市政施工组织设计

第一章、施工组织设计编制概述1.1编制依据1.1.1、万泉的士城外部市政工程施工设计规范1.1.2、万泉的士城外部市政工程施工图设计图纸1）《万泉的士城外部市政工程——道路工程》2）《万泉的士城外部市政工程——排水工程》3）《万泉的士城外部市政工程——上水工程》4）《万泉的士城外部市政工程——燃气工程1.1.3、万泉寺一号路及管线工程施工总承包招标文件1.1.4、本公司质量保证手册、程序文件（规章制度）1.1.5、合同文件；有关的标准、规范和法律；类似建设工程的资料和经验；1.1.6、本工程执行的施工技术规范要求、相关标准和企业的质量文件；1）《城市道路工程施工及验收规程》DBJ08-225-972) 《公路沥青路面施工及验收规范》JTGF40-20043) 《市政基础设施工程质量与验收统一规范》DBJ01-90-20044）《北京市给排水管道工程施工技术规程》5）《排水管（渠）工程质量检验标准》6）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-20057) 《燃气输配工程设计施工验收技术规定》DB11、T302-2005国家有关的法律、法规、规定和制度，其它相关标准、规范及技术指导书，本单位相关工程施工经验及综合实力，由业主提供的施工图纸及相关要求。

1.2编制原则1.2.1认真学习业主招标文件和图纸，满足交通功能要求，符合规划设计条件，因地制宜，减少拆迁，节约投资为原则，深刻理解业主意图和要求，优化企业资源和发挥自身优势，本着“开工前替业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意”的服务意识，精心组织，精心施工，使道路运行条件达到安全、快速、经济、舒适、美观。

1.2.2坚持“以人为本，安全第一”的原则，严肃法规，强化管理，落实责任，消灭违章，确保安全生产。

1.2.3重视工程的组织对施工的作用，提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术；重视工程施工的目标控制，充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

1.2.4依法环保施工，建设绿色工程，认真遵守北京市环保工作的法律法规。

做文明施工单位，建设和谐的施工现场，积极做好和管线、土建施工单位的协调配合工作。

1.2.5依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工1.3编制指导思想严格按照有关程序文件的要求，进行该工程施工组织设计的编制工作，力争使该施工组织设计今后能够全面、系统、科学、有效的指导该项工程的施工制作、安装工作。

1.4编制目的在正常的情况下，确保该工程施工质量进度，安全管理。

文明施工、防尘防噪、环境保护均达到业主要求。

第二章、工程概况2.1工程简介万泉的士城位于丰台区卢沟桥乡万泉寺村，东、北临规划绿地，西、南临规划万泉寺一号路。

万泉的士城规划总用地面积为2.37公顷。

外部规划市政道路为万泉寺一号路和莲花河南街。

外部规划市政道路包括万泉寺一号路和莲花河南街及市政配套管线工程。

2.2分项工程概述2.2.1道路工程万泉的士城外部规划市政道路有2条，为万泉寺一号路与莲花河南街，规划为城市道路，红线宽20米，两条道路相交处为L型路口，道路等级与红线宽度一致。

万泉寺一号路起始点均与京开路西辅路相交，呈U型，全长662.65米。

规划为城市支路，红线宽20米。

1）行车道路面结构竖向组合为：细粒式沥青混凝土 AC-13（C）厚4cm中粒式沥青混凝土 AC-20(C) 厚6cm石灰粉煤灰稳定碎石厚36（18+18）cm道路总结构厚47cm2）人行步道路面结构为：混凝土透水防滑人行步道砖 6cm1:5干硬性水泥砂浆 3cm级配碎石 30cm总厚度 39cm2.2.2 排水管道工程1）雨水管道工程根据规划，设计沿万泉寺一号路自万泉的士城用地西侧向东至京开路西辅路修建D=400-800mm雨水管线，下游接入京开路西辅路现况D1000mm雨水管道。

设计万泉寺一号路自万泉的士城用地南侧向北至莲花河南街修建雨水管线，再沿莲花河南街自西向东至京开路西辅路修建雨水管道，管径D=400-800mm，下游接入京开路西辅路现况D1000mm雨水管道。

设计雨水干线总长为：652.5m2 ）污水管道工程根据规划，设计沿万泉寺一号路自京开路西辅路向西至万泉寺的士城西侧，再沿万泉寺一号路自南向北修建D=400mm污水管线（呈L字型），下游接入莲花河南街现况D880mm污水管道。

设计污水干线总长为：382m。

2.2.3给水管道工程本标段中水管线为球墨铸铁管线,管道管径DN100—DN400，管道总长度为2362m。

2.2.4燃气工程燃气工程为市政路中压天然气管线工程，从项目用地东北侧京开路现状DN300中压A天然气管线预留甩口接气，向西沿莲花河南街引DN300中压A燃气管线，向南沿万泉寺一号路引DN300中压A燃气管线，向东变经为DN200中压A燃气管线进入项目用地。

管线路由为莲花河南街永中北2.50米位置，万泉寺一号路永中西2.50米位置。

主要工程量:外线共计307米，DN200中压闸井1座。

2.3现场施工环境概述2.3.1现场邻建及地表环境本工程场地为旧路拓宽改造，旧路宽约5-9米。

道路两侧多为民房及单位用房，施工初期的清表工作量大。

2.3.2现状交通环境本工程现况道路为混合车道，道路较窄且没有其他绕行路线，交通不便，使得施工期间交通影响的压力较大。

2.4计划开竣工日期根据招标文件要求计划开工日期: 2011年9月1日计划竣工日期: 2012年1月15日总工期：137日历天。

第三章、工程重点、难点和应对措施3.1工程重点、难点3.1.1清表工作量大本工程现场地表有大量的房渣土、破旧的沥青路面和线杆，道路较窄且没有其他绕行路线，交通不便，使得施工前期清表、外弃的工作量大，给工期的带来的压力较大。

3.2.2工程协调性强本工程地下管线较多，因此施工期间必须合理组织，协调统一，不仅要保证自身的工期进度和质量要求，还必须确立全局意识，千方百计为周边单位创造条件，为业主和监理单位的全面管理分忧解愁。

3.2.3前期土方量集中本工程前期时段内的土方吞吐量大且相对集中，因此必须提前联系好就近的弃、取土场地和车辆设备，并制定好详细的车辆调度方案。

3.3.4确保施工工期本工程施工作业面线路排列紧密，施工工期紧迫，必须精心组织资源、统筹计划安排、加强动态协调、加大施工投入和管理，方可确保施工工期。

3.3.5 提高环保、文明施工水平，减少对周边环境的干扰本着“施工工程标准化”的原则。

以对周边环境无影响或低影响的施工部署来确保全部工程的实施。

做好临时驻地的规范化建设；做好施工机械、运输车辆的疏导；做好防尘、降噪、排污和垃圾等环保工作；做好施工现场的场容场貌管理；做好施工现场的宣传工作，等。

实现安全生产、文明施工，树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。

3.2 应对措施3.2.1针对“工程土方清表量大、外弃量大”。

在工程施工中适当多开工作面，在开工前就提前确定好取、弃土点，车辆运输方案，确保不因为土源问题延误工程进展。

工程初期多投入机械设备，做好详细调度方案，保证车辆出入顺畅。

3.2.2针对“施工中的协调配合工作”。

开工前及时与业主、监理工程师和各进场单位提前沟通，针对有交叉施工的地区进行详细协调部署，确定各自先后的施工顺序，保证各单位的进度都能合理安排。

此外，我们在保证自己的质量和进度的前提下，尽量为周边单位创造条件，包括提供我们的施工便道、提供机械设备支援、协助其进行土方搬运等。

3.2.3针对“交通导行困难大”。

本工程现况路路幅狭小，交通流量大，容易造成交通不便，因此施工初期必须针对不同的施工段合理安排交通方案，保证施工车辆和社会交通进出顺利。

第四章、施工部署4.1项目组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我们将按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。

配备业务能力强、经验丰富的项目经理和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、物资供应、安全管理、对外协调等工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。

本工程项目经理部下设工程部、技质部、物资部、经营部、安保部、办公室等部室。

项目经理负责本合同段的全面管理工作；副经理负责生产调度工作；总工程师负责技术领导工作；总经济师负责合同管理和成本核算。

4.1.1 项目经理部领导及主要成员岗位责任制如下：1）项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任。

确保项目目标实现，保证业主满意，负责和业主及监理单位的联系，随时听取业主和监理的指令，满足合同规定的各项要求。

执行公司质量体系文件，组织精干的项目管理班子，及时决策。

项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

主持本项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作，明确各部门人员质量职责分工。

组织工程质量的检查、评定、整改活动。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，确保施工质量。

2）项目副经理在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

具体负责组织施工生产，主抓进度计划的落实，工力、机械、材料设备的调度。

负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，执行公司质量体系文件和合同其他条件要求。

3）总工程师负责项目的技术领导工作。

组织实施公司质量体系文件，监督施工现场各专业和班组履行质量职责；制定本工程施工组织设计、制定和审核分项技术方案、，编制该工程质量保证计划和主持奖优罚劣。

主持竣工资料的整理和存档工作。

协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。

负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。

负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定整改及预防措施。

4）总经济师负责工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、生产加工研发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定，管理制度组织实施情况的检查。

负责合同评审和拟订，负责制定项目的收支计划，严格管理项目资金，制定工程项目成本控制措施和规划。

协助主管副总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施。

5）专业工程师负责施工过程中的专业技术管理工作。