中国企业跨国经营的研究现状(开题报告)-sakuragi923
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第三，跨国经营投资技术水平低[1]。世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品[4]。一些高技术产业，比如航天航空、微电子、生物工程等、在现代跨国公司中逐步成为支柱产业。而我国企业在科技方面比较落后，许多企业没有技术优势，更没有形成核心技术[2]。因此，我国企业尽管跨国经营，投资范围广，涉及行业广，但主要是以资源开发为主，制造业和高新技术产业则刚刚起步。
毕业论文（设计）开题报告
文 献 综 述
中国企业跨国经营的开展，不仅仅为世界各国与中国的经贸合作注入了新鲜血液，拓宽了彼此间合作的领域，更为中国企业发展带来了新的去向与空间。与此同时，不仅在利用国外技术、资金、资源、信息与管理经验等方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，而且为世界经济发展做出了积极的贡献，具有极其重要的战略地位。但近期随市场的不断变化,中国企业跨国经营所面临的国内外政策、环境以及企业本身的发展等现状也在不断地变化,本文正是针对中国企业跨国经营,研究中国企业跨国经营在新的时代背景下的发展现状,并探讨发展现状中存在的一些问题,最后根据跨国经营现状中存在的问题，站在国家和企业的主体角色上,分别提出相应对策。
二、中国企业跨国经营面临亟待解决的问题[6]
1.企业跨国经营战略意识不强,管理体制难以适应国际市场的需要
近几年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势,但其投资主体单位仍是国有企业,因此其行政管理色彩较浓,企业在资金调配、人事调动、收入分配以及外事权上仍受到很大束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制,缺乏灵活经营的自主权,从而使得企业跨国经营战略意识不强,大大影响了企业国际竞争力的培育[6]。
2.企业创新能力不强,缺乏技术优势
中国企业不但科技创新的能力不强,而且对技术引进项目的消化、吸收、投入相当有限。2003年,国有大中型工业企业技术引进经费总额为56. 7亿元,而消化吸收经费仅为3. 6亿元。如果我们不能建立有效的消化、吸收和再创新机制,我国企业将无法走出“引进- 落后- 再引进- 再落后”的恶性循环[6]。
3.缺乏经营海外业务的人才，不熟悉国际规则,风险防范能力较弱
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。而又由于国外政治、法律制度、经济运行及管理方式、文化背景及风俗习惯均与国内存在较大的差异,使得企业跨国经营的情况复杂,风险很大。而国内一些企业没有风险防范机制,在不了解国际规则、投资国的市场法律体系和消费特点的情况下,盲目决策,贸然行动,使得跨国经营的风险成本上升,以至于在走出去后又走了回来,造成了很大的损失[6]。
第二，跨国经营投资结构不合理[1]。中国海外投资，在行业结构上，贸易型投资企业比重过多，占投资总额的60%以上，而生产型、资源开发型投资企业加起来仅占投资总额的30%左右。在地区结构上，大多数集中在美、日、德、加拿大、澳大利亚、泰国、新加坡等国，没有确定一个发展战略的层次和主攻方向。投资分布的国别地区较广，遍及世界160多个国家，但主要集中在周边的发展中国家和地区，以港澳地区为主[2]。目前，在香港地区的中资企业已呈大型集团化趋势，但在其它国家和地区的海外企业仍以合资为主[3]。经营方式比较单一。主要采用新建的投资方式，这种方式尽管有其优点，但其耗时长、难以快捷进入市场的缺点也较突出[3]。
第四，跨国经营投资管理水平低[1]。跨国公司通常以一个国家为基地，设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动。这样一种富有高度组织性的超巨型企业，客观上需要有高度严密科学的管理[3]。发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。而我国海外经营的许多企业，组织功能不健全，内部管理机制不科学，一些管理制度与国际运行规则不相符，制约了企业跨国经营的发展[2]。
第一，跨国经营投资规模较小[1]。据统计，我国海外企业的平均投资额1997年为150万美元。在1997年批准的311家海外投资项目中，中方投资额在100元美元以上的企业仅25家，且大多数为援外项目[3]。我国150万美元海外平均投资额的状况，与发展中国家海外平均投资额约260万美元、发达国家海外平均投资额约为600万美元，大型跨国公司平均投资约为6000万美元相比，差距甚大。我国海外投资规模小，是因跨国经营处在初期发展阶段；境外投资项目审批程序比较繁琐等所致。投资规模小，发展后劲不足，抵御风险能力较弱，是制约我国企业跨国经营进一步发展的重要因素。
一、中国企业跨国经营的现状与特点
关于中国企业跨国经营这一论题，国内外许多文章与著作给与充分的说明阐述，为了本论文的研究需要，我认真研读了中外一些相关的资料和文献，在这里就我对于现状与特点的研究进行简要的评述。
中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的[1]。中国企业跨国经营主要集中在对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资三大领域。在海外投资地区分布广泛，进入行业较多，企业数量较大。据统计,截止2000年底，经国家批准和备案的中国海外投资企业共计6296家，协议投资金额达112亿美元。投资涉及的行业也从初期集中在贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域[2]。尽管我国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩，但与世界级跨国公司相比仍有较大差距， 且具有发展中国家企业国际化初期阶段的明显特征[1]，具体表现在：
第五，国家宏观管理体制滞后[1]。世界上绝大多数国家和地区跨国经营的管理体制，是按市场化的原则形成、发展和成熟起来的。而我国企业的跨国经营是在计划经济体制下形成和发展的。管理体制严重滞后，部门分割，各自为政，缺乏统一且透明的政策。当前，我国企业跨国经营的最大体制障碍还是政企没有完全分开，的产权和人事管理，在部门与地区利益的驱动下，对企业的联合、重组、收购、兼并进行行政干预等等，表明我国体制改革的任务还相当艰巨[4]。
毕业论文（设计）开题报告
文 献 综 述
中国企业跨国经营的开展，不仅仅为世界各国与中国的经贸合作注入了新鲜血液，拓宽了彼此间合作的领域，更为中国企业发展带来了新的去向与空间。与此同时，不仅在利用国外技术、资金、资源、信息与管理经验等方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，而且为世界经济发展做出了积极的贡献，具有极其重要的战略地位。但近期随市场的不断变化,中国企业跨国经营所面临的国内外政策、环境以及企业本身的发展等现状也在不断地变化,本文正是针对中国企业跨国经营,研究中国企业跨国经营在新的时代背景下的发展现状,并探讨发展现状中存在的一些问题,最后根据跨国经营现状中存在的问题，站在国家和企业的主体角色上,分别提出相应对策。
二、中国企业跨国经营面临亟待解决的问题[6]
1.企业跨国经营战略意识不强,管理体制难以适应国际市场的需要
近几年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的趋势,但其投资主体单位仍是国有企业,因此其行政管理色彩较浓,企业在资金调配、人事调动、收入分配以及外事权上仍受到很大束缚,没有形成完善的激励机制和跨国经营的动力机制,缺乏灵活经营的自主权,从而使得企业跨国经营战略意识不强,大大影响了企业国际竞争力的培育[6]。
2.企业创新能力不强,缺乏技术优势
中国企业不但科技创新的能力不强,而且对技术引进项目的消化、吸收、投入相当有限。2003年,国有大中型工业企业技术引进经费总额为56. 7亿元,而消化吸收经费仅为3. 6亿元。如果我们不能建立有效的消化、吸收和再创新机制,我国企业将无法走出“引进- 落后- 再引进- 再落后”的恶性循环[6]。
3.缺乏经营海外业务的人才，不熟悉国际规则,风险防范能力较弱
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。而又由于国外政治、法律制度、经济运行及管理方式、文化背景及风俗习惯均与国内存在较大的差异,使得企业跨国经营的情况复杂,风险很大。而国内一些企业没有风险防范机制,在不了解国际规则、投资国的市场法律体系和消费特点的情况下,盲目决策,贸然行动,使得跨国经营的风险成本上升,以至于在走出去后又走了回来,造成了很大的损失[6]。
第二，跨国经营投资结构不合理[1]。中国海外投资，在行业结构上，贸易型投资企业比重过多，占投资总额的60%以上，而生产型、资源开发型投资企业加起来仅占投资总额的30%左右。在地区结构上，大多数集中在美、日、德、加拿大、澳大利亚、泰国、新加坡等国，没有确定一个发展战略的层次和主攻方向。投资分布的国别地区较广，遍及世界160多个国家，但主要集中在周边的发展中国家和地区，以港澳地区为主[2]。目前，在香港地区的中资企业已呈大型集团化趋势，但在其它国家和地区的海外企业仍以合资为主[3]。经营方式比较单一。主要采用新建的投资方式，这种方式尽管有其优点，但其耗时长、难以快捷进入市场的缺点也较突出[3]。
第四，跨国经营投资管理水平低[1]。跨国公司通常以一个国家为基地，设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动。这样一种富有高度组织性的超巨型企业，客观上需要有高度严密科学的管理[3]。发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。而我国海外经营的许多企业，组织功能不健全，内部管理机制不科学，一些管理制度与国际运行规则不相符，制约了企业跨国经营的发展[2]。
第一，跨国经营投资规模较小[1]。据统计，我国海外企业的平均投资额1997年为150万美元。在1997年批准的311家海外投资项目中，中方投资额在100元美元以上的企业仅25家，且大多数为援外项目[3]。我国150万美元海外平均投资额的状况，与发展中国家海外平均投资额约260万美元、发达国家海外平均投资额约为600万美元，大型跨国公司平均投资约为6000万美元相比，差距甚大。我国海外投资规模小，是因跨国经营处在初期发展阶段；境外投资项目审批程序比较繁琐等所致。投资规模小，发展后劲不足，抵御风险能力较弱，是制约我国企业跨国经营进一步发展的重要因素。
一、中国企业跨国经营的现状与特点
关于中国企业跨国经营这一论题，国内外许多文章与著作给与充分的说明阐述，为了本论文的研究需要，我认真研读了中外一些相关的资料和文献，在这里就我对于现状与特点的研究进行简要的评述。
中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的[1]。中国企业跨国经营主要集中在对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资三大领域。在海外投资地区分布广泛，进入行业较多，企业数量较大。据统计,截止2000年底，经国家批准和备案的中国海外投资企业共计6296家，协议投资金额达112亿美元。投资涉及的行业也从初期集中在贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域[2]。尽管我国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩，但与世界级跨国公司相比仍有较大差距， 且具有发展中国家企业国际化初期阶段的明显特征[1]，具体表现在：
第五，国家宏观管理体制滞后[1]。世界上绝大多数国家和地区跨国经营的管理体制，是按市场化的原则形成、发展和成熟起来的。而我国企业的跨国经营是在计划经济体制下形成和发展的。管理体制严重滞后，部门分割，各自为政，缺乏统一且透明的政策。当前，我国企业跨国经营的最大体制障碍还是政企没有完全分开，的产权和人事管理，在部门与地区利益的驱动下，对企业的联合、重组、收购、兼并进行行政干预等等，表明我国体制改革的任务还相当艰巨[4]。
