供销社“新网工程”和“惠农工程”专项资金财政项目支出绩效自评表

项目支出绩效评价自评表
以下是一个可能的项目支出绩效评价自评表的示例：
项目名称：
自评人：
评价日期：
支出目标/指标实际支出自评得分（1-5）
1. 预算执行情况
- 是否按照预算执行是/否分数（1-5）
- 预算偏差幅度偏差情况（偏高/偏低/正常）分数（1-5）
2. 资金利用效率
- 资金使用效能（超出产出/项目进展程度）满足预期/超出预期/低于预期分数（1-5）
- 资金流程合规性符合要求/存在问题/不明确问题分数（1-5）
3. 支出质量
- 支出合规性（符合法规/规章制度）符合要求/存在问题/不明确问题分数（1-5）
- 支出透明度透明度高/透明度一般/透明度低分数（1-5）
4. 资金审计情况
- 审计结果整改情况已整改/未整改问题/未审计分数（1-5）
- 审计问题发现率问题发现率低/正常/高
分数（1-5）
5. 创新与效益
- 支出创新性创新性高/创新性一般/创新性低分数（1-5）
- 支出效益高效益/一般效益/低效益
分数（1-5）
总得分：（取各项得分平均值）
自评说明：（针对每个指标，解释为什么给出这个得分以及存在的问题或改进措施）
评价人签名：。

供销社整体支出绩效自评表
一、前言
作为一个经济组织，供销社的整体支出绩效自评表对于评估其经营状况和管理能力具有重要意义。

本文将从以下几个方面对供销社整体支出绩效自评表进行详细分析和解读。

二、支出总体情况
在支出总体情况方面，应该包括以下内容：
1. 支出构成比例
2. 支出总额与预算的对比
3. 支出增长率
三、各项支出情况
在各项支出情况方面，应该包括以下内容：
1. 人工费用
2. 物资采购费用
3. 营销费用
4. 税费及其他费用
四、各项支出的效益分析
在各项支出的效益分析方面，应该包括以下内容：
1. 人工费用的效益分析
2. 物资采购费用的效益分析
3. 营销费用的效益分析
五、管理措施和改进建议
在管理措施和改进建议方面，应该包括以下内容：
1. 人工费用管理措施和改进建议
2. 物资采购费用管理措施和改进建议
3. 营销费用管理措施和改进建议
六、总结
综上所述，供销社整体支出绩效自评表是评估供销社经营状况和管理能力的重要工具，通过对支出总体情况、各项支出情况、各项支出的效益分析以及管理措施和改进建议的分析，可以更好地了解供销社的运营情况并提出相应的改进建议。

财政项目支出绩效自评表2000字(8篇)关于财政项目支出绩效自评表，精选4篇范文，字数为2000字。

一年来，我局财务科在局的正确领导和各股室的大力支持下，在各科室和基层站所积极配合下，圆满地完成了年度财政预算和经济责任目标的考核。

财政项目支出绩效自评表(范文)：1一年来，我局财务科在局的正确领导和各股室的大力支持下，在各科室和基层站所积极配合下，圆满地完成了年度财政预算和经济责任目标的考核。

一)、加强财政收支预算执行情况的监督。

一是严格执行财政收支预算管理，做到财政收支全程监控。

我局严格执行财政收支预算管理规定，加强预算执行和决算执行管理，做到收支预算既有原则性和科学性，又有统一性，既有计核算、审核，又有监督权限，实行科学预算，严格财政收支标准。

在预算执行过程中，严格按照《省地方预算管理实施细则》要求、项目计划和财政预算执行情况，严格执行预算管理，坚决杜绝“三长三短”“一张皮”、“一个字”的不定期报批制度，实行“一支笔一个月”、“一个项目一套表”的预算管理，严格按照省地方的有关财政收支预算执行，严把财政预算内外关。

二是严格预算内外管理。

坚决执行局领导的“一把手”负总责，分管领导具体抓预算管理工作，切实抓好各项预算的贯彻执行和财政资金的预算安排。

三是严肃财经纪律。

严格执行门的“收支两条线”规定，严格执行收支两条线管理规定，严格执行“收支两条线”的监督制约机制，切实加强收支两条线的监督管理。

严格按照《国家地方财政收支预算管理实施细则》的要求，规范收支两条线的操作程序。

加强财政收支票据的管理，做好收支票据的收入、支出等财政事项的收取、分配和使用，严格按财政收支预算执行，做到不乱收、乱罚、不乱摊的原则。

二)、做好经费支出预算管理工作我们严格执行国家的财政预算，认真执行国家的财经政策，积极开展预算外资金预算执行情况的监督检查。

一是加强财政支出预算的日常管理，按照国家的财政支出预算执行，加强预算外资金的专户管理和稽核。

供销社综合改革项目绩效自评报告一、项目概况（一）项目基本情况根据《荆门市深化供销合作社综合改革实施方案》（荆办发[2016]3号）的精神，2017年4月至2020年为全市供销合作社综合改革全面实施阶段。

京山市供销社以密切与农民利益为核心，以提升为农服务为根本，全面深化供销合作社综合改革，稳步推进改革各项工作，让供销系统成为服务农民生产生活的有生力量，成为党和政府密切联系群众的桥梁纽带。

（二）项目绩效目标完成基层社升级改造1家，建设三农服务中心1家，领办创办专业合作社20家、农民专业合作社联合社1家，庄稼医院2家。

二、绩效自评工作开展情况项目采取自评与他评相结合的方式，成立项目自评小组，结合自评内容，做到有计划、有安排，扎实开展本次自评工作。

按照项目绩效评价指标体系，自评小组对实施情况、资金兑现、财务管理、社会效益等做出自我评价，认真听取群众意见，做好自评工作。

三、综合评价结论绩效自评结果表明，2017年京山市供销社综合改革专项资金的使用能够注意发挥市级财政资金的导向作用，项目前期工作、资金投入到位，管理规范，按序时进度要求完成了工作任务，取得了良好的经济效益、社会效益，基本达到了预期的绩效目标，保障了各项工作任务的顺利进行。

四、项目资金使用及管理情况（一）项目资金到位情况京山市财政拨付供销社综合改革专项资金7万元，于2017年全部到位。

（二）项目资金使用情况项目资金均用于恢复基层社建设，建设三农服务中心，建立合作经济及农民专业合作社联合社建设等工作之中。

（三）项目资金管理情况项目资金的管理实行专款专用，严格用于供销社综合改革项目之中，绝不截留或挪作他用。

五、项目绩效完成情况（一）项目的效率性分析供销社综合改革项目的完成可以逐步构建起规模化、可持续发展的农业生产服务、农产品流通服务等基层网络服务体系。

（二）项目的社会效益分析项目的实施搭建了村务、商务、服务阵地及经营性服务、公益性服务、便民性服务、电子商务服务平台，解决了农产品上行“最后一公里”的问题。

附件工程支出绩效自评表年度〕目名称主管部施位全年算数全年行数〔B〕分行率得分〔A〕〔B/A)金情况年度金：1 0〔万元〕其中：本年政款--其他金--年度年初定目年度体目完成情况述体目1：目1完成情况：目目2：目2完成情况：完成⋯⋯⋯⋯情况存在的：整改的措施与建：一二指三指分年度指全年得分价得清楚指数量指量指出指效指(50分)年度本钱指效⋯⋯指效益指完成社会效益情效指况益指生效益指(30分)可持影响指⋯⋯意服度象意度指指(10分)⋯⋯分100注：1.一级指标分值统一设置为：产出指标50分、效益指标30分、效劳对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。

如有特殊情况，上述权重可做适当调整，但加总后应等于100分。

各部门根据各项指标重要程度确定三级指标的分值。

得分一档最高不能超过该指标分值上限。

定性指标根据指标完成情况分为：达成预期指标、局部达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，分别按照该指标对应分值区间100-80%(含80%)、80-60%(含50%)、60-0%合理确定分值。

3. 定量指标假设为正向指标〔即指标值为≥*〕，那么得分计算方法应用全年实际值 /年度指标值╳该指标分值；假设定量指标为反向指标〔即指标值为≤*〕，那么得分计算方法应用年度指标值/全年实际值╳该指标分值；定量指标得分最高不得超过该指标分值上限。

4.评价得分说明：说明全年实际值与年度指标值偏离情况〔未达、持平、超额〕。

财政项目支出绩效自评表一、项目基本信息项目名称：项目编码：项目类别：项目负责人：项目周期：二、项目目标本项目旨在：1. 实现财政资源的合理配置；2. 提高项目资金使用效益；3. 及时掌握项目执行情况；4. 提高项目管理水平。

三、项目的关键绩效指标在项目实施过程中，以下指标将作为主要评估依据：1. 资金使用效率；2. 项目执行进度；3. 项目成本控制；4. 项目质量和成果；5. 项目风险管理；6. 相关方满意度。

四、绩效自评方法与指标评分1. 资金使用效率绩效指标：- 资金使用是否规范、合理；- 资金使用是否符合相关政策和要求；- 资金使用的经济性。

评分标准：- 高：资金使用高效，符合政策和要求，经济性较高；- 中：资金使用较为规范，符合大部分政策和要求，经济性一般；- 低：资金使用效率较低，不符合政策和要求，经济性较差。

2. 项目执行进度绩效指标：- 项目实施是否按照计划进行；- 项目执行进度是否满足要求；- 是否及时调整项目计划，确保项目进展顺利。

评分标准：- 高：项目按计划进行，执行进度满足要求，及时调整计划；- 中：项目大致按计划进行，执行进度基本满足要求，适当调整计划；- 低：项目执行进度严重延误，无法按计划进行。

3. 项目成本控制绩效指标：- 项目成本是否控制在合理范围内；- 是否进行项目成本与效益分析；- 是否及时采取措施控制成本超支。

评分标准：- 高：项目成本控制在合理范围内，进行成本与效益分析，及时采取措施控制成本超支；- 中：项目成本基本控制在合理范围内，进行成本与效益分析，适当控制成本超支；- 低：项目成本严重超支，未进行成本与效益分析，未采取措施控制成本。

4. 项目质量和成果绩效指标：- 项目交付成果是否符合要求；- 项目实施过程中的质量控制措施是否有效；- 是否及时解决项目执行过程中的问题。

评分标准：- 高：项目交付成果符合要求，质量控制措施有效，及时解决执行问题；- 中：项目交付成果基本符合要求，质量控制措施基本有效，适当解决执行问题；- 低：项目交付成果不符合要求，质量控制措施无效，未解决执行问题。