万达的swot分析

云龙万达购物中心swot分析SWOT分析是对企业、组织、项目等进行战略规划和市场分析的方法之一，SWOT分析主要包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。

对于云龙万达购物中心的SWOT分析可以这样来：优势：1. 位置优越：云龙万达购物中心位于商圈中心区域，交通方便。

2. 设施完备：购物中心内拥有多个大型商超和餐饮娱乐场所，服务设施完备，能够满足消费者的各种需求。

3. 品牌影响力：万达是全球知名品牌，在国内市场拥有巨大的品牌影响力，在消费者中具有很高的信任度。

劣势：1. 竞争激烈：云龙万达购物中心周围有多个商圈和购物中心，竞争激烈，消费者选择性增强。

2. 改建困难：购物中心为老旧商场改建，改建过程存在较大的困难，租户调整等问题亟待解决。

3. 服务短板：部分租户的服务质量存在短板，未能完全满足消费者需求，需要加强服务水平。

机遇：1. 消费升级：随着城市发展和人民生活水平提高，消费者转向更高品质的生活方式，购物中心有望满足这种需求。

2. 产业聚集：随着云南省经济的发展与开放，吸引越来越多的商业机会和人才涌入云南省，云龙万达购物中心有望获得进一步发展的机遇。

3. 营销创意：云龙万达购物中心可以通过创意、全新的营销方式吸引更多的消费者。

威胁：1. 经济下行压力：全国经济下行，消费习惯发生变化，购物中心有可能受到经济下行的影响。

2. 租金上涨：租金上涨等成本因素对购物中心的运营造成不利影响。

3. 快速变化的技术：随着技术的快速变化，购物中心需要不断升级设备，更新管理方式，否则面对市场竞争有可能失利。

万达酒店集团发展的SWTO分析作者：邢晓伟来源：《旅游纵览·行业版》2014年第12期进入 21 世纪后，中国的五星酒店处于一个加快建设与迅猛发展的阶段，国内各地高档酒店在数量与规模上都不断地增大，其中万达酒店在行业内部代表性极强。

因此，采取SWOT 方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。

本文在介绍了万达酒店在经营与发展上的现状，并深入地分析与研究了万达酒店在经营与发展上的主要的优势、存在的劣势、拥有的机会及面临的威胁，最后得出了万达酒店推进深入发展的结论。

我国经济不断增长与旅游业的持续发展，促进了国内酒店业在规模与数量上不断得到增大，其发展有目共睹的成绩与进步。

酒店业属于资金相对密集的行业，特别是五星级的高档酒店需要数亿的建设成本，由于直接关系到当地的对外形象，所以成为地方政府进行招商引资的重点方向，再加之房地产开发商的推动，近年来国内出现了建设五星级酒店的热潮，高档酒店的数量和规模在各类城市迅速得以扩张，一段时间内甚至远超过了国内GDP增长的速度。

然而在国内各个地方推进五星酒店建设热情不断高涨的同时，由于受国际金融性危机，特别是中央陆续出台规范和抑制三公消费行为的规定和措施等一些因素的制约和影响，五星级高档酒店的供求关系失衡的问题逐步显现，高档酒店的入住率处于亚洲最低的水平，市场需求低靡，竞争日益激烈，国内高档酒店企业经营发展压力不断增大。

在国内的高档酒店行业中，万达酒店集团近年来快速扩张和成长，具有一定的代表性，目前拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市，2013 年万达酒店在全行业的业绩大幅下降的情况之下，较好地完成了预定的发展目标，取得骄人的经营业绩。

SWOT方法是指通过对企业自身发展的优势、劣势及机会、威胁等情况的分析，进而促进企业战略和其内部的资源及外部的环境相结合、相匹配。

万达企业swot分析报告引言万达企业是中国最大的房地产开发和运营企业之一，也是全球最大的房地产公司之一。

本报告旨在对万达企业进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，并为其未来的发展提供参考意见。

SWOT分析优势（Strengths）万达企业在中国房地产市场拥有强大的品牌影响力和市场份额。

以下是万达企业的主要优势：1. 品牌影响力：万达作为中国最大的房地产公司之一，品牌影响力在业内享有很高声誉。

2. 多元化业务：万达不仅仅是一个房地产公司，还涉足电影、商业、体育等多个领域，业务多元化降低了风险和依赖性。

3. 创新能力：万达持续投资于科技创新，积极探索新的商业模式和互联网+战略。

劣势（Weaknesses）然而，万达企业也存在一些劣势，阻碍了其进一步扩大市场份额和提高利润率：1. 负债较高：由于扩张策略和大量资本投入，万达企业面临较高的债务负担。

2. 过度依赖于房地产业务：尽管万达企业多元化业务，但其利润仍主要来自房地产开发和销售，过度依赖于这一领域带来了风险。

机会（Opportunities）万达企业在当前市场环境中也面临一些机会，有望利用这些机会进一步增长和发展：1. 中国城市化进程：随着中国不断加快城市化步伐，对住房需求持续增长，万达企业可以通过房地产业务获得更多机会。

2. 跨界合作：万达企业可以进一步拓展多元化业务，与电影、体育、旅游等行业进行跨界合作，实现业务融合和互动。

威胁（Threats）然而，万达企业也面临一些威胁，可能对其业务和发展造成不利影响：1. 政策限制：中国政府对房地产市场进行调控，可能对万达企业的房地产开发业务带来限制。

2. 市场竞争：房地产市场竞争激烈，不仅有其他大型房地产公司的竞争，还有其他行业参与者对房地产市场的涉足，加剧了市场竞争。

结论基于以上SWOT分析，我们可以得出以下结论和建议给万达企业：1. 万达企业应继续发挥其品牌影响力和多元化业务的优势，加强与其他行业的合作，进一步扩大市场份额。

万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。

以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。

2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。

3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。

4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。

5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。

6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。

7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。

8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。

9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。

以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。

第一部分绪论 (2)第二部分理论部分 (2)（一）商业地产的概念 (2)（二）商业地产的模式 (3)（三）商业地产模式的构成要素 (3)(四)商业地产开发模式的类型 (4)（五）城市综合体的五大典型特征 (5)（六）城市综合体的分类 (6)（七）城市综合体的价值和作用 (6)第三部分万达集团发展历程与战略发展分析 (7)（一）万达集团主营业务 (7)（二）万达集团战略发展分析 (7)（三）万达集团发展战略变革历程 (8)（四）万达集团战略环境分析 (9)（五）万达集团的SWOT 分析 (9)万达集团战略发展与人力资源分析第一部分绪论（一）万达集团人力案例的研究背景（二）万达集团人力案例的研究意义（三）万达集团人力案例的研究方法第二部分理论部分竞争是市场经济最显著的特点。

在不断的政策调控下，房地产行业的竞争已经进入到白热化的时代。

在商业地产的竞争中，核心的竞争是模式竞争。

对商业地产模式进行分析研究是企业建立核心竞争优势，实现持续盈利和长远发展的关键。

商业地产模式的成败对企业的生存和发展尤为关键。

因此，对商业地产模式进行深入的理论研究，有助于房地产企业的战略定位。

（一）商业地产的概念商业地产是个相对概念，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而别的专用名词。

从土地属性上说，商业地产的土地性质是商业用地，出让的使用年限40年，而住宅地产的土地性质住宅，使用年限是70年，旅游地产的土地性质是旅游或综合用地，使用年限是50年，工业地产的土地性质是工业用地，使用年限是30年。

从功能上分类，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心、展览中心、购物中心、大型停车场、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等。

其开发模式、融资模式、经营模式都有别于其他形式的房地产开发。

（二）商业地产的模式商业地产是一个新生的产物，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而言的一种开发模式，其核心内容还是商业。

通俗的讲，商业模式就是企业通过什么途径或方式来获取利润，换句话说，就是企业的盈利模式。

TRADE哈尔滨万达文化旅游城SWOT 营销分析桑晓桐（黑龙江大学，哈尔滨150080）摘要：哈尔滨万达旅游城作为哈尔滨本地的大型综合文化旅游胜地，吸引了大批的旅游爱好者到此游玩。

为哈尔滨的旅游发展增添了新的活力。

因此，现从SWOT 分析的视角对哈尔滨万达文化旅游城的营销策略进行了研究，并对万达文化旅游城提出注重创新；注重服务质量；采用多层次票价策略；多方面宣传；加强与旅游网站、旅行社的相关合作等发展建议。

关键词：万达文化旅游城；SWOT 分析；营销策略中图分类号：F590.1文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2018）06-0150-03收稿日期：2018-04-04作者简介：桑晓桐(1994-)，女，黑龙江齐齐哈尔人，硕士研究生，研究方向：工商管理。

一、简介哈尔滨万达文化旅游城坐落于哈尔滨市松北区，总建筑面积90万平方米，可同时容纳5万名游客，是集合主题乐园、娱雪乐园、中央大剧院、电影乐园、酒店和商场的特大型文化旅游商业综合体。

于2017年6月30日正式开业，是为哈尔滨量身定制的与龙江文化、冰雪文化相融合的以室内项目为主的文化旅游城。

文化旅游城是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目，具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权这三大特点。

二、SWOT 分析SWOT 分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯于20世纪70年代提出的战略分析框架，最早用于企业战略管理，后来则扩展应用到社会经济管理的各个层面。

其包括四个要素，S （strengths ）表示优势、W （weaknesses ）表示劣势、O （opportunities ）表示机会、T （threats ）表示威胁。

（一）优势1.品牌效应万达作为国内首屈一指的大型商业集团，万达第一支柱产业———商业地产，已在全国开业172座万达广场，101家酒店，持有物业总面积达2831万平方米。

成人高等教育2014届毕业训练总结报告题目:柳州市万达广场的SWOT分析学号： 2013447xxxx姓名： xxxx学历层次：专科专业：2013市场营销班级： 2013市场营销指导老师： xxx完成日期： 2014.10.05广西科技大学成人高等教育专科毕业训练总结报考成绩评定表报告题目柳州市万达广场的SWOT分析指导教师评语：成绩：指导教师（签名）：年月日柳州市万达广场的SWOT分析随着社会不断的发展，市场经济在社会经济的比重越来越大，而市场营销也就成了21世纪决定企业成败的关键，而对一个公司来说，要了解自己公司的优势和劣势，再制定相应的应对措施，这样才能在充满挑战的社会里存活。

本文运用了市场营销学中的SWOT分析法，对柳州市万达广场进行了分析，以此得出对公司有用的信息。

一、万达简介万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。

现有员工近20000人。

万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。

万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

二、分析方法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

万达电影院的swto分析
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置，是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2.地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融资优势
3.第三代“城市综合体”产品获得市场认可
4.源源不断的现金流，企业才能立于不败之地，而万达所从事的商业地产领域，正是这种能够实现长久现金流的行业劣势（W）：
1.现有自持物业中，主力店租金水平偏低
2.低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70%
3.商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，
4%-6%之间
4.国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我摸索
机会（O）：
1.筹备内地IPO，前景获得大部分证券机构的认同
2.在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、潜在项目较多
3.第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强“月光效应”，寄希望改善主力店租金水平偏低状态
4.具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力
威胁（T）：
1.专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素
2.2009年初以来，伴随高速扩张拿地，企业资金链偏紧
3.倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响
4.倚重银行信贷，特殊待遇的长期可持久性
5.IPO成行后，透明化对公司治理的挑战。

大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。

万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。

万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。

万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。

万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。

万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。

（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。

二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。

（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。

1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。

2014年12月下半月刊酒店管理研究我国经济不断增长与旅游业的持续发展，促进了国内酒店业在规模与数量上不断得到增大，其发展有目共睹的成绩与进步。

酒店业属于资金相对密集的行业，特别是五星级的高档酒店需要数亿的建设成本，由于直接关系到当地的对外形象，所以成为地方政府进行招商引资的重点方向，再加之房地产开发商的推动，近年来国内出现了建设五星级酒店的热潮，高档酒店的数量和规模在各类城市迅速得以扩张，一段时间内甚至远超过了国内GDP 增长的速度。

然而在国内各个地方推进五星酒店建设热情不断高涨的同时，由于受国际金融性危机，特别是中央陆续出台规范和抑制三公消费行为的规定和措施等一些因素的制约和影响，五星级高档酒店的供求关系失衡的问题逐步显现，高档酒店的入住率处于亚洲最低的水平，市场需求低靡，竞争日益激烈，国内高档酒店企业经营发展压力不断增大。

在国内的高档酒店行业中，万达酒店集团近年来快速扩张和成长，具有一定的代表性，目前拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市，2013 年万达酒店在全行业的业绩大幅下降的情况之下，较好地完成了预定的发展目标，取得骄人的经营业绩。

SWOT 方法是指通过对企业自身发展的优势、劣势及机会、威胁等情况的分析，进而促进企业战略和其内部的资源及外部的环境相结合、相匹配。

因此，采取SWOT 方法深入研究和分析万达酒店的发展情况，对于国内高档酒店企业学习借鉴相关经验、提升酒店的经营管理水平，进而促进酒店行业的持续健康发展，具有十分重要的意义和作用。

本文简要介绍了万达酒店集团的经营发展现状，深入研究分析了万达酒店集团经营发展优势、劣势、机会和威胁，进而得出万达酒店集团的发展结论，希望有助于国内高档酒店企业发展问题的研究和实践工作。

一、万达酒店在经营与发展上的现状万达酒店建设公司于2007 年成立，2012 年万达集团注册成立万达酒店与度假村管理公司（即万达酒店集团），截止目前万达酒店集团的旗下拥有万达瑞华、万达文华及万达嘉华等三个品牌，已经覆盖我国各个门户类城市，区域类中心城市及有活力的商务城市。

第一：关于万达的吸引力一、广阔的企业平台职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间。

万达集团是一个多元化的产业集团，已在全国31个省、市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公司。

万达集团多个业务板块之间相互支持、相互提升，形成了有机的业务整体。

这种全产业链开发与运营的模式为员工提供了广阔的企业平台。

如此广阔的平台，为员工充分发挥才能提供了空间。

1、绝对领先的行业地位和品牌优势：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。

已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。

2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。

万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。

万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。

万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。

城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。

万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次；二、新增大量就业岗位；三、创造持续巨额税收；四、丰富群众消费需求。

2、稳健而高速的发展平台：大连万达自1988年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现了更大的发展。