公司BSC绩效考核表
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公司员工岗位绩效考核量表
姓名:_______________ 部门:_______________ 岗位:_______________ 考核周期:_______________
评分标准:
5分:优秀,工作表现超出预期,能够出色完成工作任务。
4分:良好,工作表现达到预期,能够较好地完成工作任务。
3分:一般,工作表现基本达到预期,但有待改进和提高。
2分:较差,工作表现未达到预期,需要加强培训和指导。
1分:不合格,工作表现不符合要求,需要进行严肃处理。
考核项目:
1. 工作目标达成情况(20%)
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标?
- 是否能够按时、按质完成工作任务?
- 工作成果是否符合预期要求?
2. 工作质量(20%)
- 工作中是否出现错误或失误?
- 工作成果是否精细、准确、完整?
- 是否能够主动发现并解决问题?
3. 工作效率(20%)
- 是否能够合理安排工作时间?
- 是否能够高效地完成工作任务?
- 是否能够合理利用资源,提高工作效率?
4. 团队合作(20%)
- 是否能够积极参与团队活动?
- 是否能够与同事和谐相处?
- 是否能够为团队提供支持和帮助?
5. 个人素质(20%)
- 是否具备良好的职业道德和职业素养?
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平?
- 是否能够积极适应公司文化和价值观?
总分:_______________ 评价等级:_______________。
工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)工程项目部门KPI指标(基于平衡计分卡)本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标(KPI指标)内容,共100余项。
按照该部门的工作职能进行了科学分类,使用者可以根据工作职能或者具体工作岗位迅速找到对应的KPI指标。
同时,可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合,从而快速、准确、有效为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
需要注意的是,所列指标的分类方式、具体内容仅供参考,使用者不可盲目选取使用。
在KPI指标设定工作中,需要遵循基本理论而进行操作使用,同时应根据企业性质特征、具体职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。
项目规划及部门制度建设(BSC)指标名称:项目规划方案指标定义:按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划包括项目管理、质量管理、人力资源管理、工程项目沟通管理、采购管理、风险管理、项目收尾管理等,且得到领导认可。
指标性质:项目规划及部门制度建设考核周期:年/月适用范围:部门经理及以上备注:项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新,例如质量管理制度(工程质量管理体系)、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度等。
施工方案编制(BSC)指标名称:施工方案编制指标定义:按公司要求制定具体的施工组织方案(技术方案),且得到项目经理认可。
具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等。
指标性质:项目规划及部门制度建设考核周期:年/月适用范围:工程项目部门经理备注:熟悉并掌握技术交底书,合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划;并协助项目经理组织开展各项研究活动、会议,包括技术交底书培训研究,并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等,做到合理安排、科学引导、保证进度,顺利完成本工程的各项施工任务。
处理不当扣10分。
质量事故扣分=发生质量事故次数×5未及时上报或处理不当扣分=发生质量事故次数×10具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)质量管理内部营运类年/月工程项目部门KPI考核指标(结合BSC) 职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质BSC)考核数据来源适合范围备注周期员、施工员质量事故及处理要求内部营运类年/月单位质量事故扣分未及时上报或处理不当扣分以上是工程项目部门KPI考核指标,旨在对工程项目部门的工作进行规范和考核,以提高工作效率和质量。
生产制造部门KPI指标(结合BSC)
说明:本表格列出了生产制造部门常用的关键绩效考核指标(KPI 指标)内容,共110余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质(基于平衡计分卡分类)、考核周期、适用范围(主要指职位)以及数据来源说明,所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样,使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标,同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合,从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然,需要注意的是,所列指标的分类方式、具体内容仅供参考,使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中,一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用;另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。