施工现场仓库管理制度

施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

工地仓库管理制度（工作规范）1.引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于施工项目的顺利进行具有重要意义。

为了规范工地仓库的管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度。

2.仓库管理原则2.1统一领导：工地仓库管理应由项目负责人统一领导，明确各级管理人员的职责和权限。

2.2规范操作：仓库管理人员应按照本制度规定进行操作，确保物资的收发、储存、保管等工作有序进行。

2.3安全保障：仓库管理应确保物资安全，防止物资丢失、损坏或变质。

2.4效率优先：仓库管理应注重提高工作效率，确保施工项目的顺利进行。

3.仓库管理人员职责3.1仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、保管等。

3.2安全管理员：负责仓库的安全管理工作，确保物资安全。

3.3质量管理员：负责仓库物资的质量管理工作，确保物资质量符合要求。

4.物资管理4.1物资采购：根据施工项目的需求，制定合理的采购计划，并按照采购程序进行采购。

4.2物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

4.3物资入库：对验收合格的物资进行入库，并进行登记。

4.4物资出库：根据施工项目的需求，进行物资出库，并进行登记。

4.5物资储存：对储存的物资进行分类、分区、分层存放，并进行标识。

4.6物资盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保物资账实相符。

5.安全管理5.1仓库安全：仓库应设置防火、防盗、防爆等安全设施，并定期进行检查和维护。

5.2物资安全：对易燃、易爆、有毒等危险物资进行特殊管理，并设置警示标识。

5.3人员安全：仓库管理人员应遵守安全操作规程，穿戴相应的安全防护用品。

6.工作流程6.1物资采购流程：需求提出→采购计划→采购申请→采购审批→采购执行→采购验收→采购结算。

6.2物资入库流程：物资验收→物资登记→物资入库→物资标识。

6.3物资出库流程：需求提出→出库申请→出库审批→出库执行→出库登记。

6.4物资盘点流程：盘点计划→盘点执行→盘点报告→盘点分析→盘点整改。

施工工地仓库管理规定五篇第一篇：施工工地仓库管理规定施工工地仓库管理规定1.目的为使本项目的工地仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本项目具体情况，特制订本规定。

2.适用范围本规定适用于现行施工的工地仓库。

3.仓库的管理责任人3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员，负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

3.2 项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。

当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

4.仓库管理职责4.1 仓库保管管理职责4.1.1 做好物资出入库工作。

4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作。

4.1.3 做好物资的保管工作。

4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作。

每月盘点一次，对于重要关键物资要做到每日盘点。

4.1.5 做好各种防患工作，确保物资的安全保管及账物一致。

4.2 项目部统计员管理职责4.2.1 负责核算工地仓库的材料收发存的金额，及时、准确登记库存物资价值量。

4.2.2 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点。

对于存货盘点出现盈亏的，应协同仓库保管分析并查找原因，并书面报告主管领导和财务部进行处理。

4.2.3 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理。

5.仓库物资的入库5.1 购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联，注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量，单价、金额，并在“制票人”处签字或盖章。

入库单一式三联的用途：第一联：存根（仓库存，登记材料明细账，统计签收交财务）；第二联：财会（由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账）；第三联：交货单位（采购存）。

5.2 质检员对入库单所列品种，根据质量标准进行检验，检验不合格的，有权拒绝在入库单上签字或者加盖本人印章。

一、总则为了加强施工物资仓库的管理，确保物资的安全、合理、高效使用，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。

二、仓库管理原则1. 安全原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

2. 合理原则：合理储存物资，确保物资质量，避免浪费。

3. 高效原则：提高物资周转率，缩短物资领取时间。

4. 透明原则：物资进出库流程公开，便于监督。

三、仓库管理职责1. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。

2. 物资采购员：负责物资采购计划的制定和实施，确保物资质量。

3. 项目经理：负责项目物资需求计划的审批，确保物资供应。

4. 质量检验员：负责物资入库时的质量检验，确保物资质量。

四、仓库管理制度1. 物资入库管理（1）物资入库前，需填写《物资入库单》，经采购员、项目经理审批后，由仓库保管员进行验收。

（2）验收时，应检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，如有不符，应及时反馈给采购员。

（3）验收合格的物资，由仓库保管员进行入库登记，并妥善存放。

2. 物资出库管理（1）物资出库需填写《物资出库单》，经项目经理、仓库保管员审批后，由仓库保管员进行出库。

（2）出库时，应核对出库单与库存记录，确保物资数量准确。

（3）出库物资应做好登记，并及时反馈给质量检验员。

3. 物资盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保物资账实相符。

（2）盘点过程中，发现问题应及时上报，并采取措施进行处理。

（3）盘点结束后，填写《物资盘点表》，经仓库保管员、项目经理审核后，报上级领导审批。

4. 物资维护管理（1）仓库内保持整洁，定期清理过期、损坏的物资。

（2）做好仓库的安全防护工作，防止火灾、盗窃等事故发生。

（3）定期检查仓库设施设备，确保其正常运行。

5. 物资信息管理（1）建立物资台账，详细记录物资的品种、规格、数量、单价、采购日期等信息。

（2）定期更新物资信息，确保信息的准确性。

（3）及时反馈物资使用情况，为采购计划提供依据。

一、目的为规范工地仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整和有效使用，提高工作效率，保障施工进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工地仓库，包括材料仓库、设备仓库、工具仓库等。

三、职责1. 仓库主管（1）负责制定和执行仓库管理制度，监督仓库日常管理工作。

（2）负责组织仓库人员的培训，提高仓库人员的管理水平和业务技能。

（3）负责协调各部门与仓库之间的工作关系，确保物资供应畅通。

（4）负责仓库的安全管理工作，定期进行安全检查，确保仓库安全。

2. 仓库管理员（1）负责仓库物资的入库、出库、储存、盘点等工作。

（2）负责物资的分类、标识、摆放，确保物资整齐有序。

（3）负责物资的保管，防止物资损坏、丢失、过期。

（4）负责与采购部门、使用部门保持沟通，及时掌握物资需求。

3. 采购员（1）负责物资的采购，确保物资质量、数量、价格符合要求。

（2）负责与供应商保持良好关系，争取优惠价格。

（3）负责与仓库管理员协调，确保物资及时入库。

4. 使用部门（1）负责提出物资需求计划，及时向仓库管理员申报。

（2）负责合理使用物资，避免浪费。

（3）负责物资使用后的回收、整理，并及时归还仓库。

四、管理制度1. 入库管理（1）物资入库时，需填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价等信息。

（2）仓库管理员核对物资数量、规格、质量，确认无误后，签字确认。

（3）物资入库后，按类别、规格、型号进行分类存放，并做好标识。

2. 出库管理（1）使用部门提出物资需求时，需填写出库单，注明物资名称、规格、数量、单价等信息。

（2）仓库管理员核对出库单，确认无误后，签字确认。

（3）物资出库后，使用部门需在出库单上签字确认。

3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

（2）对于库存不足的物资，及时向采购员汇报，安排采购。

（3）对于过期、损坏的物资，及时处理，避免浪费。

4. 安全管理（1）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。

施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。

第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。

第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。

第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。

第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。

第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。

第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。

第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。

第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。

第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。

第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。

一、总则为加强施工仓库的管理，确保施工材料、设备、工具等物资的安全、有效、合理使用，提高施工效率，特制定本制度。

二、管理职责1. 施工仓库管理员负责施工仓库的日常管理工作，包括物资的收发、保管、盘点等。

2. 施工项目经理负责施工仓库的整体管理，确保物资供应及时、充足。

3. 施工班组负责物资的使用，合理使用，及时反馈物资使用情况。

4. 质量安全部门负责对施工仓库进行定期检查，确保物资质量符合要求。

三、管理制度1. 仓库布局：施工仓库应合理规划，分区存放不同类别的物资，确保物资分类明确、摆放整齐。

2. 物资验收：物资入库前，应进行严格验收，确保物资质量、数量符合要求。

验收合格后方可入库。

3. 物资存放：物资入库后，应按照类别、规格、型号等要求进行存放，确保物资存放安全、有序。

4. 物资领用：施工班组需根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。

5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。

如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。

6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，应及时报废，并做好记录。

7. 物资出库：物资出库时，应核对出库单，确保出库物资与领用单相符。

8. 仓库安全：施工仓库应保持整洁、通风、防火、防盗，确保仓库安全。

四、管理流程1. 物资采购：项目经理根据施工计划，提出物资采购需求，经相关部门审批后，由采购部门进行采购。

2. 物资验收：采购部门将采购到的物资送至施工仓库，仓库管理员进行验收，确保物资质量、数量符合要求。

3. 物资入库：验收合格后，仓库管理员将物资入库，并做好入库记录。

4. 物资领用：施工班组根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。

5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。

6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，及时报废，并做好记录。

7. 仓库安全检查：质量安全部门定期对施工仓库进行安全检查，确保仓库安全。

一、目的为确保建筑施工业仓库物资的合理存储、安全使用和高效管理，特制定本制度。

通过规范仓库管理流程，提高物资周转率，降低库存成本，保障施工项目的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于建筑施工业仓库的物资管理，包括入库、存储、出库、盘点、报废等各个环节。

三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等。

2. 采购员：负责采购计划的制定、采购物资的验收和入库。

3. 施工现场负责人：负责施工现场物资的领用和报损。

4. 财务部门：负责物资的采购、报销和盘点工作。

四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和现场需求，编制采购计划，报请上级审批。

（2）验收员对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

（3）仓库管理员根据验收合格的物资，及时办理入库手续，填写入库单，并做好物资的分类存放。

2. 存储管理（1）仓库管理员应按照物资的类别、规格、性能等特点，合理划分存放区域。

（2）物资存放应遵循先进先出原则，避免物资过期或损坏。

（3）仓库内保持整洁，定期进行清理，确保物资存放安全。

3. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出物资领用申请。

（2）仓库管理员根据领用申请，办理出库手续，填写出库单。

（3）出库物资需经验收员验收，确保出库物资质量符合要求。

4. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。

（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，并报告上级领导。

（3）盘点结束后，将盘点结果报财务部门，作为采购、库存调整的依据。

5. 报废管理（1）仓库管理员对过期、损坏的物资进行报废处理。

（2）报废物资需经上级领导批准后，填写报废单，并报财务部门处理。

五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员、采购员和验收员，给予表扬和奖励。

2. 对工作不负责任、造成物资损失或损坏的，视情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为加强施工现场临时仓库的管理，确保施工材料、设备的安全、有序，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有临时仓库的管理。

第三条临时仓库管理应遵循安全、节约、高效、规范的原则。

第二章仓库设置与管理第四条仓库设置应符合以下要求：1. 仓库应选择在交通便利、地势平坦、排水良好的地方，远离易燃、易爆、有毒有害物品；2. 仓库面积应根据施工进度、材料需求等因素合理确定；3. 仓库内应设置必要的消防、通风、照明等设施。

第五条仓库管理职责：1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等；2. 材料员负责材料的采购、验收、分发等工作；3. 项目经理负责对仓库管理工作的监督和指导。

第六条仓库管理制度：1. 仓库管理员应严格执行入库、出库手续，确保材料、设备数量准确；2. 材料入库时，应进行验收，不合格材料不得入库；3. 仓库内材料应分类存放，标识清晰，便于查找；4. 仓库内应保持整洁、有序，通道畅通；5. 仓库管理员应定期对材料、设备进行盘点，确保账实相符。

第三章材料入库与出库第七条材料入库：1. 材料员应提前与供应商沟通，确保材料按时送达；2. 材料入库时，仓库管理员应进行验收，确认材料数量、质量；3. 验收合格后，材料员填写入库单，仓库管理员进行登记；4. 材料入库后，仓库管理员应及时将信息录入电子文档。

第八条材料出库：1. 材料出库需填写领料单，由项目经理或其授权的现场施工管理人员签字批准；2. 领料人凭领料单到仓库领取材料，仓库管理员进行核对、登记；3. 材料出库后，仓库管理员应及时将信息录入电子文档。

第四章仓库安全与消防第九条仓库安全管理：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品；2. 仓库内应配备足够的消防器材，并定期检查、维护；3. 仓库内禁止吸烟、使用明火；4. 仓库管理员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十条消防安全管理：1. 仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练；2. 仓库内应设置明显的消防通道标志，确保通道畅通；3. 发生火灾时，仓库管理员应立即报警，并组织人员疏散。

工地仓库管理制度（标准版）一、引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于保证施工进度、提高工程质量具有重要意义。

为加强工地仓库的管理，确保施工现场物资的合理使用，特制定本制度。

二、仓库管理原则1.规范化原则：仓库管理应遵循规范化原则，确保仓库各项工作有序进行。

2.安全原则：仓库管理应确保仓库内物资安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。

3.效率原则：仓库管理应提高工作效率，确保物资的及时供应。

4.节约原则：仓库管理应合理利用资源，降低成本，实现资源优化配置。

三、仓库管理人员职责1.仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的验收、保管、发放、盘点等工作。

2.仓库管理员应熟悉仓库内各类物资的性质、规格、用途，确保物资的合理使用。

3.仓库管理员应定期对仓库进行清理，保持仓库内环境整洁。

4.仓库管理员应严格执行仓库管理制度，发现问题及时上报，并提出改进措施。

四、物资入库管理1.物资入库前，仓库管理员应核对物资的种类、数量、规格、质量等，确保无误后办理入库手续。

2.物资入库时，仓库管理员应填写入库单，注明物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息。

3.物资入库后，仓库管理员应按照物资的种类、规格进行分类存放，并做好标识。

4.仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

五、物资出库管理1.物资出库时，仓库管理员应核对出库单，确认物资的种类、数量、规格等信息无误后，方可办理出库手续。

2.物资出库时，仓库管理员应填写出库单，注明物资的名称、规格、数量、领用部门等信息。

3.物资出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保账实相符。

4.严禁将不合格或损坏的物资发放给施工现场。

六、物资保管与维护1.仓库管理员应定期对仓库内物资进行检查，发现问题及时上报，并提出维修或更换建议。

2.仓库管理员应按照物资的储存要求，做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。

3.仓库管理员应定期对仓库内设备进行维护保养，确保设备正常运行。

4.严禁在仓库内堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。