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企业战略管理理论演变及发展趋势时间：2006-1-4 10:55:27 来源：中国企业战略网作者：才子阅读2800次企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
经典战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWO T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，S WOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。
这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
149高等教育企业战略管理理论产生于西方的工业革命后，当时社会生产力获得了极大飞跃，产品逐渐丰富，同时企业间的竞争也日益激烈。
在此背景下，企业战略管理理论在日新月异的市场竞争中产生，并不断发展和受到关注。
一、企业战略管理理论的演变过程（一）战略规划学派企业战略管理理论的战略规划学派在20世纪60年代产生，主要代表人物为安德鲁斯和安索夫。
该时期的理论可以系统的划分为两个学派，一个是设计学派，设计学派对于战略的结构问题研究比较重视，哈弗商学院的安德鲁斯是该学派理论的领军人物。
他认同钱德勒的思想，在1971年第一次发表了设计学院企业战略管理理论的著作--《公司战略概念》，该著作中提出了公司的战略思想，利用单向法构成了企业战略规划基本体系。
还通过分析独特竞争力的概念，着重指出企业生存发展需要结合自身特点，同时对外部市场环境展开理性和科学的分析，最终找出适合本企业发展的潜在有利因素，同时尽可能使企业与市场上的环境相适应。
另一个是计划学派，两个学派几乎同时产生，计划学派的领军人物为安索夫，他于1965年发表了计划学派中最有影响力的经典--《公司战略》。
该著作中提出了产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个要素。
而在1972年，安索夫又发表了《企业经营政策》一书，本书中正式对战略管理制定了概念。
（二）传统战略管理理论传统战略管理理论是在20世纪70年代，以环境为基础产生的传统战略管理理论。
当时西方的经济市场外部环境变化较快，环境对企业经营造成的冲击逐渐增强，以往的战略规划学派逐渐无法适应时代发展。
因此以奎因、明茨伯格等数位学者为首的环境适应学派产生，奎因在1980年发表了《应变战略：逻辑渐进主义》该书中提出了逻辑改良思想，认为企业战略的制定需要不断适应新环境，同时企业战略制定者还需要关注市场环境的变化，将既定思维突破。
总之该派系的思想主要是认为企业的发展与环境相互交融、市场环境在企业战略当中扮演中心角色，且处于何种市场环境是企业本身无法控制的，因此适应环境是企业战略的主要内容[1]。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是以企业整体发展为核心，通过系统性的规划和决策，来实现企业长期竞争力和可持续发展的管理理论。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业战略管理理论也在不断演变和发展。
本文将对企业战略管理的理论发展趋势进行浅析，并提出企业对策。
一、企业战略管理理论发展趋势1. 大数据与智能化：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为企业战略管理的重要资源。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地洞察市场动态、顾客需求和竞争对手的行为，为战略决策提供更加科学的依据。
人工智能和机器学习技术的应用，也使企业在战略决策过程中能够更加快速和智能化地作出反应。
2. 生态化和可持续性：随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提升，企业在战略管理中也越来越注重生态化和可持续性。
企业需要借助创新技术和管理模式，实现资源的高效利用和环境的友好保护，推动企业战略与社会责任的有机结合。
3. 开放式创新与生态共建：开放式创新是指企业依托外部资源和合作伙伴，共同进行创新和价值创造。
生态共建则是指企业在生产和经营过程中，与利益相关者进行广泛合作，形成生态系统，共同实现产业链的协同发展。
这一趋势促使企业战略管理抛弃传统的封闭式思维，更加注重多方合作、创新共赢。
4. 体验经济与数字化转型：随着消费者需求的日益个性化和多样化，企业战略管理也在不断转向体验经济和数字化转型。
企业需要以客户体验为核心，通过互联网和数字技术的应用，实现产品和服务的个性化定制，为客户提供更加丰富和满意的消费体验。
二、企业对策1. 积极应对大数据与智能化：企业需要加大对大数据和智能化技术的投入，建立完善的数据采集、分析和应用系统。
培养和引进具备数据分析能力的人才，将数据应用于战略决策和业务运营中，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 推动生态化和可持续性发展：企业应当积极响应国家的环保政策，采用清洁生产技术，实施绿色供应链管理，降低对环境的影响。
西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势摘要:自20 世纪60 年代以来,战略管理理论共经历了四个发展阶段。
本文通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词:战略管理;演进;规律在变革的时代,企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁。
目前,管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面:由过程管理向战略管理转变;由内向管理向外向管理转变;由产品市场管理向价值管理转变;由行为管理向文化管理转变。
毫无疑问,企业战略管理将会是这场变革的中心,它将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。
为更好地把握战略管理的发展趋势,必须首先对战略管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律。
一、战略管理理论的演变企业战略理论研究时间并不长,自20 世纪60 年代到现在仅有半个世纪。
从时间跨度来看,主要经历了以下几个发展阶段:(一) 60 、70 年代的战略管理理论20 世纪60 年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“结构追随战略”的论点。
他认为,企业经营战略应当适应环境———满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。
因此,他被公认为,环境—战略—组织理论的第一位企业战略专家。
在此基础上,关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
设计学派认为,首先,在制订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
其次,高层经理人应是战略制订的设计师,并且还必须督导战略的实施。
再者,战略构造模式应是简单而又非正式的,关键在于指导原则,优良的战略应该具有创造性和灵活性。
“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。
本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。
一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。
然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。
因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。
差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。
企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。
这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。
二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。
数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。
云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。
数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。
通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。
三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。
消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。
新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。
例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。
同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。
四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。
新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。
创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。
学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。
五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。
战略管理理论及案例研究随着全球化的趋势不断加强，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革和不确定性的时代，战略管理是一个必备的工具。
战略管理的目标是帮助企业制定和实施战略计划，以适应市场的变化和发展。
本文将重点探讨战略管理的理论和案例研究。
一、战略管理理论战略管理理论主要包括SWOT分析、波特五力模型、战略轮廓和平衡记分卡等。
1. SWOT 分析SWOT 分析是对企业内外环境进行分析的一种方法。
SWOT代表着Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势和劣势来自企业内部，机会和威胁来自企业外部。
企业可以通过SWOT分析来确定目标和制定战略计划。
例如，一家电子零件公司可以利用SWOT分析来评估其在市场竞争中的地位。
该公司可能发现，其价值在于其优秀的工程团队和供应链管理，但其竞争对手也可能拥有类似的优势。
因此，该公司可以利用SWOT分析来确定其未来发展的机会和威胁。
2. 波特五力模型波特五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特提出的概念。
该模型考虑到了企业内和外的条件，通过分析竞争环境，帮助企业制定更好的战略计划。
该模型包括五个力量：新进入者的威胁、供应商的谈判能力、客户的谈判能力、替代品的威胁和竞争对手之间的竞争。
例如，一家汽车制造商可以利用波特五力模型来评估其在市场中的竞争力。
该公司可能发现，在当前市场条件下，其供应商谈判能力很强，而市场竞争激烈，客户有很多选择，因此该公司必须采取一系列措施来提高其自身竞争力。
3. 战略轮廓战略轮廓是通过对战略定位和资源配置的分析，来确定企业未来的战略方向。
它可以帮助企业进行选择，并确定优先级，以便在特定的时期内实现其目标。
例如，一家制药公司可以利用战略轮廓来评估其未来的发展方向。
该公司可能会决定要将其主要资源投入到生产和销售治愈癌症的药物上，而不是将其资源投入到生产和销售其他药物上。
简论企业战略管理的理论演变及战略风险思想问题引言企业战略管理是指企业为了实现长期利益最大化而制定和实施的一系列战略决策和行动。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业战略管理的重要性不断凸显。
本文将对企业战略管理的理论演变以及战略风险思想问题进行简论。
企业战略管理的理论演变企业战略管理的理论演变经历了几个重要的阶段。
传统理论阶段传统理论阶段强调以公司为核心，以内部资源和竞争优势为基础，制定战略计划并实施。
代表性的理论包括杰克·韦尔奇的GE矩阵和迈克尔·波特的竞争战略。
环境理论阶段环境理论阶段提出企业应关注外部环境的变化，并根据环境变化制定和调整战略。
代表性的理论包括古德里奇和泰伯的资源依赖理论和彼得·赫比塔的核心利益理论。
战略博弈理论阶段战略博弈理论阶段关注企业与竞争对手之间的博弈和竞争，强调制定战略时考虑对手的行为和反应。
代表性的理论包括迈克尔·波特的五力模型和纳什均衡理论。
学习能力理论阶段学习能力理论阶段认为企业应具备学习、适应和创新的能力，能够在不断变化的环境中调整和优化战略。
代表性的理论包括彼得·森盖的学习型组织理论和托马斯·刘易斯的战略捕捉理论。
战略风险思想问题在企业战略管理中，战略风险是不可避免的。
以下是一些与战略风险思想相关的问题值得思考。
不确定性和冲突企业面临的战略风险常常涉及到不确定性和冲突。
不确定性来源于环境、竞争对手和技术的变化，冲突源于不同利益相关者之间的利益差异。
企业应如何应对这些不确定性和冲突，以及如何在不确定的环境中进行决策和权衡是一个关键问题。
预测和应对企业战略管理需要对未来进行预测，并相应地制定和调整战略。
然而，未来是不确定的，预测往往带有不确定性和主观性。
企业应如何在不确定的环境中进行预测和应对，以及如何在不确定性中制定灵活的战略是一个挑战。
创新和风险企业战略管理中的创新和风险是紧密相关的。
创新是企业获取竞争优势和推动发展的重要手段，但同时也伴随着风险。
企业战略管理理论演变的分析研究摘要：本文通过对三种企业战略管理理论的背景、演变的历程与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,重点分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展, 对主要学派的理论进行了评述;着重研究经典战略理论、竞争战略理论、核心能力理论的演变分析。
通过对战略管理理论发展历程的梳理, 来把握企业战略思想演进的脉络及规律, 并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望，更为我国企业发展提供了一些启示。
关键词：战略管理 适应战略 经典战略 竞争战略当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显，企业战略管理已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。
战略管理是对企业战略的一种管理，战略管理面向于动荡环境中企业的生存与发展以及企业核心能力的提高，企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略、重视企业的长期经济效益和发展潜力。
20 世纪90 年代以前的企业战略管理理论, 大多建立在对抗竞争的基础上, 都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
进入20 世纪90 年代中期, 在新的环境下, 企业逐渐认识到, 竞争是为了生存和健康发展, 必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。
在此背景下, 通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition ,德- 博诺, 1996) 开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
围绕这个新焦点, 出现了一些新理论。
1. 顾客价值中心理论。
菲利普·科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value) 。
彼得·杜拉克在40 年前就观察到, 公司的首要任务就是“创造顾客”。
博诺(E. de - Bono , 1996) 认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum - zero) ,这样的竞争“是一个危险的概念”。
以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容,这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则, 制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多, 战略逻辑起点决定了胜负。
企业可从培育产业先见、转移战略的核心(顾客) 、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架( 石军伟,2002) 。
但这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中, 要准确、全面了解顾客需求并非易事, 顾客导向战略实质上是一种追赶、防御策略, 所以要想取得未来产业的领先地位, 企业就必须超越顾客导向, 而非仅把目光聚焦于顾客需求, 变被动、追随为主动、创造(孙晓岭, 2004) 。
2. 商业生态系统理论。
美国学者穆尔(James F. Moore) 1996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动, 但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念, 后者认为, 在市场经济中, 达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存, 经济运行的过程就是驱逐弱者。
穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念, 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上, 把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的, 他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置; 系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来, 创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下, 作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富, 即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计(汪涛, 万健坚,2002) 。
3. 应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略的理论。
当生物进化论的观点与思路被引入到组织演进与进化的研究中时, 组织生态学(Organizational Econogy) 便产生了,其代表人物是Hannan和Freeman , 主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。
Nelson和Winter主要是从经济学研究的范畴对组织的演进进行分析。
随着近年来理论界对组织成长的特别关注, 在战略管理领域应用组织生态学展开研究将成为一个日益成长的方向。
与社会学相交融的研究思路带动了社会网络(Social Network) 分析方法的兴起。
这派研究认为组织镶嵌于一个复杂的社会关系网络之中, 企业之间的关系是一种社会网络关系,企业的内部结构也可以认为是一种社会关系网络, 企业集团以及其他一些被现代企业理论认为是市场与企业之间的组织也可以被看作是一种网络形式。
社会关系(Social Relationship)是网络分析的的基本概念, 目前有两种研究思路, 分别是以Coleman 为代表的社会资本(social capital) 理论和以Burt为代表的社会空洞(stauctural hole) 理论。
社会资本可以被看作是企业的社会关系数, 而结构空洞则代表了网络内社会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域。
简单说, 社会资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本, 而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发(姚小涛, 2003) 。
一、战略管理产生的历史背景从历史上看，企业经营战略的思想可以追溯到本世纪初科学管理先驱的论述之中，但是，明确提出企业战略和战略管理概念并将其作为企业管理的重心，则是在20世纪60年代才出现，70年代中期开始被企业广泛接受和采用。
为了弄清战略管理的演变过程，首先要了解战略管理产生的历史背景。
企业战略管理最早出现在美国，第二次世界大战后，随着科学技术的进步和世界经济的恢复发展，加之对第三世界国家资源的掠夺，美国经济进入了高速增长时期，从1945年到1970年美国国民生产总值有2119亿美元，翻了两翻多，在这种稳定有利的经济环境中，美国公司的成长速度普遍加快，许多企业逐步发展为跨国公司，1973年，石油危机爆发，高通货膨胀率先遍及全球，新技术革命浪潮汹涌，社会价值观急剧转变。
面对这种充满危机的经营环境，许多美国公司由于不适应环境变化，经营陷入困境，成本上升，库存增加，利润下降，亏损惊人，大批工厂倒闭，现实使企业管理者认识到，只注重企业内部资源的利用，不注意外界环境对企业生存和发展的影响；只追求短期利益，忽视对未来发展的策划；只满足职能领域的有效管理，不关心制订，实现企业的总目标和总战略。
企业就很难适应外界环境的变化而保持稳定的成长，甚至在风浪中翻船。
在这种情况下，战略管理开始摆到企业管理人员面前。
二、如上所述，现代企业战略管理是在资本主义经济迅速发展，科技创新，国际竞争加剧的过程中产生的，然而，它的产生有着深刻的历史根源。
从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了四个阶段：（一）、计划与控制阶段20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。
科学管理创始人泰勒强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
法约尔提出，计划与控制都属于管理的重要职能，在此阶段，财务预算成为重要的计划与控制手段，企业内生产、销售、财务等部门分别制定年度预算计划。
（二）长期计划阶段长期计划阶段始于20世纪50年代初，其重点是预测企业的成长，在此基础上，制定企业的长期计划。
它的基本假定是：过去的情况，必将延续到将来。
（三）战略计划阶段：由于经营环境的变化，从20世纪60年代后期开始，战略计划成为公司生死攸关的大事，并取代了长期计划职能，战略正式引入企业经营管理领域。
企业战略计划的核心，在于制定有效的经营战略，以适应经济、市场的变化和冲突。
在战略计划阶段，一些公司根据企业的使命、竞争力、执行整体计划和控制下属单位能力等特征，将下属的经营事业部该组为综合的经营单位。
许多大公司专门建立了战略计划部门。
（四）在战略计划阶段，由于一些高层管理人员机械地看待战略计划过程，过分强调定量分析的作用；有的只注重制定战略计划，忽视了对战略的评估与实施工作，造成一些公司战略计划或缺少弹性，或流于形式，成为玩弄数字的游戏，丧失了战略计划应有的成效。
1973年能源危机发生以后，为了克服上述弊端，不少公司开始强化对企业战略的评估与实施，并且随时根据环境条件的变化，修改、调整原有战略，或者制定新的经营战略，从而开创了企业战略管理的新阶段。
战略管理兴起于20世纪70年代中后期。
企业战略决策者为了应付外来的习惯做法，转向制定、评价和实施战略并重，在实施战略计划上下功夫，灵活而又富有创造性地实施战略性管理。
战略管理还具有更深一层的含义。
战略管理具有“预应”性质：通过制定、实施创造性的战略，它能够主动影响环境的变化，迎接环境的挑战。
进入20世纪80年代以后，世界经济更加动荡不安。
贸易摩擦、能源短缺、债务危机、股票下跌、新技术、新产品层出不穷，加剧了国际市场竞争。
在这样复杂的经营环境条件下，推行战略管理便成为美国企业适应形势、突破困境、维持生存与发展的重要保证。
据调查，到80年代中期，95%以上的美国大企业都推行了战略管理；经营比较成功的中小企业也结合自己特点实行战略管理。
三、战略管理的发展趋势战略管理在世界各国广泛地推行和研究后，被不断总结经验、吸取教训、更新观念、推陈出新。
当前战略管理研究重新强调从实践中学习的思想，强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法，重视物质要素和精神要素的相互作用，强调对“优秀战略”的研究。
其中作出主要贡献的学者是日本伊丹敬之。
他认为，优秀战略是“适应战略”，即要求“战略内容与战略环境之间形成‘适应’关系。
具体来说，战略要与环境、资源和组织三个因素相适应。
环境是企业的外部因素，主要包括技术、顾客与竞争三个变量；而资源和组织则是企业的内部因素。
因此，只有同时具备上述三种适应关系，企业战略才可能获得成功。
〈一〉、西方企业战略管理理论的发展趋势 从西方战略管理理论的发展历程来看, 企业战略理论的演变遵循着如下的规律: 从战略理论的关注点来看, 存在如此的发展轨迹, 即关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程) ———关注企业外部(强调产业结构的分析) ———关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合) ———关注企业外部(强调企业间的合作, 创建优势互补的企业有机群体) ; 从竞争的性质来看, 竞争的程度遵循着由弱到强, 直至对抗, 然后到合作乃至共生的发展脉络;从竞争的持续性来看, 从追求有形(产品) 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来) 、内在、持久的竞争优势的追求; 从战略管理的范式来看, 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。
