软件开发过程与项目管理综述

系统调研报告及综述目录一、项目背景与概述 (2)1. 项目背景分析 (3)2. 研究目的及意义 (3)3. 报告结构介绍 (4)二、系统调研内容与过程 (5)1. 系统调研的主要内容 (6)1.1 系统现状调查 (6)1.2 业务流程分析 (7)1.3 系统功能需求识别 (8)2. 调研方法与步骤 (10)2.1 资料收集法 (11)2.2 实地调查法 (12)2.3 访谈法 (14)2.4 问卷调查法 (15)3. 调研过程实施 (17)三、系统分析与评估 (18)1. 系统现状分析 (19)2. 系统优势与不足 (21)3. 系统运行效率评价 (21)4. 系统用户体验评估 (22)四、系统综述与展望 (23)1. 系统综述 (25)1.1 系统概述及主要特点 (26)1.2 系统功能介绍及架构分析 (27)1.3 系统应用效果评价 (28)2. 系统展望与发展趋势预测 (29)2.1 技术发展趋势预测 (31)2.2 系统应用前景展望 (32)2.3 系统改进建议及实施方案设想 (33)五、案例分析与实证研究 (34)1. 典型案例选取与背景介绍 (36)2. 案例系统分析与评估结果展示说明 (37)一、项目背景与概述在当前信息化、数字化的时代背景下，本项目的调研及综述显得尤为重要。

本段主要就项目所处的宏观环境和背景进行深入探讨，同时对项目进行概括性描述。

项目背景：随着科技的飞速发展和全球化趋势的推进，信息技术已经渗透到各行各业，成为推动社会进步的重要力量。

在如此背景下，本项目旨在针对某一特定领域或行业进行系统调研，以应对当前信息化时代的需求和挑战。

项目的提出，不仅基于市场需求和行业发展趋势，更是基于对企业自身发展战略的深思熟虑。

项目概述：本项目主要围绕某一行业或领域的系统现状进行调研，包括但不限于系统的运行情况、存在的问题、发展趋势等。

通过对各方面的综合分析，力求达到全面了解和把握现状的目的。

第2章 CMMI 3级精简并行过程综述目录第2章CMMI 3级精简并行过程综述 02.1 SPP模型 02.2 SPP过程域的目的 (4)2.3 SPP与CMMI的关系 (5)2.4 SPP文档结构与规范细分 (5)2.5 SPP角色与职责表 (7)2.6 机构软件过程改进的政策 (9)2.6.1目标 (9)2.6.2机构领导的支持 (9)2.6.3质量管理的政策 (9)2.6.4软件工程过程小组的政策 (10)2.6.5质量保证小组的政策 (11)2.6.7项目团队的政策 (11)2.7 SPP裁剪与扩充的指导方针 (11)“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。

SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。

此处“精简并行”的含义是：（1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。

（2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。

本章是SPP的综述文章，它对SPP的思想方法以及企业的软件过程改进政策作了全面介绍。

阅读本章有助于读者更好地理解和应用SPP的所有过程规范和文档模板。

建议用户（企业）根据自身情况（如发展战略、研发实力等）适当地修改SPP，然后推广使用。

2.1 SPP模型SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段，分别为：✧产品概念阶段，记为PH0。

✧产品定义阶段，记为PH1。

✧产品开发阶段，记为PH2。

✧产品测试阶段，记为PH3。

✧用户验收阶段，记为PH4。

✧产品维护阶段，记为PH5。

在SPP模型中，软件项目的过程有三大类：项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程。

上述三类过程可以细分为19个主要过程域，分布在PH0到PH5的各个阶段。

项目管理过程包含6个过程域，分别为：✧立项管理✧结项管理✧项目规划✧项目监控✧风险管理✧需求管理项目研发过程包含8个过程域，分别为：✧需求开发✧技术预研✧系统设计✧实现与测试✧系统测试✧Beta测试✧客户验收✧技术评审机构支撑过程包含5个过程域，分别为：✧配置管理✧质量保证✧培训管理✧外包与采购管理✧服务与维护SPP模型如图2-1所示。

项目年度成果综述全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目年度成果综述近年来，我国经济发展迅速，科技创新不断推进，各行各业都取得了显著的进步和成就。

作为项目管理领域的一员，我们也在不停地前行，努力为中国的发展贡献自己的力量。

回顾过去一年，我们取得了哪些成果？又有哪些经验和教训可以总结出来？接下来，让我们一起来综述一下吧。

让我们来看看我们在项目管理方面取得的成果。

在过去一年里，我们成功完成了多个重大项目，涉及领域广泛，包括基础设施建设、科研项目、企业转型升级等。

在项目实施过程中，我们坚持严守项目管理规范，严格按照计划和预算推进，确保项目顺利完成。

通过团队的协作和努力，项目取得了令人满意的效果，为公司的发展奠定了坚实的基础。

我们在团队建设和人才培养方面也取得了一些成就。

在过去一年中，我们注重培养团队的凝聚力和执行力，通过团队建设活动和培训课程，激发团队成员的潜能，提高团队的合作意识和执行能力。

我们也注重对人才的培养和引进，通过不断提升员工的技能和知识水平，为团队的发展注入新的活力和动力。

在项目管理的过程中，我们也遇到了各种挑战和困难。

比如项目进度延误、人员调整、资金紧张等问题时有发生，但我们在困难面前从未退缩，而是敢于面对，主动解决。

通过对问题的分析和总结，我们不断完善项目管理的流程和制度，提高团队协作的效率和水平，为今后的工作打下了坚实基础。

过去一年，我们在项目管理领域取得了一定的成果和进步，但同时也意识到了许多问题和不足之处。

未来，我们将进一步加强团队建设，提高项目管理水平，加大科研投入，努力建设一支高效、专业的项目团队，推动公司的发展壮大。

让我们携手并进，共同努力，谱写更加美好的明天！第二篇示例：项目年度成果综述随着时间的推移，一个项目的成果也会逐渐显现出来。

在过去的一年里，我们项目组经过不懈的努力和团队的合作，取得了许多令人振奋的成果。

在此，我将为大家总结一下我们项目在过去一年中取得的成果。

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。

国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。

Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。

Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。

Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。

W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。

（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。

白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。

董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。

杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。

许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。

张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。

王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。

实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。

问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。

收稿日期：2019-12-15作者简介：马杰（1981—），男，上海市人，高级信息系统项目管理师，博士，研究方向：工商管理。

马进林（1956—），男，江苏省海安市人，项目建设部副总经理，研究方向：项目管理。

项目管理研究综述马杰1，马进林2（1.南德认证检测（中国）有限公司上海分公司，上海200070；2.中国天楹股份有限公司，江苏海安226600）摘要：对项目的实践始于人类的分工协作，项目管理古来便有。

人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。

人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城，古代的项目管理基于艺术，即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等，缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。

第一次世界大战期间的1917年，亨利·L ·甘特发明了甘特图，甘特图的主要目的是为作业排序。

项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。

最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”（1942—1945）。

二战结束后的冷战时期，项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。

如1957年的关键路径法（CPM ）；1958年的计划评审技术（PERT ），由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。

90年代末至今，社会步入知识和信息时代。

业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理，项目管理由此进入多项目管理阶段。

关键词：项目管理；管理科学；研究中图分类号：F729.23文献标识码：A一、定义项目，是指将各种资源整合而成的一个短期组织，为达到一个特定目的、取得某个结果、解决一定问题所开展的活动；是有明确的起点和终点的一次性活动，而非持续性的工作。

项目管理，是在有限的资源条件下，在平衡范围、成本、工期、预算、质量等约束条件下为完成任务、实现项目目标所采取的一系列管理活动。

项目管理应满足利益相关方的不同的、明确的、隐含的需求和期望。

为了提高管理效益，有时采用项目组合管理的方法。

项目管理系统工作成果‎汇报项目管理系统工‎作成果汇报‎篇一：‎工作成果汇‎报及计划工作成果汇‎报及计划尊敬的公司‎领导：从2‎01X年9月18日来‎应公司需要，本人临时‎担任英皇之都项目秩序‎维护部代主管一职，在‎近两个月的学习期，承‎蒙公司领导以及其他同‎事的帮助、关心以及工‎作的支持，我的工作开‎展得十分顺利，在此‎表示感谢，在此，我要‎特别感谢领导给我工作‎上指点、引导和鞭策，‎我才能迅速融入、熟悉‎工作，也有了信心胜任‎这份工作。

最初接到‎工作时，小区车辆乱停‎乱放现象及外来人员随‎意进出小区现象极为严‎重，针对以上现象制定‎了关于小区车辆停放及‎人员进出的制度，同时‎与保安队长、领班定期‎在门岗监督车辆及外来‎人员的管控情况，现场‎及时指出存在的问题并‎加以纠正，在如此大力‎的管控之下小区车辆乱‎停乱放及外来人员随意‎进出的现象得到了明显‎改善。

在此，感谢公司‎领导的指点与同事的帮‎助。

在后续的工作中‎，计划从以下几个方面‎展开：一、‎消防安全管理‎1、定期组织员工学习‎消防法规和各项规章制‎度，做到依法治火；‎2、针对岗位特‎点进行消防安全教育培‎训；3、对消‎防设施维护保养和使用‎人员进行实地演示和培‎训；4、对新‎进员工进行岗前消防培‎训，经考核合格后方可‎上岗；5、落‎实逐级消防责任制，每‎月对园区消防设施进行‎一次检查并对存在问题‎及时反馈、处理和复查‎。

二、安全管‎理1、确保保‎安员的综合素质，定期‎对保安进行强化训练，‎努力培养保安的服务意‎识；2、确定‎“动态管理”思想，即‎在岗位的安排上我们采‎用固定岗亭、巡逻岗、‎查楼岗、车库岗相结合‎的设置，形成立体交叉‎式的巡逻网，确保管理‎区域不出现盲点；‎ 3、强调全员管理‎。

各门岗要求发挥治安‎固定岗的作用，秩序维‎护部其他员工亦应担负‎起安全管理和防范的义‎务，建立起“快速反应‎，快速支援”体系；‎4、加强小区安‎全管理的宣传力度，增‎强业主的安全意识，充‎分利用园区现有资源（‎如：监控系统‎、五方对讲、智能家居‎系统），建立有效且迅‎速的反馈机制。

软件项目管理情况第一篇：软件项目管理情况一、前言随着计算机技术的不断发展，软件已经成为现代社会不可或缺的一部分。

无论是商业软件还是企业内部的信息化软件，其开发都是一个复杂而又繁琐的过程，而软件项目管理正是为此而生。

本文将从软件项目管理的概念、过程、方法和工具等方面进行综述，以期为软件项目管理的实践提供一些有意义的参考。

二、概念软件项目管理是指对软件项目开发的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的管理过程，以确保软件项目能够按照预期的目标、质量、时间和成本等要求顺利完成。

软件项目管理的主要任务包括：1. 确定项目目标：包括项目范围、工作任务、成果标准、时间安排、人员配备、项目预算等。

2. 制定项目计划：根据项目目标，制定项目开发的详细计划和进度安排，并定期进行相应的评估和修正。

3. 分配项目任务：确定项目各项任务的实现负责人或小组，并进行有效的授权和管理，以保证完成各项任务。

4. 管理项目资源：对项目所需的人员、设备、软件、信息等进行综合管理并进行必要调整，以满足项目需求。

5. 控制项目进展：对项目开发过程进行监控与评测，并及时采取必要措施，以保证项目按时、按质量完成。

6. 管理项目变更：对于与项目目标、计划、质量等有关的变更，进行及时评估和处理，并进行必要的调整。

7. 进行项目报告与交流：及时生成项目开发进展报告，并与项目参与者进行必要的信息交流，以保证项目过程中的及时沟通与纠错。

三、过程软件项目管理过程可分为五个阶段：启动、计划、执行、控制以及收尾。

1. 启动阶段启动阶段是软件项目管理的第一步，就是确定项目的所有参与人员，并进行交流与沟通，以明确项目作为整体的目标、项目价值、主要需求、约束、风险等方面。

2. 计划阶段计划阶段的核心是制定项目计划，包括项目范围、工作分配、进度计划、资源管理和质量保证等，还需要对其中的风险和变更进行风险管理和变更管理。

3. 执行阶段项目执行阶段是实际干活的阶段，这里主要是管理人员协调，开发人员进行软件开发。

浅谈项目管理在新产品开发过程中的应用【摘要】随着经济的发展与社会的不断进步，创新已经成为当前时代主旋律。

对于企业来说，积极有效地促进新产品开发是企业保持活力的源泉，也是其能够长远生存与发展的中心支撑。

本文在全面地分析与总结现代项目管理以及新产品开发的具体特点上，论述新产品开发在项目管理上的具体应用和相关组织模式。

【关键词】项目管理；新产品开发；组织模式1 现代项目管理以及新产品开发特点当代项目管理在知识、工具以及技术等方面的研究取得了比较大的进步，这种管理模式已逐渐取代了传统的开放式管理成为现今新产品开发的主要管理方式。

这主要是因为当今社会市场竞争激烈，企业若想取得长远健康的发展，仅仅依靠单一的技术与知识时无法独立的完成新产品的开发，因此必须有效的整合知识与技术、跨领域的工程，从而构成相关管理概念，采用最少的资源来实现高质量的产品开发。

项目管理已经突破了传统的企业管理理论领域，成为目前企业有效的执行经营策略的主要和坚实的武器，与此同时其比较强调有效的结合理论与具体实务，强调对资源的反应和整合，在有限的时间以及资源条件之下，完成规模性的新产品的开发。

新产品的开发是一个复杂而漫长过程，其具体流程的特点有以下几点：1）阶段性。

这主要表现在开发新产品的过程中主要包含设想产生阶段、研究开发阶段以及产品和工艺设计阶段、生产与营销多个阶段，而每一个阶段都具有自身的特点，因此需要分为各个阶段来有效的完成各项工作。

2）专业性。

这一特点表现在在开发新产品的过程中需要强有力的知识与技能作为支撑，无论在开发、设计抑或营销方面都具有比较强的专业性，此时就需要不同专业的人才进行分工合作。

3）综合性。

鉴于新产品开发的各个阶段以及专业之间有着比较大的联系，其并不是相互独立的，而是要围绕着开发新产品这一核心来进行活动的开展，属于分工合作的整体，因此只有各个方面有效紧密的配合才能够最终完成新产品的开发，实现目标。

2 项目管理的组织模式所谓的项目，具体而言是合理的组织以及整合相关资源，从而创造出之前未存在的某项事务，这项事务能够在设计以及建制组织策略方面提供帮助，具有比较明显的时效性。

个人专业技术水平和业绩综述篇一个人专业技术水平和业绩综述一、引言随着社会的快速发展和科技的日新月异，专业技术水平在个人职业发展中的重要性日益凸显。

作为一名长期从事专业技术工作的人员，我深知不断提升自己的专业技能和积累实际业绩是至关重要的。

在这篇综述中，我将对自己在专业技术领域的学习、实践和取得的成绩进行全面的总结与回顾。

二、个人专业技术水平理论学习与实践能力自参加工作以来，我始终坚持理论学习与实践相结合的原则，不断丰富自己的专业知识，提升实践能力。

通过不断学习，我掌握了扎实的专业基础理论，并能够灵活应用于实际工作中。

同时，我注重学习国内外先进的理论和技术，努力提升自己的综合素质。

技术创新能力在长期的工作实践中，我不断探索新的技术领域，勇于创新。

通过与团队成员的协作，我成功地开发出多项新技术、新产品，有效地提升了企业的核心竞争力。

同时，我积极推动技术交流与合作，为企业的技术创新搭建了良好的平台。

三、个人业绩综述科研项目成果在科研方面，我承担了多项国家级、省部级科研项目，并取得了丰硕的成果。

其中，我主持的一项国家重点科研项目成功突破了关键技术难题，为我国在该领域的技术进步做出了重要贡献。

该项目已通过国家鉴定，并获得了多项专利。

此外，我还参与了多个与企业合作的横向课题，推动了科技成果的转化应用。

论文发表与学术交流在学术研究方面，我共发表论文二十余篇，其中多篇被国内外知名学术期刊收录。

同时，我积极参加国内外学术交流活动，与同行专家进行深入的学术探讨与合作。

通过这些学术活动，我不仅提高了自己的学术水平，还为企业的学术声誉和影响力做出了贡献。

成果转化与产业化在成果转化方面，我积极参与企业的产品研发与产业化工作。

我所参与开发的多项新产品已成功实现产业化，为企业带来了显著的经济效益。

同时，我还为企业培养了一批技术骨干，为企业的可持续发展奠定了人才基础。

荣誉与奖励由于在专业技术领域取得的成绩突出，我获得了多项荣誉和奖励。

软件开发模型研究综述引言正如任何事物一样，软件也有其孕育、诞生、成长"成熟和衰亡的生存过程，一般称其为软件的生命周期\软件生命周期一般分为六个步骤，即制定计划、需求分析、设计、编码、测试及运行和维护。

软件开发的各个阶段之间的关系不可能是顺序的、线性的，相反这个过程应该是带有反馈的迭代过程。

在软件工程中，这个复杂的过程是用软件开发模型来描述和表示的。

软件开发模型是跨越整个软件生存周期的系统开发、运行、维护所实施的全部工作和任务的结构框架，给出了软件开发活动各阶段之间的关系。

目前，常见的软件开发模型大致可分为三种类型：(1)以软件需求完全确定为前提的瀑布模型(WaterfallModel)(2)在软件开发初始阶段只能提供基本需求时采用的渐进式开发模型，如螺旋模型(SpiralModel)等c(3)以形式化开发方法为基础的变换模型(TransformationalModel)2瀑布模型瀑布模型即生存周期模型，其核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，采用结构化的分析与设计方法，将逻辑实现与物理实现分开。

瀑布模型将软件生命周期划分为软件计划、需求分析和定义、软件设计、软件实现、软件测试、运行和维护六个步骤，规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

采用瀑布模型的软件过程如图1所示。

瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。

瀑布模型的本质是：一次通过，即每个活动只做一次，最后得到软件产品，也称作“线性顺序模型”或者“传统生命周期”[2]，其过程是从上一项活动接收该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入实施该项活动应完成的内容，给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项活动;对该项活动实施的工作进行评审，若其工作得到确认，则继续下一项活动，否则返回前项，甚至更前项的活动进行返工。

瀑布模型有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究与使用，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。

工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。

三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。

2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。

3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。

4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。

5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。

四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。

2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。

3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。

4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。

5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。

五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。

2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。

3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。

4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。

项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。

本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。

关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。

项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。

随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。

项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。

自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。

在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。

进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。

2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。

这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。

3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。

例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。

然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。

例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。

结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。

项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。

未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。

对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。

项目开发总结报告篇1时光荏苒，20xx年的元旦即将到来，20xx年的项目工作也将画上完美的句号。

过去的一年里，我项目在集团及分公司的大力支持下，各级领导的深切关怀及项目全体人员的辛勤工作中，圆满的完成了项目既定的全年工作计划。

期间，有辉煌也有汗水，至此辞旧迎新之际，现将20xx年度项目工作如下：一、工程完工情况20xx年全年项目进行二次结构及装修工程的施工，10月初3~10层移交业主，10月中旬1 1~18层移交业主，10底月剩余楼层全部移交业主，11月20日进行了竣工验收，并于12月27日举行了汾水杯评比的第一次会议，科技示范工程顺利通过。

现B7、B8、B11楼业主已大量入住，后期维修工作已全面展开，基本达到预定工作目标。

二、项目管理自今年开工以来，我项目针对装修工程中甲方外包单位众多、装修程序复杂的情况调整了项目管理制度，在各楼均有负责人的基础上增加管理人员，并极力增强人员工作的灵活性，各分项工程的实施均责任到人。

虽然工程后期出现了一定的混乱现象，但经过公司及分公司的大力支持与协调，及时调整了人员安排及工作部署，并加强项目部全体人员的思想工作，努力调动全体管理人员的劳动积极性，责任感，加强人员的团队意识，最终实现了顺利交楼的整体目标。

三、年度工作总结1、安全文明施工管理在过去的一年，我项目仍坚持“安全责任重于泰山”的管理理念，针对项目装修阶段施工人员众多，工序复杂，与甲方外包单位交叉施工的特殊情况将安全管理提升一个等级，各楼均安排专职安全员，对劳务队不定期的开展安全教育工作，并及时进行安全考核，实现工人受教育率100%，考核通过率100%。

促使全年无一起安全事故发生。

2、技术、质量管理20xx年度，我项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理，在原有质量保证体系的基础上进行了完善，充分实行了“谁管理，谁负责”的质量管理理念。

现场施工中，对出现的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织项目管理人员对相关工艺进行学习，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工人员进行交底，保证工程顺利进行。