企业海外资金管理经验及分享

浅析进出口贸易企业资金管理存在的问题及对策进出口贸易企业的资金管理是一个重要的方面，直接影响着企业的生存和发展。

在实践中，进出口贸易企业的资金管理常常面临一些问题。

本文将从资金周转、资金利用效率和风险控制等方面对进出口贸易企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

进出口贸易企业在资金周转方面存在问题。

由于进出口贸易的特殊性，企业往往需要提前支付货款，并等待货物运抵、清关、验收等环节完成后才能收回资金。

这导致企业的资金周转周期相对较长，资金占用时间长，影响了企业的偿债能力和融资能力。

对策方面，企业可以与银行或供应商进行合作，开展供应链金融，通过银行的信用背书或供应商的预付款等方式缓解资金周转问题。

进出口贸易企业在资金利用效率方面存在问题。

由于进出口贸易涉及到海外市场和供应链的复杂性，企业往往需要保持一定的备货量以应对市场需求和供应链中的不确定性。

过多的库存会占用大量的资金，降低资金利用效率。

由于商品的特殊性，企业往往需要进行货币互换，但汇率波动带来的风险也会影响资金利用效率。

对策方面，企业可以实施精细化库存管理，采用先进的供应链管理技术，以减少库存占用的资金。

企业可以合理规避汇率风险，例如通过远期外汇合约等金融工具进行套期保值。

进出口贸易企业的资金管理还存在风险控制方面的问题。

由于进出口贸易的特殊性和国际市场的不确定性，企业面临着市场风险、信用风险和汇率风险等多种风险。

信用风险是一个较为突出的问题，进出口贸易往往需要与国外客户建立长期合作关系，但客户的信用状况难以评估，很难保证其按时支付货款。

对策方面，企业可以通过加强对客户的信用调查和风险评估，与信用较好的客户合作，减少信用风险。

企业还可以选择购买信用保险等金融工具，以缓解信用风险带来的资金损失。

进出口贸易企业资金管理存在资金周转、资金利用效率和风险控制等方面的问题。

对策方面，企业可以与银行或供应商合作，开展供应链金融，缓解资金周转问题；实施精细化库存管理和合理规避汇率风险，提高资金利用效率；加强信用调查和风险评估，选择信誉好的客户合作，并购买信用保险等金融工具，降低信用风险。

海外企业财务管理常见问题与对策研究全球经济一体化的快速发展，让世界经济格局呈现新态，各国经济发展步调放缓，经济压力依然严峻。

我国政府积极分析时代特征，把握时代脉络，推行倡导“走出去”战略，并借助“一带一路”建设加重了国内企业在海外市场的投资。

为了使企业在国内与海外的投资都能总体保持合理收益状态，需要企业积极打通各环节链路，重新明确企业的战略转型与创新升级的新时期宏伟目标，主动加强海外企业的财务管理，为集团企业的高效管理降低整合限制，从而不断推动企业获得可持续健康发展。

一、海外企业的财务管理常见问题（一）海外企业的财务管理水平欠缺现阶段，国际经济环境复杂因素较多，波动性强。

然而，不少海外企业中的财务管理专职人员并没有专业化的知识体系，对客观事物的认识存在偏差，对财务管理实质性工作内涵与要求理解不到位，使得财务管理的水平不高。

（二）海外企业的财务管理成本居高海外企业财务管理工作中，资金流向集中控制是重要环节。

企业为积极满足海外业务资金需求，要尽可能推动资金应用实现效率最优化。

资金管理受地区差异与母体企业制度差异等影响，往往具有更多风险与困境。

国内集团企业对海外企业的资金管理，要求深度构建资金内控体系，既满足不同海外机构需求，也能够获得资金管控高效。

然而，国内集团企业沿用传统管理模式，又易造成海外企业财管水平的降低，导致各项资源消耗过大，管理成本居高。

（三）海外企业的财务管理风险较大对海外企业而言，财务管理风险存在且发生概率较高，如外汇风险等更为常见。

早在2015年就曾出现海外企业因外汇市场波动而引发的不利影响，同时也促使多家海外企业在2016年以后更加关注外汇市场波动。

现阶段，海外企业的财务管理风险较大，且面对财务风险控制，上下行压力都保持较高阈值，然而囿于风险观念淡薄，不少海外企业的抗风险能力建设较为落后。

并且对风险的观念也不强。

财务管理风险方面，海外企业因所在区域经济、政治、文化等差异而使得税务管理的难度升级，直接影响到因税务问题而出现的财务风险管理。

浅谈国有企业海外项目的财务管理【摘要】国有企业海外项目的财务管理是确保项目成功实施的关键。

本文从风险管理、资金筹集与运用、成本控制与预算管理、投资评估与风险定价、汇率风险管理等方面进行论述。

财务管理在海外项目中的重要性不可忽视，项目资金的筹备和运用、成本的控制与预算管理、投资的评估与风险定价、汇率风险的管理等都对项目的成功起着决定性的作用。

国有企业应重视并加强财务管理团队的建设，提高专业化水平，以确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。

未来，在海外项目中，国有企业需要更加注重财务管理的角色和作用，不断提升管理水平和专业能力，以更好地应对日益激烈的国际竞争环境，实现项目的可持续发展。

【关键词】国有企业、海外项目、财务管理、风险管理、资金筹措、成本控制、投资评估、风险定价、汇率风险管理、专业化水平、项目成功实施、团队建设、角色和作用。

1. 引言1.1 介绍国有企业海外项目的背景国有企业海外项目是指由国家拥有的企业通过海外投资或者开展海外业务的活动。

随着中国经济的不断发展和国际市场的开放，越来越多的国有企业开始积极参与海外项目，以拓展市场、提升技术和管理水平、获取资源和发展机会。

国有企业海外项目的背景主要包括以下几点：国有企业海外项目是国家实施对外开放政策和“走出去”战略的具体体现。

作为国家资本的代表，国有企业在海外投资和经营活动中，既可以实现企业自身的利益最大化，也可以为国家经济发展和国际经济合作作出贡献。

国有企业在海外项目中具有一定的资源优势和政策支持。

国家可以通过引导国有企业参与海外项目，有效整合和配置国家资源，推动产业升级和国民经济的发展。

国有企业海外项目还可以促进我国企业的国际竞争力提升。

通过参与国际市场竞争，国有企业可以学习和吸收国际先进经验和技术，提升企业的创新能力和管理水平，提高产品和服务质量，提升国际竞争力。

国有企业海外项目的背景是多方面综合因素的作用，通过积极参与海外项目，国有企业可以实现自身发展和国家利益的双重目标。

公司跨境账户管理制度范本一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司跨境账户的管理和使用，确保资金的合法合规流动，防范金融风险，提高资金使用效率。

适用于公司所有涉及跨境资金往来的业务部门和员工。

二、账户开立与管理1. 公司应根据业务需求，选择合适的银行进行跨境账户的开立，并确保所选银行具有良好的国际声誉和服务质量。

2. 开立账户时，需提供完整的法人证明文件、经营许可等相关材料，并按照银行要求填写申请表格。

3. 公司应指定专人负责跨境账户的日常管理，包括资金调拨、账目核对等工作，并定期对账户进行审查。

三、资金管理1. 所有跨境资金流动必须遵守国家外汇管理的相关法律法规，严禁任何形式的非法资金转移。

2. 对于大额资金转移，需提前进行风险评估，并报经公司高层批准后方可执行。

3. 公司应建立完善的资金报告体系，确保资金流动的透明性和可追溯性。

四、风险控制1. 公司应定期对跨境账户进行风险评估，包括但不限于汇率风险、信用风险、操作风险等。

2. 对于识别出的风险点，公司需制定相应的风险控制措施，并落实到具体的业务流程中。

3. 公司应建立应急预案，以应对可能的金融危机或突发事件。

五、审计与监督1. 内部审计部门应定期对跨境账户进行审计，确保资金使用的合法性和合规性。

2. 公司应接受外部监管机构的监督检查，及时整改不符合规定的行为。

3. 鼓励员工举报任何可疑的跨境资金流动行为，保护公司免受潜在的经济损失。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

3. 本制度每两年至少修订一次，或根据业务发展和外部环境的变化适时调整。

总结：。

工作交接文档第一部分、全球资金池建设随着我国大型企业集团全球化进程的加快，海外资金集中管理资金管理日益成为我国大型企业集团“走出去”战略所必须面临的挑战。

较之我国企业集团境内资金集中管理通用模式，境外资金集中管理的现状呈现出“个性多，共性少”的特点，各国的税务制度，司法体系及外汇管理政策迥异，这也给境外资金集中管理工作的难度和复杂程度增加。

笔者根据长期境外资金集中管理的实操经验，结合我国大型企业集团境外生产经营单位的特点，介绍境外资金集中管理的主要手段及可行方式。

一、对企业集团境外资金集中管理将要达成目标。

“境外资金集中管理”这样的提法本身就包含了两个层面的意思，即：资金管理和资金集中，与境内的资金集中管理模式不同的事，面对境外不同国家和地区对于企业集团资金集中管理的实施资金集中管理方案后，集团公司可以实时了解全球中石化企业各级帐户余额及变动的情况；及时、准确、全面了解下级公司的财务信息。

对全球帐户的设置加强管理，提高效率、降低成本。

通过与合作银行努力，实现集团资金流和信息流的同步，能够实现全球资金及时归集到香港盛骏总部，减少资金在全球中石化企业的不合理沉淀，最终达到资金整合、提高资金使用效率、整体上保持资金的最佳存量，最大限度的发挥资金时间价值的目标。

实现全方位的端到端一体化作业，海外分支机构通过境外资金系统实现内部的财务统一管理，然后由境外资金系统和协作银行系统进行连接，最大限度的减少复杂性。

境外资金集中管理集中平台的设置石化集团海外组织机构众多，而且机构之间关系十分复杂，这些不同机构分布在不同国家，每个国家具有不同的法律、经济、政治、人文环境、职员的素质参差不齐。

采用集中的现金管理，需要现金管理中心人员根据不同国家的经济、金融要求进行管理，如果没有一个完整的现金管理方案来降低管理的复杂性是不可能完成的。

新的方案需要考虑到考虑全球化的银企合作关系和一站式的现金管理服务，同时信息渠道要更加统一，尽量简化资金支付和收入的流程。

海外机构资金管理制度一、前言随着全球化经济的快速发展，海外机构数量呈现快速增长的态势，这些机构大多涉及资金管理、投资等金融领域，对于国际资本市场的运作和经济的发展都具有重要意义。

海外机构在资金管理过程中，必须建立健全的资金管理制度，以确保资金安全、合规经营和持续盈利。

本文将针对海外机构资金管理制度进行探讨，希望能为相关机构提供一定的借鉴和参考。

二、海外机构资金管理概述1. 海外机构资金管理的特点海外机构资金管理与国内机构资金管理有着不同的特点，主要表现在以下几个方面：（1）涉及多个国家的金融市场。

海外机构通常要在不同国家或地区进行资金管理，面临着跨境交易、外汇管理等问题，需要具备一定的国际经验和专业知识。

（2）受到不同国家监管规定的影响。

海外机构在进行资金管理活动时，需要遵守多个国家的监管规定，确保合规经营，避免风险和处罚。

（3）资金规模庞大、风险较高。

海外机构往往管理着庞大的资金规模，涉及多种金融产品和交易方式，风险控制面临着挑战，需要建立完善的风险管理制度。

2. 海外机构资金管理的目标和意义海外机构资金管理的主要目标是实现资金的安全、盈利和合规经营，具体包括以下几个方面：（1）保护投资者利益。

海外机构作为资金管理者，需要为投资者谋取最大收益，保护其合法权益，实现共赢。

（2）优化资金配置。

海外机构需要根据市场和行业情况，合理配置资金，降低风险，提升收益，实现资金的最优利用。

（3）遵守法律法规。

海外机构必须遵守所在国和相关国家的法律法规，遵循商业道德，不得从事欺诈、洗钱等非法活动，确保合规经营。

（4）促进金融市场发展。

海外机构的资金管理活动，有助于促进金融市场的健康发展，提升市场活力和竞争力，推动经济的繁荣与发展。

三、海外机构资金管理制度的建立1. 制度建设的重要性建立健全的资金管理制度是海外机构的基本管理要求，不仅可以规范管理行为，提高管理效率，还能够保障资金安全和合规经营。

只有制度完备，才能有效防范各类风险，保证机构的稳健发展。

跨国公司跨境资金集中运营业务存在的问题及建议《跨国公司跨境资金集中运营管理规定》（以下简称《规定》）实施一年有余。

外汇局J市中心支局就辖内跨国公司跨境资金集中运营管理政策实施效果进行调查，发现仍有一些因素制约相关政策的红利释放。

一、跨国公司跨境资金集中运营业务开展情况J辖内目前仅1家跨国公司开办了跨国公司跨境资金集中运营管理业务，系龙蟒佰利联集团股份有限公司（以下简称“龙佰集团”），2019年9月获批。

目前，境内成员企业4家，境外成员企业3家，合作银行6家，主办企业为集团公司本身；首次核定的外债额度为49.12亿美元，境外放款额度为7.37亿美元。

其中，境内成员企业中龙蟒佰利联集团股份有限公司和河南佰利联新材料有限公司两家属于J辖内企业。

（一）企业基本情况大佰集团是一家是一家致力于钛、锆精细粉体材料研发和制造的大型无机精细化工企业集团，A股上市公司，是国内唯一一家同时掌握大型硫酸法和氯化法两种工艺全流程的钛白粉行业龙头企业。

目前企业主营钛白粉产能超百万吨，规模居亚洲第一，世界前三。

2020年上半年，营业总收入63.25亿元人民币，同比增长1 8.0%；净利润高达12.93亿元，净资产收益率上涨1.8%。

（二）跨境资金集中运营业务开展情况目前，该集团仅在4家合作银行开立了5个国内资金主账户，其中美元4个，欧元1个，截止2020年8月31日，所有主账户余额879.17万美元。

从去年9月开办业务至今年8月，该集团办理境外借入外债1笔，金额430万美元；国内资金主账户累计流入6339.78万美元，累计流出5460.82万美元，累计结汇5笔，金额821万美元。

从调查情况来看，截至目前实际开办集中运营业务的仅两家合作银行，其中上海浦东发展银行股份有限公司郑州分行为其办理了1笔外债借入业务；中国建设银行J分行为其办理境内成员在全国建行系统账户的日常归集业务，即为上述主账户资金流水的来源。

业务开办至今，该集团目前未发生境外借款或经常项目资金集中收付和轧差净额结算业务。

118 | 中国商人 CBMAGB usiness看点经济全球化背景下，国际金融市场环境变化莫测，如何实现高效化、规范化以及标准化管理，成为企业集团海外资金管理的重中之重。

但企业集团整体结构较为复杂，在海外资金管理过程中会面临很多风险，需要采用恰当的管理模式才能够抓住发展机遇。

中国企业集团海外资金管理现状中国企业集团资金管理的特点企业集团涉及很多不同规模的企业，无论是整体管理，还是资金管理，相应的管理主体都比较复杂。

一方面，管理主体有不同的组成结构；另一方面，内部企业存在多样化构成形式。

企业集团在业务方面有大量的资金往来，因而内部所有公司对各个关联公司之间在财务方面具有较强的依赖性。

另外，集团企业的内部控制同样具有复杂性特点，比如，控制目标不同、控制方式多样化；企业集团与分公司、子公司存在着财务控制上的矛盾，比如，权力的过度集中与过度分散等。

在企业集团管理中，财务管理扮演着重要角色。

作为财务管理的重要组成部分，合理配置资金与科学运作组织对集团企业管理目标的实现具有长远意义。

但资金具有较强的流动性，尤其是集团企业的海外资金，在很大程度上会受到管理的约束。

因此，统一管理海外资金，以规避资金流动风险，就成为企业集团高质量发展的基本要求。

文/靳瑞强 中交一公局集团有限公司海外分公司中国企业集团海外资金风险管理体系的构建中国企业集团海外资金管理遇到的困难文化方面，我国的文化环境与海外存在很大不同，因此，不同国家和地区的人势必会在思维上存在巨大差异，从而加大管理的难度。

资金管理方面，企业集团的资金状况受汇率因素的影响较大，但各国汇率发生变化时并无规律可言。

外汇管制方面，海外很多国家对此管制都极为严格，尤其是在资金汇入汇出控制、货币兑换、以及资金流通方面都存在限制性，这对企业集团使用外汇交易，乃至海外资金管理都极为不利。

中国企业集团海外资金风险管理体系的构建办法海外资金风险控制体系的构建静态资金（海外投资资金）方面。

海外资金管理经验1. 引言随着全球化的加速发展，越来越多的个人和企业开始将目光投向海外市场。

海外资金管理成为了一个重要的话题，因为有效的资金管理可以帮助个人和企业更好地应对海外市场的挑战和机遇。

在本文中，我们将分享一些海外资金管理的经验和策略，希望可以帮助读者更好地管理海外资金。

2. 了解海外金融市场在海外资金管理之前，我们首先需要了解目标地的金融市场。

这包括了解当地的金融法规、货币政策、汇率变动等因素。

通过了解这些信息，我们可以更好地制定资金管理策略，降低风险并找到投资机会。

同时，我们还需要了解目标地的经济状况和行业动态。

这些信息可以帮助我们更好地把握市场趋势，选择合适的投资领域，并制定长期的资金管理策略。

3. 多元化投资组合在海外资金管理中，多元化投资组合是非常重要的。

多元化投资可以降低投资风险，因为不同资产类别之间的波动性通常是不相关的。

例如，我们可以将资金分配给股票、债券、房地产等不同的资产类别，以实现风险的分散。

此外，多元化投资还可以帮助我们捕捉到不同市场的机会。

通过将资金投资于不同国家和地区，不同行业和领域，我们可以更好地把握市场趋势，并在不同经济环境下获得收益。

4. 控制风险在海外资金管理中，风险控制是至关重要的。

首先，我们需要制定合理的风险承受能力和风险偏好，并据此选择合适的投资产品和策略。

其次，我们还需要密切关注投资组合的波动性和回报情况，及时进行调整和优化。

此外，我们还需要注意分散投资风险。

不仅应该在不同的资产类别之间进行分散投资，还应该在不同的国家和地区进行分散投资。

这样，即使在某个投资领域或地区发生不利事件时，我们的整体投资也能够保持稳定。

5. 汇率风险管理海外资金管理还需要关注汇率风险。

由于不同国家和地区的货币汇率会发生波动，我们在将资金转换为目标地货币时需要考虑汇率变动对我们的影响。

一种有效的汇率风险管理策略是利用外汇衍生品，例如远期合约和期权。

这些工具可以帮助我们锁定汇率，以保护投资收益免受汇率波动的影响。

集团公司海外财务管理制度集团公司海外财务管理制度一、总则为规范集团公司海外财务管理行为，保护公司的财务安全，提高财务管理效率，特制定本《集团公司海外财务管理制度》。

本制度适用于集团公司及其下属子公司在海外的财务管理工作。

二、海外财务管理职责和权限1. 财务管理职责：收集、整理、汇总海外子公司的财务数据。

分析和审核海外子公司的财务报表，确保其真实、准确和合规。

编制集团公司的海外财务报表并及时上报。

负责与海外子公司的财务沟通和协调工作。

2. 财务管理权限：授权人员应按照职责和权限明确规定的范围履行职责。

授权人员应确保财务管理工作的合法性、可靠性和规范性。

三、财务报表编制和上报1. 财务报表编制：海外子公司应按照集团公司的财务制度和会计准则编制财务报表。

财务报表编制应确保数据的准确性，反映实际业务情况。

财务报表编制应按照规定的时间节点和报表格式进行。

2. 财务报表上报：海外子公司应按时上报财务报表给集团公司财务部门。

财务报表上报应通过安全和可靠的方式进行，确保报表不被篡改或泄漏。

四、资金管理1. 海外资金流动管理：海外子公司的资金流动应按照集团公司的资金管理政策进行。

资金流动应遵循法律法规和跨国贸易相关的规定。

2. 外汇管理：海外子公司的外汇管理应按照国家的外汇管理政策进行。

外汇交易应通过合法金融机构进行，确保合规与安全。

五、税务管理1. 税务筹划：海外子公司应按照国家和所在国家的税收法律法规进行税务筹划。

税务筹划应遵循合法合规的原则，确保税收成本最优化。

2. 税务合规：海外子公司应按时按规定上报纳税申报表和相关税务信息，确保税务合规。

海外子公司应密切关注所在国家的税务政策变化并及时进行调整。

六、风险管理1. 汇率风险管理：集团公司应制定汇率风险管理政策，明确汇率风险的承担和应对措施。

对于有汇率风险的交易，应进行合适的对冲和保护措施。

2. 市场风险管理：集团公司应建立和完善市场风险管理体系，及时监测和评估市场风险。

财务公司如何进行企业海外投资和跨境资金管理在全球化的背景下，企业对于海外投资和跨境资金管理的需求日益增长。

作为财务公司，有效地进行企业海外投资和跨境资金管理是至关重要的。

本文将探讨财务公司如何进行这两方面的工作，并提出相应的建议和策略。

一、海外投资海外投资是企业拓展国际市场、实现资源配置的重要方式之一。

财务公司在进行海外投资时，需要遵循以下步骤：1. 制定投资策略：财务公司需明确投资目标、风险偏好和回报预期，并制定合适的投资策略。

这包括选择投资标的国家和行业、确定投资方式（绿地投资、收购、合作等）等。

2. 进行尽职调查：在确定具体的海外投资项目时，财务公司需要进行全面的尽职调查。

这包括对目标企业的财务状况、市场竞争力、法律合规性等方面进行评估，以降低投资风险。

3. 确定资金来源：财务公司需要确定海外投资所需的资金来源。

这可能包括债务融资、股权融资、自有资金等方式。

4. 控制风险：财务公司需要制定和实施有效的风险控制措施，以降低海外投资的风险。

这包括对外汇风险、政治风险、市场风险等进行预防和管理。

5. 监测和评估：财务公司应定期监测和评估海外投资项目的运营情况和回报情况，及时调整投资策略和风险控制措施。

二、跨境资金管理跨境资金管理是财务公司管理海外资金流动和汇率风险的重要工作。

以下是财务公司进行跨境资金管理的关键步骤：1. 资金规划：财务公司需要制定合理的资金规划，包括预算编制、现金流管理等。

同时，要充分考虑公司整体资金需求和海外资金运作的风险和成本。

2. 外汇管理：财务公司需要进行有效的外汇风险管理，包括确定外汇风险敏感度、选择合适的外汇套期保值工具等，以降低汇率波动对企业业绩的影响。

3. 资金结构优化：财务公司应根据企业的需求和市场状况，优化海外资金结构。

这可能包括贷款结构调整、境内外资金调剂、利润转移定价等。

4. 遵守法规：财务公司在进行跨境资金管理时，需要遵守各国相关法律法规和监管要求。

这包括外汇管制、海外投资审批、税务申报等方面的要求。

企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略随着中国企业海外并购重组的步伐不断加快，财务风险成为了企业在海外市场拓展过程中需要重点关注的问题之一。

海外并购与重组的财务风险多样，主要包括汇率风险、市场风险、信用风险等。

如何有效地预防和控制这些风险，成为企业海外并购重组中非常重要的一环。

本文将从财务风险的角度探讨企业在海外并购重组中所面临的挑战，并提出一些可行的防控策略。

一、汇率风险在海外并购过程中，企业往往需要进行跨境交易，涉及到不同币种的资金往来。

不同国家的货币汇率波动对企业的经营和财务状况都会产生影响，从而构成汇率风险。

针对汇率风险，企业可采取以下防控策略：1. 使用远期外汇合约或期货合约进行对冲，即在海外并购前，通过购买相应的远期外汇或期货合约，锁定未来的汇率，降低汇率波动可能带来的风险。

2. 选择具有稳定货币政策和较低通货膨胀率国家进行并购，降低汇率风险的影响。

3. 通过资金管理，合理配置海外子公司的资金结构和资金流动性，减少因汇率波动而带来的资金压力。

二、市场风险不同国家和地区的市场环境不尽相同，存在着政治、经济、文化和法律等方面的不确定性，这些不确定因素都给海外并购带来了市场风险。

1. 在进行海外并购前进行充分的市场调研及尽职调查，了解目标公司所在市场的发展潜力，政治环境及法律法规的变化，以降低市场风险。

2. 选择与本土企业合作或者通过收购当地企业的方式，获取对当地市场的了解和渠道资源，降低市场风险。

3. 在海外并购后，加强与当地政府和行业协会的合作，通过深化本地化战略来降低市场风险。

三、信用风险在海外并购中，企业可能需要与各种金融机构、供应商、客户等多方进行交易，存在着信用风险。

信用风险主要集中在交易对手无法如约履约、财务状况恶化等方面。

1. 定期对合作伙伴的信用状况进行评估，建立完善的供应链金融体系，减少货款风险。

2. 在交易中，选择采用信用证、托收、保函等结构较为完善的支付方式，加强交易合同的约束力，规避信用风险。

汇业务方面，公司制定了结售汇管理办Array法、操作流程、外汇交易流程、授权管理制度、止损制度、敞口控制制度和业务权限管理制度，以规范业务流程，防范风险；在外汇交易方面，公司已经建立起临时外汇交易室，通过路透资讯和定价系统、路透dealing3000、中国外汇交易中心新一代交易系统实时监控交易敞口、控制外汇风险。

此外，公司还分别与几家国内外银行确立交易对手关系，签订了交易双边授信和清算协议以及外汇交易额度，方便了成员企业的结算需求。

保障： 系统功能拓展构建本外币一体化资金池未来“资金池”发展方向应是构建本外币一体化的资金管理中心，并充分利用网络系统和技术平台，拓展功能，实现网络服务的延伸。

目前，中油财务公司在“资金池”信息系统建设方面做了大量工作，已经实现了四大功能：（1）账户管理方面，支持总分（子）公司多级账户之间批量上收下拨处理，支持零余额、超限额、超限额零余额上收等多种方式；实现了对荷兰、花旗、渣打、汇丰、中银香港、工行等多家银行账户的信息归集，集团公司总部及下属企业均可通过网上进行查询。

（2）资金计划方面，实现了对零余额管理账户按资金计划实时控制资金支出功能。

（3）代企业资金管理方面，实现了企业总部对下属单位账户的资金上存、调拨、发放负息资金，以及分时、分段计息管理功能；同时为成员单位提供账户透支、贷款、贴现等融资制和资金理财增值成为海尔提高产品国际竞争力的有力措施。

二是提高了风险控制水平，有效规避了汇率风险。

以往公司成员单位众多，存在各成员单位独立核算，自主收付汇，自行调剂外汇资金余缺等问题。

通过外汇资金集中管理，弱化了集团外汇资产离散性的特点，为集团搭建以内部交易为主的汇率风险管理体系奠定了坚实的基础。

海尔通过以财务公司（资金结算中心）为平台整合集团内部外汇资源，建立集团内部动态的汇率成本控制体系，建立集团统一资金与外汇风险管理平台，实现了对外汇交易和融资风险的集团内部风险预警和外汇敞口风险损失的持续降低。

浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施1. 引言1.1 海外工程项目财务管理的重要性海外工程项目财务管理的重要性在于其直接影响着项目的顺利进行和最终的成功结果。

在海外工程项目中，财务管理是关键的一环，它涉及到资金的调配、成本的控制、风险的管理等多个方面。

正确的财务管理能够确保项目按时按质完成，同时也能够有效降低项目的运营成本，提升项目的竞争力。

海外工程项目的财务管理不仅需要考虑到国内的财务规范和政策要求，还需要考虑到目标国家的法律法规和文化习惯，因此具有一定的复杂性和挑战性。

只有在财务管理得当的情况下，才能够确保海外工程项目的持续发展和良好的业绩表现。

加强海外工程项目财务管理的重要性不言而喻，只有建立科学、规范和有效的财务管理体系，才能够确保海外工程项目的成功实施和持续发展。

1.2 海外工程项目财务管理存在的问题在海外工程项目财务管理中存在着一系列问题，这些问题对项目的顺利进行和财务安全都构成了挑战。

其中主要问题包括：缺乏国际财务管理经验、外汇风险管理不当、资金管理不规范、成本控制困难以及合规风险较高。

缺乏国际财务管理经验是海外工程项目财务管理的一个主要问题。

许多公司在进军海外市场时，面临着不同国家、不同文化、不同法律制度下的财务管理问题，缺乏相关经验和技能导致了财务管理的困难。

外汇风险管理不当也是海外工程项目财务管理存在的重要问题。

由于不同国家的货币汇率波动，企业可能面临着货币贬值带来的风险，如果没有有效的外汇风险管理措施，会对企业财务状况造成重大影响。

资金管理不规范也是海外工程项目财务管理的难点之一。

海外项目往往需要大量资金投入，如果资金管理不规范、不透明，可能会导致资金浪费、资金困难等问题的出现。

成本控制困难也是海外工程项目财务管理的问题之一。

海外项目涉及到人力、物力、财力等多方面成本，如何有效控制项目的成本，提高项目的盈利能力是企业需要认真思考的问题。

合规风险较高也是海外工程项目财务管理的难点。

海外EPC工程资金管理对策综合海外EPC工程项目资金特点及要求，作为承包商应该如何控制资金风险。

笔者结合大量实际工程实例，建议主要从以下几个方面考虑。

一、编制良好的项目资金策划在操作过程中，通过科学的估算成本和费用，制定完善的年度设备材料采购资金使用计划、年度施工用款计划，再结合实际情况，制定每个月项目施工资金使用计划和材料设备采购资金使用计划。

通过全面的年度和月底资金使用计划的编制，根据实际的工期需要和工程进度需要，科学合理的安排项目资金使用。

二、严格海外EPC项目资金管控制度严格执行项目资金预算制度，包括现金流预算、融资预算、需求预算等，这些工程资金预算应通过各部门的层层审批，严格审查。

最终在决策层通过后，必须严格执行，不得随意更改，从源头上保证工程项目资金的使用安全。

总承包单位在进行资金管理过程中，应该坚持专款专用，采用资金集中管理的方式，建立完善的项目工程款项和工程费用的计量、审批、确认以及支付程序。

加强工程建设项目现场财务管理沟通，任命专门的项目财务经理，明确项目财务经理的权利和责任，提高总承包方项目财务资金管理的有效性。

三、合理筹措海外EPC工程资金海外EPC工程总承包方首先应该通过多元化的资金筹集方式，有效地拓展资金筹集的渠道，降低资金筹集的风险。

企业除了通过银行等金融机构进行借贷筹资之外，还可以有效地利用总公司拨付的形式或者企业自有资金等方式筹集资金。

四、加快海外EPC工程回款海外EPC项目建设中的回款主要是根据工程进度计划，结合合同价格和合同中的支付条款进行计算，通常合同中只对工程项下的设备、土建、安装、服务等模块进行整体费用划分，相应细项并未明确。

而实际执行时，业主通常会要求提交一份详细的费用分解，因此在投标阶段便需要考虑项目的回款，进行不平衡报价，在实际执行阶段，使用不平衡请款方式，尽可能提高前期业主前期支付项的费用比例，尽可能多地实现前期回款，缓解项目的现金流压力。

五、合理使用海外EPC工程预付款海外EPC工程项目建设资金的重要来源之一是工程预付款，这是工程项目建设顺利开始的资金基础的重要条件。

浅议利用财务共享加强海外财务管控作者：林一真来源：《中国集体经济》2018年第21期摘要：当前新一轮科技革命和产业变革形成了历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。

中国正在抓住这一重大历史机遇，实施制造强国战略。

中国制造围绕“中国制造2025，助推‘一带一路’”这一主题，走向国际市场，既能促进国内产业转型升级，也对构建互利共赢的国际新格局具有重大意义。

但对于刚跨出国门的中国企业，在跨国经营管理方面经验不足，普遍面临着如何加强对境外子公司的财务管控，以确保境外业务的顺利开展的问题。

文章拟对结合如何开展海外核算业务回收，以及提供全球化财务共享服务面临的问题，探讨利用全球化财务共享服务，加强境外子公司财务管控的方法，为中国企业加强海外财务管理提供借鉴。

关键词：全球化；财务共享服务；财务管控；海外子公司在中国经济转型，进入经济新常态的大背景下，中国政府提出“中国制造2025，助推‘一带一路’”战略，鼓励中国企业走出去。

同时中国企业不论是从企业发展和转型角度考虑，都需要跨出国门，通过投资或并购方法开展跨国经营，希望将业务拓展到全球。

但全球化是一个过程，之前是中国产品销售的全球化，目前正处于一个过渡阶段，正在向跨国企业本地化的的生产经营和全球化的管理过渡。

在这一趋势下，我国企业逐步发现在全球化财务管理方面存在很多短板。

例如全球化的核算平台和资金平台如何打造，如何加强境外子公司财务管理，对境外财务风险判断是否准确，以及拥有国际视野财务人才的培养等问题逐步暴露，成为当前跨国公司全球化财务管理面临的迫切任务。

本文拟对结合如何开展海外核算业务回收，以及提供全球化财务共享服务面临的问题，探讨利用全球化财务共享服务，加强境外子公司财务管控的方法，为中国企业加强海外财务管理提供借鉴。

一、境外财务管理面临的风险集团公司开展跨国经营，其境外子公司受所在国的政治环境、文化背景、经济发展水平以及法律法规等因素的影响，财务管理环境较为复杂。

International Trade国际商贸 2017年2月0574.41%；加拿大3.60%；巴西3.4%；比利时2.63%；其他国家10.2%。

4.3 深化全面战略伙伴关系中墨双方应保持政府间的高层交往，继续加强“中墨两国常设委员会”的指导和协调作用，以深化双方全面战略伙伴关系，进一步落实《中墨政府间两国常设委员会2016年至2020年共同行动计划》和有关能源、运输、旅游、经济和通信等领域的合作协议。

相信中墨通过对话、磋商和交流，会减少分歧与摩擦，增进互信与合作，在竞争中获得发展动力，在合作中实现“双赢”。

5 中墨经贸关系发展的前景中墨友好合作有着坚实的政治基础，符合两国和两国人民的根本利益。

由于经济改革过程的差异性和贸易结构的相似性，墨西哥确实在双边贸易中处于逆差地位，并在美国市场同中国的纺织品、服装、信息和电子产品等方面有一定程度的竞争。

然而随着中墨两国战略经济合作伙伴关系的不断深化，墨西哥投资环境的不断改善，中墨的双边贸易具有很大的发展空间。

两国如果能够打破政治、经济上的障碍，加强交流，双方合作的前景必将非常广阔。

参考文献[1] 墨西哥经济部[Z].浅谈企业海外项目的资金管理东方电气集团国际合作有限公司 吕红军摘 要：近年来，随着经济全球化的深入，国内企业“走出去”的例子越来越多，导致海外工程承包领域市场竞争日益加剧。

与此同时，因治理结构不完善、内部监督缺失导致海外项目重大资金损失的案件也在不断增多，严重威胁着企业的资金安全。

海外项目资金管理已成为项目实施的核心要素，有效管理项目资金和保障资金的使用安全对降低海外工程项目财务风险、实现项目预期收益目标具有重要意义。

关键词：工程项目 资金管理 海外中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)02(a)-057-02工程项目具有投资额大、建设周期长、管理复杂等特点，国际工程更是如此。

从国际工程项目的立项、设计、施工到竣工验收，各环节的运作实质上是物流、资金流、信息流的运动和转化的过程。