合规经营要做到“五到位”
- 格式:doc
- 大小:23.00 KB
- 文档页数:5
安全隐患整改五到位是指什么责任资金时限预案安全生产是企业永恒的主题,安全隐患是生产经营过程中必然存在的问题。
为了确保员工的人身安全和企业的正常运营,必须及时、彻底地整改安全隐患。
而安全隐患整改的五到位是指什么?如何明确责任、资金投入以及整改时限预案,下面将从这几个方面展开讨论。
一、什么是安全隐患整改五到位?安全隐患整改的五到位,是指:第一到位,即整改要立即、彻底到位;第二到位,即整改方案要科学、合理到位;第三到位,即整改资金要充足、保障到位;第四到位,即整改责任要明确、落实到位;第五到位,即整改时限要严格、落实到位。
只有这五个方面都到位,才能真正保障安全隐患的有效整改。
二、责任如何明确?对于安全隐患的整改责任,必须实行明确的分工。
首先,企业的领导必须高度重视安全隐患整改工作,要亲自参与、亲自部署。
其次,每个部门的负责人要承担起整改责任,要带头检查落实整改情况。
此外,员工也要有责任意识,积极配合整改工作,做到安全隐患发现立即报告,整改措施及时执行。
只有各方共同努力,责任才能真正得到落实。
三、资金投入如何保障?整改安全隐患需要充足的资金支持。
企业在编制整改方案时,要合理评估所需资金,并予以充分保障。
对于资金来源不足的企业,可以通过多渠道筹措资金,如向上级部门申请专项资金、争取政府补贴等。
同时,要建立健全资金监管机制,确保整改资金使用合规、透明。
四、如何制定整改时限预案?整改时限是安全隐患整改的关键。
制定整改时限预案时,要根据隐患的危害程度和整改难度进行科学评估,制定合理的整改时间表。
对于紧急、严重的安全隐患,要设立紧急整改计划,明确整改措施、时限和责任人。
对于一般性的安全隐患,也要设立整改计划,按照时间节点逐步推进整改工作。
在整改过程中,要加强监督检查,确保整改时限得到严格执行。
综上所述,安全隐患整改五到位,就是要做到立即、科学、充足、明确、严格到位。
只有全面落实这五个方面,才能真正做到安全隐患的有效整改,确保员工和企业的安全。
安全生产五到位( )
安全生产五到位是指做到人、设、法、管、救五方面的工作到位,确保安全生产。
一、人到位:即安全生产责任人要到位。
企业中应有专门负责安全生产工作的人员,他们要具备相关的安全生产知识和技能,能够制定合理的安全生产规章制度,并组织开展相关的安全培训,提高员工的安全意识和技能。
二、设到位:即安全设施要到位。
企业要合理布置各种安全设施,如消防设施、紧急疏散通道、安全警示标志等,确保员工在工作过程中能够及时获得相关的安全保护。
三、法到位:即安全生产法规要到位。
企业要遵守国家相关的安全生产法律法规,制定企业内部的安全生产管理制度,明确各岗位的安全操作规程,严禁违法违规行为,从源头上减少安全生产事故的发生。
四、管到位:即安全管理要到位。
企业要建立健全安全管理体系,制定安全管理制度,明确各级管理人员的责任、权限和义务,加强对员工的安全培训和监督,落实安全生产责任制,定期组织安全检查和隐患排查,及时采取措施消除安全隐患。
五、救到位:即应急救援工作要到位。
企业要配备专门的应急救援队伍和应急救援设备,组织开展应急演练,提高应急救援能力,在发生事故时能够及时、有效地进行应急处置,最大程度地减少损失。
总之,安全生产五到位是企业保证安全生产的基本要求,只有确保各个方面工作做到位,才能有效降低安全生产事故的发生率,保护员工的生命财产安全,维护企业的正常生产和发展。
公司安全生产责任制“五落实五到位”实施细则第十六条重责任。
第十七条县区分公司和市公司各单位安全生产“一岗双责”规定要落实到单位下设机构负责人,含网点、班组主要负责人。
邮政业务社会代理渠道、物业管理等涉及安全生产连带责任的区域,由上级主管机构主要负责人承担相应责任。
第十八条建立健全安全生产组织机构,按规定成立市、县两级企业安全委员会,安委会主任由总经理担任。
遇人员变动,应在一周内及时调整成员,并有序开展工作。
第十九条市、县(区)公司监督检查部门是安全生产日常管理机构,机构内应按《安全生产法》和上级岗位配置要求,配置专兼职安全保卫人员。
安全保卫人员应不断提高自身素质和工作能力,如须取得相关资质和证书的,取得相关证书持证上岗,并每年定期进行考评,合格者经安委会同意,人事部门审批后任用。
第二十条各单位要根据市公司要求制定本单位月度、季度、年度等安全生产工作安排,实现安全生产工作和其他管理工作同计划、同布置、同实施、同检查、同考核、同问责。
安全生产相关工作包括工作目标的研究和确立,制度的建立和执行,员工的培训和教育,隐患的检查和整改,事故的调查和问责等。
第二十一条各单位要根据上级有关规章制度要求,以正式文件形式建立健全包括所有岗位在内的安全生产责任制。
制定和完善本单位所辖职能管理、业务操作、信息管理等规章制度,制定各专业相关的应急预案并组织开展演练,做到发展和规范并重,“安全第一,预防在先”,边发展边规范,坚决杜绝“先发展后管理”、“先发展后合规”,确保在经营发展中产生的安全生产隐患及时得以管控。
第二十二条对员工安全教育和培训要列入月度、季度、年度等各阶段工作计划,每年安全教育培训面要达到100%。
将安全生产作为每年员工考核的关键指标之一,对安全学习和培训不达标的员工,给予一定经济或行政处罚。
新员工未经安全生产相关培训的,不得上岗。
第二十三条全面落实安全生产会议制度和报告制度。
市、县(区)公司安委会按月召开安全生产联席会,必要时可以召开扩大会议,研究、协调、解决当前安全生产中的重大问题,统筹和督促安全生产工作的有序开展,并向上级和当地主管部门报告。
安全生产五到位是什么安全生产五到位是指在进行生产活动时,要做到五个方面的到位,以确保生产过程中的安全环境和方法。
这五个方面包括:要素到位、制度到位、责任到位、技术到位和控制到位。
首先,要素到位是指在生产活动中要确保各种安全要素都到位。
这包括安全设备、安全设施、防护用品等各种保证安全的设备和工具。
同时还要确保员工的素质到位,包括培训员工的安全意识、操作技能等,使员工能够正确使用并保护好自己和他人的安全。
第二,制度到位是指要确立一套完善的安全制度和管理流程。
这包括制定安全生产规章制度、安全操作规程、应急预案等,以及建立健全的安全管理体系。
同时还要加强对员工的安全教育和培训,使他们能够遵守制度,正确执行各种操作流程,防止事故的发生。
第三,责任到位是指要明确每个人的安全责任和职责。
这包括企业的安全管理人员、班组长、员工等各个层级的责任人都要对自己的安全工作负责。
同时要建立健全的安全责任制,明确责任人的责任范围和工作要求,做到每个人都对自己的安全工作负责,形成全员参与的安全文化。
第四,技术到位是指要切实加强技术措施和防护措施的落实。
这包括对生产设备的维护和检修,确保设备的正常运行和安全使用。
同时还要加强对生产过程中的各种安全问题的技术分析和探讨,确保采取科学合理的技术措施,防止事故的发生。
最后,控制到位是指要加强对各项安全控制措施的落实和监督。
包括加强对生产过程中的各项控制措施的监督和管理,确保所有控制措施能够得到严格执行。
同时要加强对安全隐患的排查和整改,及时处理各种安全问题,防止安全事故的发生。
总之,安全生产五到位是确保生产过程中安全的重要保障。
只有真正做到五到位,才能够有效预防和控制各种安全风险,保障员工的人身安全和身体健康,同时也能够保证企业的正常生产经营。
因此,我们要高度重视安全生产五到位,将其贯彻到生产的方方面面,落实到每个环节,以确保生产过程的顺利进行和员工的安全健康。
从严治企、责任到人、措施到位篇一:从严治企方案开展依法从严治企突出问题集中清理检查工作方案为贯彻落实国网公司会议精神和省公司依法从严治企突出问题集中清理工作电视电话会议精神,全面提升公司依法治企工作水平,及时消除管理薄弱环节,防范和杜绝各类不规范企业行为,超前化解潜在风险隐患,强化管理、构建管控与惩防体系,促进企业持续健康发展,按市公司要求,公司决定开展依法从严治企突出问题集中清理检查工作,特制定本方案。
一、目的和意义开展依法从严治企突出问题集中清理检查工作,是深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的内在需要;是强化管理、构建管控与惩防体系的重要工作。
目前公司在工作落实、工程建设领域、业扩报装等方面,依然存在薄弱环节。
各部门、各单位要高度重视当前经营管理中存在的突出问题,清醒认识到问题的严重性和危害性,把清理检查工作作为当前一项重要任务抓好,进一步强化企业管理、规范经营行为,切实提高依法从严治企水平。
二、组织机构为确保高效务实开展清理检查工作,公司决定成立依法从严治企突出问题集中清理检查工作领导小组。
组长:**副组长:**成员:公司副职分管领导、各归口管理部门主任领导小组全面负责公司清理检查工作;公司各分管领导负责分管工作领域突出问题集中清理工作。
领导小组下设办公室,办公室日常工作由公司审计部负责,办公室成员由财务部、营销部、生产部、办公室、人力资源部、企划部、网改办负责人组成。
领导小组办公室主要负责清理检查工作方案的制定与落实;组织开展突出问题集中清理检查工作;总结上报突出问题集中清理工作开展情况等。
各归口管理部门负责本专业系统的全面自查梳理、检查指导、整改落实工作。
三、清理范围本次清理检查工作范围包括公司机关各部门、基层各单位,按照逐级清理检查、逐级汇总上报的原则进行。
四、清理内容凡违反国家政策法规、不符合公司要求、容易在社会上造成严重影响的问题,都要在本次工作中进行彻底排查梳理,进行全面整改。
企业安全五到位内容企业安全五到位是指企业在保障自身安全的过程中,需要从五个方面做到位,确保企业的信息和资产得到有效的保护。
本文将从以下五个方面详细介绍企业安全五到位的内容。
一、网络安全到位网络安全是企业安全的基础,企业应该建立健全的网络安全管理体系,保障网络设备和系统的安全稳定运行。
首先,企业应该采取防火墙、入侵检测和防御系统等技术手段,防止网络攻击和恶意访问;其次,企业应定期对网络设备和系统进行漏洞扫描和安全评估,及时修补和更新系统补丁,避免被黑客利用漏洞入侵;此外,企业还应加强对网络安全人员的培训和管理,提高员工的安全意识,防范社会工程学攻击。
二、物理安全到位除了网络安全,企业还要做好物理安全的措施,保护企业的办公场所和设备。
企业应该建立门禁系统,限制外部人员的进入,确保只有授权人员可以进入企业内部;同时,企业应安装监控摄像头,对重要区域进行监控,及时发现异常情况;此外,企业还应建立设备管理制度,对设备进行编号、登记和定期盘点,防止设备的丢失和被盗。
三、数据安全到位数据是企业最重要的资产之一,企业应采取措施保护数据的安全。
首先,企业应建立完善的数据备份和恢复机制,定期对重要数据进行备份,确保数据的可靠性和完整性;其次,企业应对数据进行加密和权限控制,确保只有授权人员可以访问和修改数据;此外,企业还应加强对员工的教育和管理,防止员工泄露和滥用数据。
四、员工安全到位员工是企业的重要资产,企业应保障员工的安全。
首先,企业应建立健全的人事管理制度,对员工进行背景调查和资格审查,确保员工的可信度和可靠性;其次,企业应加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和防范能力;此外,企业还应建立安全报告机制,鼓励员工发现和报告安全问题,及时采取措施解决。
五、应急响应到位即使做好了前面四个方面的安全措施,也不能保证企业的安全问题不会出现,所以企业还应建立健全的应急响应机制。
企业应建立应急预案,明确安全事件的分类和处理流程;同时,企业还应定期进行安全演练,提高应急响应的能力;此外,企业还应与相关部门和机构建立紧密合作,共享安全情报和资源,提高应对安全事件的能力。
安全生产五到位是什么
安全生产五到位是指在生产过程中,通过加强管理和控制措施,保障员工的人身安全和生产设备的安全性。
安全生产五到位包括合理规划到位、科学设计到位、生产运行到位、维修检修到位和应急准备到位。
合理规划到位是指在生产过程中要对各项安全措施进行规划,制定合理的安全生产计划和目标,明确每项工作的责任人和具体实施步骤。
通过合理规划到位,可以提前预防和避免潜在的安全隐患和事故发生。
科学设计到位是指在生产设备和工作环境的设计过程中,要考虑安全因素,合理规划设备的布局和工作流程,确保作业人员的安全和顺畅进行。
通过科学设计到位,可以减少人为因素对安全的影响,提高生产效率和工作质量。
生产运行到位是指在生产过程中要加强对生产设备和作业人员的管理和监控,确保生产运行的连续性和稳定性。
对于有潜在安全风险的生产工序,需要加强巡检和监控,及时发现并消除安全隐患,保障生产过程的安全和可靠。
维修检修到位是指对生产设备的维修和检修工作,要按照规定程序和标准进行操作,及时检查设备的安全性和可靠性。
在维修过程中要注意安全措施,避免在维修作业中发生事故和安全事故。
应急准备到位是指在生产过程中要做好应急预案的编制和培训
工作,及时组织演练和应急演练,提高应急救援的能力和反应速度。
要做好应急救援设备的配置和维护,预防和准备应对各类突发事件,保障员工的人身安全和生产设备的安全性。
总之,安全生产五到位是在生产过程中加强管理和控制措施,全面保障员工的人身安全和生产设备的安全性的具体要求。
通过合理规划、科学设计、生产运行、维修检修和应急准备到位,可以最大程度地减少事故和安全隐患的发生,保障企业的生产和发展。
安全生产五到位是指安全生产五到位是指在生产工作中,各方对安全问题要十分重视并采取相应的措施,确保生产过程中的安全。
这五到位分别是责任到位、管理到位、监督到位、措施到位和操作到位。
下面将从这五个方面来详细介绍。
责任到位是指企业必须建立安全生产责任制度,明确各级管理人员和岗位员工的安全职责,并加强相关培训,提高员工的安全意识。
企业要定期组织安全培训,提升员工的安全素养,同时要设立安全生产管理机构,明确职责分工,确保责任的明确和到位。
只有责任到位,才能形成一个安全有序的生产环境。
管理到位是指在安全管理方面,各级管理人员要有明确的工作目标和计划,制定相应的安全管理制度,将安全工作与企业的经营管理相结合,确保生产过程中的安全。
企业要建立健全的安全管理体系,包括安全制度、安全规范、安全操作规程等,加强对生产设备、工艺流程和操作人员的管理。
只有管理到位,才能有效控制和预防事故的发生。
监督到位是指企业要建立完善的监督机制,加强对安全生产工作的监督和检查,及时发现和纠正安全隐患。
企业要设立安全监察部门,并配备专业的监察人员,定期进行安全检查和评估,并制定相应的整改措施。
同时,要加强对外部监督力量的引入,如政府部门、行业协会等,加强对企业的监督和指导,确保安全工作的有效进行。
措施到位是指要采取一系列的防护措施和安全技术措施,确保生产过程中的安全。
企业要制定相应的安全技术标准,合理安排和配置设备,确保设备的安全可靠运行。
同时,要加强对危险品、有害物质和高温、高压等特殊工艺的管控,加强安全防范和应急救援的能力,确保生产环境的安全。
操作到位是指要求员工在操作过程中严格按照操作规程和安全要求进行操作,确保操作的安全性。
企业要加强对员工的培训和教育,提高员工的安全意识,强化对员工的安全责任意识。
同时,要建立完善的作业指导书和操作规程,明确每个岗位的操作规范和要求,并加强对操作过程的监督和检查,确保操作的安全性。
安全生产五到位是企业为了保障生产过程中的安全所采取的重要措施,涵盖了责任到位、管理到位、监督到位、措施到位和操作到位。
安全生产责任体系五落实五到位安全生产责任体系是指组织内部建立的一套包括制度、责任、权力、义务等安全管理要素的有机结合,用于推动安全生产管理工作的有效开展,确保安全生产工作具有科学性、系统性、规范性和可操作性。
安全生产责任体系五落实五到位,是指在建立和运行安全生产责任体系过程中需要做到以下五个方面的落实和到位:一、责任落实到人。
将安全生产责任明确到每一位员工,使所有人员都对自己的工作安全负有责任,明确各级管理人员对安全生产工作负有的责任,并建立相应的考核机制,使责任落实到岗位和个人。
二、责任落实到位。
建立健全组织机构,明确各级管理人员的职责和权力,制定相应的工作规程和操作指南,确保责任能够正确、及时、有效地履行,将责任分解到各个层级和各个岗位,形成责任层层压实的工作格局。
三、制度落实到位。
建立健全与安全生产相关的制度体系,包括安全标准、操作规范、应急预案等,确保制度的全面、准确、有效执行,制度要符合国家法律法规和企业的实际情况,使企业的安全管理工作有章可循、有法可依。
四、文化落实到位。
营造安全生产文化,通过开展各类宣传教育活动,提升员工的安全意识和安全技能,强化员工对安全生产的自觉性和主动性,形成全员参与、全员关注的良好氛围,使安全生产成为企业的文化内涵和行为准则。
五、监管落实到位。
建立健全安全生产监管机制,加强对各级管理人员和各个岗位人员的监督和检查,发现问题及时纠正,对违反安全生产规定和制度的行为进行追责,确保安全生产工作能够持续、稳定地进行。
总之,安全生产责任体系五落实五到位是企业开展安全生产工作的基本要求,通过明确责任、落实责任、完善制度、培育文化和加强监管,实现企业安全生产管理工作的高效运行和长期稳定发展。
第1篇一、前言安全生产是企业生存和发展的基础,是企业实现可持续发展的重要保障。
为加强企业安全管理,提高安全管理水平,保障员工生命财产安全,确保企业生产经营活动顺利进行,特制定本规定。
二、安全管理五到位规定1. 思想认识到位(1)提高认识,强化责任。
企业各级领导要充分认识安全生产的重要性,把安全生产作为企业发展的头等大事来抓,牢固树立“安全第一”的思想,切实加强安全生产责任制,确保安全生产各项工作落到实处。
(2)加强宣传教育,提高员工安全意识。
企业要加大安全生产宣传教育力度,通过举办安全知识培训、开展安全活动等形式,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 组织领导到位(1)建立健全安全生产领导机构。
企业要成立安全生产领导小组,负责统筹协调、组织、指导、监督安全生产工作。
(2)明确各级安全生产责任。
企业要明确各级领导、部门、岗位的安全生产责任,层层落实,确保安全生产责任到人。
3. 制度措施到位(1)完善安全生产规章制度。
企业要根据国家和地方安全生产法律法规,结合企业实际,建立健全安全生产规章制度,明确安全生产要求、操作规程和奖惩措施。
(2)加强安全生产标准化建设。
企业要按照国家和地方安全生产标准,推进安全生产标准化建设,提高安全生产管理水平。
4. 技术保障到位(1)加强安全技术研究和应用。
企业要积极开展安全技术研究和应用,采用先进的安全技术装备,提高安全生产水平。
(2)加强安全生产设施设备管理。
企业要定期对安全生产设施设备进行检查、维护和保养,确保设施设备安全可靠。
5. 应急管理到位(1)建立健全应急预案体系。
企业要制定各类事故应急预案,明确事故报告、应急处置、救援协调等内容,确保事故发生时能够迅速、有序地开展救援工作。
(2)加强应急演练。
企业要定期开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力,确保在事故发生时能够迅速、有效地处置。
三、具体措施1. 加强安全生产培训企业要定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和操作技能。
合规经营要做到“五到位”
合规经营是防范银行操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理水平的需要。
合规经营要做到“五个到位”:
一要道德教育到位。
“思考方式决定行为和成就。
”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围,促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。
一是强化法纪意识。
积极开展法制教育,增强员工的防范意识、法律意识;用现实的案例教育身边的人,使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。
引导员工加强自身修养,学会心理调控,不盲目与人攀比,防微杜渐,面对各种诱惑保持高度的警觉性;正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。
三是强化自觉意识。
引导员工树立正确的人生观和价值观,自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为,使自己循规蹈矩。
四是强化集体意识。
引导每个员工珍爱集体荣誉,关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉,增强集体观念。
二要执行能力到位。
无论多么完美的内控制度,如果得不到有效的执行,也只能
是聋子的耳朵——一种摆设而已。
一是加大制度的执行力度,引导员工增强利用制度自我保护意识,由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”,做到有章必循,违章必究,形成制度制约。
二是不断创新操作流程和管理制度,对实践证明仍然行之有效的管理办法,必须坚持,制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯,坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。
四是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系,只有合规经营,业务才能更好更快地发展,在合规的基础上创新,在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。
三要合规操作到位。
“合规操作,从我做起”。
合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。
一是管好自己。
自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础,员工要从保护自己、保护家人的立场,切实提高自身防微杜渐的能力。
二是监督别人。
不轻易相信别人,留心观察身边人,善于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。
三是坚持流程。
流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法,实践证明,人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患,流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制
约。
四是建立有效沟通的平台。
通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况,倾听员工的心声,在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台,让双方都知道员工八小时内外的动态,及时帮助有困难的员工解决问题,解开心扉,让大家学习专心、工作舒心、生活开心。
四要监督管理到位。
完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法,建立风险防范的监督机制。
一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系,并作为衡量各单位工作绩效的指标之一,使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。
二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励;对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的,予以免责或从轻处理;对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者,要按照规定给予处罚,追究责任。
三是建立沟通制度。
制度不是放在案头的装饰品,它需要管理人员经常地向员工宣讲,不厌其烦地沟通、解释、提醒,制度才能得以执行。
四是建立合理化建议制度。
通过开展“合理化建议活动”,充分发挥员工的智慧,重视他们的意见,给他们发现问题、提出解决问题的机会,引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议,凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议,员工自然会铭记在心,自觉执行。
五要榜样作用到位。
“榜样的力量是无穷的”。
正面典型是旗帜,可以启迪心灵,引路导航;反面典型是警钟,可以敲山震虎,以之为鉴。
一是领导干部要率先垂范,身体力行,给下属员工做出合规操作的良好示范。
合规要从高层做起,这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念,也是《中国人民银行合规政策》要求的。
二是案件警示教育是有力震慑犯罪潜在行为的最有效手段,通过透视发生的各类案例,抓住典型,经常性地开展典型案例警示教育活动,特别是强调案例的量刑给家庭带来的危害和处理人的力度,达到警钟常鸣、防患未然的目的。
大力倡导合规“三绝不”
“合规”,是践行企业文化、增强核心竞争力,实现科学发展的首要前提。
为全面打造合规型业务团队,把抓行动与抓认识,抓制度与抓执行统一起来,切实突破“关系”桎梏,深化合规教育,健全案防体系,形成一套“三绝不”的合规经营管理机制,教育全行员工如何正确“合规”。
一、绝不人情代替纪律,做到“人情”服从合规。
人情是弹簧,纪律进人情退,纪律退人情就进。
讲合规,关键是要解决好“公私分明”问题,不因“人情”行方便、走后门,避免为他人做嫁衣,为自己惹麻烦。
这就要求处于审贷、办贷、管贷等关键、敏感岗位的员工,在认清“人情”的同时,一定要把握好适度原则。
二、绝不信任代替管理,做到“信任”不忘合规。
随着信贷业务范围和经营领域不断拓宽,面对的客户越来越多,开办的业务越来越广,管理的难度也越来越大。
一些客户为了获得贷款不择手段、拉拢贿赂的现象也越来越严重。
为避免违规案件的发生,降低违规操作率,要求每名员工必须“时时合规、事事合规”,不可“听之任之”,影响我行声誉。
三、绝不习惯代替制度,做到“习惯”让位合规。
合规文化建设的标志之一就是每一名员工是否养成了良好的习惯,是否在日常业务操作中紧绷着一根无形的弦,守着一处无形的防线。
这就要求每名员工都必须学会摒弃“慢、散、满、浮、懒”等不良习惯,避免因“习惯”出现违规,造成不可弥补的错误。
“细微深入践合规”,只有将合规“三绝不”的经营理念真正融入到日常工作中的每个细节、每个岗位,才能真正形成“自觉掌握、自觉认同、自觉践行、自觉维护”的格局,才能全面堵塞各类操作风险漏洞,才能为实现跨越式发展保驾护航。