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如何面对媒体与公众突发事件处置与媒体关系管理在现今信息社会中，媒体和公众对突发事件的关注程度越来越高，因此组织和个人必须正确处理与媒体和公众的关系，以保证突发事件的处置顺利进行。
下面是一些建议，帮助您面对媒体与公众突发事件处置与媒体关系管理。
1. 及时公开信息：在突发事件发生后，及时向媒体和公众公开关键信息。
这样做有助于减少谣言和恐慌情绪的传播，同时增加透明度和信任度。
2. 保持沟通和合作：积极与媒体沟通，提供准确、全面的信息，确保媒体正确报道事件。
媒体是公众获取信息的重要渠道，与媒体建立合作关系有助于在突发事件中传递正确的信息。
3. 设立媒体联络人员：为了有效地处理与媒体的关系，在组织内部设立专门的媒体联络人员是必要的。
这些人员应具备沟通与危机管理的技能，能够在媒体面前传递正确的信息，并回答媒体和公众的问题。
4. 危机管理策略：在突发事件中，及时采取危机管理策略是非常重要的。
应成立专门的危机管理团队，制定详细的沟通和处置策略，保证信息的准确性和一致性，防止误导媒体和公众。
5. 社交媒体的运用：如今，社交媒体已成为信息传播的重要渠道。
将社交媒体纳入媒体关系管理的范畴，定期更新信息，并积极回应公众关切，可以更好地传递信息和管理媒体关系。
6. 建立信任和声誉：建立与媒体和公众的信任和声誉需要时间和努力。
通过透明度、及时回应和沟通、提供准确信息等方式，树立良好的形象，并向公众展示组织的专业性和负责任的态度。
7. 及时反馈与改进：在突发事件处置后，定期评估和反思组织的行动，并根据反馈进行改进。
反馈是建立良好媒体和公众关系的重要环节，可以帮助组织了解不足之处，并持续提高应对突发事件和媒体关系管理的能力。
总之，媒体与公众的关系管理对于突发事件的处理至关重要。
通过建立透明的沟通渠道、提供准确的信息、建立信任和声誉等方式，可以有效应对突发事件，保护组织形象，并增强媒体和公众对组织的信任和支持。
面对媒体与公众突发事件处置与媒体关系管理的复杂性和挑战，组织和个人需要更加深入和全面地思考和应对。
阐述突发事件中面对媒体的十个黄金法则突发事件中，媒体的关注度往往很高。
无论是企业、政府还是个人，都有可能在不经意间成为媒体的焦点。
在面对媒体时，我们需要遵循一些黄金法则，以保证有效沟通、防止潜在危机。
1. 及时回应面对突发事件，快速回应是至关重要的。
第一时间给予媒体一个明确的回应，表明态度和立场，有助于避免猜疑和负面传闻的产生。
要尽量避免因延迟回应而导致不必要的误解和猜测。
2. 保持透明度对于媒体和公众来说，透明度是建立信任的基础。
对于突发事件，尽量提供详细的信息，让媒体和公众了解事件的背景、原因和处理方案。
如有涉及隐私、商业机密等敏感信息，可以适度地进行处理，但不可隐瞒事实真相。
3. 保持冷静在面对媒体的追问和批评时，保持冷静是十分重要的。
不管是正面的报道还是负面的评论，都需要理性地回应，避免情绪化的言辞和冲动的行为。
冷静的态度能给人以信心和稳定感，有助于掌控舆论局势。
4. 预先准备突发事件的发生时常出人意料，但我们可以提前进行一些准备工作。
可以制定应对突发事件的方案、明确责任分工、进行相关人员培训，以提高处理事件的能力和反应速度。
这样，当突发事件发生时，我们就能更加从容应对。
5. 主动公布信息在突发事件中，主动公布信息的重要性不言而喻。
不主动公布信息会使媒体和公众产生质疑和揣测，进一步扩大事件影响力。
所以，面对突发事件，要积极主动地向媒体提供信息，主动进行回应，争取掌握媒体话语权。
6. 与媒体建立积极关系长期以来与媒体进行良好的互动和合作，可以在关键时刻获得更多的支持和理解。
建立起积极的关系，包括需要时提供媒体所需的信息和资源，主动参与一些相关的活动等，这都能够让我们在突发事件中获得更多的支持。
7. 合理分配资源面对突发事件，我们要做好资源的合理分配和利用。
将有限的资源用在最重要的地方，有效地应对媒体关注的焦点问题，同时要确保在其他方面的工作也不被耽误，避免因过度关注媒体而导致其他问题的滋生。
危机公关媒体应对的策略及技巧危机公关是指企业或组织在面临媒体报道、公众关注或负面事件等突发事件时，通过媒体应对和公关策略来处理危机，维护企业形象和信誉。
有效的危机公关媒体应对的策略及技巧包括以下几点：一、及时回应和透明度危机发生后，企业应迅速做出回应，并保持高度透明度。
及时回应可以有效遏制谣言和不实信息的传播，防止更大的声誉损害。
同时，透明度也能为企业赢得公众的信任和支持。
企业可以通过发表声明、召开新闻发布会等方式，向公众传递真实、全面的信息。
二、建立紧急应对机制和团队企业应建立完善的紧急应对机制和专门的危机公关团队。
该团队应具备危机应对的专业知识和技能，并具备快速响应和处理危机的能力。
团队成员之间应建立有效的沟通机制和合作机制，以确保在危机发生时能够高效行动。
三、冷静应对，避免情绪化反应在危机公关中，企业应冷静应对，避免情绪化反应。
不要被媒体热度和大众压力左右，而是以理性和客观的态度来看待问题，制定应对策略。
情绪化反应可能导致错误的决策和不利的公关效果。
四、严禁虚假宣传和炒作危机公关中，企业应严禁虚假宣传和炒作。
必须坚持真实和诚信原则，否则会进一步破坏企业形象和信誉。
企业在应对危机时，应提供真实准确的信息，并避免夸大和隐瞒事实。
五、与媒体保持紧密沟通危机公关中，与媒体的紧密沟通是非常重要的。
企业应积极与媒体主动沟通，及时提供信息和回应媒体的关切。
与媒体的沟通可以帮助企业有效控制危机事件的传播方向，防止负面信息的扩大。
六、制定全面的应对方案企业应制定全面的应对方案，包括应对策略、应对措施和应对时间表等。
应对策略要具体明确，应对措施要实施可行，应对时间表要合理安排。
同时，应对方案应考虑到各种可能的情况和影响，以应对未知的风险。
七、积极主动修复形象危机处理不仅仅是解决问题，还需要积极主动地修复受损的形象。
企业可以通过赞助公益活动、支持社会公益事业等方式，向公众展示企业的社会责任和价值观。
此外，积极改正错误和问题，并向受影响的人或群体道歉，也是修复形象的重要步骤。
突发事件中的媒体应对策略与技巧在突发事件中，媒体的应对策略和技巧至关重要，它们既能帮助媒体机构更好地赢得观众的信任，也能为公众提供准确、及时、全面的信息。
以下是一些突发事件中媒体应对的策略和技巧。
一、建立应对策略1.早期应对策略：建立一个紧急情况的疏散计划，并建立一个紧急情况下的应对团队，确保可以快速响应事件，并及时更新信息。
二、公众信任建设1.透明与可靠性：及时提供相关信息，包括事件的起因、影响和应对措施等。
避免散布谣言和不准确信息，保持可靠性。
2.尊重受害者与家属：对于受害者及其家属，要给予尊重，提供相应的援助。
同时，尽量减少对受害者和家属的侵入式采访，以避免进一步伤害他们。
三、危机传播管理1.快速响应：确保媒体能够迅速反应，向公众提供准确信息。
及时发布公告、新闻稿和新闻发布会等，以尽可能减少谣言的传播。
2.多渠道传播：利用多种渠道传播信息，如电视、广播、互联网等，确保信息全面、即时传播，满足公众各种需求。
3.多元角度：在报道事件时，采取多元视角，包括政府、专家、目击者、受害者等，以便公众能够了解事件的全貌。
四、舆论引导与回应1.调查报道：对事件进行深入调查，从根本上揭示问题的原因，并提出解决方案，以引导社会舆论。
2.专业解读：引导专家对事件进行解读和评价，分析事件的原因和后果，并提供相应的建议，以增加报道的权威性和公信力。
3.回应负面影响：及时回应公众和媒体对事件的负面影响，消除误解，向公众提供准确的信息和解释。
五、员工安全与心理援助1.培训：为记者和工作人员提供必要的培训，以应对突发事件，提高应对能力和应变能力。
2.安全措施：确保记者和工作人员在采访中的安全，提供必要的保护设施，例如安全装备、交通工具等。
3.心理援助：建立专门的心理援助团队，帮助记者和工作人员处理工作压力，提供必要的心理支持和辅导。
总之，在突发事件中，媒体机构不仅是信息传播的中心，更是公众获取信息和了解事件的重要渠道。
通过遵循上述应对策略和技巧，媒体可以更好地履行其社会责任，不仅增强公众对媒体的信任度，还能够提供准确、及时、全面的信息，为公众提供帮助和支持。
发生突发事件如何应对媒体突发事件是指突然发生、具有重大社会影响的不可预测的事件，例如自然灾害、恐怖袭击、交通事故等等。
当这些突发事件发生时，媒体成为了公众获取信息的重要渠道。
如何应对媒体对于相关组织或者个人而言，都是一个具有挑战性的任务。
下面将分别从组织和个人的角度，探讨在突发事件发生时，如何应对媒体。
对于组织而言，突发事件发生之后，应该紧急召集相关负责人进行紧急会商，制定全面的媒体应对方案。
首先，要确认并收集关于事故的详细信息。
这包括对事件的起因、过程、受影响的范围等有关信息进行了解和搜集，以便向媒体提供准确、全面的信息，避免误导公众。
其次，要明确和界定媒体与公众的关系，即确定公开透明和保护商业秘密之间的平衡点。
透明度对于信任和公众满意度至关重要，因此组织应当提供事故的最新进展和相关信息，保持与公众的沟通和互动。
然而，也需要做出防止泄露商业秘密和外部竞争对手获得机密信息的措施。
第三，建立一个有效的传媒团队，负责与媒体进行沟通和协调。
该团队应具有应变能力和公关技巧，能够在紧张的情况下保持冷静和专业，并能妥善处理媒体的各种问题和要求。
同时，传媒团队还应拥有相关的技术设备和应急资源，以便能够及时处理媒体的采访和播放要求。
以上是组织层面的应对媒体的建议，接下来将从个人的角度探讨如何应对媒体。
当个人面对突发事件时，首先要保持冷静。
冷静的心态能够帮助个人更好地应对突发事件，避免情绪失控和做出错误决策。
此外，要及时收集和确认相关信息，了解事态的发展和影响范围。
这将有助于个人更好地应对媒体的提问，并提供准确和全面的回答。
其次，要积极与媒体合作，主动提供信息。
个人可以通过回答媒体的提问，告知公众他们对于突发事件的了解和发生的影响。
当个人对于一些信息不确定或者无法回答时，应诚实地告知媒体并承诺尽快提供准确的回答。
这将有助于建立公众对于个人的信任和尊重。
此外，个人还应注重个人形象的塑造。
在与媒体的互动中，个人应保持礼貌、尊重和合作的态度。
突发危机事件中的媒体应对与应对媒体技巧突发事件其实就是每天都在发生,危机就是难以避免的,无论就是国家与国家之间,还就是国家与社会内部,甚至包括人与人之间都存在一定的危机矛盾的。
作为一个政府、一个部门,应对突发事件就是在其本职工作范围之内。
今天之所以我们谈论这个问题,就是因为我们现如今在应对突发事件过程中,在这一环节可能还有不到之处,引发媒体的过分关注,从而导致舆论对政府形成较大压力,这样根本不利于突发事件的解决、根据中国2007年11月1日起施行的《中华人民共与国突发事件应对法》的规定,突发事件,就是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件与社会安全事件。
这其中,汶川地震、马航坠机事件、2003年非典、甘肃省白银市连环杀人案等就可以算就是典型的突发事件。
随着技术的发展,新媒体改变了民众参与社会管理的方式。
原来的参与意愿强,但限于途径、渠道的问题参与就是有限的;现在的民众参与政府执政社会管理的意愿越来越强,很多事情变得零容忍,一旦出事,我一定要表达我的意思,我一定要通过渠道让别人知道,所以现在的民众特点就是民众开始变得认真,甚至变得较真,一个事情一定要打破沙锅问到底,搞它个水落石出,通过法律进行维权与自我保护意识在增强。
一旦事情发生以后,特别就是危机事件、突发事件发生之后,民意,对政府往往就是“有错推定”,一旦发生事情以后,如果政府不及时应对,不有效应对,不迅速应对的话,网民就会认为政府在这个问题上一定就是有错的,政府会面临信任危机。
案列一2014年3月8日,载有227名乘客及12名机组人员的马来西亚航空公司MH370号航班,由马拉西亚吉隆坡国际机场飞往北京首都国际机场,机上乘客包括154名中国公民,于当天凌晨时在马来西亚与越南的雷达覆盖边界失联。
客机失踪16天后的3月24日,马来西亚总理纳吉布宣布,马航MH370航班“终结于”南印度洋,至今未找到飞机残骸,但机上人员可能已全部遇难。
突发危机事件中的媒体应对与应对媒体技巧突发事件其实是每天都在发生，危机是难以避免的，无论是国家与国家之间，还是国家与社会内部,甚至包括人与人之间都存在一定的危机矛盾的。
作为一个政府、一个部门，应对突发事件是在其本职工作范围之内。
今天之所以我们谈论这个问题，是因为我们现如今在应对突发事件过程中,在这一环节可能还有不到之处，引发媒体的过分关注，从而导致舆论对政府形成较大压力，这样根本不利于突发事件的解决。
根据中国2007年11月1日起施行的《中华人民共和国突发事件应对法》的规定，突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件.这其中,汶川地震、马航坠机事件、2003年非典、甘肃省白银市连环杀人案等就可以算是典型的突发事件.随着技术的发展，新媒体改变了民众参与社会管理的方式。
原来的参与意愿强，但限于途径、渠道的问题参与是有限的;现在的民众参与政府执政社会管理的意愿越来越强,很多事情变得零容忍,一旦出事,我一定要表达我的意思，我一定要通过渠道让别人知道，所以现在的民众特点是民众开始变得认真,甚至变得较真，一个事情一定要打破沙锅问到底，搞它个水落石出，通过法律进行维权和自我保护意识在增强。
一旦事情发生以后,特别是危机事件、突发事件发生之后,民意，对政府往往是“有错推定”,一旦发生事情以后，如果政府不及时应对，不有效应对，不迅速应对的话,网民就会认为政府在这个问题上一定是有错的，政府会面临信任危机。
案列一2014年3月8日,载有227名乘客及12名机组人员的马来西亚航空公司MH370号航班，由马拉西亚吉隆坡国际机场飞往北京首都国际机场，机上乘客包括154名中国公民，于当天凌晨时在马来西亚与越南的雷达覆盖边界失联。
客机失踪16天后的3月24日，马来西亚总理纳吉布宣布，马航MH370航班“终结于"南印度洋，至今未找到飞机残骸，但机上人员可能已全部遇难.存在问题1、在这危机处理过程中，马方的行为严重违背了速度第一的原则。
如何应对突发事件媒体应对突发事件媒体的关键在于正确的应对策略和良好的沟通技巧。
在处理突发事件媒体时，以下是一些关键要点。
1.快速而准确的反应：突发事件发生后，媒体会迅速寻求报道和信息。
作为企业或组织，需要敏捷地反应并提供准确的信息，以便防止信息的错误传播和误解。
建立一个专门的突发事件媒体应对团队，以便能够快速有效地回应媒体的需求。
2.保持透明度：透明度是建立信任和公众认可的关键。
在面对突发事件时，及时向媒体和公众提供准确的信息，避免隐瞒或敷衍的反应。
如果有信息尚未得到确认，也要及时告知媒体和公众，并承诺提供最新的信息。
4.掌握媒体规则：熟悉媒体行业和媒体的运作规则是应对突发事件的关键。
了解媒体倾向、喜好和作风，将有助于更好地应对他们的提问和需求。
尽量与媒体建立战略性的关系，平时加强沟通和互动，以便在突发事件发生时能够更好地掌控信息的发布。
5.考虑媒体的需求：了解媒体的需求并考虑其立场和观点，将有助于更好地应对他们的提问和需求。
在回答问题时，要清晰而明确地表达自己的观点，避免含糊不清或模棱两可的回答。
6.培训和演练：公司和组织应该进行媒体应对培训和模拟演练，以提高对突发事件的处理能力。
这样可以增加应对突发事件的自信心，避免在紧急情况下犯错误。
7.提供真实的故事和关注点：媒体和公众通常对人性化的故事、真实情感和关注点感兴趣。
在面对突发事件时，企业或组织可以提供相关个人的经历、受影响者的心情和医护人员的奋斗精神等信息，帮助媒体和公众更好地理解和关注事件的影响。
8.不要逃避：面对突发事件时，企业或组织不能逃避责任。
逃避责任只会引起更多的质疑和猜测，损害信任和声誉。
相反，应该积极承认错误（如果有的话），并采取适当的措施来纠正问题和预防未来发生类似事件。
9.关注社交媒体：在突发事件的今天，社交媒体已经成为传播信息和观点的重要渠道。
作为企业或组织，应该密切关注社交媒体的动态，并积极参与，解答问题和疑虑，防止谣言的传播。
突发危机事件中的媒体应对与应对媒体技巧
突发事件其实是每天都在发生,危机是难以避免的,无论是国家与国家之间,还是国家与社会内部,甚至包括人与人之间都存在一定的危机矛盾的。
作为一个政府、一个部门,应对突发事件是在其本职工作范围之内。
今天之所以我们谈论这个问题,是因为我们现如今在应对突发事件过程中,在这一环节可能还有不到之处,引发媒体的过分关注,从而导致舆论对政府形成较大压力,这样根本不利于突发事件的解决.
根据中国2007年11月1日起施行的《中华人民共和国突发事件应对法》的规定,突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
这其中,汶川地震、马航坠机事件、2003年非典、甘肃省白银市连环杀人案等就可以算是典型的突发事件。
随着技术的发展,新媒体改变了民众参与社会管理的方式。
原来的参与意愿强,但限于途径、渠道的问题参与是有限的;现在的民众参与政府执政社会管理的意愿越来越强,很多事情变得零容忍,一旦出事,我一定要表达我的意思,我一定要通过渠道让别人知道,所以现在的民众特点是民众开始变得认真,甚至变得较真,一个事情一定要打破沙锅问到底,搞它个水落石出,通过法律进行维权和自我保护意识在增强。
一旦事情发生以后,特别是危机事件、突发事件发生之后,民意,对政府往往是“有错推定”,一旦发生事情以后,如果政
府不及时应对,不有效应对,不迅速应对的话,网民就会认为政府在这个问题上一定是有错的,政府会面临信任危机。
案列一
2014年3月8日,载有227名乘客及12名机组人员的马来西亚航空公司
MH370号航班,由马拉西亚吉隆坡国际机场飞往北京首都国际机场,机上乘客包括154名中国公民,于当天凌晨时在马来西亚与越南的雷达覆盖边界失联。
客机失踪
16天后的3月24日,马来西亚总理纳吉布宣布,马航MH370航班“终结于”南印度洋,至今未找到飞机残骸,但机上人员可能已全部遇难。
存在问题
1、在这危机处理过程中,马方的行为严重违背了速度第一的原则。
首先,飞机失联五小时后才发布航班失联信息。
当天上午媒体已经广泛报道,下午才召开新闻发布会。
其次,在搜救过程中,马航也一直给人一种拖延的印象,没有及时展开救援。
2、在整个事件中,对于航班事故信息的发布,马航除了“不知道”,就是在不断地否认、否认再否认,一直拖延,隐瞒事件真相,导致危机积聚蔓延。
3、飞机失联后,一方面,对于事件进展的发布,马航并未在第一时间内发布官网的权威信息,导致舆论真空,谣言满天飞;同时信息发布,没有统一口径,信息来源多样,马方不断否认给公众带来了极大的负面形象。
另一方面,缺乏沟通诚意,几次发布会无故推迟,甚至更改地点,草率应付,不给媒体提问的机会。
4、整个事件过程中,马来西亚至始至终缺乏系统的危机应对策略。
发布信息,否认,再发布,再否认,在承认,危机处理,混乱不堪,将马航及其马来西亚的形象跌入谷底。
导致结果
在这次事件中,马来西亚信息发布不够迅速,信息真实性不够高,导致了国家形象受损,使得马来西亚在国际上被认为是一个信息发布迟缓、一个“遮遮掩掩,提供错误情报”、缺少能力、办事效率极低、不负责任的国家。
马航事件发生后,前往马来西亚旅游的游客大幅度减少,马来西亚旅游业至少损失40-60亿美元。
突发事件中应对误区
1、一旦突发事情发生,很多人首先想到的是如何封锁消息,不让公众知道,不让上级部门知道,甚至不惜利用行政手段、司法手段进行干预。
从而隐瞒事情,导致政府作出错误的反应,耽误了最佳的时机。
2、一味否认,其实危机已经出现、媒体开始炒作和报道,有些地方和部门还在一味的辟谣、不顾事实,这对部门的形象造成了很不好的影响。
3、因为不好说,怕承担责任,而不想说,保持沉默。
突发事件发生后,引起了媒体和公众的极大关注,但是有关部门却没有任何反应,没有任何的消息,反而使得某些事件,迅速成为的民众关注的焦点,引起了媒体的大规模介入。
4、反应迟缓,面对公众的批评,有关部门迟迟不做反应,最后
在媒体的压力下,虽然有所回应,但是闪烁其词,敷衍行事。
当事人保持一种自欺欺人的状态。
突发事件媒体应对的正确做法
我认为是最主要的是核心原则,坚持以人为本。
以人为本的原
则要求政府在处置突发事件的过程中,一定要坚持以人为本的施救原则,同时要坚持以人为本的报道原则。
什么叫以人为本的报道原则呢?当公众急于了解某一项事情的时候,作为政府,公众有知情权,我们就有向政府提供信息的责任,而且是责无旁贷的责任,就是以人为本。
1、时间第一,争取舆论主导权,争取最快最权威的信息发布。
危机事件发生后,最重要的是在第一时间向媒体公开和发布信息,有的人说,什么是第一时间?多长是第一时间?这个没有标准,第一时间就是公众还没有完全掌握事件真相的时间。
在公众完全掌握事情真相之前的这个时间段都叫第一时间。
2、言行一致,提供最准确最权威的信息。
3、不间断的发布新闻,及时公布事情的进展。
政府在危机管理中,如果信息是越封闭,真相就越少,发布越不及时,给别人的想象空间就越广。
但当客观真实和想象真实展开竞争的话,对于满天飞的各种消息和使危机扩大化的言论和信息,人们通常会采取一种宁可信其有而不可信其无的态度,所以政府要把信息及早地、准确地发布
出去,尽可能地让客观真实和想象真实保持一致,这就是我们新闻执政对我们提出的要求。
4、选择合适的新闻发言人,事件越严重,新闻发言人地位也就要重要,年龄越大为宜。
新闻发言人在应对危机事件的过程中也要把握好一些要点,首先,新闻发言人这个对人的素质要求是很高的,除了专业知识、相关背景知识之外,反应之外,我个人觉得最主要的还是要真诚,因为危机事件情绪往往是失控的,如果你不真诚,上台还要讲笑话而哗众取宠的话,你就会成为把政府领到了人民群众的对立面,所以新闻发言人的首要前提是真诚,如果感同身受,拒绝“表演”,新闻发言人,你要清楚,你不要做你自己,你不是代表自己来接受记者采访的,你代表的是政府,所以我们要尽可能地不要念讲话稿,你可以说得少一点,但不要念讲话稿,回答媒体提问回答记者提问,不要把自己放到辩护席,不要把自己放到法庭上,当自己是被告的定位去跟记者据理力争,你跟媒体和公众是一体的,你不是被告,所以不要搞得别人一说你,你有强烈的反抗意识。
要少用命令式的话语,不要点名批评某个单位和某个个人,也
不要用带有感情色彩的语言和幽默语言,危机事件要舒缓情绪,我们这个时候尽量少用一些幽默语言。
对未能及时解决的问题要诚恳道歉,不要说假话,要真诚。
更不要说,我刚才所说的纯属个人的看法,新闻发言人你不是代表你自己的,新闻发言人是代表政府的,说一大堆,到最后一句,说以上观点仅代表我个人看法,这个新闻发言人的身份是完全不符的。
最后,不要让媒体兴奋起来,不要成为对立面,不要塑造对立面,媒体就不会兴奋。
5、善待媒体，与媒体保持良好的沟通关系。
政府要为新闻媒体采访提供应有的方便。
既然是以人为本，既然要有知情权，所以我们要提供方便，我们不要阻挠和破坏记者的正常采访报道，要耐心细致，冷静客观地解答记者的提问，不要做出过激反映，当政府官员做出过激反映的时候，一个新的报道点就产生了，这个时候大家关注的恐怕就不是事件本身了，将矛盾焦点、事件本身转到了政府身上，这样我们最不愿意看到的事情就出现了，政府成为危机的制造者，所以，我们不要进行过激反映，而我们应该体量媒体，甚至相关人民群众的激动的情绪
6、
确定对外公布信息的准确性，做好新闻发布会的筹划工作，积极召开新闻发布会。
7、全方位的配合记者的采访工作。
我们要善用媒体规律，通过姿态，以媒体的语言为媒体提供报道和话语，以资源和信息为媒体报道提供服务，我们也尽可能用媒体的语言，当你用了专业的语言，媒体会觉得你的话语拿来就可以用，反而提供了他们报道的一些引语、一些方向影响社会，首先要影响媒体。
我们要了解媒体、了解危机，要善于同媒体打交道，而且我们要由原来的管理媒体转变为服务媒体、服务大众。
服务就是最好的管理，服务不仅是最好的社会管理，也是最好的媒体管理。
所以，在新的媒体环境下，一方面，我们要与时俱进，增强媒体危机意识，未雨绸缪，防患于未然。
另一方面要改变过去危机处理的思维方式，包括媒体应对方式，掌握一些必要的媒体应对技
巧，这样才能提高驾驭媒体的能力，从容面对各种突发事件，转“危” 为“机” 。
