中国建设银行员工绩效管理办法（试行稿）
目录
第一章总则
第二章组织与分工
第三章绩效目标与计划
第四章绩效沟通与指导
第五章绩效考核与反馈
第六章绩效考核结果应用
第七章纪律与监督
第八章附则
第一章总则
第一条为建立健全全行集中统一的员工绩效管理体系，提升人力资源开发与管理能力，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障建设银行发展战略和经营管理目标实现，特制订本办法。
第二条绩效管理是将各个机构经营管理目标在机构内部进行分解，结合员工岗位职责和发展需要，由管理者和员工相互沟通，协商制定并完成绩效目标，促进机构整体绩效提升和员工个人能力发展的管理过程。绩效管理包括制定绩效目标、实施绩效沟通与指导、开展绩效考核与反馈、应用绩效结果等四个环节。
第三条绩效管理的原则：
（一）战略导向、层层分解
（二）集中统一、分层分类
（三）重视业绩、关注品能
（四）全员参与、持续沟通
（五）实事求是，客观公正
第四条绩效管理的指导思想：
（一）以战略目标为源头。绩效指标的设定应以全行的战略目标为源头，通过逐级分解，形成科学的绩效指标体系，实现各级员工工作目标与全行战略目标的紧密联接。
（二）“条”、“块”管理相结合。各级机构在以职能部门为主的绩效管理模式的基础上，需加强各业务条线的管理和考核，实现“条”、“块”结合的绩效管理模式。
（三）强化管理者的职责。各级管理者在员工绩效管理中负责指导下属员工制定绩效指标、定期实施绩效监控和指导、承担下属员工的绩效评价等工作。
（四）重视过程管理。绩效管理不同于传统的绩效考核，不是时点性、一次性工作，而是管理者和员工持续性的沟通与辅导过程。
（五）促进员工个人发展。绩效管理的目的不局限于区分员工考核档次，而是要促进全员绩效进步和能力提高，进而促进建设银行价值创造。
（六）加强考核结果应用。考核结果不局限于奖金分配，同时要为员工选、育、留、用等提供依据。
第五条绩效管理年度周期为1月1日至12月31日，每年一季度之前需结束上一年度的绩效考核工作，并完成当年度绩效目标与计划书的制订。各级机构或业务条线可根据工作需要确定阶段性绩效考核周期和频率。
第六条本办法适用于建设银行境内劳动合同制员工，境外员工和境内劳务派遣制员工可参照执行。
第二章组织与分工
第七条各级考核机构（指总行、各级分支行或直属机构）设立员工绩效管理领导小组,由机构领导及相关部门（岗位）负责人组成，日常办事机构（人员）设在人力资源部门（岗位）。领导小组主要职责包括：
（一）审议批准考核范围内员工绩效管理规章制度；
（二）按权限审核批准考核范围内员工绩效考核结果；
（三）决定考核范围内员工绩效管理申诉处理结果；
（四）其他需要决定的重大事宜。
第八条各级考核机构人力资源部门（岗位）是员工绩效管理工作的归口管理部门（岗位），主要职责包括：
（一）牵头制订员工绩效管理相关规章制度；
（二）组织各级机构、部门按时完成员工绩效管理各个环节的工作，并对完成情况进行监督检查；
（三）组织并提供员工绩效管理理念宣传、专业培训和技术辅导；
（四）组织处理员工绩效计划和绩效考核结果异议申诉事宜；
