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安全管理标准化班组引言安全管理是保障企业稳定运营、员工生命安全的重要基础。
为了推进企业班组安全管理的标准化、系统化，本文档提出了关于安全管理标准化班组的八个关键方面。
一、安全规章制度安全规章制度是班组安全管理的基础，应包括以下内容：安全生产责任制，明确各级人员的职责和义务。
安全操作规程，规范各类作业的安全流程。
安全设施管理规定，确保安全设施的正常运行。
危险源辨识与评价制度，对潜在危险源进行及时辨识和评价。
二、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键措施，应涵盖：新员工的安全培训，确保他们从一开始就掌握安全知识。
定期的安全知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。
特殊作业的安全培训，针对特定作业进行专门的安全教育。
三、安全设施管理安全设施管理是保障生产安全的重要环节，应做到：定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。
对损坏或失效的安全设施及时更换和修复。
建立安全设施使用记录，便于跟踪和管理。
四、安全操作规程安全操作规程是指导员工安全作业的重要文件，应明确：各类作业的操作流程和注意事项。
安全防护设施和工具的正确使用方法。
异常情况下的应急处理措施。
五、安全检查与整改安全检查与整改是发现安全隐患并及时整改的重要手段，应：定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
对检查发现的安全隐患及时整改，并记录整改情况。
对整改结果进行复查，确保隐患得到彻底解决。
六、应急预案与演练应急预案与演练是应对突发事件、减少损失的关键措施，应：制定完善的应急预案，明确应急处置流程和责任分工。
定期进行应急预案的演练，提高员工的应急反应能力。
对演练中暴露出的问题及时改进和完善预案。
七、事故报告与处理事故报告与处理是防止事故扩大、减少损失的重要环节，应：建立事故报告制度，鼓励员工积极报告事故和隐患。
对事故进行及时调查和处理，查明原因并采取相应措施。
对事故处理结果进行总结和分析，为今后的安全管理提供参考。
八、安全奖惩机制安全奖惩机制是激励员工参与安全管理、提高安全意识的有效手段，应：对在安全工作中表现突出的员工给予奖励和表彰。
安全生产标准化班组建设手册在企业的安全生产管理中，班组是最基层的组织单元，也是落实安全生产措施的关键环节。
建设安全生产标准化班组，对于预防事故、保障员工生命财产安全、提高企业生产效率和经济效益具有重要意义。
本手册旨在为班组提供一套全面、实用的安全生产标准化建设指南，帮助班组提升安全管理水平，实现安全生产目标。
一、安全生产标准化班组的定义和意义（一）定义安全生产标准化班组是指在生产过程中，遵循国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，建立完善的安全生产管理制度和操作规程，实现人员、设备、环境、管理等方面的标准化，从而有效预防事故发生的班组。
（二）意义1、降低事故风险通过标准化的管理流程和操作规范，减少人的不安全行为和物的不安全状态，降低事故发生的可能性。
2、提高生产效率安全的工作环境和有序的工作流程有助于员工提高工作效率，减少因事故导致的生产中断和损失。
3、增强员工安全意识使员工养成良好的安全习惯，提高自我保护能力，增强对安全工作的重视和责任感。
4、提升企业形象展示企业对安全生产的重视和有效管理，树立良好的社会形象，增强市场竞争力。
二、安全生产标准化班组的建设目标（一）人员安全确保班组成员在工作过程中不发生人身伤亡事故，减少职业危害。
（二）设备安全保证设备正常运行，无故障、无损坏，延长设备使用寿命。
（三）环境安全保持工作场所整洁、卫生，符合环保要求，减少对环境的污染。
（四）管理规范建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项规章制度，实现管理的科学化、规范化。
三、安全生产标准化班组的建设内容（一）安全管理制度建设1、建立安全生产责任制，明确班组长、安全员及各成员的安全职责。
2、制定安全操作规程，涵盖设备操作、作业流程、危险区域等方面。
3、建立安全教育培训制度，定期组织员工参加安全培训和考核。
4、制定安全检查制度，定期进行班组内部的安全检查和隐患排查。
5、建立事故报告和处理制度，及时报告和处理各类事故。
（二）人员安全管理1、新员工入职前进行三级安全教育，即厂级、车间级、班组级。
班组安全标准化一、引言在现代工业生产中，安全始终是首要的关注点。
班组作为企业的基层组织，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全绩效。
因此，实施班组安全标准化管理，对于提升班组安全管理水平，防范和减少生产安全事故，具有重要的意义。
二、班组安全标准化管理的主要内容作业程序标准化作业程序标准化是班组安全标准化的基础。
通过制定详细、规范的作业程序，确保班组成员在生产过程中遵循正确的操作步骤，减少因操作不当导致的事故风险。
作业程序应涵盖从准备工作到作业结束的全过程，明确每个步骤的安全要求。
生产操作标准化生产操作标准化是指对生产过程中的各项操作进行规范，确保班组成员能够熟练掌握正确的操作方法。
通过培训和考核，使班组成员能够按照标准化的操作程序进行生产，避免因操作失误或错误导致的安全事故。
设备设施标准化设备设施标准化要求班组对所使用的设备设施进行规范化管理，确保设备设施的安全性能和运行状态符合国家标准和企业要求。
这包括对设备的日常检查、维护和保养，以及对不合格设备的及时更换和报废。
作业环境标准化作业环境标准化要求班组对生产作业环境进行规范化管理，确保作业环境符合安全生产的要求。
包括保持作业场所的整洁、通风、照明良好，以及对危险源的有效控制和管理。
安全用语标准化安全用语标准化是指在使用安全相关术语和表达方式时，应遵循统一、规范的标准。
通过统一的安全用语，提高班组成员之间的沟通和交流效率，避免因语言误解导致的安全事故。
防护用品穿戴标准化防护用品穿戴标准化要求班组成员在生产过程中正确佩戴和使用各种防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
通过制定穿戴标准和检查制度，确保班组成员能够正确佩戴防护用品，减少因防护不足导致的伤害事故。
班前点检标准化班前点检标准化是指班组成员在每天开始工作前，对设备设施、作业环境等进行全面检查，确保一切正常后再开始生产。
通过班前点检，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止事故的发生。
三、实施班组安全标准化管理的保障措施加强宣传教育：通过开展安全培训、宣传教育活动等方式，提高班组成员对安全标准化的认识和重视程度。
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
班组标准化管理手册班组是一个组织中的基本单位，它由一群具有相同职责和任务的员工组成。
班组的管理对于保证组织的高效运作和员工的工作质量起着至关重要的作用。
为了提高班组管理的标准化水平，降低管理成本，以及规范工作流程，许多组织都制定了班组标准化管理手册。
一、手册的重要性标准化管理手册是一份组织用来规范班组工作的参考文档。
它的编写和实施可以提高班组管理的科学性和有效性，减少人为因素的干扰。
通过明确规范的工作流程和责任分工，班组的工作效率将大幅提高。
二、手册内容的编制班组标准化管理手册的编制需要根据组织内部的实际情况和特点进行，但通常包括以下几个方面。
1. 班组组织结构管理手册应该明确班组的组织结构，包括班组长、组员等职责和权限的设定，以及班组与其他部门的关系。
这样可以保证班组在内外部合作中的顺畅沟通和协作。
2. 工作流程和规范手册应该规定班组的每个工作环节的具体流程和标准。
比如，在生产过程中，应该明确各项工序的具体内容、时间和质量要求，以及各个工序之间的协同配合。
3. 领导和沟通手册中应该明确班组领导层的职责和任务，以及班组成员之间的沟通机制。
领导层需要提供明确的工作指导和培训，保证班组成员具备应有的技能和能力。
同时，班组成员也需要相互之间进行沟通和配合，形成良好的工作氛围。
4. 安全和环保班组标准化管理手册也要包括安全和环保方面的要求。
这个方面的内容非常重要，它是保障员工生命安全和公司可持续发展的重要保证。
手册中应该明确的规定各项安全标准和操作规程，以及应急预案和灾害事故处理程序。
5. 质量控制和改进标准化管理手册还应该包括质量控制和改进内容。
在生产过程中，应该设立成品抽查和检测机制，确保产品质量符合标准。
同时，班组也要进行定期的工作评估和改进，以提高工作效率和产品质量。
三、手册的实施和监督编写一份班组标准化管理手册只是第一步，更重要的是实施和监督。
为了保证手册的全面贯彻执行，组织应该组织相关的培训，使每位班组成员都能够理解和遵守手册规定的要求。
班组安全标准化管理一、安全组织与职责班组安全管理的首要任务是建立健全安全组织架构，明确各级安全职责。
班组应设立安全小组，负责全面监督和管理班组的安全工作。
每个成员都应明确自己的安全职责，从班长到普通员工，都应当承担起相应的安全责任。
二、安全目标与考核为确保班组安全工作的顺利进行，需要设定明确的安全目标，并建立相应的考核机制。
这些目标应当具体、可衡量，并且与班组的整体目标相一致。
同时，通过定期的考核和评估，确保安全目标的达成。
三、安全规程与制度班组应制定详细的安全操作规程和制度，确保员工在工作中严格遵守。
这些规程和制度应覆盖班组的所有工作内容，包括但不限于设备的操作、维护、保养等方面。
四、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
班组应定期组织各类安全培训活动，包括新员工的安全入职培训、定期的安全知识更新培训等。
通过培训，使员工熟悉和掌握安全操作规程和应急处置方法。
五、安全检查与整改安全检查是预防和发现安全隐患的关键环节。
班组应定期进行安全检查，包括设备的安全性能、工作环境的安全性等方面。
发现问题后，应及时进行整改，确保问题得到彻底解决。
六、危险源辨识与控制危险源辨识和控制是班组安全管理的重要组成部分。
班组应对工作场所和设备进行全面的危险源辨识，制定相应的控制措施，确保危险源得到有效控制。
七、应急管理与救援班组应建立完善的应急管理体系，包括应急预案的制定、应急设备的配置、应急演练的开展等。
在突发事件发生时，应迅速启动应急预案，组织救援工作，确保员工的生命安全和身体健康。
八、事故报告与处理事故报告与处理是班组安全管理的重要环节。
一旦发生事故，班组应立即报告给上级管理部门，并按照事故处理流程进行处理。
同时，应对事故原因进行深入分析，制定改进措施，防止类似事故的再次发生。
通过以上八个方面的标准化管理，可以有效提高班组的安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，为企业的稳定发展提供坚实保障。
安全生产标准化班组安全建设手册前言安全生产是企业的生命线和发展基础，班组则是企业安全生产的重要组成部分。
为了规范班组安全建设工作，提高企业安全生产管理水平，特编写本手册。
本手册适用于所有班组，要求班组领导、安全员、作业人员以及管理人员认真阅读、理解、执行。
第一章安全理念1.1 安全意识安全是班组生产的重中之重，在生产工作中安全必须放在第一位。
班组所有成员要时刻保持高度警惕，如果发现任何可能存在的安全隐患，要立即上报并及时采取措施，确保事故不发生。
1.2 安全目标班组要制定生产安全目标，确保生产安全是班组的重中之重。
安全目标应该具体、可量化、可监测，以确保生产进程中的安全性达到最高水平。
第二章安全管理2.1 安全责任班组安全生产责任落实在班组负责人、安全员、作业人员等各个岗位。
班组负责人是班组的安全领导者，安全员是班组的安全管理者，作业人员则是班组生产的实际操作人员，每个人都要对班组的安全负责。
2.2 安全培训班组要定期进行安全培训，包括安全生产法律法规知识、安全操作规程、应急处理流程、安全事故防范等内容。
班组成员参加培训后须进行考核，确保培训效果。
2.3 安全检查班组每天要进行安全检查，强化日常安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。
安全检查需重点关注生产设备、劳动防护用品及消防等方面。
2.4 安全督查企业安全监察部门会不定期进行安全督查。
班组领导要充分配合监察部门的检查及验收工作，确保班组生产过程中符合相关安全标准。
第三章安全工作措施3.1 安全生产标准化建设企业应制定安全生产标准化体系，明确班组安全建设的标准和要求。
班组应制定标准化工作计划，如每月安排一次防火演练、季度检查班组防护用品等。
标准化建设可有效降低生产过程中的风险隐患，提高整体安全水平。
3.2 安全操作规程班组应制定完整的安全操作规程，规定各个岗位在生产中应遵照的操作流程和安全要求。
规范化操作可最大限度地降低事故的风险。
3.3 安全许可管理企业要采用安全许可管理制度，对有危险因素的工作进行严格的审批许可。
1 施工班组安全生产标准化建设管理制度1.1 班组安全教育制度1.1.1班组在项目安全管理部门的帮助下,制定切合班组实际的教育培训计划,由班组长具体负责组织落实。
1.1.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。
a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g）安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前,按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。
1.1.2 安全教育培训要求a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得少于20学时;b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下，学习至少3个月后方可独立上岗作业;c）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业;d）教育培训材料存入班组安全管理台帐;1.2 班组安全检查制度1.2.1班组安全检查包括班组“三检”、班组巡查、周安全检查、月度安全检查。
《班组安全标准化手册》《班组安全手册》分为以下几个部分：一、班组概况：1. 班组名称：2. 班组人数：3. 班组长：4. 班组主要设备负责情况：6. 班组的危险控制点：____________________________________________________________。
7. 班组的环境控制点：____________________________________________________________。
8. 班组的有害作业点：____________________________________________________________。
二、班组安全管理职责：1. 班组长的安全责任：班组长是班组安全生产第一责任人，也是班组兼职安全员，对本班组的安全生产负全面责任。
2. 班组长的角色：班组长是企业生产的一线指挥员；班组长是企业管理的基层组织者；班组长是企业改革的积极支持者；班组长是两个文明建设的带头人；班组长是班组员工的知心人；班组长是不断进取的时代挑战者！3. 班组长的权力：指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、处理违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。
4. 班组长应开展的日常安全管理工作：①开好班前会，做好“五同时”；②班前、班中、班后的安全检查；③制止、纠正、处理违章行为；④及时组织隐患整改及事故案例的学习⑤组织开展安全宣传和安全教育；⑥协助处理各种事故；⑦管理好各种档案资料和台帐；⑧安排好交接班，做好交接班记录。
5. 班组应遵守的安全管理制度：①安全生产管理制度；②安全教育管理制度；③关键装置、重点部位安全管理制度；④安全隐患整改管理制度；⑤事故管理制度；⑥安全操作规程；⑦以及其他管理制度；6. 班组应保存的安全档案资料：①．《班组安全手册》；②．《班组活动记录本》；③．交接班记录。
三、班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制落实到个人1．班组长安全职责内容（班组长安全责任书）①坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。
②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。
③组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。
对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。
④认真执行交接班制度，交接安全生产情况。
⑤按规定进行班组安全月检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间。
⑥定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。
⑦发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报，并组织原因分析，提出防护措施（“四不放过”原则），做好事故的总结。
⑧积极支持本班组安全员开展工作并做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。
2．组员安全生产职责（各岗位组员的安全责任书）①坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守企业各项安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用和保养各类设备及安全防护设施，不准乱开、乱动非本人操作的设备和电气装置。
②上班前做好班前准备工作，认真检查设备、工具及其安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长。
③按规定认真进行交接班，交接安全生产情况，并做好记录。
④积极参加和接受各种形式的安全教育及操作训练，参加班组安全活动。
⑤按规定正确穿戴、合理使用劳动保护用品和用具，对他人的违章作业行为有责任规劝，对违章指挥有权拒绝执行，并立即报告有关领导。
⑥经常保持工作场地清洁卫生，及时清除杂物，物品堆放整齐稳妥，保证道路安全畅通。
⑦发生工伤、未遂工伤等事故或发现事故隐患时，应立即抢救并及时向有关领导和安技人员(安全员)报告，应保护好现场，积极配合事故调查，提供事故真实材料。
(二)班组安全责任职权1．班组长并兼职安全员的职权1．1 对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。
1．2 对上级的违章指挥有权拒绝，并向各级部门报告。
1．3 发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级部门报告。
2．职工组员的职权对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向安全员和安技部门报告。
（三）．安全教育方面1.三级安全教育●新工人安全教育：新进厂工人要进行三级安全教育培训，经厂务、安环教育合格后到班组，班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于72学时，教育内容主要有：介绍本班组安全生产情况、特点，讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，指出要遵守的安全生产规章与制度，并指定专人监护。
教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回安环办。
●变换工种教育：变换工种人员持行政部门的职位变更后到班组，组长及时安排对其教育，教育时间不少于10学时，教育内容和教育后手续与新工相同。
●员工教育：(1)工伤伤愈上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育，教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要接受哪些教训等。
(2)离岗三个月的情况回岗后，班长要对其进行收心教育，重温安全生产纪律、制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境和设备。
(3)每个员工每年不少于20学时的再培训时间。
培训内容、日期要记录(4)正式上岗员工要持证上岗，新员工要在师傅跟随下学习，切勿独自盲目操作。
(1)，(2)两种情况的复工教育，均应先到安环办接受教育考试，然后到班组进行教育。
重伤、急性中毒(需要进行工伤鉴定办理工伤保险的)应到安环办接受教育和咨询。
2．工伤、事故管理制度发生事故后班组应做到：●积极保护伤者，保护好事故现场；●立即派人报告调度、主管领导，并同时报告安环办。
●如实向事故调查组提供事故情况，事故结案后应组织员工认真学习事故通报，吸取教训，落实班组的事故防范措施，并做好班组的事故记录。
●对于未遂工伤等事故也应有分析记录。
3．安全生产检查制度●班组应按交接班制度做好每日班前、班中、班后的安全检查。
●班组设备设施较多并有重大危险源和装置点的应根据需要坚持班组安全月检或其它专项检查。
4．安全生产奖惩制度●根据实际情况对班组成员、班组长进行月度的安全责任制考核，具体分数见附表-3，半年评定绩效考核成绩奖惩。
5．危险作业管理制度●高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、爆破危险的作业属危险作业，凡危险作业要报告安环办，并填写相应的许可证单，经安环办人员审批检查现场安全措施后方可作业，并按审批内容和要求作业，做好现场监护。
(四)班组“五同时”制度●班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(五) 班组安全活动制度1．目的：组织职工学习安全知识，提高安全素质，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。
每月至少组织2次安全活动。
2．内容：●总结评比半月或全月的安全生产工作情况。
●传达上级文件、布置相关任务。
●学习事故案例或下发的资料。
●针对某些隐患、事故进行讨论整改。
●事故受伤者切身说法。
●学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。
●学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。
●阅读安全杂志、报纸，了解安全生产信息和新闻。
开展危险和事故预想预知活动。
●每季度组织一次岗位安全操作技能训练，比如应急用品使用，岗位紧急突发事故的处理桌面演练等等，每半年进行一次现场演练。
3. 考核：班组活动的内容，每年进行2次培训效果评估，评估要做总结报告表。
四、班组安全管理记录表1。
班组员工明细表2.重大危险源、装置安全检查表（见附表-1）各车间班组每月对重大危险源、装置点检查评价一次，车间主管、经理等讨论做整理、整改等措施，安环办负责记录备案。
3.关键装置、重点部位领导检查表（见附表-2）公司设定重点装置，重大危险源“安全承包责任牌”，明确负责人，依照《关键装置、重点部位安全管理制度》，根据政府的“安全标准化班组”考核表要求：1.总经理、副总经理每季度至少检查一次2.生产经理、安环办、调度室每月至少检查一次3.车间经理、车间主管每天至少一次4.班组安全活动记录注：班组安全活动每月2次，活动内容可以是传达上级文件、布置相关任务；学习事故案例或下发的资料；针对某些隐患进行讨论整改；事故受伤者现身说法等等。
5.事故及未遂事故记录注：事故及未遂事故包括：工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故。
6.班组成员安全目标责任书考核表（见附表-3）考核主要以每个组员的安全目标责任书为准，依照各项不同的选项分数，每月给出相应的分数，班组员工由班组长考核，班组长由主管考核，考核直接与绩效考核挂钩。
