公司任职资格评审制度

任职资格认证管理制度任职资格认证是指通过一系列的程序和标准，对候选人的学历、资质、技能等进行评估和认证的过程。

任职资格认证管理制度是一个完善和规范的系统，用于管理和监督任职资格认证的各个环节，确保认证程序的公正、公平、公开和科学。

一、制度目的和意义1.对候选人的评估和认证公正性：任职资格认证程序的公正性是制度设计的核心，通过明确的流程、合理的标准和专业的委员会成员，确保评估和认证过程的公正性，避免人为干预和不公平的情况发生。

2.选拔任人机制的透明化和规范化：任职资格认证管理制度规定了明确的程序和标准，使选拔任人机制更加透明和规范，减少主观性和不确定性，为组织内部选拔任人提供一个公平竞争的环境。

3.提升组织绩效和人才素质：认证目的在于选拔出合适的人才担任相应的职位，通过制度化的认证过程，可以提高选人准确性，使组织能够选用更加合适的人才，进而提升组织绩效和人才素质。

二、任职资格认证管理制度的基本原则1.公正性原则：认证过程必须公开、公正、公平，确保候选人的权益得到充分保障。

所有评估和认证的程序和标准必须制定合理，并经过严密的审核和确认。

2.程序合理性原则：认证过程应当符合一定的程序和环节，确保评估和认证的全过程规范、科学、有序。

认证程序应当公示，并建立有效的反馈机制，接受各方的监督和投诉。

3.综合性原则：认证过程应该综合考虑候选人的学历、专业技能、工作经验、道德品质、综合素质等因素，不局限于其中一方面的评估。

评委成员应具备丰富的专业知识和经验，能够进行综合评估。

4.可操作性原则：认证过程和标准应当具备可操作性，能够操作，便于候选人进行准备，确保认证的顺利进行。

5.公开透明原则：认证过程应当公开透明，公布评委名单、评估标准、结果公示等，接受社会监督。

三、任职资格认证管理制度的基本内容1.认证流程：明确认证的步骤和环节，包括申请、材料提交、初审、面试、考试等，确保认证程序的严密性和规范性。

2.评审委员会的组成和权利：明确评审委员会的组成原则，包括相关部门的代表、独立专家等，确保评委具备专业知识和经验。

公司技术职务评聘制度一、总则第一条为了完善公司技术职务评聘制度，加强技术职务评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部各部门、事业部、系统内各单位。

第三条公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制。

专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会评审或经过考试取得的资格，用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务，一般应从取得资格的人员中聘任。

第四条公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列；专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。

初级分为员级和助理级，高级分为副高级和正高级。

工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级，名称为教授级高级工程师。

第五条评审权限：总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格评审工作。

二、技术职务评审组织与管理第六条评审组织：公司成立专业技术职务评审委员会（以下简称评委会），评委会由公司领导、相关部门负责人、外部专家组成。

评委会负责公司专业技术职务任职资格的评审工作。

第七条评审流程：（一）申报：申报人应满足相应的专业技术职务任职资格条件，向所在单位提出申请，并提交相关材料。

（二）初审：所在单位对申报人的材料进行初审，初审合格者报评委会。

（三）评审：评委会对申报人的材料进行评审，评审结果公示无异议后，报公司审批。

（四）聘任：公司审批通过后，对取得专业技术职务任职资格的人员进行聘任。

第八条评审要求：（一）评审过程中，应坚持客观、公正、公平的原则，严格按照评审条件和程序进行。

（二）评审委员会成员应具备较高的业务素质和专业水平，能够认真履行评审职责。

（三）申报人应如实提供个人相关信息，不得弄虚作假。

任职资格评定管理规定 Prepared on 22 November 2020任职资格评定管理制度1.目的为提高公司人力资源管范的运作平台，特制订本制度。

2.原则坚持以能力和工作业绩为导向，多要素评价原则；坚持实行能上能下原则；坚持评审的公开、公平、公正原则；3.适用范围本制度适用于公司的全体员工。

4.申报条件员工符合上一职级的申报条件时方可申报上一任职资格等级。

申报条件学历与工龄的换算任职资格申报条件中，学历可与一定工作年限抵用(部长及以上岗位不得抵用)。

以本科学历为基准，换算标准为：5.评定组织评定职种的任职资格评价小组。

人员组成来源与组成：评定职种业务部门的负责人、分管领导、资深专家及人力资源代表。

任职资格评价小组职责客观公正地进行所属职种任职资格集体评定和审议；向被评价人提出中肯的改进建议；评定程序提供资料进行申报；由任职资格评价小组形成定级评价结果并报总经理批准；6. 任职资格评价内容与方法评价内容任职资格评价分为两部分考核内容：必备知识考核、专业成果与技能鉴定。

——应知部分由部门主管及对应职种的资深专家根据各职位职等的必备知识要求出题，成绩不合格则取消该等级申报资格。

试卷需提交人力资源部备案。

员工通过任职资格等级申报材料提供本人专业成果与技能方面真实有效的证据，由任职资格评价专家小组在评价会上集体鉴定。

评价方法任职资格定级评价分为初认定和评审两种方式。

初认定：公司在引进新员工时根据需求岗位的任职资格标准进行招聘，由部门负责人会同人力资源部门直接认定相应等级。

评审：分为资格审查、知识与技能考核、评价会综合评议等部分，采用一环套一环串联式开展定级评价工作。

如前一环节不通过，取消任职资格评定资格。

资格审查：对任职资格申报条件进行审查、核准。

知识与技能考核：包含应知的必备知识考试与应会的专业技能测试。

评价会综合评议：对评价客体（含应知应会）通过标准比对、述职答辩等形式进行综合审议。

标准比对：挑选该职种关键技能6至8项，针对不同职位人员分配不同权重，对照各等级任职资格标准，根据直接主管举证描述及参评者书面材料，对被评价者在每个技能项上的达标情况作出判断，选择相应分值。

中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定第一章总则第一条为进一步规范和完善专业技术职务任职资格（简称：专业技术资格）评审工作，根据国家有关政策，结合股份公司实际，制定本规定。

第二条专业技术资格评审，应严格执行国家人事部颁发的各专业技术职务《试行条例》、《实施意见》和有关文件的规定及本规定，统一政策标准，确保评审质量。

第三条坚持客观公正、实事求是的原则，建立定性与定量相结合、考试与考核相结合的评价体系，规范评审程序，严肃评审纪律，形成公开、公平、公正的人才评价机制和激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好氛围。

第四条专业技术资格评审工作由股份公司统一领导，股份公司人力资源管理部门负责指导、监督和组织实施。

股份公司所属单位按照国家和股份公司有关政策规定，负责做好本单位的专业技术资格评审工作。

第五条本办法适用于股份公司及所属单位从事专业技术工作的各类专业技术人员和技术管理人员（以下简称专业技术人员）。

第二章评审范围第六条股份公司开展专业技术资格评审的范围包括：工程、经济、会计等系列。

第七条工程系列评审范围：从事交通工程（铁道、桥梁、隧道与地下工程、城市轨道、公路工程）、建筑工程（房建、给排水、暖通、水利水电）、市政工程、勘察设计、“四电”及系统集成（电气化、通信、信号、电力、自动化、自动控制）、机电（工程机械、机械制造、设备管理）、计算机应用、材料工程、环境工程、工程测量、工程试验（无机非金属）、工程技术管理（科研、安全管理、质量管理、施工调度、工程造价、项目评估、劳动保护、劳动定额）、管理工程（人力资源、教育培训）等工作的专业技术人员。

第八条经济系列评审范围：从事企业管理（产业经济、企业策划、资质管理、合同管理、项目评估）、经济管理（经营管理、成本管理、工程造价、房地产开发、计划统计、物资管理、投资运作）、人力资源、社会保障与医疗保险、企业法律顾问、商业经济等工作的专业技术人员。

第九条会计系列评审范围：从事企业财务管理、会计核算、会计电算化、资金运作、资本金融等工作的专业技术人员。

c)人力资源部负责对所有员工的《任职资格评定表》（流程）进行复查，复查无误后，将评定结果反馈至员工本人。
d)员工知悉评定结果后，如有疑问，请于两天内与部门第一负责人沟通，或咨询人力资源部，视情况需要可填写《绩效/任职资格申诉表》（流程）。
e)人力资源部将汇总所有评定结果，编制《绩效/任职资格结果公示表》，于公司信息管理平台公示，并根据评定结果，发起《绩效/任职资格预警表》（流程），报总经理审批。
考评成绩与
评定结果
考评成绩≥92分，完全称职；考评成绩75~92分，基本称职；
考评成绩＜75分，学习期（不称职）。
比例要求
部门第一负责人的任职资格评定不受比例限制，部门内员工的任职资格评定需与部门第一负责人的评定结果挂钩。员工在考评成绩达到该等级（完全称职/基本称职/学习期）要求的情况下，部门内比例还应满足以下要求：
5.2.2.岗位晋升管理
5.2.2.1岗位晋升评审时间：每年3月组织评审一次，特殊情况可申请单独评审。
5.2.2.2岗位晋升基准资格
a)遵守法律法规，按照公司政策制度流程办事，遵守各项规章制度。
在过去一年中无出现严重工作失误，且书面警告不得超过3次，通报批评不得超过2次，无记过及以上处罚；
2.适用范围
适用于XXX房地产总经理以下级别全体员工（不含后勤类岗位、实习生）。
3.术语和定义
无
4.职责
4.1.各部门
4.1.1.关注员工，指导本部门员工进行职业发展规划；
4.1.2.配合人力资源部对岗位晋升准候选人进行综合评测，以及对新晋员工进行工作指导；
4.1.3.各部门第一负责人负责评定本部门员工的任职资格；
5.1.员工职业发展路径
房地产板块员工（非服务中心）：

中国中材集团有限公司专业技术职务任职资格评审办法第一章总则第一条为进一步规范中国中材集团有限公司（以下简称集团）专业技术职务任职资格评审，推进专业技术人员管理工作的科学化、制度化、规范化，培养和造就一支高水平的专业技术人员队伍，根据国家的相关规定，制定本办法。

第二条专业技术职务任职资格的评定实行考评结合，凡国家规定应通过社会考试获得的任职资格必须参加社会考试。

集团组织工程系列中级、高级、教授级和会计、经济系列高级专业技术职务任职资格评审，其他系列任职资格由集团委托具有评审资格的单位评审。

集团各系列专业技术职务任职资格原则上每年评定一次。

第三条评审专业技术职务任职资格的范围是集团系统在编在岗的各类专业技术及管理人员。

专业技术职务任职资格可作为聘任专业技术职务的依据。

第四条被推荐参加专业技术职务任职资格评审的人员必须拥护党的领导，认真执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，自觉遵守集团及本单位的各项规章制度；具有良好的职业道德、专业知识和敬业精神。

第五条集团人力资源部是管理集团系统专业技术职务任职资格评审工作的职能部门，负责集团系统评审工作的指导协调工作，并具体承办评审材料的审核、组织评审、接受咨询等日常工作。

26 第二章专业技术职务任职资格评审委员会第六条集团成立工程系列教授级和中、高级专业技术职务任职资格评审委员会及会计、经济系列高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会）。

第七条评委会由11名以上在该领域获聘同级及以上专业技术职务，作风正派、办事公正的评委组成。

设主任1人，副主任1—2人。

评委会每届任期一般为2年。

第八条评委会遵循“公正、准确、保密”原则，严格掌握评审条件，确保评审质量。

评委在涉及亲属评审时实行回避制度。

第九条在民主评议基础上，评委采用无记名投票方式进行评审。

到会评委达到全体委员三分之二方可召开评审会；同意票达到到会评委三分之二为通过。

与通过票数相差两票以内的可以复议，复议同意票达到到会评委三分之二为复议通过。

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度1.认证评审目的 (1)2.认证评审原则 (1)3.认证评审依据 (2)4.认证评审主体 (2)5.认证评审申请 (2)6认证考核初级审核 (3)7.认证评审 (3)8．认证评审体系 (4)9.认证评审评分制度 (4)10.评审结果公布与备案 (5)11.认证评审流程图 (6)1.认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。

任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。

1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；2.认证评审原则2.2客观公正原则从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

2.3促进改进原则认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；2.4有序可行原则评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。

既要组织有序，也要改进有序。

2.5认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。

3.认证评审依据3.2认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

4.认证评审主体4.2本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。

4.3入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

5.认证评审申请5.2项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。

5.3员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。

见附件1《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写需要员工提供行为要项行为标准的举证材料行为举证6认证考核初级审核直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。

任职资格评审管理制度一、目的与原则岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。

4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据二、评定者与组织者5、任职资格评定者（1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；（2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；（3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；（4）部门经理任职资格由总经理进行评定；（5）任职资格评定的组织者为公司人力资源部；三、岗位任职资格评审标准6、新聘员工任职资格标准：（1）参见《招聘管理规定》；（2）参见《转正管理规定》；7、正式员工任职资格标准（1）公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准四、任职资格定期评定程序8、公司员工任职资格年度评定程序：（1）人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。

（2）人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；（3）任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；（4）各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；（5）评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；（6）岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；（7）人力资源部对各部门提交的评定进行整理；（8）人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；（9）重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；（10）整个复议过程将在2周内结束；（11）各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；（12）各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定五、任职资格不定期评定程序9、新聘员工的资格评定程序（1）在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。

任职资格评审制度与条件说明简述企业招聘工作日益重要，随着招聘过程的发展，企业逐渐意识到招聘对于企业的重要性和影响。

类似于竞赛中的裁判和运动员一样，企业一方面需提高竞争力，另一方面应有明确的标准对应聘人员进行评审。

因此，制定一套严格的任职资格评审制度及条件是一项至关重要的工作。

任职资格评审制度一、管理层1. 企业管理层应具备的条件•具有高等教育或同等学历，能够胜任管理工作；•具有5年以上相关工作经验，拥有成功的管理经验和业绩；•具有团队合作意识，良好的沟通能力，具备决策和风险管理能力；•精通国家法律法规，并具有丰富的管理经验，对企业战略和理念有深入的理解；•具有出色的领导风格和能力，能够有效地指导员工，并鼓励团队的协作精神。

2. 企业管理层任职流程•管理层面试和考核：招聘部门邀请符合条件的候选人参加面试和考核，并根据面试和考核结果和岗位需求情况决定是否录用；•试用期：新员工应接受为期6个月的试用期，根据试用期表现决定是否正式录用；•担任管理层职位：正式聘任后，企业应为其提供必要的职业培训和发展机会。

二、技术专家1. 企业技术专家应具备的条件•具有高等教育或同等学历，熟练掌握本专业的理论和技能；•具有5年以上相关工作经验，拥有成功的项目经验和技术研发经验；•具有较强的分析、解决问题和创新能力，熟练掌握技术方法和技术工具；•熟练掌握国家法律法规，严格遵守企业的知识产权保护制度；•具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

2. 技术专家任职流程•技术专家面试和考核：招聘部门邀请符合条件的候选人参加面试和考核，并根据面试和考核结果和岗位需求情况决定是否录用；•试用期：新员工应接受为期3个月的试用期，根据试用期表现决定是否正式录用；•担任技术专家职位：正式聘任后，企业应为其提供必要的职业培训和发展机会，并严格遵守知识产权保护制度。

任职资格评审条件•具备相关的学历和工作经验，满足岗位要求；•具有良好的职业道德，诚实守信、具有团队合作精神；•对于企业战略和理念有深入的理解，具有一定的专业知识和技能；•具有优秀的沟通能力、解决问题能力和表达能力。

任职资格管理制度评委管理一、引言作为企业的管理制度之一，任职资格管理制度是指按照一定程序和规范，对员工的任职资格进行评定和管理的制度。

任职资格管理制度的科学与否，与企业的管理水平和人才队伍的素质有着密切的关系。

然而，由于各种原因，目前一些企业的任职资格管理制度存在着不合理、不科学、不完善的情况，导致了一系列的问题和隐患。

因此，对于任职资格管理制度进行评议并加以改进，对于企业的管理和发展具有重要的意义。

二、任职资格管理制度评委的意义在任职资格管理制度中，评委是一个非常重要的角色。

评委是运用专业知识和经验，客观公正地评定员工的任职资格，保证企业人才的质量和竞争能力的重要角色。

通过评委的评定，可以帮助企业确定合适的人选，提升员工的素质和能力，提高生产效率和质量，为企业的发展提供有力的保障。

因此，评委的管理对于任职资格管理制度的健康运行和实施具有至关重要的意义。

三、评委的选拔与培训1. 评委的选拔任职资格管理制度的评委应该是一批具有丰富工作经验和较高职业素养的专业人士。

他们应该具有较高的道德素质，严格遵守评定规则和程序，不偏袒不厚此薄彼，客观公正地进行评定。

评委的选拔应该经过严格的程序和程序，不得任人唯亲、任人唯才，确保了评委的公正、公平、公开。

2. 评委的培训评委作为一个专业的评定机关，必须具备一定的专业知识和技能。

因此，企业应该针对评委的特殊性质和工作需要，举办各种形式的培训活动，提高评委的专业水平和评审能力。

培训内容可以包括企业相关政策法规、评审操作程序、沟通技巧、数据分析等等，以使评委能够更好地发挥自己的作用，为企业的人才选拔和管理提供更加有力的保障。

四、评委的责任和权利1. 责任评委作为任职资格管理制度中的评定机关，应该按照规定的程序和规范，客观公正地进行评定，确保任职资格的公开、公平、公正。

评委应该具有高度的责任感和职业操守，不得刻意偏袒或者厚此薄彼，否则将影响企业的工作秩序和员工的积极性和创造性。

中国铁建股份有限公司专业技术职务任职资格评审暂行规定专业技术职务任职资格评审暂行规定第一章总则第一条为进一步规范和完善专业技术职务任职资格（简称：专业技术资格）评审工作，按照国家有关政策，结合股份公司实际，制定本规定。

第二条专业技术资格评审，应严格执行国家人事部颁发的各专业技术职务《试行条例》、《实施意见》和有关文件的规定及本规定，统一政策标准，确保评审质量。

第三条坚持客观公平、实事求是的原则，建立定性与定量相结合、考试与考核相结合的评判体系，规范评审程序，严肃评审纪律，形成公布、公平、公平的人才评判机制和鼓舞机制，制造优秀专业技术人才脱颖而出的良好氛围。

第四条专业技术资格评审工作由股份公司统一领导，股份公司人力资源治理部门负责指导、监督和组织实施。

股份公司所属单位按照国家和股份公司有关政策规定，负责做好本单位的专业技术资格评审工作。

第五条本方法适用于股份公司及所属单位从事专业技术工作的各类专业技术人员和技术治理人员（以下简称专业技术人员）。

第二章评审范畴第六条股份公司开展专业技术资格评审的范畴包括：工程、经济、会计等系列。

第七条工程系列评审范畴：从事交通工程（铁道、桥梁、隧道与地下工程、都市轨道、公路工程）、建筑工程（房建、给排水、暖通、水利水电）、市政工程、勘察设计、“四电”及系统集成（电气化、通信、信号、电力、自动化、自动操纵）、机电（工程机械、机械制造、设备治理）、运算机应用、材料工程、环境工程、工程测量、工程试验（无机非金属）、工程技术治理（科研、安全治理、质量治理、施工调度、工程造价、项目评估、劳动爱护、劳动定额）、治理工程（人力资源、教育培训）等工作的专业技术人员。

第八条经济系列评审范畴：从事企业治理（产业经济、企业策划、资质治理、合同治理、项目评估）、经济治理（经营治理、成本治理、工程造价、房地产开发、打算统计、物资治理、投资运作）、人力资源、社会保证与医疗保险、企业法律顾咨询、商业经济等工作的专业技术人员。

中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法第一章总则第一条为规范中国交建专业技术职务任职资格评审工作，促进专业技术人才队伍建设，根据国家有关政策，实施“五商中交”发展战略和“11711”人才战略，制定本办法。

第二条中国交建人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实评审工作有关政策和高级专业技术职务任职资格自行评审、委托评审、审批工作；指导各单位中级及以下专业技术职务任职资格评审工作；负责中国交建高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会）日常事务管理。

第三条按照“下管一级”的原则，各二级单位负责本单位中级及以下专业技术职务任职资格自行评审、委托评审和高级专业技术职务任职资格的申报工作。

经中国交建授权批准，可成立本单位相应系列中、初级专业技术职务任职资格评审委员会，评委会需要调整的，报中国交建备案。

第四条专业技术职务任职资格可通过认定、评审、考试三种方式获得。

国家实行以考代评的专业，其中级及以下，须通过考试取得相应专业技术职务任职资格证书；达到中国交建中级任职资格同等要求，并经单位人力资源部门审核确认后，方可聘任相应的专业技术职务；副高级及以上，需经相应高级专业技术职务任职资格评委会评审通过方可获得专业技术职务任职资格。

第五条本办法适用于中国交建各系列专业技术职务任职资格评审。

第二章专业技术职务评审第一节申报条件第六条申报专业技术职务任职资格，必须热爱祖国，拥护党的领导，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神。

第七条学历要求（一）凡申报专业技术职务任职资格的人员，应具有申报系列专业或相近专业要求的学历证明。

所学专业与从事专业不一致或不相近的,可以通过接受继续教育取得本专业或相近专业的教育证明,也可申请专业破格。

如何掌握是否属于本专业或相近专业,从我国目前的实际状况出发,可参照最新版GB/T 13745-2009《中华人民共和国学科分类与代码国家标准》。

该标准共设5个门类、58个一级学科、573个二级学科、近6000个三级学科。

华为公司管理干部任职资格管理制度华为公司一直以来都非常重视管理干部的选拔和培养，因为优秀的管理干部是企业取得成功的关键。

为了确保干部队伍的素质和潜力，华为公司建立了一套科学合理的管理干部任职资格管理制度。

1. 背景介绍华为公司是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，成立于1987年。

由于公司业务的不断拓展和发展，管理干部在组织和领导团队中扮演着重要的角色。

因此，华为公司重视对干部队伍的培养和管理，并制定了一系列的规定和程序。

2. 任职资格评估在华为公司，管理干部的任职资格是经过严格评估和审查的。

首先，公司设置了明确的干部岗位职责和要求。

干部需要具备优秀的专业素养、良好的领导能力、团队合作精神以及较高的道德操守。

其次，干部需要经历一系列的考核和选拔流程，包括个人简历评审、笔试、面试、模拟案例分析等环节。

只有通过这些考核，并符合相关要求，才能获得干部任职资格。

3. 干部培养计划一旦获得干部任职资格，华为公司将为其制定个性化的干部培养计划。

华为注重从实践中培养干部，通过跨部门、跨地域的任职经历，提供广阔的发展平台。

在培养计划中，干部将接受系统的培训课程，包括领导力培养、业务知识深造、团队协作等方面，以提升其综合素质和能力。

4. 干部职级晋升华为公司的干部任职资格管理制度也涉及干部职级的晋升。

根据干部的业绩表现、能力发展和岗位胜任情况，公司会对干部进行评估和晋升。

干部晋升的标准和程序都是公开透明的，以确保公正公平。

晋升的职级不仅对干部本人的发展提供了契机，也激励了其他干部积极进取。

5. 干部管理与监督华为公司在管理干部任职资格方面，还特别强调了对干部的管理和监督。

干部在担任职务期间需要遵守公司的行为准则和职业道德规范，在工作中保持高度的敬业精神和奉献精神。

同时，公司设立了监督机构和程序，及时处理和解决干部在工作中的问题和纠纷。

6. 评估和调整为了不断完善干部选拔和管理体系，华为公司还会定期进行干部任职资格制度的评估和调整。

附件：中国机械工业集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理办法为规范中国机械工业集团有限公司（以下简称国机集团）专业技术职务任职资格评审工作，建立具有企业特点的评审管理体系，根据国家有关政策法规，结合国机集团实际情况，制定本办法。

第一章评审原则第一条专业技术职务任职资格评审要坚持公平、公正、公开原则；理论水平、研究成果、工作业绩相结合原则；结构控制，评聘结合原则。

第二章资格设置第二条国机集团专业技术职务任职资格主要由工程技术、会计、经济、政工四个系列组成（其它系列由各单位根据需要和国家有关规定确定），任职资格设置分别为：工程系列：初级：技术员、助理工程师；中级：工程师；高级：高级工程师、教授级高级工程师。

会计系列：初级：会计员、助理会计师；中级：会计师；高级：高级会计师。

经济系列：初级：经济员、助理经济师；中级：经济师；高级：高级经济师。

政工系列：初级：政工员、助理政工师；中级：政工师；高级：高级政工师。

第三条高级专业技术职务结构比例由国机集团确定，并作为任职资格评审的控制依据。

各企业要根据单位规模、人员构成和发展战略等因素，合理规划专业技术人员队伍，科学确定高、中、初级结构比例。

第三章评审权与评审制度第四条国机集团定期进行专业技术职务任职资格评审，工程技术系列每年评审一次；经济、会计、政工系列每两年评审一次（单年评审）。

各单位的评审工作在7-8月份进行，国机集团的评审工作在9-10月份进行。

第五条专业技术职务任职资格根据权限分级分系列评审。

国机集团负责工程技术、会计、经济系列的高级技术职务和政工系列的中、高级职务任职资格的评审。

国机集团授权设立评审委员会的企业，负责本单位工程师和高级工程师第六条高级工程技术人数在50人以上的企业，可申请成立工程技术系列高级技术职务任职资格评审委员会；高级工程技术人数15人以上，中级技术人数35人以上的，可申请成立工程技术专业中级职务任职资格评审委员会。

第七条企业评审委员会评审的高级技术职务任职资格结果及相关人员的申报材料，须报国机集团职称改革办公室复审。

印发中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法等评审制
度通知
中交股人字〔〕号
关于印发《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》等评审制度的通知
中交股份各单位，各部门、总承包公司:
现将《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》以及《中国交通建设股份有限公司高级工程师任职资格评审细则》、《中国交通建设股份有限公司高级会计师任职资格评审细则》、《中国交通建设股份有限公司高级经济师任职资格评审细则》印发给你们，请遵照执行
原《中国交通建设股份有限公司专业技术职务任职资格评审工作实施办法》同时废止
二○一一年六月一日
发日期
主题词：印发职称制度通知抄送：公司领导、总师
XX年x月x日印发办公厅。

任职资格评定管理制度1.目的为提高公司人力资源管范的运作平台，特制订本制度.2。

原则2.1坚持以能力和工作业绩为导向，多要素评价原则；2.2坚持实行能上能下原则；2.3坚持评审的公开、公平、公正原则；3。

适用范围本制度适用于公司的全体员工。

4。

申报条件员工符合上一职级的申报条件时方可申报上一任职资格等级。

4.1申报条件4.1。

1共性最低标准：4。

2学历与工龄的换算任职资格申报条件中，学历可与一定工作年限抵用(部长及以上岗位不得抵用)。

以本科学历为基准，换算标准为:5。

评定组织评定职种的任职资格评价小组。

5。

1人员组成来源与组成:评定职种业务部门的负责人、分管领导、资深专家及人力资源代表。

5.2任职资格评价小组职责5.2.1准确理解任职资格标准及任职资格评价程序； 5。

2.2客观公正地进行所属职种任职资格集体评定和审议； 5.2.3向被评价人提出中肯的改进建议; 5。

3评定程序5。

3。

1员工根据申报材料自检并提供资料进行申报；5。

3。

2用人部门对申报员工业绩条件进行审核；5。

3。

3人力资源部对申报员工资历进行审核，转交相关职种任职资格评价小组；5。

3.4任职资格评价小组负责知识与技能考核；5。

3。

5由任职资格评价小组形成定级评价结果并报总经理批准；5。

3.6人力资源部公布定级评价结果6。

任职资格评价内容与方法6。

1评价内容任职资格评价分为两部分考核内容：必备知识考核、专业成果与技能鉴定。

6.1。

1 必备知识考核——应知部分由部门主管及对应职种的资深专家根据各职位职等的必备知识要求出题，成绩不合格则取消该等级申报资格.试卷需提交人力资源部备案。

6。

1.2专业成果与技能鉴定—-应会部分员工通过任职资格等级申报材料提供本人专业成果与技能方面真实有效的证据,由任职资格评价专家小组在评价会上集体鉴定.6.2评价方法任职资格定级评价分为初认定和评审两种方式。

6。

2.1初认定：公司在引进新员工时根据需求岗位的任职资格标准进行招聘，由部门负责人会同人力资源部门直接认定相应等级。

专业技术职务任职资格评审管理规定1 目为适应公司安全高效发展需要, 建立健全人才评价体系, 规范专业技术职务任职资格评审和管理工作, 提高评审质量和管理水平, 激发管理和专业技术人员工作积极性和创造性, 制定本规定。

2 范畴本规定合用于公司及所属各单位专业技术职务任职资格评审和管理工作。

3 术语和定义3.1 专业技术职务任职资格评审（如下简称职称评审）本规定中所称专业技术职务任职资格评审是指在管理、专业技术岗位工作人员通过拟定和评审等评价方式获得、可以体现其业务知识和技术水平专业技术职务活动。

3.2 参评人员本规定中所称参评人员是指申请参加职称评审人员。

4 职责4.1 公司职称改革工作领导小组（如下简称职改领导小组）4.1.1 负责制定职称评审和管理工作有关制度；4.1.2 负责指引、监督、检查所属各单位职称评审和管理工作。

4.2 公司工程、经济会计记录审计（如下简称经会统审）、公司思想政治工作（如下简称政工）三个专业系列高档职称评审委员会（如下简称高评委会）负责相应系列专家级高档、副高档职称评审推荐和中级职称评审工作。

4.3 公司职称改革办公室（如下简称职改办）, 设在公司人事处4.3.1 负责审核所属各单位中、初级职称评审委员会构成；4.3.2 负责审核整顿各单位推荐参评人员基本条件和申报材料, 分类报送高评委会评审；评审成果公示；材料上报集团公司；4.3.3 负责对参加全国专业技术资格考试通过人员资格进行确认工作。

4.4 所属各单位职称评审组织机构, 涉及职改领导小组、职改办及中、初级职称评审委员会负责本单位中级及以上职称评审推荐和初级职称拟定、评审工作。

5 管理内容5.1 评审原则职称评审工作坚持“公开、平等、竞争、择优”原则, 坚持“评审政策、控制指标、推荐人选、述职答辩、评审成果”五公开做法。

5.2 评审范畴5.2.1 专业范畴5.2.1.1 评审专业范畴为集团公司规定专业系列（见附录A）。