物流成本计算

物流运输成本的计算公式会根据具体的情况而有所不同，以下是一些常见的计算公式：
1. 单位运输成本：单位运输成本 = 总运输成本 ÷运输量
2. 总运输成本：总运输成本 = 运输距离 ×单位运输成本
3. 运输时间成本：运输时间成本 = 单位时间成本 ×运输时间
需要注意的是，这些公式只是基本的示例，实际计算物流运输成本时，还需要考虑其他因素，如燃油费用、人工费用、保险费用、维护费用等。

此外，不同的运输方式（如陆路运输、水路运输、空运等）可能有不同的成本计算方式。

仓储物流成本占比计算公式仓储物流成本在企业运营中可是个相当重要的部分呢。

要搞清楚仓储物流成本占比，咱们就得先弄明白这个计算公式。

仓储物流成本占比，简单来说，就是仓储物流成本在企业总成本中所占的比例。

计算公式是：仓储物流成本占比 = 仓储物流成本总额÷企业总成本×100% 。

这看起来挺简单的吧？但实际上，要准确算出这个比例，可没那么容易。

比如说，仓储物流成本的核算就挺复杂的。

这里面包括仓库租金、设备折旧、人工成本、运输费用、库存管理费用等等。

每一项都得算得清清楚楚，稍有疏忽，那结果就不准确啦。

我给您讲讲我之前遇到的一件事儿。

有一次，我去一家小工厂考察，他们老板一直抱怨说生意不好做，成本太高。

我就好奇，帮他看了看成本核算。

结果发现，他们在仓储物流成本这一块就乱得一塌糊涂。

仓库租金算得不清楚，运输费用的记录也不全，人工成本更是稀里糊涂。

我就和老板说：“您这可不行啊，成本都算不清楚，怎么能控制好，怎么赚钱呢？” 老板一脸无奈：“我也知道啊，可这太复杂了，搞不懂。

” 我就一点点帮他梳理，先把仓库租金按照合同明确下来，再把运输费用根据每次的出车记录和油费、过路费等票据整理好，人工成本按照员工的工作时间和工资标准算清楚。

经过一番努力，终于把仓储物流成本核算清楚了。

然后一算占比，老板吓了一跳，原来仓储物流成本占了总成本的将近 30%！这可太高了，严重影响了利润。

找到问题所在，老板就开始想办法改进。

比如优化仓库布局，减少不必要的库存，和运输公司重新谈价格等等。

通过这件事，您就能看出，搞清楚仓储物流成本占比有多重要。

如果不算清楚，企业可能一直在盲目经营，不知道问题出在哪里。

再来说说这个计算公式里的企业总成本。

这包括了生产、销售、管理等各个方面的成本。

要准确算出企业总成本，也得下一番功夫。

每一笔开销都要有详细的记录和分类，不能有遗漏。

总之，仓储物流成本占比计算公式虽然看起来简单，但要真正运用好，算出准确的结果，并且根据结果做出有效的决策，那可得下足功夫，认真细致地去核算每一项成本。

计算一、物流成本的全面分析指标(P67)1.单位销售额物流成本率= 物流成本销售额2.单位成本物流成本率= 物流成本*100%总成本3.单位营业费用物流成本率= 物流成本÷(销售费用+一般管理费用) *100%4.物流职能成本率= 物流职能成本*100%物流总成本5.单位产品的物流成本= 物流成本产品数量二、目标成本控制法（P53）1.倒扣测算法单位产品=预计单价－单位产品目标利润－预计单位产品税金－预计单位产品期间费用2.比价测算法单位产品目标成本=单位产品成本－节约的成本＋增加的成本3.本.量.利分析法目标单位变动成本=单位售价－利润＋固定成本预计销售量4.功能成本分析法价值G= F÷ C =功能÷成本功能评价指数=某零件的功能分数/全部零件功能分数之和三、材料价格差异、材料用量差异的计算。

材料价格差异= 实际采购数量×（实际价格－标准价格）材料用量差异= 标准价格×（实际用量－标准用量）四、工资率差异、人工效率差异的计算。

工资率差异= 实际工时×（实际工资率－标准工资率）人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时）五、折旧费的计算1.直线法：每个单位的折旧额是相等的（1）平均年限法年折旧率= 1－预计净残值率×100%预计使用年限月折旧率= 年折旧率12月折旧额 = 固定资产原值 月折旧率（2）工作量法单位工作量折旧率= 1－预计净残值率×100%预计总工作量仓库设施月折旧额 = 固定资产原值⨯仓库当月工作量⨯单位工作量折旧率2.加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少（1）双倍余额递减法年折旧率=2÷预计使用年限×100%月折旧率= 年折旧率12月折旧额= 固定资产帐面净值⨯月折旧率例：某仓库有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值24000元。

计算一、物流成本的全面分析指标（P67）1 .单位销售额物流成本率=物流成本销售额2 .单位成本物流成本率=物流成本成00%总成本3 .单位营业费用物流成本率=物流成本÷（销售费用+一般管理费用）*100%4 .物流职能成本率=物流职储成本成00%物流总成本5 .单位产品的物流成本=物流成本产品数量二、目标成本控制法（P53）1 .倒扣测算法单位产品=预计单价一单位产品目标利润一预计单位产品税金一预计单位产品期间费2 .比价测算法单位产品目标成本=单位产品成本一节约的成本+增加的成本3 .本.量.利分析法目标单位变动成本=单位售价一利润+固定成本预计销售量4 .功能成本分析法价值G=F÷C=功能÷成本功能评价指数=某零件的功能分数/全部零件功能分数之和三、材料价格差异、材料用量差异的计算。

材料价格差异=实际采购数量X（实际价格一标准价格）材料用量差异=标准价格X（实际用量一标准用量）四、工资率差异、人工效率差异的计算。

工资率差异=实际工时X（实际工资率一标准工资率）人工效率差异=标准工资率X（实际工时一标准工时）五、折旧费的计算1 .直线法：每个单位的折旧额是相等的（1）平均年限法年折旧率=1一帝计净残佰率X100%预计使用年限月折旧率二年折旧率12月折旧额:固定资产原值月折旧率(2)工作量法单位工作量折旧率二1一预计净残值率Xlo0%预计总工作量仓库设施月折旧额=固定资产原值X仓库当月工作量X单位工作量折旧率2 .加速折旧法：资产使用的第一年折旧额度最大，逐年减少(1)双倍余额递减法年折旧率=2÷预计使用年限Xlo0%月折旧率二年折旧率12月折旧额=固定资产帐面净值X月折旧率例：某仓库有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值24000元。

要求计算第三年的折旧额是多少？最后一年的折旧额是多少？解：年折旧率=2/5=40%第一年应提的折旧额=600000*40%=240000元第二年应提的折旧额=(600000-240000)*40%=144000元第三年应提的折旧额=(600000-240000-144000)*40%=86400元。

物流成本计算的基本方法大家好，今天咱们聊聊物流成本计算的那些事儿。

物流，这个词听起来是不是有点儿高大上，其实说白了，就是把东西从A点送到B点的过程。

想想你在网上购物，心里期待快递小哥送来那份“心心念念”的包裹，没想到这中间可是有很多“门道”的。

说到物流成本，其实就是你花了多少钱把东西送到你手里的过程。

有些人可能觉得，哎呀，管它呢，反正我只关心最终价格。

可是，真相是，这些成本可不是小数字，尤其是在竞争激烈的市场中，了解这些可是很有必要的。

咱们得知道，物流成本的组成部分就像拼图一样，缺一不可。

有运输费用、仓储费用、装卸费用，还有些额外的杂七杂八的费用。

你想，运输费用就像是车费，咱们得花钱请人把货物从这儿拉到那儿，谁能忍受不想付钱呢？而仓储费用呢，就像你家里的柜子，存放东西得占地方，得有地方放货。

所以，光这两项，成本就开始“飙升”了。

很多企业在计算时，常常忽视了这些“隐形”成本，结果是赚了小钱，赔了大钱，心里那叫一个苦啊。

再说说装卸费用，大家肯定见过那些忙碌的搬运工，一会儿抬，一会儿推，汗流浃背的场景。

你以为他们是白干活的吗？可不是，装卸可是个需要技术的活儿，稍微不小心，就得重新来过，费时又费钱。

而有些企业为了节省这些费用，往往选择“自给自足”，可这可真是“本末倒置”。

成本没省下，反而损失了货物，损失可就大了。

说到这里，咱们不得不提一个“致命”的问题，时间成本。

你想啊，货物送得快不快，跟你的客户体验直接挂钩，快点儿送到，客户心里高兴，回头再买。

可是如果物流慢得跟蜗牛似的，客户可就要心里“七上八下”了。

所以，企业在计算物流成本时，得把时间考虑进去，有些人可能觉得这是“鸡蛋里挑骨头”，但可真不是哦，时间就是金钱，这话一点儿也没错。

除了这些显而易见的成本，咱们还得考虑一些间接的成本，比如说，信息系统的维护费。

随着科技的发展，很多企业开始使用先进的物流管理系统，来追踪货物的流动，确保信息透明。

可是，系统的维护可不便宜，企业要不时投入资金来更新系统，以保持竞争力。

企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定CONTENTS01 企业物流成本计算的要求目录02 企业物流成本计算对象一、企业物流成本计算的要求明确物流成本计算的内容具备物流成本计算的前提条件分清有关费用的界限1. 明确物流成本计算的内容物流成本的计算属于管理会计的范畴，是为企业物流成本管理服务的。

包括两部分内容：即显性物流成本和隐性物流成本。

2. 具备物流成本计算的前提条件1）了解企业物流成本内涵及形成机制2）会计基础工作规范，各有关部门密切协作3. 分清有关费用的界限1）正确划分应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限。

2）正确划分不同会计期物流成本的费用界限。

3）正确划分不同物流成本对象的费用界限。

二、企业物流成本计算对象☐物流成本的计算对象是指在核算物流成本时确定归集和分配物流成本费用的具体对象，☐即物流费用承担的实体。

二、企业物流成本的计算对象以物流成本项目作为成本计算对象以物流范围作为成本计算对象以物流成本支付形态作为成本计算对象其他物流成本计算对象1. 以物流成本项目作为成本计算对象1）物流功能成本（运输成本；仓储成本；包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本）2）存货相关成本（包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的流动资金占用成本、风险成本和保险成本）2. 以物流范围作为成本计算对象☐供应物流费☐企业内部物流费☐销售物流费☐回收物流费☐废弃物物流费将一定时期的物流成本从财务会计数据中予以分离，按照成本支付形态进行分类。

首先，将企业的物流成本分为自营物流成本和委托物流成本。

企业自营物流成本（包括材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费）委托物流成本（委托给第三方物流企业物流业务的费用支付） --外企业代垫物流费采购和销售过程中代垫费用4. 其他物流成本计算对象产品客户物流部门Thank you！。

一、生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。

截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。

内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、。

采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。

该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。

甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。

具体计算步骤如下：1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。

具体分析结果见表1、表2、表3、表4和表5。

2、对表1、表2、表3、表4和表5中与物流成本有关的费用内容进行汇总，具体见表6。

3、物流成本资料分析及物流成本计算。

根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，对表6中与物流成本有关的费用逐项进行分拆，并设物流成本辅助账户，按三个维度计算物流成本。

(1)对于表6中第1项，经查明细资料，其中微机等信息设施的折旧费为6008.26元。

该项费用按微机工作时数进行分配，会计部提供的物流成本计算信息需求表见表7。

表7 物流成本计算信息需求表(2) 对于表6中第2项人工费用，经查明细资料，管理费用－工资94044.09元中含物流信息人员工资，该公司会计部门一名员工兼做信息系统管理员，每月工资为3000元，该项费用按物流信息工作时数进行分配；销售费用－工资61473.17元中含仓储人员工资18000元，该公司共有仓储人员10人，其中两人从事仓储管理工作，工资为5000元，另外8人从事仓储业务工作，工资为13000元；生产成本－工资114726.27元中含包装人员工资20000元，该公司共有包装人员15人，其中一人从事包装管理工作，工资为2500元，14人从事包装业务工作，工资为17500元；管理费用－住房公积金17203.40元中含物流人员支出，该公司按职工工资总额的5%提取职工住房公积金。

物流成本的计算（作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。

1、按支付形态计算物流成本例1 大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。

接受一批配送业务，发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30%，计算该批业务的物流成本。

解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2.5+2+0.5）×30%=10.5（万元）2、按功能计算物流成本例2 京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下：（1）10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元；（2）10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元；（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。

全月发生包装材料费8万元，电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元（其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）。

发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费20万元，搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。

请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。

解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20%×8=1.6（万元）信息成本=20%×10=2（万元）搬运成本=20%×（5+5）=2（万元）配送及物流管理成本=20%×（10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1.6+2+2+9=14.6（万元）3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC ，Activity Based Costing ）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。

物流成本计算题知识点1.运输业务的本量利分析保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。

解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。

2.产品应负担的物流成本物流成本=作业成本×次数例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。

该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。

据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。

所以仓库资源动因是接、送次数。

该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。

由此仓库各项作业的单位成本如下：假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。

A产品应负担的物流成本为多少？解：则A产品应负担的物流成本为：10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。

企业物流成本计算运输成本：运输成本是物流成本的主要组成部分，占据很大比重。

企业的运输成本主要包括车辆购置费、燃料费、驾驶员工资、过路费、停车费、保险费等。

可以根据企业的运输需求和成本情况，采用不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输，来达到降低运输成本的目的。

仓储成本：仓储成本是指企业为保管和管理物流产品而发生的费用。

仓储成本包括仓库租金、仓库设备购置费、仓库设备维护费、仓库管理人员工资、仓库保险费等。

企业可以通过合理规划仓储空间，提高仓储效率和利用率，来降低仓储成本。

包装成本：包装成本是指企业为产品进行包装所需支付的费用。

包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装装配费用等。

企业可以通过优化包装设计和采购包装材料，提高包装效率和节约包装材料的使用量，来降低包装成本。

供应链成本：供应链成本是指企业为保证物流供应链运作所需支付的费用。

供应链成本包括采购成本、供应商管理费用、库存管理费用、订单处理费用等。

企业可以通过优化供应链流程、减少库存量、加强与供应商的合作，来降低供应链成本。

信息系统成本：信息系统成本是指企业为实现物流信息化管理所需支付的费用。

信息系统成本包括信息系统开发费用、信息系统运行费用、信息技术人员工资等。

企业可以通过选择适合自身需求的信息系统，提高物流信息化管理水平，降低信息系统成本。

除了以上几个方面，企业物流成本还包括人力成本、风险成本等。

人力成本是指企业为物流人员所支付的工资和员工福利费用；风险成本是指由于物流环节的变动造成的资金占用、库存积压和滞销等所引发的成本。

企业可以通过合理控制物流成本，来降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。

具体措施包括：1.运输路线优化：选择最短的运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。

2.仓储管理优化：合理规划仓储空间，提高仓储效率和利用率，减少仓储成本。

3.包装设计优化：设计合理的包装方案，节约包装材料使用量，降低包装成本。

4.供应链管理优化：优化供应链流程，减少库存量，加强与供应商的合作，降低供应链成本。

钢铁企业物流成本构成与计算钢铁企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本和信息成本三大方面。

在计算物流成本时，钢铁企业需考虑不同运输方式、仓储设施及信息系统的投入与运营费用，并结合年度运输量、仓储量和信息传递量等指标进行计算。

下面将详细介绍钢铁企业物流成本的构成与计算。

一、运输成本钢铁企业的运输成本主要包括运输工具的购置及维护费用、车辆运行费用和运输服务费用等。

1.运输工具费用：主要包括采购运输工具的成本、维护和修理费用、燃料费用等。

运输工具既包括公司自有的车辆，也包括租用的车辆。

2.车辆运行费用：主要包括车辆的行驶费用，例如公路通行费、停车费、过路费等。

3.运输服务费用：主要包括物流服务提供商提供的运输服务费用。

反映了公司外部运输成本的投入。

二、仓储成本钢铁企业的仓储成本主要包括仓库设备的购置及维护费用、仓库租金和管理费用等。

1.设备费用：主要包括仓库建设及设备的投入成本、设备维护及更新费用等。

2.租金费用：如果公司没有自有的仓库，则需要支付租金费用。

3.管理费用：主要包括仓库管理人员的薪酬、仓储设备的维护费用、仓储记录的费用等。

三、信息成本钢铁企业的信息成本主要包括信息系统的购置与运营费用、信息采集与处理费用等。

1.信息系统费用：主要包括计算机设备及相关软件的购置成本、信息系统的开发与维护费用等。

2.信息采集与处理费用：主要包括信息采集人员的薪酬、信息采集设备的购置及维护费用等。

计算钢铁企业的物流成本时，可以按照以下步骤进行：1.确定物流成本的核算期间，通常以年度为单位进行核算。

2.收集运输成本、仓储成本和信息成本的相关数据，包括运输工具和设备的投入、维护及更新费用、运输服务费用、仓库设备及租金费用、仓库管理人员薪酬及设备维护费用、信息系统的投入及运营费用、信息采集人员薪酬等。

可通过企业财务报表、成本核算报告、设备维护记录等渠道获得相关数据。

3.结合运输量、仓储量和信息传递量等指标，计算物流成本的分摊比例。

第6章企业物流成本计算示范案例计算企业物流成本是企业开展物流统计工作的核心，工业、批发贸易企业对采购和销售环节进行统计主要计算填报企业物流成本指标，物流企业除计算物流成本指标外还计算物流业务收入指标。

本章在工业、批发贸易业、物流相关行业各选择一个企业作为示范案例专门介绍企业物流成本计算方法和企业物流成本表填写方法。

在这里要特别感谢西安交通大学管理学院教授、博士生导师，中国物流学会副会长冯耕中先生给予我们的大力支持。

以下案例选自冯耕中、李雪燕、汪应洛、汪寿阳合著的《企业物流成本计算与评价》一书。

6.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。

截至2006年底，该公司资产总额6186万元，2006年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。

内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。

该公司有一个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。

本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据，计算2006年12月的物流成本。

甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006年12月无发生额。

具体计算步骤如下：1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。

具体分析结果见表6.1、表6.2、表6.3、表6.4和表6.5。

表6.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表管理费用明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注工资94044.09 是含物流信息人员工资折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧办公费2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否董事会费45000.00 否坏账损失2147087.44 否应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费631.00 是含物流人员费用劳动保险费39102.00 是含物流人员费用待业保险费3908.68 是含物流人员费用劳动保护费1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否低值易耗品摊销129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用其他65749.45 否住房公积金17203.40 是含物流人员费用环境保护费2940.56 否修理费5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用照明电费25182.68 是含仓库电费合计2657284.38表6.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表制造费用明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注折旧费58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费61841.90 是含车间包装设备修理费水费10345.81 否主要为车间制造耗用水费差旅费5813.30 否主要为车间人员支出费用邮电费1510.00 否主要为车间人员支出费用保险费21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费3358.50 是含包装工人费用职工福利费1025.95 是含包装工人费用试验检验费2906.42 否主要为制造产品而发生的费用低值易耗品摊销99.00 否主要为车间低值易耗品摊销办公费447.38 是为车间管理人员办公费(含包装业务) 其他989.37 否合计168676.53表6.3 2006年12月销售费用明细及物流成本相关性分析表销售费用明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注运输费300925.56 是对外支付运费装卸费31154.60 是对外支付装卸费保险费3010.00 是铁路运输保险费广告费44244.40 否主要为广告宣传费差旅费15472.00 否主要为业务部门人员发生费用邮电费3300.00 是含物流信息费汽车6646.32 是含零星物流运输费工资61473.17 是业务部门（含物流业务）人员费用办公及劳保2372.43 是业务部门（含物流业务）人员费用低值易耗品摊销3910.75 是主要为包装材料及周转用仓库蓬布费用折旧费13805.27 是主要为仓库及业务办公用房折旧费其他17952.30 是货物出口报关税及港杂费劳动保护费626.17 是业务部门（含物流业务）人员费用合计504892.97表6.4 2006年12月生产成本明细及物流成本相关性分析表生产成本明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注直接材料7331343.53 否主要为生产面粉耗用的小麦辅助材料309402.24 是含包装材料燃料及动力172565.47 是含包装设施耗用电费工资114726.27 是含包装工人工资制造费用168751.53 否制造费用结转合计8096789.04表6.5 2006年12月财务费用明细及物流成本相关性分析表财务费用明细项目发生额(元)是否与物流成本相关备注金融机构手续费371.09 否利息支出7957.00 是主要为购买原材料所发生的货款利息支出汇兑损失-30547.73 否利息收入-8284.99 否合计-30486.632、对表6.1、表6.2、表6.3、表6.4和表6.5中与物流成本有关的费用内容进行汇总，具体见表6.6。