月HSE工具箱会议简介

二季度hse会议纪要二季度HSE（Health，Safety and Environment）会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议目的：1.汇报二季度HSE工作进展情况。

2.分析二季度HSE工作中存在的问题，并提出改进措施。

3.商讨下一阶段HSE工作重点和目标。

会议内容：一、会议主持人首先向与会人员简要汇报了二季度HSE工作的总体情况，包括安全生产状况、环境保护工作、职业健康管理等方面的情况，并强调了二季度HSE工作中的亮点和存在的问题。

二、与会人员逐一汇报了各自负责的领域在二季度的工作情况，重点介绍了所遇到的关键问题、解决方案以及效果评估。

其中涵盖的内容包括但不限于：1. 安全生产管理：工作场所安全、设备设施安全、员工职业健康等方面的管理措施和工作成效。

2. 环境保护管理：废水、废气、固体废弃物等方面的排放控制和处理情况。

3. 职业健康管理：员工体检情况、职业病防护、职业危害检测等方面的管理措施和工作成效。

4. HSE培训和宣传工作：培训计划和培训效果评估，宣传活动内容和效果评估等。

三、根据各部门的汇报和现场讨论，与会人员共同分析了二季度HSE工作中存在的问题，并提出了下一阶段的改进措施：1. 加强安全生产意识：全员参与安全教育培训，强化安全意识，严格执行各项安全制度和操作规程。

2. 完善环境保护制度：优化环境监测手段和设施，确保排放达标，加强对环境保护政策法规的宣传与执行力度。

3. 加强职业健康管理：坚持定期体检，针对职业危害进行评估，及时采取相应的防护措施。

4. 改进HSE培训和宣传策略：根据员工的实际情况，制定有针对性的培训计划，加大对HSE政策的宣传力度，提高员工参与度。

四、会议最后商讨了下一阶段HSE工作的重点和目标，提出了以下建议：1. 加强隐患排查与整改：组织定期的安全巡查，及时发现隐患并整改，确保安全生产环境。

2. 持续改善环境绩效：加强废水、废气的监管，提高排放标准，推动环境保护工作向一流水平迈进。

一、目的HSE 会议治理程序通过召开 HSE 会议，准时解决工程实施过程中消灭的 HSE 问题，对施工现场的HSE 工作进展布置和协调，保证 HSE 各项制度和规定得到有效的贯彻和实施，从而实现工程的 HSE 目标。

二、职责2.1HSE 中心(1)负责本程序的制定和修订；(2)负责组织工程施工安全例会、事故调查分析会、表彰/处理睬议等；(3)负责为监理、工程部、承包商组织的 HSE 会议供给支持和协调；(4)负责参与规定的各类 HSE 会议；(5)负责监视监理和承包商的 HSE 会议组织落实状况。

2.2工程部/主责小组(1)(2)(3)况；(4) 2.3监理负责组织本工程部、本小组内部 HSE 例会和专题会；做好会议纪要和跟踪会议纪要中的行动落实状况；负责参与、协调对所治理区域的承包商 HSE 会议，监视、检查会议落实情负责参与规定的各类 HSE 会议。

(1)负责落实本程序的各项规定；(2)负责代业主定期组织 HSE 例会、HSE 专题会、事故调查会等各项 HSE 会议；(3)整理和发放会议纪要，并将会议状况上报工程部，抄送 HSE 中心；(4)参与协调、检查、监视承包商 HSE 会议组织及落实状况；(5)汇总各类 HSE 会议纪要，对承包商 HSE 会议纪要执行状况追踪检查，统一建档，并为工程部 HSE 考核供给数据支持。

2.4承包方(1)负责组织召开本单位内部的例会、专题会、调查会等各层 HSE 会议，并将会议纪要发给相关监理公司和主管部门；(2)参与监理和业主组织的 HSE 会议，并将会议精神在本单位内部传达至相关的治理层和实施层；(3)负责完成各类 HSE 会议中的主责项工作。

三、会议分类(1)HSE 月例会：由业主、监理组织的，月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(2)HSE 周例会：由业主、监理组织的，周度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(3)HSE 季度例会：由 HSE 部组织，进展月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(4)承包商 HSE 班前会：承包商组织，以班组为单位，在每班工作开头前进展的以 JSA 和HSE 措施案例为主要内容的会议；(5)其他 HSE 会议。

hse会议记录范文会议主题：安全无小事，健康和环境同重视。

会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：各部门主管、HSE专员以及部分员工代表。

一、会议开场。

主持人（老张，安全部门主管，一个很有经验且风趣的老大哥）：“各位兄弟姐妹，咱们又凑一块儿唠HSE的事儿啦。

这HSE啊，就像咱们公司的保护神，健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment），一个都不能少。

今天咱们就敞开了说，哪儿有问题，咋解决，都别藏着掖着啊。

”二、各部门汇报。

1. 生产部门。

小李（生产部门一线主管，年轻但很干练）：“老张啊，咱生产这边最近总体还不错，但有个小情况得说说。

有几个新员工，可能对一些设备的安全操作规程还不是特别熟，虽然没出啥事儿，但看着就有点悬。

我想着是不是能再搞个专门针对新员工的强化培训呢？”老张：“小李啊，你这想法对头。

新员工就像刚学走路的娃，得多教教，不然容易摔跟头。

培训的事儿得抓紧落实，可别等出了问题才想起来补窟窿。

”2. 后勤部门。

王姐（后勤部门负责人，心细如发）：“我这边呢，发现办公楼有些地方的消防设备检查日期有点模糊了，也不知道上次啥时候查的。

这可不行，万一真有点啥意外，消防设备不好使那可就麻烦大了。

我打算这两天重新给这些设备做个详细检查，然后贴上清晰的检查日期标签。

”老张：“王姐就是靠谱。

这消防设备啊，就像咱们的保命符，得时刻准备着。

检查的时候仔细点，别有啥遗漏。

”3. 研发部门。

赵博士（研发部门的技术大神，有点书生气但很务实）：“我们研发部最近在做一些新的实验项目，会用到一些新的化学试剂。

虽然量不大，但这些试剂的储存和使用规范得好好确定一下。

我查了些资料，但还得跟专业的安全人员再核对核对，可不能在这方面出岔子，毕竟化学这东西，弄不好就容易捅娄子。

”老张：“赵博士，你这谨慎是对的。

化学试剂就像小炸弹，得小心翼翼地伺候着。

咱们的HSE专员得配合赵博士，把这个事儿处理好。

hse.月度例会会议纪要
会议时间：2021年5月4日 9:00-10:30
会议地点：公司会议室
与会人员：总经理、人力资源经理、安全主任、环保经理、质量经理、生产经理等
会议主题：HSE月度例会
会议内容：
1、总结上月工作情况
总经理对上月工作进行了总结，认为在HSE工作方面，该公司取得了一定的进展。

在
劳务派遣外包方面，合作单位对公司的HSE工作也给出了肯定。

2、汇报本月HSE目标
安全主任、环保经理、质量经理、生产经理等汇报了本月的HSE目标，其中包括：继
续开展“安全生产月”活动、建立环保专项督查制度、加强质量管理、推广安全培训等。

3、安全事故分析
安全主任通报了近期发生的两起安全事故，并进行了详细分析。

大家对于安全隐患的
存在和处理措施进行了深入讨论，并提出了一些可行的解决方案。

4、HSE培训的开展及效果
人力资源经理通报了本月HSE培训的具体安排和进展情况，包括员工参加培训的情况、培训内容和效果等。

大家对培训活动的开展和效果给予了高度评价，并希望加强员工日常HSE知识的宣传和普及。

5、HSE例会规范化的建设
通过本次例会的讨论和总结，大家一致认为HSE例会的规范化建设非常重要。

因此，
人力资源经理提议，在未来的工作中，要加强HSE例会的规范化建设，制定HSE例会流程
和纪要并严格执行，确保信息留存和传递顺畅。

会议结论：
本次HSE月度例会内容丰富、讨论深入，对于该公司的HSE工作起到了积极的推动作用。

同时，该公司将继续加强HSE工作，确保员工和企业的安全和健康。

二季度hse会议纪要【原创实用版】目录1.二季度 HSE 会议概述2.会议主要讨论内容3.会议结论和后续工作计划正文【二季度 HSE 会议概述】近日，我公司召开了二季度 HSE（健康、安全和环境）会议，旨在对公司 HSE 管理工作进行总结和分析，查找存在的问题，制定相应的解决措施，确保公司 HSE 管理工作的稳定推进。

各部门负责人、HSE 管理人员及相关工作人员参加了本次会议。

【会议主要讨论内容】1.二季度 HSE 管理工作总结：会议首先听取了各部门关于二季度HSE 管理工作的总结报告，全面了解了公司在安全生产、环境保护和职业健康方面的情况。

2.存在问题及原因分析：会议对当前 HSE 管理工作中存在的问题进行了深入剖析，主要包括：安全生产意识不够强烈、安全培训和教育不足、环境保护设施不完善、职业健康管理不规范等。

3.解决措施和建议：针对以上问题，会议提出了以下解决措施和建议：加强安全培训，提高员工安全意识；加大环境保护投入，完善环保设施；规范职业健康管理，保障员工职业健康。

【会议结论和后续工作计划】1.会议认为，HSE 管理工作是公司持续发展的重要保障，必须引起全体员工的高度重视。

各部门要切实履行职责，加强沟通协作，共同推进 HSE管理工作。

2.会议要求，各部门要根据本次会议的讨论内容，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时间，确保问题得到切实解决。

3.会议决定，将定期召开 HSE 工作会议，对公司 HSE 管理工作进行常态化管理，以实现公司 HSE 管理工作的长效发展。

总之，本次二季度 HSE 会议的召开，对于加强公司 HSE 管理工作，提高员工安全意识，保障公司生产安全和环境保护具有重要意义。

吉林石化公司工作前安全分析管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司(以下简称“公司”）作业过程风险管理,保障作业人员健康与安全，作业前识别出作业过程所有危害并评价风险，进而制定并落实相应措施，以消除、预防、削减或控制可能的风险，规范作业前风险识别及评价的管理程序和要求，依据中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司《工作前安全分析管理规定》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属各单位及为其服务的承包商.第三条工作前安全分析(简称JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。

工作前安全分析过程本身也是一个培训过程.风险：是指某一特定危害事件发生可能性与后果的组合。

工具箱会议:是指作业人员在作业前，集中在一起,由作业负责人或技术人员对工作进行交底，同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议.因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业,或坐在工具箱上开的会，所以形象的叫做工具箱会议.第四条生产和施工作业场所所有的现场作业活动需进行工作前安全分析，但以下方面需采用其他专门方法进行危害分析：（一）与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制；（二）其他专业领域：如消防安全、人机工程学、职业病等方面的工艺及控制设施.第二章管理职责第五条公司安全环保处是工作前安全分析的主管处室，主要职责：(一）负责组织制修订工作前安全分析制度，培训相关人员，并考核制度执行情况；（二)负责指导工作前安全分析工作,监督工作安全分析实施过程；（三）负责组织审核工作前安全分析。

第六条公司生产运行处负责以下作业和操作的工作前安全分析管理，并提供培训、监督、考核及技术支持: （一）相关操作法、操作卡未规定明确作业程序步骤的生产作业和操作(如正常生产过程、开停车过程的作业和操作等）;（二）其他需要办理作业许可的临时性生产作业和操作；（三）本专业管辖的承包商现场作业活动等.第七条公司机动设备处负责以下作业和操作的工作前安全分析管理,并提供培训、监督、考核及技术支持：（一）相关操作法未规定明确作业程序步骤的生产作业和操作（如设备设施维护保养操作、电气操作、仪表操作)；（二)承包商实施的设备设施检维修作业；(三)本专业管辖的其他需要办理作业许可的作业和操作（如承包商设备安装调试作业等）;第八条公司工程管理部负责在新建、改建、扩建工程项目施工中组织实施工作前安全分析,并提供培训、监督、考核及技术支持.第九条公司所属各单位主要职责：（一）安全部门负责组织实施本办法，对执行本办法提供培训、指导、监督和考核。

二季度hse会议纪要二季度HSE会议纪要会议名称：二季度HSE会议会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：1. 主持人：XXX2. 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等会议内容：1. 主持人开场致辞：主持人首先对各位参会人员表示热烈欢迎，随后简要介绍了本次会议的目的和重点。

他强调了公司对HSE工作的重视，并指出二季度HSE会议的目标是总结上一季度的工作情况并制定下一季度的工作计划。

2. 上一季度工作总结：与会人员逐一汇报和讨论了上一季度的HSE工作情况。

其中包括：- 安全事故情况分析和总结：对上一季度发生的安全事故进行了分析和总结，确定了事故原因，并提出了相应的改进措施。

- 安全培训：对上一季度的安全培训工作进行回顾和评估，明确了培训的效果和存在的问题，并提出了改进意见。

- 安全巡检和隐患整改：总结了上一季度的安全巡检情况，重点强调了隐患的发现和整改情况，对一些重要隐患的整改措施进行了讨论和确定。

3. 下一季度工作计划：与会人员围绕下一季度的HSE工作内容展开了讨论，并制定了以下工作计划：- 加强安全培训工作：将针对上一季度培训存在的问题，进一步优化培训内容和方式，并制定详细的培训计划和目标。

- 安全巡检和隐患整改：加强安全巡检的频次和覆盖范围，确保隐患能够及时发现并得到整改。

同时，明确隐患整改的责任人和时限，建立整改追踪机制。

- 安全宣传活动：组织开展一系列安全宣传活动，提高员工的安全意识和责任感。

包括举办安全知识讲座、制作安全宣传海报等。

4. HSE管理体系改进：与会人员对公司HSE管理体系进行了评估，并提出了以下改进建议：- 完善HSE管理制度：针对现行管理制度存在的漏洞和不足，提出了具体的改进意见，以便更好地指导和推动HSE工作的开展。

- 健全风险评估机制：建立科学合理的风险评估机制，对可能引发安全事故的工艺、设备和作业进行全面评估和管控。

- HSE绩效考核：建立健全的HSE绩效考核体系，明确考核指标和权重，并将HSE绩效考核结果与薪酬激励相挂钩。

HSE培训计划和沟通程序（1）目的和范围建立、完成基本的培训和指导活动，这些都是业主／监理公司/承包商和分包商在开展工程工作时需要具备的基本要求。

（2）目标和培训标准确保所有人员都得到“危害识别”的培训，被通知以有效的防止事故发生的方法，实施指定工作时的职责；以及帮助承包商完成与工程有关的健康、安全、环保规则方面的特殊要求。

所有施工人员保证每月有不小于1次的HSE培训，新进的施工人员进行三级教育，教育时间不小于24小时，设立的安全主任和HSE经理必须定期参加安全继续教育（包括政府部门举办的），特殊工种要参加相应的培训，保证特种人员满足工程的要求。

（3）会议纪录进行安全会议的会议纪录是必须的，缺少纪录，标题，顺序混乱将视为违反工程的规定，出席人名单经常是会议纪录的一部分。

（4）基本因素必须注意下列基本的指导和安全交流：·简介·指定工作·会议·个人接触·特殊指导·宣传材料（5）规章安全经理，不仅在承包商履行他的培训职责时，而且在其它事故预防活动中常常帮助承包商。

但指挥部／监理公司将不能取代承包商的职责。

1）简介新雇员工，新近提升、转调结束的员工将受到所需的全面安全实践指导；所有的员工在开始工作前必须接收培训；参观者在离开办公室区域时将收受定位培训，而且在现场时必须有人陪同；对新的员工的初步指导是讨论工地基本安全规则。

承包商/监理公司/指挥部将逐级验收员工的新人培训是否完成。

2）工作分配所有的工作分配，不论哪一级活动都要对安全特别注意。

（6）培训的组织实施1、每年年初由集团公司劳人部根据各部门、各单位的培训需求负责汇总、编制集团公司年度HSE培训计划并组织实施，集团公司各相关部门和单位协助实施。

未纳入集团公司年度HSE培训计划的大中型HSE培训，由培训需求部门或单位编制HSE培训计划，报劳人部审批后实施；临时性的小型HSE培训，可不编制培训计划。