，从而降低生产成本。

精益管理则是通过精细化管理和精确预测，提高资源配置的准确性和效果，减少成本的浪费。

策略四：加强供应链管理供应链管理是企业成本费用控制的重要环节。

企业可以通过建立稳定的供应关系、优化供应链流程和提高供应链管理水平，降低采购成本和运输成本。

同时，企业还可以与供应商共享信息和资源，通过合作和协同来实现成本的降低。

此外，企业还可以通过多元化供应商和制定合理的采购政策来降低采购成本和压力。

策略五：激励与约束并重激励与约束并重是企业成本费用控制的有效方法。

企业可以通过制定合理的激励政策，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的奖励。

同时，企业也需要通过制定明确的约束措施，限制不必要的开支和消费，并对成本费用超支进行相应的惩罚。

员工的积极性和主动性的发挥，能够有效地推动成本费用的控制和降低。

策略六：引进信息化技术支持信息化技术的引进可以有效地提高成本费用控制的效率和准确性。

加强企业费用控制的方法及策略1.精细预算管理：制订详细的预算计划，明确各项费用和开支，按照预算执行，定期进行预算与实际支出的对比分析，及时进行调整。

2.优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取获得更好的采购价格和条件；优化库存管理，减少库存堆积和过剩，避免资金占用和损耗。

3.提高生产效率：通过改进生产流程、优化生产线布局、提高设备利用率等手段，提高生产效率，减少资源浪费和成本。

4.控制人力成本：优化组织结构，合理配置人力资源，减少重复职能，避免人员浪费；加强绩效管理，激励员工提高工作效率，降低人员流动率和培训成本。

5.管理固定资产：科学评估固定资产需求，合理选择购买或租赁方式；加强设备维护保养，延长设备寿命，降低维修和更换成本。

6.节约能源与资源：加强能源管理，采用节能措施降低能源消耗和费用；减少资源浪费，推行绿色办公和生产方式，降低环境污染和治理成本。

7.实施采购策略：与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件；通过集中采购和集团采购的方式获得规模效应，降低采购成本。

8.加强费用审批和控制：建立明确的费用审批机制，加强对各项费用的控制和监督，避免浪费和滥用。

9.鼓励员工节约行为：设立费用节约奖励制度，鼓励员工提出节约措施，并给予适当的奖励，培养全员费用控制的意识和责任感。

10.进行费用管理培训：为企业管理人员和员工进行费用管理培训，提高他们的费用管理水平和能力，增强他们在日常工作中的费用控制意识。

通过以上方法及策略的实施，企业可以有效地加强费用控制，降低各项费用支出，提高盈利能力。

同时，企业还需要持续跟踪和评估费用控制的效果，并根据实际情况进行调整和改进，以不断提升费用控制的水平和效果。

加强企业费用控制的方法及策略
1. 建立明确的预算制度：企业要建立合理的预算制度，每个部门都要制定明确的预算计划，包括年度、季度、月度预算计划，以便于进行跟踪和监督。

2. 实施精细管理：企业要加强对各项费用的管控，提高管理人员对费用的敏感度，注重细节管理，从而减少不必要的浪费。

3. 优化管理流程：企业要优化管理流程，加快审批速度，降低管理费用，提高效率。

4. 提高员工节约意识：企业要加强对员工的培训，提高员工对节约的意识，鼓励员工在日常工作中遵守节约原则。

5. 合理使用技术手段：企业要合理使用各种技术手段，包括信息化、智能化、自动化等，以提高工作效率，降低成本。

6. 优化供应链管理：企业要与供应商建立长期稳定的供应关系，通过优化供应链管理，减少采购成本，提高效率。

7. 加强财务管理：企业要加强对财务管理的重视，建立健全的财务制度，加强财务管控力度，确保财务数据的准确性和合规性。

8. 建立激励机制：企业要建立合理的激励机制，对员工实行按绩效发放奖金等激励措施，提高员工对费用控制的积极性。

7种有效方法控制企业成本费用7 种有效方法控制企业成本费用在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。

如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一.加强成本费用管理.控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本.节约费用.降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低.利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计.论证抓起，把技术进步.成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本.销售成本.管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格.质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家.比质比价.择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费.差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好.控制好。

二.认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算分必要。

企业财务预算是由销售.生产.现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。