技术部降本增效管理制度

降本增效与资源节省制度一、总则为了降低企业本钱，提高生产效益，推动可连续发展，我公司特订立本《降本增效与资源节省制度》（以下简称“制度”），以规范企业内部的资源利用和管理。

本制度适用于公司全体员工，任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

二、降本增效措施1.定期本钱分析：各部门负责人应每季度对部门本钱进行分析，重点考虑每个环节的本钱构成和可能的降低方案，并向公司管理层提出改善建议。

2.减少资源挥霍：全部员工应提高资源利用效率，避开挥霍。

禁止擅自丢弃可以连续利用的物品，如办公用纸、办公设备等。

同时，确保设备的正常维护和修理和保养，以延长使用寿命。

3.节省能源：公司将订立认真的能源节省计划，包含但不限于合理使用照明设备、空调设备、电脑及其他电子设备等。

员工应定期检查电器设备并确保其正常使用，不得将电器设备长时间处于待机状态。

4.实施流程优化：各部门应通过对工作流程的评估，找寻并优化流程中的繁琐环节和资源挥霍现象。

简化流程、减少重复劳动，提高工作效率。

5.建立绩效考核机制：公司将建立和完善员工绩效考核机制，将降本增效作为绩效考核的紧要指标之一，并将优秀团队和个人予以嘉奖。

三、资源管理1.办公用品采购：各部门负责人应依据需求合理布置办公用品的采购计划，并提前与采购部门沟通，以避开资源挥霍和库存积压现象的发生。

2.设备统一管理：公司将采取统一的设备管理制度，通过设备借用、维护和报废等流程来保证设备的安全和有效使用。

员工应妥当保管所使用的设备，并定期向设备管理部门提交设备清单和使用情况报告。

3.用车管理：公司将建立严格的用车管理制度，确保车辆的合理利用和维护，避开因无效行程或超量使用导致的资源挥霍。

员工应提前申请用车，并按规定的路线和时间进行用车，不得擅自私用公司车辆。

4.信息技术资源管理：公司将建立信息技术资源管理制度，包含但不限于服务器、网络设备、软件等。

员工应妥当使用和保护信息技术资源，不得擅自修改、复制、删除和传播未经授权的信息。

降本增效管理制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了降低企业本钱、提高运营效率，确保企业的利润最大化。

本制度订立依据公司法、劳动法以及国家相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于全体员工，包含公司管理层、中层管理人员以及基层员工。

第三条定义1.本钱降低：指在保持原有产品质量的前提下，通过合理的掌控和优化，降低企业的生产本钱。

2.运营效率提高：指通过优化企业内部流程，提高工作效率，降低资源挥霍，提升生产效能。

第二章本钱降低管理第四条采购管理1.公司采购部门应订立严格的供应商评估和筛选机制，确保选择具有合理价格和高质量产品的供应商。

2.全部采购活动必需依照公司采购程序进行，采购金额超出肯定标准的采购需经过审批程序。

3.采购部门应保持与供应商的良好沟通，及时更新市场信息，寻求价格优势。

第五条生产管理1.生产部门应依照规定的工艺流程进行生产作业，严禁私自使用不符合标准的料子和设备。

2.建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。

3.优化生产线布局，提高设备利用率，减少生产过程中的挥霍。

第六条人力资源管理1.提倡合理用人，依据岗位需求进行合理配置和激励，减少岗位冗余和人力挥霍。

2.建立员工培训制度，提高员工专业素养和技能水平，提升工作效能。

3.建立绩效考核制度，及时评价员工工作表现，激励员工乐观工作，淘汰不称职的员工。

第七条市场营销管理1.加强市场调研，提前了解市场需求，依据市场动态进行产品和营销策略的调整。

2.优化销售渠道，提高销售效率，减少销售过程中的中心环节和费用。

3.提升品牌形象，加强品牌推广和市场宣传，提高产品竞争力。

第八条财务管理1.建立健全的财务管理制度，定期进行财务分析和猜测，及时发现和矫正财务风险。

2.掌控本钱预算，对各项费用进行规范和审批，防止不必需的挥霍。

3.建立降本增效的激励机制，对能够有效降低本钱和提高效益的部门和个人进行嘉奖。

第三章运营效率提高第九条流程优化1.全面分析和评估企业内部流程，找出繁琐、冗余、低效的环节，进行优化和简化。

技术降本增效的方法和措施技术降本增效的方法和措施正文如下：一、引言随着科技的快速发展，企业对降低成本、提高效率的需求日益迫切。

技术降本增效已成为企业提升竞争力的重要手段。

本文将详细介绍技术降本增效的方法和措施。

二、技术降本增效的方法1. 自动化生产自动化生产是降低人力成本、提高生产效率的有效途径。

通过引入自动化设备和智能化技术，实现生产过程的自动化控制，减少人工操作环节，提高生产效率和产品质量。

2. 信息化管理信息化管理可以提高企业运营效率和决策水平。

通过建立信息化平台，实现信息共享、数据分析和业务协同，提高企业内部管理效率和外部市场竞争力。

3. 节能减排技术采用先进的节能减排技术，可以降低企业能源消耗和环境污染，从而降低生产成本，提高经济效益。

4. 研发创新加强研发创新，推动技术进步，是降低生产成本、提高产品质量的重要途径。

企业应加大研发投入，研发新产品、新工艺、新技术，提高生产效率和产品质量。

三、技术降本增效的措施1. 制定科学的降本目标企业应结合实际情况，制定科学的降本目标。

目标要明确、具体、可行，并分解为短期和长期目标，逐步实施。

2. 建立成本管理体系建立成本管理体系，实现成本管理的科学化、规范化、精细化。

通过成本核算、成本分析、成本控制等环节，降低生产成本，提高经济效益。

3. 加强员工培训和学习提高员工技能和素质，是企业提高生产效率和质量的关键。

企业应加强对员工的培训和学习，提高员工技能和素质，使员工更好地适应自动化生产和信息化管理的需求。

4. 建立激励机制和考核制度建立合理的激励机制和考核制度，激发员工降本增效的积极性和创造力。

通过奖励先进、考核绩效等方式，引导员工关注成本、提高效率。

四、技术与管理的结合技术降本增效需要技术与管理的紧密结合。

企业应注重技术创新和管理创新的协同发展，将先进的技术和管理理念引入到企业的日常运营中，实现技术与管理的深度融合。

五、总结技术降本增效是企业提升竞争力的重要手段。

技术降本管理制度第一章总则第一条为了加强企业运营的效率，提高企业的竞争力，降低企业的成本，提高企业的盈利能力，加强对企业技术降本管理的管理，特制定本制度。

第二条技术降本管理制度是公司进行技术降本工作的依据，是公司技术降本管理的基本规范。

第三条本制度适用于公司技术降本管理工作，包括技术降本的开展、监督、检查和考核。

第四条公司技术降本管理应遵循合规、科学、公平的原则，切实加强技术降本管理，提高技术降本效果。

第五条公司技术降本管理应坚持科学技术第一、市场需求第一、企业效益第一的原则。

第六条公司技术降本管理应遵循节约资源、减少浪费、提高效率的原则。

第七条公司技术降本管理应遵循科学规划、严格管理、精细操作的原则。

第八条公司技术降本管理应遵循整体优化、动态调整、长期规划的原则。

第九条公司技术降本管理应遵循技术创新、管理创新、制度创新的原则。

第十条公司技术降本管理应遵循政策引导、市场化运作、多元化融合的原则。

第十一条公司技术降本管理应遵循完善保障、安全可靠、风险可控的原则。

第十二条公司技术降本管理应遵循信息共享、协同合作、互利共赢的原则。

第二章技术降本管理的基本内容第十三条公司技术降本管理的基本内容包括技术创新、节能减排、业务流程优化、成本控制等。

第十四条公司技术降本管理的技术创新内容包括产品技术创新、工艺技术创新、管理技术创新等。

第十五条公司技术降本管理的节能减排内容包括减少资源消耗、降低能源消耗、减少排放污染等。

第十六条公司技术降本管理的业务流程优化内容包括业务流程再造、业务流程优化、业务流程协同等。

第十七条公司技术降本管理的成本控制内容包括软硬件成本控制、人力成本控制、物流成本控制等。

第十八条公司技术降本管理的基本原则是科学技术第一。

第十九条公司技术降本管理的基本原则是市场需求第一。

第二十条公司技术降本管理的基本原则是企业效益第一。

第二十一条公司技术降本管理的基本原则是节约资源。

第二十二条公司技术降本管理的基本原则是减少浪费。

降本增效管理制度范文降本增效是现代管理中的一项重要任务，意味着在保持或提高产品或服务质量的前提下，降低成本并提高生产效率。

通过合理设计和管理制度，可以实现降本增效的目标。

本文将从制度的需求、设计、实施与评估等方面，对降本增效的管理制度进行详细阐述。

一、制度需求分析降本增效的需求来源于多个方面。

首先，市场竞争的加剧导致了对降低成本和提高效率的迫切需求。

企业在面对激烈的竞争时，必须尽可能减少成本，以保持竞争力。

其次，资源的短缺和环境压力也是推动降本增效的重要因素。

资源的有限性和过度开发对企业造成了生产成本的增加和生产效率的下降。

因此，通过合理的管理制度，可以有效利用有限的资源，减少浪费，达到降本增效的目标。

二、制度设计制度的设计是降本增效的起点，需要充分考虑企业的实际情况和目标。

在设计制度时，可以参考以下几个方面。

1. 成本管理制度：建立全面的成本管理制度，明确各项成本的分类和计算方法。

通过精确计量和控制每个环节的成本，可以有效降低成本。

2. 资源利用制度：合理配置和利用企业资源，明确资源使用的标准和限制。

在资源有限的情况下，通过高效的资源配置和利用，实现降本增效。

3. 流程优化制度：通过对业务流程的重新设计和优化，优化工作流程，减少环节和等待时间，提高生产效率。

4. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，将降低成本和提高效率作为考核指标之一，激励员工积极参与降本增效活动。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工提出降本增效的建议和创新方案，并根据实际效益给予相应的奖励。

三、制度实施制度的设计只是第一步，实施制度才是关键。

以下是实施降本增效管理制度的几个关键环节。

1. 宣传培训：组织宣传活动，向员工介绍降本增效的重要性和制度的内容。

培训员工并提供相关的教育资源，使其理解和掌握制度的具体要求。

2. 落实责任：明确制度实施的责任主体，确保每个岗位都有明确的职责和工作目标。

设立相关的岗位职责制度，并明确相应的考核指标。

长春规划及文化综合展馆工程——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。

技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。

一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。

具体如下：1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放一定数量的土方，保证工程土方填方和回填用量，不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。

2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件，采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。

4、该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。

5、充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。

6、回填施工如需赶工措施土方开挖和基坑支护方案的合理组合，采取护坡桩护坡，大幅度降低了土方回填量；或外墙防水采取外贴法施工，用护坡桩替代墙体外侧模板，避免了土方回填，加快了工程进度。

内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08023 版本：1 签发：楼定波技术降本管理办法1.总则1.1技术降本是推动持续降本增效的重要手段，是改变不锈钢事业部高成本体质的决定性因素。

技术降本活动旨在重新审视工序过程的技术和成本，重点推进新材料、新技术、新工艺的应用，通过课题攻关，不断挖掘成本潜力，以达到激励岗位创新、提升技术水平的目的，进而提升事业部成本竞争力。

1.2技术降本工作覆盖事业部本部、宁波宝新和研究院不锈钢技术中心。

2.职责分工2.1经营财务部和研究院不锈钢技术中心是技术降本项目的责任单位，负责制订完善事业部技术降本管理办法，负责技术降本项目的评审、过程跟踪检查、项目结果评价和奖励。

2.2研究院不锈钢技术中心、事业部本部制造部、设备部、能环部、各生产厂作为项目实施单元，负责各技术降本项目的实施。

2.3事业部对宁波宝新的技术降本工作进行管理覆盖，项目的立项评审、过程跟踪、成果奖励等工作由宁波宝新参照事业部管理制度自行完成。

宁波宝新项目的过程资料及总结报事业部备案。

3.技术降本工作的管理3.1各部门要通过策划，保证最重要或最薄弱的成本潜力点被有效识别，以项目为载体纳入管理。

3.2立项2009年11月20日发布2009年11月20日实施3.2.1对拟申报的项目，各部门要先经过梳理优化，并明确技术降本项目领域、难点、措施、团队成员、时间节点、效益预测等。

3.2.2项目申报实行滚动管理。

事业部成立评审小组对各部门提出的项目进行评审。

评审小组由各部门的技术专家组成。

3.3项目过程管理3.3.1事业部将以月度跟踪、季度推进、年度总结等形式对技术降本项目进行监督和评价，防止重立项轻实施，重投入轻效益的现象发生。

月度跟踪要求见SYZ08023-01A ，每季度由主管部门牵头推进，年度总结主要包括技术降本项目及措施的落实和完成情况、技术降本过程推进中的亮点及尚需改进之处等。

一、总则1.1 为提高技术部工作效率，优化资源配置，降低成本，提升产品质量，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司技术部全体员工。

1.3 本制度遵循以下原则：（1）以客户需求为导向，持续改进，追求卓越；（2）尊重员工，激发潜能，实现个人与团队的共同成长；（3）严格规范管理，确保技术部各项工作有序进行。

二、组织架构与职责2.1 技术部设经理1名，副经理若干名，各岗位人员根据职责分工，明确工作目标。

2.2 技术部主要职责：（1）负责公司产品研发、技术改造、技术支持等工作；（2）制定技术发展规划，组织实施并监督执行；（3）组织技术培训，提高员工技术水平和综合素质；（4）负责技术资料的管理和保密工作；（5）协调与其他部门的合作关系，确保技术工作的顺利进行。

三、精益化管理制度3.1 优化流程，提高效率（1）对现有流程进行全面梳理，识别瓶颈环节，优化流程设计；（2）简化审批流程，缩短决策周期；（3）加强沟通协作，提高部门内部及跨部门沟通效率。

3.2 资源整合，降低成本（1）合理配置人力资源，避免人浮于事；（2）优化设备配置，提高设备利用率；（3）加强采购管理，降低采购成本。

3.3 持续改进，提升质量（1）建立质量管理体系，确保产品质量；（2）开展技术攻关，提高产品性能；（3）加强质量培训，提高员工质量意识。

3.4 激励机制，激发潜能（1）建立绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升挂钩；（2）开展技术竞赛，激发员工创新热情；（3）鼓励员工提出合理化建议，实施奖惩制度。

四、执行与监督4.1 技术部经理负责本制度的组织实施和监督执行；4.2 各岗位人员应严格遵守本制度，积极履行职责；4.3 对违反本制度的行为，视情节轻重，给予警告、罚款、降职等处分。

五、附则5.1 本制度由技术部负责解释；5.2 本制度自发布之日起施行。

【注】：本制度模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

技术部降本增效管理制度克拉玛依专案技术部降本增效管理制度总原则：在确保正确的前提下提高工作的速度和效率。

（正确是指材料计划上报正确、施工方案编制正确、技术交底正确）1、仔细审图，严格按图纸施工，除非100%肯定图纸错误，否则一律按图纸施工，有疑问的提前打工程联络单并与设计随时沟通，儘量将变更下到错误施工之前，严禁私自决定交待队伍按自己的方法去施工。

2、编制方案时双面列印，必须将“降低工程成本措施”和“易出错或易返工部位强调及应对措施”，加到方案里，方案要格式统一、正确、施工方法在经验能力範围内要最优化，必要时集思广益，在规範里规定某一施工工艺是一个範围值时，要制定可选方案，分别按下限值或上限值进行施工，以确定最终最优的施工方法。

3、技术交底要双面列印，简洁明了，明确“工程概况”“主要实物工程量”“工程重点和难点”“施工注意事项及质量要求”“安全注意事项”即可，具体施工方法说明见“施工方案”儘量控制在3页纸以内，严禁複製贴上施工方案。

4、材料计划申报时，列印前要自己一条一条仔细过两遍，经营、物资签字时，要让他们也仔细审一下（按图纸材料表甚至图纸）再籤，签字要对口负责人亲笔籤，严禁物资部主任、经营部主任或其他人代签。

5、报管子、管件、电缆、阀门等装置材料时，遇到大口径、特殊材料、壁厚很厚、压力等级很高、数量很多等等情况时要提出怀疑，是否给错了或是给多了，然后去仔细看图或是联络设计，确认无误后再报。

6、及时与材料计划员沟通跟蹤到货状态，把握到货物资是否合格，及时与队伍沟通材料使用情况，不足的提前告知，打联络单及时补报。

7、及时与队长和班长沟通并交待，儘量在每一伙干每一个分项工程的最开始时告知技术人员，以便去检视队伍施工的是否正确，干对了，继续干，错了，及时进行交底，将施工错误消灭在萌芽状态。

本制度自202X年4月20日起在技术部内部开始施行。

我已仔细阅读并充分理解了管理制度的内容，愿在工作过程中践行并接受部门领导的监督和考核。

“双增双节,降本增效"合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法（WHNYLM/ZD-101-2015）第一章总则第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理,更好地引导和动员广大员工参与“五型"企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想,推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发展，特制定本管理办法.第二条本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章管理机构及职责第四条成立利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组,负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。

组长：李子豪副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明董海清成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。

主任：刘峰成员：樊小猛刘海菊第六条利民公司“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构,其职责是：(一）负责公司的“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作；（二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“双增双节、降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作;(五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。