班组安全标准化工作手册

班组安全生产标准化管理手册前言班组作为企业生产活动的基本单位，负责具体的生产实践活动。

从事生产活动的班组成员，应具有必要的安全生产知识和技能，能够全面掌握生产过程中的安全风险，控制和避免安全事故的发生，最终保证班组的生产活动安全、稳定并符合标准化管理。

为此，编制本手册旨在建立班组安全生产管理的标准化规范，使每个班组成员都了解安全生产的重要性，并在日常工作中遵守安全规定，从而保障生产活动的持续稳定进行。

1. 安全责任班组安全生产的责任是每一个班组成员的责任。

班组长为班组安全生产的责任人，应当确保班组成员在日常工作中遵守规定，避免生产事故的发生。

班组成员为安全生产的执行人，应当掌握安全生产知识和技能，配合班组长做好安全工作。

2. 安全防范班组成员应该全面掌握安全防范知识，预防和控制安全事故的发生。

具体措施如下：2.1 应急预案每个班组应制定完整的应急预案，在必要时能够迅速响应和执行，减少可能发生的损失。

2.2 危险源辨识班组成员应该能够辨识危险源，并根据风险等级采取相应的措施，控制和消除危险。

2.3 安全培训针对新入职员工，进行专门的安全培训，对生产中需注意的安全事项进行逐一说明。

定期组织员工进行救援演练，确保员工掌握正确的应急处理方法。

2.4 安全检查细致检查并排查日常工作中的安全隐患，并及时消除。

3. 安全制度班组成员应当严格遵守企业制定的安全制度和规定，加强安全意识和安全管理规范。

3.1 安全生产会议班组应当定期开展安全生产会议，及时传达企业安全质量方针和要求，总结班组安全管理情况，采取有效的措施改进安全生产管理工作。

3.2 安全文明施工班组成员在工作中应当注重文明施工、理性用电、节约用水和环境保护等各个方面，提高环保意识，促进文明生产。

班组成员应定期参加企业组织的安全培训和考核，以提高安全生产意识和安全管理水平。

3.4 安全检查班组成员应深入贯彻“事故预防为主”的安全管理原则，确保日常生产活动符合要求和规范。

一安全员岗位战略目标以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。

二岗位工作标准1 .班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。

班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。

2 .班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全5分钟活动，并做好班前会记录。

3 .设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。

工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。

4,设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。

设备的联锁保护正常运行，打在自动状态。

联锁开关每天班前、班中进行检查,保证有效性；严禁将身体任何部位伸入设备内部。

设备的转动部位必须设置防护罩。

设备安全警示标志完好齐全。

5.特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内。

经过检验合格并有合格证。

安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。

安全操作规程悬挂醒目。

安全设施（安全阀、压力表、避雷、防爆、防静电设施等）完好，且按规定时间要求检测；6.危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书(MSDS)。

存放、使用、回收专人管理，限量领用(当天用量)，余量退存；存放区域内用电、照明等设施符合防爆要求；工作时间穿防静电鞋、服；现场通风良好，严禁长时间敞口使用；禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。

7.灭火器在有效期内，外观无损坏，压力指针在绿区，现场数量与台帐相符。

消防栓外观无损坏，枪头与接口型号符合，水带双卷符合要求，消防箱完好。

现场操作工会使用消防器材、会报警、会逃生、会扑救初起火灾。

8.重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象；责任人签定责任书，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序。

报警、排风装置24小时保持正常运行；9.车间班组级安全培训期间安排专人跟踪效果，课时符合要求，责任人掌握安全基本知识新职工经三级安全培训合格后方可上岗实习.签定安全责任书。

班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。

班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。

为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。

二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。

（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。

2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。

3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。

三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。

（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。

（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。

（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

（4）对班组的安全工作进行总结和评价。

2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。

（2）对员工的安全操作进行监督和指导。

（3）及时报告安全事故和隐患。

3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。

（2）正确使用劳动防护用品。

（3）积极参与安全教育培训和应急演练。

（4）发现安全隐患及时报告。

四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。

班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。

（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。

可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。

（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。

第一章总则第一条目的为深入贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，特制定本手册。

第二条适用范围本手册适用于公司所有员工、相关方及外用工单位，适用于公司所有生产、经营、管理活动。

第三条原则1. 安全第一，预防为主：将安全生产放在首位，预防为主，防治结合，做到防患于未然。

2. 全员参与，共同负责：强化全员安全生产意识，明确各级人员安全生产责任，形成人人关心安全生产的良好氛围。

3. 持续改进，追求卓越：不断完善安全管理体系，持续改进安全生产管理水平，追求卓越的安全生产绩效。

第二章安全生产责任制第四条安全生产责任制1. 公司领导责任制：公司领导是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。

2. 部门负责人责任制：各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

3. 班组长责任制：班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组安全生产的日常管理工作。

4. 员工责任制：员工是安全生产的直接参与者，应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任。

第五条安全生产责任内容1. 公司领导责任：组织制定安全生产方针、目标、计划，审查安全生产规章制度，确保安全生产投入，定期研究解决安全生产问题。

2. 部门负责人责任：组织实施本部门的安全生产工作，确保安全生产规章制度在本部门得到落实。

3. 班组长责任：组织本班组安全生产工作，落实安全生产规章制度，开展安全生产教育培训，做好安全生产检查。

4. 员工责任：遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护用品，积极参加安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

第三章安全教育与培训第六条安全教育与培训1. 新员工入职培训：对新员工进行公司安全生产规章制度、岗位操作规程、安全防护措施等方面的培训。

2. 在职员工培训：定期对在职员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全生产意识和技能。

3. 特种作业人员培训：对特种作业人员进行专门的安全操作技能培训，取得特种作业操作资格证书。

班组安全与现场标准化管理指导手册序言2020年公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。

安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。

班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。

班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的困境，使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本《班组安全与现场标准化管理手册》（试行），将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进行整合，以利于班组日常基础工作的开展，实现班组建设的精细化、标准化，有力推动公司班组建设活动的进程。

班组安全与现场管理标准化建设“只有起点，没有终点”，通过持续开展班组安全与现场管理标准化建设，提高班组管理水平，通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍素质，愿《班组安全与现场标准化管理手册》成为公司班组建设有力的推进手段。

各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，促进班组安全与现场管理不断完善，为全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障！安环健资料库有限公司2020年7月1日目录序言 (2)目录 (3)前言 (4)班组安全与现场管理工作标准 (6)1安全生产目标管理 (6)2安全生产责任制管理 (6)3规程制度及设备异动管理 (6)4安全生产培训管理 (7)5班组安全活动记录 (7)6班组安全检查 (8)7事故管理 (9)8危险点控制管理 (10)9外包及外协工程管理 (10)10安全工器具、特种设备．标准化作业用品管理 (11)11消防管理 (11)12危险化学品管理 (12)13记录、台帐．图纸管理 (12)14劳动防护及职业健康管理 (13)15安全考核考核与奖惩 (13)6S现场管理工作标准 (14)前言安全是企业永恒的主题。

安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力，因此，安全生产必须常抓不懈．警钟常鸣。

班组与安全标准化范文一、引言安全工作是企业发展中至关重要的一环，而班组作为企业内部的重要组成部分，对于安全工作的推进和执行起着关键的作用。

为了确保班组安全工作的高效性和标准化，制定并执行相应的安全标准化范本是必不可少的。

本文旨在探讨班组与安全标准化范本的关系与实施方法。

二、班组的特点作为企业内部的基层组织单位，班组具有以下特点：1. 执行力强：班组是企业内部执行各项任务的重要力量，具备较强的执行力和执行效率。

2. 沟通协调能力强：班组成员之间沟通频繁，相互协作配合紧密。

3. 具备专业知识：班组成员通常具备一定的专业知识和技能，能够熟练地完成相关工作。

4. 安全意识强：作为直接从事生产工作的单位，班组成员对安全意识的要求较高，能够主动识别风险并采取相应的措施。

三、安全标准化范本的基本概念安全标准化范本是指对安全工作进行规范化的文件或指导性文件，旨在为企业内部各个班组提供统一的标准与要求，确保安全工作的质量与效果。

安全标准化范本应包含以下内容：1. 安全责任：明确班组及其成员的安全责任，确保班组领导对安全工作的高度重视，并对相关人员进行安全培训与教育。

2. 安全规章制度：制定适用于班组的安全规章制度，包括作业程序、安全操作指导、应急预案等。

3. 安全控制措施：明确和规定班组内各项工作的安全控制措施，包括工作环境的安全控制、作业现场的安全控制等。

4. 安全检查与评估：建立安全检查与评估机制，定期对班组的安全工作进行检查评估，识别并纠正存在的安全隐患。

5. 事故报告与处理：规范化事故报告与处理流程，强调事故的及时报告和处理，并进行一定的事故分析与总结。

四、班组与安全标准化范本的关系班组与安全标准化范本密不可分，班组作为企业内部的基层组织单位，是安全标准化范本的实施主体和执行者。

安全标准化范本作为班组安全工作的指导手册，对班组的安全工作进行规范与指导，确保安全工作的实施效果和质量。

班组则通过积极执行安全标准化范本的要求，确保各项安全控制措施的落实，有效预防和控制安全风险，保障员工的人身安全和财产安全。

安全生产标准化班组安全建设手册前言安全生产是企业的生命线和发展基础，班组则是企业安全生产的重要组成部分。

为了规范班组安全建设工作，提高企业安全生产管理水平，特编写本手册。

本手册适用于所有班组，要求班组领导、安全员、作业人员以及管理人员认真阅读、理解、执行。

第一章安全理念1.1 安全意识安全是班组生产的重中之重，在生产工作中安全必须放在第一位。

班组所有成员要时刻保持高度警惕，如果发现任何可能存在的安全隐患，要立即上报并及时采取措施，确保事故不发生。

1.2 安全目标班组要制定生产安全目标，确保生产安全是班组的重中之重。

安全目标应该具体、可量化、可监测，以确保生产进程中的安全性达到最高水平。

第二章安全管理2.1 安全责任班组安全生产责任落实在班组负责人、安全员、作业人员等各个岗位。

班组负责人是班组的安全领导者，安全员是班组的安全管理者，作业人员则是班组生产的实际操作人员，每个人都要对班组的安全负责。

2.2 安全培训班组要定期进行安全培训，包括安全生产法律法规知识、安全操作规程、应急处理流程、安全事故防范等内容。

班组成员参加培训后须进行考核，确保培训效果。

2.3 安全检查班组每天要进行安全检查，强化日常安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。

安全检查需重点关注生产设备、劳动防护用品及消防等方面。

2.4 安全督查企业安全监察部门会不定期进行安全督查。

班组领导要充分配合监察部门的检查及验收工作，确保班组生产过程中符合相关安全标准。

第三章安全工作措施3.1 安全生产标准化建设企业应制定安全生产标准化体系，明确班组安全建设的标准和要求。

班组应制定标准化工作计划，如每月安排一次防火演练、季度检查班组防护用品等。

标准化建设可有效降低生产过程中的风险隐患，提高整体安全水平。

3.2 安全操作规程班组应制定完整的安全操作规程，规定各个岗位在生产中应遵照的操作流程和安全要求。

规范化操作可最大限度地降低事故的风险。

3.3 安全许可管理企业要采用安全许可管理制度，对有危险因素的工作进行严格的审批许可。

1 施工班组安全生产标准化建设管理制度1.1 班组安全教育制度1.1.1班组在项目安全管理部门的帮助下,制定切合班组实际的教育培训计划,由班组长具体负责组织落实。

1.1.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。

a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g）安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前,按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。

1.1.2 安全教育培训要求a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得少于20学时;b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下，学习至少3个月后方可独立上岗作业;c）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业;d）教育培训材料存入班组安全管理台帐;1.2 班组安全检查制度1.2.1班组安全检查包括班组“三检”、班组巡查、周安全检查、月度安全检查。