用国际化视野推进全过程工程咨询

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析全过程工程咨询是指在建筑项目建设过程中，从项目策划阶段到项目竣工验收阶段，提供全方位、全过程、全要素的工程咨询服务。

其发展历程与咨询要点分析如下。

一、全过程工程咨询的发展历程1. 早期阶段：1960年代美国开始提出工程咨询全过程概念，逐步形成全过程咨询服务业，并引入大型建设项目中。

此时，中国还停留在传统的规划、设计、施工、监理四大环节之中。

2. 起步阶段：1980年代，国内开始逐渐引进全过程工程咨询服务理念，但由于国内市场的发展缓慢，全过程工程咨询服务业并未得到广泛应用。

在国外，全过程工程咨询服务已成为国际建筑行业的重要组成部分。

3. 高速发展阶段：随着国内建筑行业的不断发展和改革开放的不断深入，全过程工程咨询服务逐渐走向市场并取得了一定的发展。

国内很多大型建筑项目开始引入全过程工程咨询服务，提高了建筑项目的规划、设计、施工和管理水平，有力地促进了建筑行业的进步与发展。

4. 现代化阶段：如今，全过程工程咨询已成为建筑行业不可或缺的一部分，并逐步形成了一套完整的服务体系与标准化的技术规范。

全过程工程咨询服务的广泛应用，为建筑项目的实施提供了强有力的保障，同时对于提高项目管理效率、降低建筑工程风险、提高项目经济效益都起到了积极的推动作用。

1. 项目前期咨询：全过程工程咨询服务需要从项目的前期规划和立项开始就进行咨询。

包括项目可行性研究、项目整体规划、项目定位及项目选址等，为项目的后期开展提供了重要依据。

2. 设计咨询：全过程工程咨询服务需要在项目设计阶段提供专业的技术咨询，帮助项目方进行设计要求的制定和设计方案的选择。

通过设计咨询，可以提高设计质量，减少设计方面的风险，为项目的实施提供重要的技术支持。

3. 施工咨询：在项目施工阶段，全过程工程咨询服务需要为项目提供施工方面的专业咨询，包括监理、材料质量控制、工程进度控制、施工方案优化等。

通过施工咨询，可以保证工程质量和进度，并减少工程施工风险。

工程咨询的个人总结概述工程咨询是一项综合性的专业服务，旨在为客户提供相关工程领域的专业建议和解决方案。

作为一名工程咨询师，我在过去的几年里积累了丰富的经验，并对这一领域有着深入的认识。

本文将对我个人在工程咨询方面的学习和工作经历进行总结，并分享一些对未来发展的思考。

学习和培训我本科学习工程管理专业，并在研究生阶段选择了工程咨询作为我的研究方向。

在学校期间，我通过系统的理论学习和案例分析，掌握了工程管理和咨询的基本知识和技能。

我还积极参与学校组织的实践活动，如工程项目实习和研究课题。

这些经历使我对实际工作中的问题和挑战有了更深入的了解。

毕业后，我参加了多项国内外知名机构的培训课程，进一步提升了自己在工程咨询领域的专业素养。

这些培训包括项目管理、风险评估、市场研究等方面的课程。

通过学习和实践的结合，我掌握了各种工程咨询方法和工具，并在实际项目中得到了应用。

工作经历在大学毕业后，我加入了一家国际知名的工程咨询公司，担任工程咨询师一职。

在公司的几年时间里，我主要负责项目管理和技术咨询工作。

通过参与各种工程项目，我不断锻炼和提升自己的专业能力和解决问题的能力。

在项目管理方面，我学会了制定详细的项目计划、监控项目进展和控制项目成本。

我还与客户密切合作，理解他们的需求，并提供符合预算和质量要求的解决方案。

我的管理能力和沟通能力在项目过程中得到了大大的提升。

在技术咨询方面，我为客户提供了各种工程问题的解决方案，包括项目设计、施工管理和维护计划等。

我深入了解客户的业务需求和目标，并通过调研和分析，提供了切实可行的解决方案。

通过与客户积极互动，我不仅学到了更多关于工程领域的知识，还获得了客户的认可和信任。

思考与展望工程咨询领域是一个不断变化和发展的行业，在未来的发展中，我将继续加强自己的学习和实践，以适应新的挑战和机遇。

以下是未来我准备努力提升的几个方面：1.技术能力随着科技的不断进步，工程咨询师需要不断学习和掌握新的技术和工具。

国际上，包括建筑设计在内的工程咨询服务收费模式是不断演进的，至今还在发展。

清华大学建筑系副教授姜涌等曾在《职业建筑师业务指导手册》一书中对这一过程作出介绍：国际工程咨询发源于英国的建筑师职业制度，在萌芽时期，英国皇家建筑师学会（RIBA）就把公正的技术专家和合理的收费，作为建筑师行为和道德规范的组成部分，并以行业组织的规章加以固定，以期达到建筑实务水平的一定化和建筑师职业获得社会尊重。

直至上世纪70年代初期，英国皇家建筑师学会（RIBA）、美国建筑师协会■ 北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长 王宏海 安徽国华建设工程项目管理有限公司董事长 苗一平 苏州贯石发展股份有限公司总经理 刘登全过程工程咨询服务收费探讨目前，全过程工程咨询刚刚起步，咨询方关心能收到多少费用，业主方关注能带来什么好处。

这被视为一个难题，需要找到供需双方的交点。

求解的方法有叠加法、成本法、价值法等。

叠加法是一种惯性延续，成本法反映了咨询方的投入，价值法则是市场的产出。

以下试做浅析，抛砖引玉，与业界共同探讨。

国际收费模式的演变（AIA）、日本建筑学会（AIJ）等的硬性收费“规定”，被各国政府反垄断部门所质疑，经过一系列的法庭抗争，西方诸国否定了以AIA 为代表的“事业性技术监督和社会公正技术代理地位所要求的非价格竞争限制”。

AIA 道德规范中的统一取费规定和设计不得进行价格竞争被明令禁止。

在日本，行业协会历经四年的法庭斗争，统一取费规定被改为以设计方的成本要素投入为基础进行计算，但在实际操作中，因为人力成本的计算繁复而难以考核，后来还是被放弃。

最终，各国协会组织的硬性收费“规定”，均改为建议性的“计算参考基准”，设计价格进入竞争时代。

由此，业主开始通过市场竞争遴选设计方，收费总价或单价中的时间量，由业主方和设计方在“计算参考基准”的基础上下浮、商议决定。

这样，设计方的业务效率和设计能力，就成为设计企业的核心竞争力。

德国联邦工程师协会发布的建筑师和工程师酬金条例（HOAI）比较接近我国情况，可供借鉴和参考。

公司在工程咨询领域的优势
公司在工程咨询领域的优势可以有以下几点：
1. 专业知识和经验：公司拥有一支专业的工程咨询团队，具备丰富的工程咨询经验和专业知识。

他们了解行业发展趋势，能够提供针对性的咨询服务，为客户解决实际问题。

2. 多领域专长：公司在不同领域拥有多个专业团队，例如建筑、土木工程、环境工程等。

这使得公司能够为客户提供涵盖多个领域的综合性工程咨询服务，满足客户多样化的需求。

3. 创新能力：公司注重技术创新和研发投入，积极应用新技术和方法，提高咨询服务的质量和效率。

公司与高校、研究机构等合作，持续推动科技创新在工程咨询领域的应用。

4. 国际化视野：公司具备对国际工程咨询领域的了解，能够将国际经验和最佳实践引入国内市场。

公司与国际合作伙伴保持紧密联系，跟踪国际先进技术和发展动态，提供具有全球竞争力的咨询服务。

5. 专业工具和系统支持：公司拥有一套专业的工程咨询工具和系统，能够对工程项目进行科学分析和评估。

这些工具和系统可以提高工程咨询的准确性和可靠性，为客户提供高质量的决策依据。

6. 项目管理能力：公司拥有专业的项目管理团队，具备丰富的项目管理经验。

他们能够有效组织和协调各项资源，确保项目
顺利进行并达到预期目标。

这为客户提供了全方位的工程咨询服务。

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。

本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。

关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。

中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。

单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。

然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。

上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。

因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。

二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。

一是提供全过程服务。

以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。

二是提供综合服务。

更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。

全过程工程咨询服务总纲一、服务背景随着全球经济的迅速发展，建筑、基础设施和工程项目的需求不断增加。

为了确保这些项目的顺利实施和高质量完成，工程咨询服务的需求也日益增长。

全过程工程咨询服务应运而生，旨在为客户提供全方位的工程解决方案和专业建议，以确保项目的成功实施。

二、服务内容全过程工程咨询服务包括但不限于以下几个方面：1.项目前期咨询：在项目立项阶段，工程咨询公司将协助客户进行项目可行性研究、规划设计、环境评估等工作，为客户提供决策支持和方案建议。

2.设计咨询：工程咨询公司将协助客户进行项目设计阶段的技术咨询和设计评审，确保设计方案符合相关标准和法规，满足客户需求。

3.施工咨询：工程咨询公司将协助客户进行施工阶段的项目管理、监理和质量控制，以确保项目按时、按质完成。

4.运营维护咨询：工程咨询公司将协助客户进行项目交付后的运营维护工作，包括设备维护、设施管理等，以确保项目长期稳定运行。

5.项目评估咨询：工程咨询公司将为客户进行项目风险评估、技术评估、经济评估等工作，为客户提供决策支持和风险控制建议。

三、服务流程全过程工程咨询服务的流程包括以下几个主要阶段：1.确立需求：与客户进行沟通，了解客户需求和项目背景，明确服务范围和目标。

2.提出方案：根据客户需求，工程咨询公司将提出合理、可行的工程解决方案，并与客户进行充分讨论和沟通，确定最终方案。

3.实施计划：制定详细的工作计划和时间表，明确服务内容和责任分工，确保服务过程有条不紊地进行。

4.实施服务：根据制定的计划和方案，工程咨询公司将为客户提供相应的咨询服务，包括技术支持、专业建议、项目管理等。

5.反馈意见：在服务过程中，工程咨询公司将与客户保持密切沟通，及时反馈工作进展情况和意见建议，以确保服务质量。

6.服务总结：在服务结束后，工程咨询公司将与客户进行总结会议，对服务过程和效果进行评估，为客户提供改进建议和持续支持。

四、服务优势全过程工程咨询服务的优势体现在以下几个方面：1.综合性：全过程工程咨询服务涵盖了工程项目的各个阶段，为客户提供全方位的工程解决方案和专业建议。

2024年全过程工程咨询市场前景分析1. 引言全过程工程咨询是一种专业化的服务，旨在为不同行业的企业提供从规划阶段到项目交付的全面咨询支持。

本文将对全过程工程咨询市场的前景进行分析，并探讨其在未来的发展趋势。

2. 市场概况全过程工程咨询市场目前处于快速增长的阶段。

随着全球经济的发展和城市化进程的加速，各行业对全过程工程咨询的需求不断增加。

尤其是在建筑、能源、交通等基础设施领域，市场需求日益旺盛。

3. 市场驱动因素3.1 经济发展全过程工程咨询市场的发展受到经济发展的驱动。

随着国家经济的持续增长，各行业对全过程工程咨询的需求也在增加。

3.2 基础设施建设基础设施建设是全过程工程咨询市场的主要驱动力之一。

随着经济的发展，越来越多的城市需要进行基础设施建设，这为全过程工程咨询提供了机会。

3.3 技术进步技术进步是全过程工程咨询市场发展的重要推动力。

新技术的引入提高了咨询服务的质量和效率，吸引了更多企业选择全过程工程咨询服务。

4. 市场竞争格局目前，全过程工程咨询市场存在着较高的竞争。

国内外知名咨询公司纷纷进入市场，与传统的建筑、设计公司展开竞争。

同时，一些新兴的全过程工程咨询公司也在加速发展，市场格局日趋多元化。

5. 市场机遇与挑战5.1 市场机遇全过程工程咨询市场面临着巨大的机遇。

首先，基础设施建设的高速发展为全过程工程咨询提供了充足的需求。

其次，技术进步推动了市场的发展，新技术的引入为咨询公司提供更多的创新机会。

5.2 市场挑战尽管全过程工程咨询市场充满了机遇，但也面临着一些挑战。

首先，市场竞争激烈，企业需要在服务品质、技术实力等方面不断提升，以保持竞争优势。

其次，行业规范与标准的缺乏也限制了市场的发展。

6. 市场发展趋势6.1 行业专业化目前，全过程工程咨询市场呈现出行业专业化的趋势。

不同咨询公司开始在特定领域进行专业化服务，提高服务质量和效率。

6.2 技术驱动随着技术的不断发展，全过程工程咨询市场将更加注重技术驱动。

全过程工程咨询的探索和实践摘要：新形势下，随着建筑业持续发展，全过程工程咨询模式得到了广泛的应用。

全过程工程咨询服务具有自身独有的特色，不仅可以提升项目全过程设计管理水平，还可以在很大的程度上，增强综合性建筑设计院的核心竞争力。

全过程工程咨询实践，可以有效的整合社会资源，增强项目建设综合价值，发挥人才的综合管理能力，建立全过程工程的资源项目建设成效。

因此，本文首先提出需要探究的主要内容，立足实际，将理论与实践结合起来，在转型和升级中，探索全过程工程咨询。

关键词:全过程;工程咨询;实践一、问题的提出在国家政策的指引下，建筑工程组织模式得到了改革。

全过程工程咨询目的建设，在于让咨询回归本质，需要在国际化的视野下，参与到“一带一路”的建设和发展过程当中。

市场对各专业服务褒贬不一，全过程工程咨询需要和工程建设的各个阶段相互融合的过程中，需要进一步明确市场，建立良好的生存环境[1]。

但是，在实践的过程中，信息化建设滞后，与国际工程咨询业发展水平还存在一定的差距。

并且复合型人才尤其缺乏，建设单位观念转变还需要一个较长的过程。

全过程工程咨询规范化、标准化还处于不足的境地，很难满足“实践创造口碑，口碑进一步激发需求”的建设需要。

鉴于此，企业如何建设全过程工程咨询服务需要的能力体系？如何抓紧机遇，实现企业转型升级发展呢？二、项目概况（一）项目一：内蒙古达拉特综合物流园全过程咨询项目此项目从本质上看，属于技术为引领的投资综合全过程工程咨询服务项目，用地 2 平方公里，远期的规划项目之一，投资资金可以达到30亿元，并且属于国家级别的物流标准。

可以使用自身的优势管理和咨询、设计服务，建立属于自己的发展战略。

根据高质量智力技术服务，建立综合资讯能力，发展当地的区域经济，提升产业对接，承载园区的商业规划，为业主寻找破解区域产业的路径，找到合适的开放型经济发展载体[2]。

在决策阶段，需要保持决策的科学性和精确性。

在整体的规划下，降低分散评估的力度，减少碎片化的变化。