公司干部任职资格管理制度三篇

第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。

第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。

第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。

第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。

第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。

第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。

第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。

第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。

第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。

第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

公司任职资格管理制度一、总则为规范公司的任职资格管理，提高公司人才选拔的准确性和有效性，促进公司的可持续发展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工的任职资格管理。

三、任职资格的确定1. 任职资格的确定原则（1）任职资格应符合相关法律法规和公司规定；（2）任职资格应考虑个人的素质和能力；（3）任职资格应综合考虑个人的教育背景、工作经验、专业技能等因素。

2. 任职资格的确定程序（1）员工申请岗位时，应提供相关的证明材料，包括学历证书、工作经验证明等；（2）公司人力资源部门将对员工的申请进行初步审核，并结合岗位要求和公司需求确定是否符合任职资格；（3）如有疑问或争议，公司可组织相关部门或专家评审确定最终的任职资格。

四、任职资格管理1. 资格审查（1）公司每年对所有员工进行一次资格审查，确认员工的任职资格是否符合要求；（2）员工在职期间如有资格变动或有新的资格证明，应及时向公司提供相关证明材料；（3）如发现员工的任职资格不符合要求，公司将根据情况采取相应的处罚措施。

2. 资格维护（1）公司将建立员工任职资格档案，对员工的学历证书、工作经验、专业技能等进行记录和管理；（2）公司将定期对员工的任职资格进行复核，确保员工的任职资格一直符合公司要求。

3. 资格提升（1）公司鼓励员工不断提升自身的专业技能和能力，通过参加培训、考取专业证书等方式提升自身的任职资格；（2）公司将为员工提供相关的培训机会和资源，帮助员工提升自身的任职资格。

五、任职资格管理的监督和评估1. 监督（1）公司将建立任职资格管理监督机制，对员工的任职资格进行定期监督和检查；（2）公司将建立监督责任制度，明确各相关部门和人员在任职资格管理过程中的职责和义务。

2. 评估（1）公司将建立任职资格管理评估机制，对员工的任职资格进行定期评估；（2）公司将建立评估标准和流程，对员工的任职资格进行全面、客观的评估。

六、任职资格管理的奖惩措施1. 奖励措施（1）对符合公司任职资格管理要求、表现突出的员工将给予适当的奖励；（2）奖励形式包括荣誉称号、升职加薪、培训机会等。

公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。

2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。

3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。

b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。

c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。

d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。

4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。

b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。

c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。

d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。

e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。

5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。

b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。

6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。

b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。

7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。

b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。

8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。

公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。

第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。

第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。

第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。

第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。

干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。

行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。

第七条干部管理权限与程序。

总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。

此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。

高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。

其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。

第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。

第九条分公司总经理室分工调整规定。

出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。

企业干部任命管理制度第一章总则第一条为规范企业干部任命工作，激励干部队伍积极性，提高企业管理水平，根据《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有干部的选拔、任命、考核等管理活动。

第三条公司干部任命应遵循公平、公正、公开的原则，不得搞官僚主义，不得搞特权。

第二章干部选拔第四条公司干部选拔应根据岗位需求，德才兼备，以能力为重点，综合素质评价为基础。

第五条公司干部选拔应遵循公正透明原则，不得任人唯亲，不得搞关系户。

第六条公司干部选拔应采取多元化的评审方式，包括面试、考核、考察等。

第三章干部任命第七条公司干部任命应根据干部选拔结果，以及公司发展需要进行。

第八条公司干部任命应按程序进行，公司领导班子集体讨论通过，公司董事会审议通过。

第九条公司干部任命应公示，并向公司全体员工说明。

第四章干部考核第十条公司干部应定期进行考核，考核结果作为干部绩效考核的重要依据。

第十一条公司干部考核应注重对象化、可量化的指标，不得搞主观评价。

第十二条公司干部考核结果应作为干部任命的参考依据。

第五章干部培训第十三条公司应定期组织公司干部进行培训，提高干部的专业能力和综合素质。

第十四条公司应根据干部的需求，组织不同层次、不同类型的培训。

第十五条公司干部培训应注重实效性，培训内容应与干部工作实际紧密结合。

第六章干部管理第十六条公司应建立健全的干部管理制度，明确干部的职责、权利和义务。

第十七条公司应定期对干部进行考核，对干部进行激励和惩罚。

第十八条公司应重视干部队伍建设，提高干部队伍的稳定性和凝聚力。

第七章监督与问责第十九条公司应建立健全的监督和问责机制，对干部工作进行监督和评估。

第二十条公司应加强对干部工作的问责，对失职失责的干部进行问责处理。

第二十一条公司应建立干部责任清单，明确干部责任，强化干部的责任意识。

第八章附则第二十二条公司干部任命管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责。

第二十三条本制度自发布之日起正式执行。

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。

它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。

2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。

改进：培养人才，自我批判。

3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。

4、经验要求三级管理者：熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

煟 本部门副职工作半年以上。

煟 至少管理过同一类专业或技术人员。

四级管理者：熀 5年以上工作经验，含3年管理经验。

煟 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。

煟 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。

煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。

它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。

2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，360服务精神。

改进：培养人才，自我批判。

3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。

4、经验要求三级管理者：3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

本部门副职工作半年以上。

至少管理过同一类专业或技术人员。

四级管理者：5年以上工作经验，含3年管理经验。

其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。

本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。

所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

XXX干部任职资格管理制度XXX干部任职资格管理制度（暂行规定）尊敬的各位部门同事。

干部任职资格是公司管理体系中的重要组成部分。

干部任职资格管理的目的是推动干部在岗位上不断提高工作能力，以适应公司发展的需要。

同时，它也是公司推进管理规范化和职业化的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的1.促进干部改进管理行为，提高工作绩效。

2.培养高素质的职业经理队伍，以满足公司高速发展的需要。

3.通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同研究解决。

4.为晋升和薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求干部任职资格的衡量要求包括基本条件、素质要求、行为标准、经验要求和绩效要求。

1.品德要求干部应当诚实正直，言行一致，并且遵守公司的规章制度，不受私利和私欲的影响。

2.素质要求干部应具备系统思维、自信自律、献身精神、组织意识、领导能力、监控能力、前瞻性、原则性与灵活性、人际理解关系建立、合作精神、影响能力和360服务精神等素质。

3.行为标准干部任职资格的行为标准是指在管理工作领域的成功行为，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。

4.经验要求不同级别的干部任职资格要求有所不同，三级管理者需要有3年以上的基层工作经验和管理同类专业或技术人员的经验，四级管理者需要有5年以上的工作经验和管理经验，并且需要管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

五级管理者需要有7年以上的相关工作经验和多种业务的管理经验，同时要求跨部门的工作经验。

5.绩效要求干部任职资格的绩效要求是指年度工作目标达成度。

希望各位同事认真研究和执行干部任职资格管理制度，不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

干部任职资格考评体系是公司管理干部选拔、培训、晋升等工作的重要方面之一。

该体系包括基本条件考察、工作行为认证和绩效考核等多种方式。

在选拔和晋升干部时，重点考虑其行为认证达标情况和工作绩效表现，同时也要考察其品德、素质和经验。

公司干部任职资格管理制度三篇篇一：XX公司干部任职资格管理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。

它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。

一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。

2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。

3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。

4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。

1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。

廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。

2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。

管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。

协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，360服务精神。

改进：培养人才，自我批判。

3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。

4、经验要求三级管理者：3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

本部门副职工作半年以上。

至少管理过同一类专业或技术人员。

四级管理者：5年以上工作经验，含3年管理经验。

其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。

本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。

所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

管理干部任职资格管理制度一、前言进一步加强管理干部队伍建设，提升干部管理水平，是实现企业高质量发展的必要条件。

建立科学、规范的管理干部任职资格管理制度，有利于全面落实从严治党要求，确保干部管理工作科学、规范、有序进行，让企业干部工作更加专业、高效、质量更优。

二、制度背景为了规范管理干部的选拔任用程序，明确管理干部的基本条件和任职流程，建立管理干部任职资格管理制度，本制度旨在：1. 明确管理干部任职资格的基本条件和程序。

2. 确保管理干部的选拔任用程序公开、透明和公正。

3. 保障管理干部选拔任用的质量和效益。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有管理职位的任职资格管理。

四、基本条件1. 必须遵守国家法律法规以及企业的规章制度。

2. 必须具有优秀的政治素质和遵守纪律的表现，全面符合党员标准。

3. 必须具有专业技能和工作能力，且在相关领域拥有较高的知识和技能。

4. 必须有一定的领导工作经历，且有管理工作经验和成功实践经验。

5. 必须拥有团队合作精神和激励员工团队的能力。

6. 必须达到拟任岗位的学历要求和工作年限要求。

7. 必须具备良好的职业操守和道德品质。

五、选拔任用程序1. 确定岗位需求并制定岗位需求计划。

2. 公开招聘。

3. 评价岗位应聘者的表现和资质，进行初步面试和考试。

4. 对符合条件的人员，进行专业能力测试和领导力测评。

5. 按照评定结果确定干部拟任职位，予以公示。

6. 对公示期间没有被举报或发现其他问题的人员进行聘任手续，并在适当范围内发布干部任命通知。

7. 在适当场合，举行任职仪式。

8. 任职后，立即进行新任干部业务和政治责任的培训和考核。

六、应聘者申诉处理程序1. 应聘者对选拔任用程序或其它环节存在异议，应当向企业人事部门提出书面申诉，申诉内容应当具体明确并附相关证明材料。

2. 企业人事部门应当根据实际情况迅速召集有权处理该申诉问题的人员进行处理。

3. 企业人事部门应当在召集有权处理该申诉问题的人员的同时，通知涉及部门或单位相关人员依法依规及时配合处理。

任职资格管理管理制度模板1.1 为规范公司的任职资格管理，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内所有员工的任职资格管理。

1.3 公司任职资格管理的核心原则是公平、公正、公开。

第二章任职资格的确定2.1 公司在招聘人才时，应根据岗位要求、工作职责等因素，确定相应的任职资格。

2.2 任职资格包括但不限于学历、专业背景、工作经验、技能等方面的要求。

2.3 公司在招聘广告、招聘简章等宣传材料中应明确说明岗位要求和任职资格。

第三章任职资格的获取3.1 员工可以通过以下方式获取任职资格：（1）提升学历水平；（2）取得职业资格证书；（3）参加培训提高工作技能；（4）积累工作经验；（5）参加考试等其他方式。

3.2 员工获取任职资格需提供相关证明文件，并经过公司认可。

第四章任职资格的评定4.1 公司针对不同岗位设立评定委员会，由相关部门负责任职资格的评定工作。

4.2 评定委员会应根据公司规定的评定标准进行评定，保证评定工作的公平、公正。

4.3 评定委员会根据员工的学历、工作经验、技能等情况，综合评定员工的任职资格。

第五章任职资格的管理5.1 公司应建立任职资格档案，对员工的任职资格进行详细记录和管理。

5.2 公司应定期对员工的任职资格进行审查，确保员工任职资格的有效性和及时性。

5.3 如员工的任职资格不符合岗位要求，公司应及时进行调整，包括转岗、降职等处理。

第六章任职资格的奖惩6.1 公司将员工的任职资格作为绩效考核的重要指标之一，根据员工的表现给予相应的奖励。

6.2 如员工的任职资格不符合岗位要求，公司将视情况给予相应的惩罚。

第七章附则7.1 本制度自发布之日起生效。

7.2 本制度解释权归公司所有。

7.3 本制度的修订，需经公司相关部门审批后方可实施。

以上制度仅为模板，公司可根据实际情况进行修改和完善。

第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。

第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。

第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。

第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。

第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。

第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。

第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。

第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。

第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。

第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。

公司任职资格管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司任职资格的管理，加强对人才的选拔和管理，提高公司的效率和竞争力，在建立公司完整的人才培养和梯队体系的基础上，落实和强化公司的用人原则和用人规范。

二、适用范围该制度适用于公司内部职工的任职资格管理。

三、任职资格分类1. 专业技术职位考核从技术角度出发，对技术人员职责的评价，考核方式按照公司的流程进行。

2. 经营管理职位考核从管理角度出发，对管理人员职责的评价，考核方式按照公司的流程进行。

四、任职资格管理程序1. 任职条件根据不同职位的要求，制定不同的任职条件，包括学历、经验、资格证书等。

2. 考评方式考评方式包括笔试、面试、业务考核、综合评估等途径，根据不同职位的情况，采用不同的考评方式。

3. 考评标准制订详细的考评标准，根据公司的用人原则和用人规范，制定相应的职业能力标准和综合素质标准，明确预备职位的能力、资格、工作经验等。

4. 考评人员考评人员既包括内部人才，也包括外部专家，核心人员由公司领导亲自组成。

五、任职资格考核流程任职资格考核流程如下:1.发布职位2.笔试3.面试4.业务考核5.综合评估6.公示7.任职六、其它公司领导有权对本制度进行解释和修订，并通过正式渠道发布和通知。

同时，禁止任何单位和个人违反本制度的规定。

如有违反将受到相应的惩罚。

七、制度实施该制度自正式发布之日起生效，与本公司现有其他制度相衔接。

对于既有员工，参照职责和岗位等情况采取现行流程标准补充后纳入本制度管理中。

新员工必须遵守本制度，遵循职业道德，做到勤奋尽职，开展诚信实干的工作风格。

八、制度评估公司将定期对本制度进行评估，采取问卷调查、反馈意见等方式开展，旨在从全面角度掌握人才管理和用人情况，为后续的管理制定出更完善和适应的政策和措施。

以上就是公司任职资格管理制度的具体内容，如有任何疑问请与公司人力资源部门联系。

华为公司管理干部任职资格管理制度华为公司一直以来都非常重视管理干部的选拔和培养，因为优秀的管理干部是企业取得成功的关键。

为了确保干部队伍的素质和潜力，华为公司建立了一套科学合理的管理干部任职资格管理制度。

1. 背景介绍华为公司是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，成立于1987年。

由于公司业务的不断拓展和发展，管理干部在组织和领导团队中扮演着重要的角色。

因此，华为公司重视对干部队伍的培养和管理，并制定了一系列的规定和程序。

2. 任职资格评估在华为公司，管理干部的任职资格是经过严格评估和审查的。

首先，公司设置了明确的干部岗位职责和要求。

干部需要具备优秀的专业素养、良好的领导能力、团队合作精神以及较高的道德操守。

其次，干部需要经历一系列的考核和选拔流程，包括个人简历评审、笔试、面试、模拟案例分析等环节。

只有通过这些考核，并符合相关要求，才能获得干部任职资格。

3. 干部培养计划一旦获得干部任职资格，华为公司将为其制定个性化的干部培养计划。

华为注重从实践中培养干部，通过跨部门、跨地域的任职经历，提供广阔的发展平台。

在培养计划中，干部将接受系统的培训课程，包括领导力培养、业务知识深造、团队协作等方面，以提升其综合素质和能力。

4. 干部职级晋升华为公司的干部任职资格管理制度也涉及干部职级的晋升。

根据干部的业绩表现、能力发展和岗位胜任情况，公司会对干部进行评估和晋升。

干部晋升的标准和程序都是公开透明的，以确保公正公平。

晋升的职级不仅对干部本人的发展提供了契机，也激励了其他干部积极进取。

5. 干部管理与监督华为公司在管理干部任职资格方面，还特别强调了对干部的管理和监督。

干部在担任职务期间需要遵守公司的行为准则和职业道德规范，在工作中保持高度的敬业精神和奉献精神。

同时，公司设立了监督机构和程序，及时处理和解决干部在工作中的问题和纠纷。

6. 评估和调整为了不断完善干部选拔和管理体系，华为公司还会定期进行干部任职资格制度的评估和调整。

任职资格管理制度范文任职资格管理制度范一、引言任职资格管理制度是组织内部为了明确职位要求、方便招聘、选拔合适人员、提高组织效益而制定的一套规则和程序。

它能够帮助组织迅速了解候选人的综合素质，确保招聘工作的公正性和透明度，同时也能提高候选人与岗位的匹配度，降低员工流动率。

本制度旨在规范组织的任职资格管理，确保选聘合格的人员担任相应岗位，增强组织的竞争力。

二、任职资格管理范围1. 任职资格管理制度适用于所有招聘、选拔和晋升工作。

2. 任职资格管理制度涉及的对象包括组织内部现有员工的晋升、外部招聘的新员工以及合作伙伴单位提供的候选人。

三、任职资格管理流程1. 职位需求确认：各部门经理提出对职位的需求，并与人力资源部门进行沟通和协商，明确所需岗位的职责与要求。

2. 任职资格制定：人力资源部门根据职位需求确认，制定相应的任职资格标准，包括学历、工作经验、技能要求等，同时明确职位所需的核心能力和素质。

3. 招聘广告发布：人力资源部门根据任职资格制定的标准，编写招聘广告，并发布在合适的渠道上，以便吸引更多符合资格的人才。

4. 简历筛选：人力资源部门收到的简历进行初步筛选，筛选出与岗位要求较为匹配的候选人。

5. 笔试或面试：根据招聘岗位的要求，安排笔试或面试环节，对候选人的能力进行全面的评估。

6. 考察调查：针对通过笔试或面试的候选人，进行背景调查，核实其所提供的资料和信息。

7. 最终评审：人力资源部门与各部门经理共同对候选人进行综合评审，确定是否合适担任该岗位。

8. 任命通知：人力资源部门将通过评审的候选人的结果和意见反馈给候选人，并发出正式的任命通知。

四、任职资格管理的原则1. 公正性原则：任职资格管理的全过程要公正、公平、公开，确保任职者的选择不受歧视和偏见。

2. 透明度原则：任职资格管理的流程和标准要对所有参与者公开透明，候选人要清楚了解招聘目的和要求。

3. 简洁性原则：任职资格管理的流程要简洁明了，避免过度复杂和冗长，以节约时间和资源。

企业干部选拔任用制度竭诚为您提供优质文档/双击可除企业干部选拔任用制度篇一：干部选拔任用管理制度干部选拔任用管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。

第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。

第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。

第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。

第六条公司干部应当逐级提拔。

越级提拔的，需报经人力资源部同意。

第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。

公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。

第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。

对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。

对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

企业领导任职管理制度第一条总则为规范企业领导任职管理工作，激发领导干部活力，提高领导干部素质和绩效，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业所有领导干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理等。

第三条任职条件1. 忠诚企业，遵纪守法，为企业的长远发展着想；2. 具备专业知识和管理经验，能够胜任所任职务；3. 具备良好的沟通、协调、团队合作能力；4. 具备坚强的意志品质和勇于担当的精神；5. 具备良好的职业道德和为人处事的品德。

第四条任职程序1. 企业领导岗位空缺时，由企业领导班子提出建议人选；2. 企业领导班子成员讨论并提出候选人名单；3. 企业董事会或者其他相关机构对候选人进行评议，确定最终人选；4. 人事部门做好任职手续，颁发任职证书。

第五条任职期限1. 董事、总经理任期为三年，副总经理、部门经理为两年；2. 任期满后，可继续连任，但需经企业领导班子同意。

第六条任职考核1. 领导干部需按规定期限参加年度考核，考核合格方可继续任职；2. 考核合格的领导干部，将被评为优秀领导干部，享受相应的奖励和待遇；3. 考核不合格的领导干部，要求进行再次培训并修正错误，经过考核合格方可继续任职；第七条任职奖惩1. 行使职权时，发现有不正当行为或者不良行为，将给予相应的奖惩；2. 表现突出的领导干部，将给予适当奖励；3. 违反规定或者损害企业利益的领导干部，将给予相应的处分。

第八条附则本制度自颁布之日起实施，如有调整或者修改，需经领导班子和公司法人同意后进行。

企业领导任职管理制度的建立和实施，有利于企业内部机制的完善，帮助企业更好地发挥领导者的作用，提高企业的整体绩效和竞争力。

希望企业领导干部们严格遵守本制度，积极发挥自己的作用，共同推动企业的长远发展。