成本会计案例及答案[精品文档]

绪论【资料】某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元，辅助材料14 000元，低值易耗品8 000元。

其中，生产产品耗用外购材料36 000元，耗用自制材料10 000元,基本生产车间消耗材料6 000元。

本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元,基本生产车间管理人员工资4 000元,行政管理部门人员工资6 000元。

按工资14%的比例提取应付福利费.【要求】（1）计算生产费用要素：外购材料、工资、应付福利费的金额。

(2）计算产品成本项目：原材料、工资和福利费、制造费用的金额【资料】某公司有两个基本生产车间，分别生产甲、乙两种产品.为简化核算，在进行产品成本核算过程中，只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用，按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本,对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中。

本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括：各生产车间机器设备折旧费用44 000元，其中：第一车间20 000元，第二车间24 000元；办公设备折旧费5 000元;支付各生产车间管理人员工资8 000元,其中：第一车间和第二车间分别为3 000元和5 000元；支付厂部管理人员工资12 000元；第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4 000元；本期支付水电费8 600元，其中第一车间和第二车间分别为4 600元和3 000元,其余1 000元为厂部耗用；本期为推销产品支付广告宣传费34 000元;支付各项办公用品费5 200元；计提坏账准备3 000元；本期预提长期借款利息2 500元；本期摊销印花税1 000元；专设销售机构发生经费支出15 000元。

【要求】根据上述资料，对该企业的会计处理进行评价，并说明理由。

第二章【资料】某小型冶金设备生产企业Y,主要产品为A型毛坯。

由于建厂之初,工作人员没有成本管理的经验，没有形成一套完整的管理体制。

一、、核算与计算题（一）材料按定额消耗量比例分配．［资料］某企业生产甲．乙两种产品，共同耗用某种原材料费用10500元。

单位产品呀消耗定额：甲产品15公斤，乙产品12公斤。

产量：甲产品100件，乙产品50件。

[要求]按原材料定额消耗量比例分配计算甲乙产品实际耗用原材料费用。

（二）低值易耗五五摊销法。

[资料]某企业低值易耗品采用五五摊销法。

本月企业行政管理部门领用管理用一批，计划成本12000元，本月低值易耗品成本差异2%：本月报废另一批管理用具，计划成本8000元，回收残料计价400元，已验收入库。

[要求]编制领用，摊销，报废和调整成本差异等的会计分录。

（三）按定额工时比例分配工资费用。

[资料]根据本月份工资结算凭证汇总的工资费用为：基本生产车间生产甲，乙两种产品，生产工人的记时工资共计48160元，管理人员工资1840元。

甲产品完工10000件，乙产品3小时。

[要求]按定额工时比例分配甲，乙产品生产工人工资，编制工资分配的会计分录。

（五）辅助生产费用发生的核算。

[资料] 某企业辅助生产车间生产低值易耗品专用工具一批，为了简化核算，不单独核算辅助生产制造费用。

本月发生费用如下：1.生产专用工具领用原材料6 800元，车间一般性耗料600元。

2.生产工人工资6 400元，其他人员工资1 000元。

3.按工资总额14%的比例提取应付福利费。

4.燃料和动力费用2 800元，通过银行转账支付。

5.计提固定资产折旧费2 200元。

6.以银行存款支付修理费、水费、邮电费、办公费、劳动保护费等，共计1 600元。

7.专用工具完工，结转实际成本。

[要求] 编制会计分录（六）辅助生产费用分配的直接分配法。

[资料] 某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。

修理车间本月发生费用4 510元，提供修理劳务量2 600小时，其中，为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2 000小时，为行政管理部门修理200小时，修理费用按修理工时比例分配。

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成本会计习题及答案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢成本管理会计习题及答案成本管理会计习题及答案一、资料：设某商品经销商店，1995年10月份的各项资料如下：(1)当月销售该商品840台，平均进货成本172元/台，售价为250元/台。

(2)管理费用，职工工资每月 4 400元，办公设备折旧费每月120元；办公费每月120元。

(3)推销费用，每台运费8元，每台保险费4元；推销佣金以售价的5%计算；每月支付广告费150元，水电费90元，推销设备折旧费240元。

要求：分别采用传统职能式和贡献式编制该商店1995年度10月份的损益表。

一、解：职能式损益表贡献式损益表1995年10月设某企业只产销一种产品，这种产品的单位售价为元。

每个年度的正常的生产和销售量为100 000件，以年正常生产量为基础确定的产品单位成本为2元，其具体组成如下：总成本单位成本变动成本150 000 固定成本50 000 合计200 000假定生产中没有发生成本差异，存货的计价采用先进先出法，1993年至1995年各年的生产量和销售量如下：1993年，生产100 000件，销售100 000件1994年，生产110 000件，销售94 000件1995年，生产88 000件，销售104 000件要求：1.根据上述资料，分别采用完全成本计算和变动成本计算，具体确定1993年至1995年各年度的税前利润。

2.具体说明采用完全成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。

3.具体说明采用变动成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。

二、解：1．分别采用完全成本计算和变动成本计算确定1993年～1995年的税前利润：损益表(按完全成本计算法编制)损益表(按变动成本计算法编制)2．说明采用完全成本计算法确定的三个年度税前利润发生差异的原因。

2.你建议采取哪些程序来加强对收款 和汇款单的内部控制？ • 所有销售票据应该编号，并每日 清点销售票据的号码。所有盖了 “付讫”戳的销售票据应该与银 行接收的存款单的副本建立核对。 应由一名专人，而不是出纳或信 用部门的职员负责核对工作。
– 应该有一名出纳员之外的职员或信用部门之外 的职员负责打开邮件，并在当天准备三联的汇 款清单。原始单据和支票（或现金，若有的话） 直接转交给出纳；一张汇款清单的副本交给上 面提到的负责核对工作的职员；一张副本交给 负责过账到应收账款分类账的人员。 – 收到汇款清单副本的职员应该把上面列示的汇 款单和两联的存款票据相比较，同时核对现金 销售票据和存款票据。应调查任何接受的支票 或现金没能在当天存入银行的原因。
• 可以使用不同的形式（或颜色）来表 示现销、货到付款销售和赊销的销售 票据，以便于每日清点用过的销售票 据。 • 出纳不应与应收账款有职责上的联系。 出纳准备银行存款单并把存款送到银 行。出纳和信用部门以外的一名职员 负责审核汇款清单和日存款票据上列 示的日收款金额是否一致 。
– 汇款单不能留滞在手中。按天或按批处理邮件， 不管使用哪种方法处理邮件，都应该将汇款原 封不动的存到银行。信用部门应该为那些数目 不正确的汇款单准备必要的记录，以备将来进 一步查找。 – 把汇款单过账到应收账款分类账的责任可以留 给信用部门。这步操作一般安排在现金的接受 和控制之后，因此，只要信用部门不接触代表 现金的汇款通知单，由信用部门来执行过账职 责就不会削弱现金的内部控制。
• 信用部门的人员可以编造并录入一些 实际上没有提供给客户的折扣，或者 对于折扣日之后收到的汇款编造折扣。 通过这些分录的掩盖，个人可以将这 笔资金据为己有。
– 通过邮件得到的收入，在被第四名职员（信用 主管的助理）处理之前没有做任何记录，所以 四人中的任何一人都可以抽走现金而不需要任 何掩饰。当发现盗用行为以后，也没有任何记 录可以证明是谁盗用的。 – 信用主管的助理可以添加或者毁坏应收账款分 类账记录，或伪造明细分类账试算平衡表，或 给出与账户记录不一致的报表等等，以此来掩 盖自己抽走现金的行为。

二、平行结转分步法里约当产量问题。

1、企业生产C产成品，需经过三个步骤加工完成。

其中：第一步骤生产A半成品，第二步骤生产B半成品，将A半成品和B半成品交第三步骤装配成C产成品。

各步骤月末在产品的完工程度均为50%。

第一车间：月初40投入500完工480月末在产60第二车间：月初：30投入：480完工：470月末在产40第三车间：月初：50投入：400完工：500月末在产：50请计算一车间和二车间的约当产量。

第一车间,第二车间处于同一步骤,不存在先后关系,所以不用结转.你没说月初在产完工程度,以下计算按月初在产完工程度为50%计算.第一车间月末完工约当产量=第三车间完工+第三车间在产=500+50=550(第一车间完工了才能进入第三车间,所以进入三车间的都是一车间的完工产品)第一车间月末在产约当产量=第一车间在产*完工程度=60*50%=30 第一车间本月约当产量=月末完工+月末在产-期初在产=550+30-40*50%=560同理,第二车间完工约当产量=500+50=550第二车间在产约当产量=40*50%=20第二车间约当产量=550+20-30*50%=555一、分批法例题。

某企业采用简化的分批法计算产品成本.•工资及福利费和制造费用为间接计入费用,有关资料如下: (1)产品成本二级帐中,6月末全部产品的累计工时为20000小时,累计工资及福利费为50000元,累计制造费用为60000元。

(2)6月末501批和502批产品全部完工。

•这两批产品的产品成本明细账中的有关资料如下: 501批:6月末累计工时为4000小时,累计原材料为•8000•元。

502批6月末累计工时为3000小时,累计原材料费用为6000元。

要求：(1)分项计算6月末全部产品累计间接计入费用分配率；(2)计算501批、502批产品成本；解：（1）直接人工累计分配率：50000/（3000+4000）=7.1（保留一位小数）制造费用累计分配率：60000/（3000+4000）=8.6（保留一位小数）（2）501成本：8000+4000+4000*7.1+4000*8.6=74800502成本·：6000+3000+3000*7.1+3000*8.6=56100一、某工业企业基本生产车间生产工人工资为12500元，规定按定额工时比例在甲、乙两种产品之间进行分配，甲产品工时定额为20500小时，乙产品工时定额为10750小时；辅助生产车间生产工人和管理人员工资为2800元；基本生产车间管理人员工资为1900元；行政管理人员工资为4000元。

成本会计计划成本分配法例题及答案今天咱们来玩一个关于成本分配的小“游戏”，就像分糖果一样，不过这个是成本的分配哦。

比如说，有甲、乙两个车间。

甲车间生产A产品，乙车间生产B产品。

甲车间这个月发生了好多费用，像水电费啦、原材料啦、工人叔叔阿姨的工资啦，总共是1000元。

乙车间呢，也有这些费用，一共是800元。

那怎么把这些费用分配到A产品和B产品上去呢？这就用到我们的计划成本分配法啦。

我们先假设A产品计划每一个要分担5元的成本，B产品计划每一个分担4元的成本。

甲车间这个月一共计划生产200个A产品。

那按照计划成本分配法，甲车间分给A产品的成本就是200×5 = 1000元。

乙车间计划生产250个B产品，分给B产品的成本就是250×4 = 1000元。

但是呢，实际甲车间发生了1000元，乙车间发生了800元。

这时候就会有差异啦。

甲车间分配的1000元正好等于实际发生的1000元，差异就是0元。

乙车间分配了1000元，可实际只有800元，差异就是1000 - 800 = 200元。

这个差异呢，我们可以根据一定的规则再调整分配。

比如说，我们发现乙车间的差异是因为水电费比预计的少了很多。

那我们就可以根据A产品和B产品的产量比例之类的，把这个200元的差异再合理地分配一下。

再举个例子，有个小工厂，里面有生产玩具汽车的车间和生产玩具娃娃的车间。

生产玩具汽车车间预计生产100辆玩具汽车，每辆计划成本3元，那计划分配的成本就是100×3 = 300元。

生产玩具娃娃车间预计生产80个玩具娃娃，每个计划成本2元，计划分配成本就是80×2 = 160元。

可是生产玩具汽车车间实际花费了320元，生产玩具娃娃车间实际花费了150元。

对于玩具汽车车间，差异就是320 - 300 = 20元。

对于玩具娃娃车间，差异就是160 - 150 = 10元。

然后我们就可以根据一些简单的方法，像按照生产的数量多少，把这30元（20元+10元）的差异再分配到玩具汽车和玩具娃娃的成本里。

某厂的生产甲产品的月设计生产能力为：总工时2,500时，月计划生产500件。

其标准成本资料如下：甲产品标准成本单成本项目数量标准价格标准成本标准直接材料8公斤/件4元/公斤32元/件直接人工5工时/件6元/工时30元/件变动制造费用5工时/件5元/工时25元/件固定制造费用8,000甲产品本月实际产量为510件，其实际成本如下：甲产品实际成本单成本项目耗用数量实际价格成本直接材料4,500公斤3.8元/公斤17,100元直接人工2,400工时6.2元/工时14,880元变动制造费用5.2元/工时12,400元固定制造费用8,500元计算甲产品各成本差异：（40分）原材料用量差异变动费用效率差异原材料价格差异变动费用开支差异原材料总差变动费用总差人工效率差异固定费用预算差异工资率差异固定费用效率差异工资总差生产能力利用差异固定费用总差：答案:设计能力2500设计产量500成本项目数量标准价格标准成本标准直接材料8432直接人工5630变动制造费用5525固定制造费用8,000实际产量510成本项目耗用数量实际价格成本直接材料4,500 3.8 17,100直接人工2,4006.214,880变动制造费用5.212,480固定制造费用8,500成本合计52,960标准分配率3.2原材料用量差异1,680.00变动费用效率差异(750.00)原材料价格差异(900.00)变动费用开支差异480.00原材料总差780.00变动费用总差(270.00)人工效率差异(900.00)固定费用预算差异500.00工资率差异480.00固定费用效率差异(480.00)工资总差(420.00)生产能力利用差异320.00固定费用总差：340。

参考答案成本核算与分析案例(一)案例计算1.根据有关资料，编制各有关费用分配表如表1.6—1.102.根据有关资料和费用分配表登记塑料车间和装配车间的制造费用明细表如表1.11--1.123.根据制造费用明细账的记录，编制塑料车间和装配车间制造费用分配表如表1.13—1.144.根据有关资料登记塑料车间的塑壳类和塑料配件类产品成本计算表如表1.15—1.165.根据有关资料登记装配车间各产品成本计算表如表1.17—1.19材料费用分配表表1.6 ××年12月单位：元职工薪酬分配表表1.7 ××年12月单位：元水电费分配表表1.8 ××年12月单位：元固定资产折旧费用分配表表1.9 ××年12月单位：元财产保险费分配表表1.10 ××年12月单位：元塑料车间制造费用明细账表1.11 ××年12月单位：元装配车间制造费用明细账表1.12 ××年12月单位：元表1.13 塑料车间制造费用分配表××年12月表1.14 装配车间制造费用分配表××年12月表1.15塑料壳类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.16 塑料配件类产品成本计算表××年12月车间：塑料表1.17 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(大号) ××年12月车间：装配表1.18 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(中号) ××年12月车间：装配表1.19 产品成本计算表单位：元产品：塑料壳保温瓶(小号) ××年12月车间：装配(二)案例分析1.根据有关资料编制商品产品成本报表如表1.20表1.20 商品产品成本表××年12月金额单位：元精品文档下载可编辑补充材料：1.可比产品成本降低额 70785 元 2.可比产品成本降低率 0.90%3.计划成本降低额 126000元4.计划成本降低率 1.63% 精品文档下载可编辑2.可比产品成本报表的分析(因素替换法)可比产品成本降低额实际比计划少完成126000-70785=55215元，可比产品成本降低率实际比计划少完成1.63%-0.90%=0.73%具体影响分析如下：1．产量变动的影响其他因素不变，仅产量变动形成的成本降低额=7886120×1.63%=128543.756元由于产量变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=128543.756 – 126000=2543.756元2．品种结构变动的影响其他因素不变，产量和结构同时变动形成的成本降低额=7886120 –7756350=129770元由于结构变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=129770 –128543.756=1226.244元降低率=1226.244÷ 7886120=0.0155%3．单位成本变动的影响在实际产量、、品种结构和实际单位成本情况下形成的成本降低额=70785元由于单位成本变动对成本降低计划完成情况的影响程度如下：降低额=70785-129770= - 58985元降低率=-58985÷ 7886120=-0.7480%分章练习第一章总论一．单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D二．多项选择题1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6. AC7.ABD三．判断题1. √2.×3. √4.×5.×6.×7. √8.×9. √10. √11. ×12. √ 13. .× 14. √ 15. √四．填空题1、付出的（或可能付出的）用货币测定2、指该支出的发生不仅与本期收入有关，也与其它会计期间的收入有关，而且主要是为了以后各期的收入取得而发生的支出。

投入，在产品的加工程度为75%，采用约当产量法计算完工乙产
品与在产品的生产本钱。
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产品名称:甲产品
产品本钱计算
直接材料 直接燃料和动力 直接人工
完工:600件
制造费用
合计
月初在产品成本 本月生产费用 生产费用合计
42 300
1 100
14 740 6 311.2 64 451.2
费用分配率
完工产 定额 品本钱 实际本钱
3.企业从外部购入电费共11 200元，款项尚未支付，其中：根本生产 车间甲乙产品用9 000元，车间照明用电450元；运输车间用500元，供气 车间用280元；企业管理部门用970元。
4.本月计提折旧费用16 800元,其中:根本生产车间机器设备10 800元, 运输车间1 700元,供气车间1 500元, ,企业管理部门2 800元。
成本会计全部作业及答案
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作业：青山工厂生产丁产品，顺序经过三道工序，资料如下：
工序 1 2 3
合计
在产品数量 160 160 80 400
材料消耗定额 300 210 90 600
工时消耗定额 75 54 21 150
完工丁产品为1 200件，丁产品的月初和本月生产费用:直接材 料67 320元，直接人工113 856元，制造费142 320元。
产品本钱明细账
月 日 摘要
直接材料 工时
5 31 5月份发生费用
56 000 1 500
6 30 本月发生费用
1 000
6 30 累计间接费用分配率
6 30 本月完工6台转出
6 30 完工产品单位成本

第三章１按定额消耗量比例分配原材料费用（１）甲、乙两种产品的原材料定额消耗量。

Ａ材料：甲产品定额消耗量＝100×10＝1000（千克）乙产品定额消耗量＝200×4＝800（千克）合计1800（千克）Ｂ材料：甲产品定额消耗量＝100×5＝500（千克）乙产品定额消耗量＝200×6＝1200（千克）合计1700（千克）（２）计算原材料消耗量分配率。

Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01（３）计算甲、乙两种产品应分配的原材料实际消耗量。

甲产品应分配的Ａ材料实际数量＝1000×0.99＝990（千克）乙产品应分配的Ａ材料实际数量＝800×0.99＝792（千克）甲产品应分配的Ｂ材料实际数量＝500×1.01＝505（千克）乙产品应分配的Ｂ材料实际数量＝1200×1.01＝1212（千克）（４）计算甲、乙两种产品应分配的原材料计划价格费用。

甲产品应分配的Ａ材料计划价格费用＝990×2＝1980（元）甲产品应分配的Ｂ材料计划价格费用＝505×3＝1515（元）合计3495（元）乙产品应分配的Ａ材料计划价格费用＝792×2＝1584（元）乙产品应分配的Ｂ材料计划价格费用＝1212×2＝3636（元）合计5220（元）（５）计算甲、乙两种产品应负担的原材料成本差异。

甲产品应负担的原材料成本差异＝3495×（－2％）＝－69.9（元）乙产品应负担的原材料成本差异＝5220×（－2％）＝－104.4（元）（６）计算甲、乙两种产品的实际原材料费用。

甲产品实际原材料费用＝3495－69.9＝3425.1（元）乙产品实际原材料费用＝5220－104.4＝5115.6（元）（７）根据以上计算结果可编制原材料费用分配表（见表３—１２）。

（８）根据原材料费用分配表，编制会计分录如下：１）借：基本生产成本———甲产品3495———乙产品5220 贷：原材料8715２）借：材料成本差异174.3 贷：基本生产成本———甲产品69.9———乙产品104.4２采用交互分配法分配辅助生产费用（１）交互分配。

成本会计习题集锦1.甲、乙、丙三种产品共同耗用A原材料28000元，本月甲、乙、丙三种产品产量分别为：100件、500件、300件，单位甲产品A材料的定额耗用量为15公斤, 单位乙产品A材料的定额耗用量为10公斤，单位丙产品A材料的定额耗用量为25公斤。

要求采用定额消耗量比例法分配材料费用。

解：分配率=28000/ (100*15+500*10+300*25) =2甲产品分配的原材料费用=100*15*2=3000元乙产品分配的原材料费用=500*10*2=10000元丙产品分配的原材料费用=300*25*2=15000元2.某一车间、二车间两个基本生产车间。

一车间生产甲、乙两种产品，二车间生产丙产品，，还设要求：根据上列有关资料，采用直接分配法，计算分配机修、供电费用，并编制相应的会计分录。

解：机修费用分配率=17350/(7020-80)=2. 5第一车间制造费用=3100*2. 5=7750元第二车间制造费用=3700*2. 5=9250元管理费用=140*2. 5=350元供电费用分配率=67030/ (150000-15940) =0. 5甲产品应分配供电费用=49000*0. 5=24500元乙产品应分配供电费用=48500*0. 5=24250元第一车间制造费用=2000*0. 5=1000元丙产品应分配供电费用=30000*0. 5=15000元第二车间制造费用=2500*0. 5=1250元管理费用=2060*0. 5=1030元会计分录：借:生产成本——甲产品24500——乙产品24250——丙产品15000制造费用——一车间8750——二车间10500管理费用1380贷:生产成本——辅助生产成本——机修17350——供电670303.某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元,直接人工费用2500元, 制造费用1500元.本月实际发生材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元.完工产品5000件,单件原材料费用定额30元,单件工时定额3. 8 小时.月末在产品400件,单件原材料费用定额25元，工时定额2. 5小时。

成本会计习题参考答案１．原材料费用的分配(1) 原材料费用分配率：120 000/(6 000+4 000)=12元(2) 甲产品：6 000×12=72 000元乙产品：4 000×12=48 000元(3) 借：基本生产成本－甲 72 000－乙 48 000贷：原材料 120 0002．原材料费用的分配(1) 原材料费用分配率：12 000/(6 000+4 000)=1.2元(2) 甲产品：6 000×1.2×10=72 000元乙产品：4 000×1.2×10=48 000元3.原材料费用的分配(1) 原材料费用分配率：120 000/(40 000+60 000)=1.2元(2) 甲产品：40 000×1.2=48 000元乙产品：60 000×1.2=72 000元(3) 借：基本生产成本－甲 48 000－乙 72 000制造费用 5 000管理费用 3 000销售费用 2 000贷：原材料 130 0004．工资费用的分配(1) 工资费用分配率：110 000/(2 000+8 000)=11元甲产品：2 000×11=22 000元乙产品：8 000×11=88 000元(2) 借：基本生产成本－甲 22 000－乙 88 000贷：应付职工薪酬 110 0005．辅助生产费用的分配(1) 直接分配法修理车间：分配率=19 000/19 000=1元基本生产车间：16 000×1=16 000元管理部门：3 000×1=3 000元运输车间：分配率=20 000/38 500=0.52元基本生产车间：30 000×0.52=15 600元管理部门：20 000-15 600=4 400元借：制造费用 31 600管理费用 7 400贷：辅助生产成本－修理车间 19 000－运输车间 20 000(2) 交互分配法①交互分配修理车间：分配率=19 000/20 000=0.95元运输车间：1 000×0.95=950元运输车间：分配率=20 000/40 000=0.5元修理车间：1 500×0.5=750元②对外分配修理车间：对外分配费用=19 000+750-950=18 800元分配率=18 800/19 000=0.99元基本生产车间：16 000×0.99=15 840元管理部门：18 800-15 840=2 960元运输车间：对外分配费用=20 000+950-750=20 200元分配率=20 200/38 500=0.52元基本生产车间：30 000×0.52=15 600元管理部门：20 200-15 600=4 600元6．辅助生产费用的分配――交互分配法（1）交互分配供电分配率：9200/22500＝0.41供水：1000×0.41=410 修理：2000×0.41=820 供水分配率：52000/40000=1.3供电：500×1.3=650 修理：1500×1.3=1950 修理分配率：9000/7500=1.2供电：300×1.2=360 供水：200×1.2=240（2）对外分配供电：9200+650+360-410-820=8980 8980/19500=0.46 基本车间：15000×0.46＝6900管理部门：2500×0.46＝1150销售部门：8980－6900－1150＝930供水：52000+410+240-650-1950=50050 50050/38000=1.32 基本车间：36000×1.32＝47520管理部门：1500×1.32＝1980销售部门：50050-47520－1980＝550修理：9000+820+1950-360-240=11170 11170/7000=1.60 基本车间：6000×1.60＝9600管理部门：600×1.60＝960销售部门：11170-9600－960＝610借：辅助生产成本－供电车间 1 010－供水车间 650－修理车间 2 770贷：辅助生产成本－供电车间 1 230－供水车间 2 600－修理车间 600借：制造费用 64 020管理费用 4 090销售费用 2 090贷：辅助生产成本－供电车间 8 980－供水车间 50 050－修理车间 11 1708．制造费用的分配――生产工时比例法(1) 100000/10000=10(2)甲产品：6000×10＝60000乙产品：4000×10＝400009．制造费用的分配――生产工人工资比例法(1) 100000/10000=10（2）甲产品：2000×10＝20000乙产品：8000×10＝8000010．在产品投料率的计算(1) 260/400×100%=65%(260+140)/400×100%=100%(2) 260×50%/400×100%=32.5%(260+140×50%)/400×100%=82.5%11．在产品完工率的计算(1) 26×50%/50×100%=26%(26+24×50%)/50×100%=76%(2) 1200×26%+1500×76%=145212．完工产品和在产品的成本分配1．(1) 180000/1500=120(2) 40*50%/100=20%(40+60*50%)/100=70% 100*20%+400*70%=300180000/1300=138.46(3)60/100*100%=60% (60+40)/100*100%=100% 100*60%+400*100%=460180000/1460=123.29(4)60*50%/100=30%(60+40*50%)/100=80% 100*30%+400*80%=350180000/1350=133.332、40*50%=20 40+60*50%=70100*20=2000 400*70=28000工资及福利费分配率：130000/130000=1制造费用分配率：65000/130000=0.513．品种法习题参考答案1.借：基本生产成本－甲产品158000－乙产品77000制造费用17000辅助生产成本－供电2000－机修1000管理费用2000贷：原材料2570002. 生产工人工资分配率：110000/200000＝0.55借：基本生产成本－甲产品66000－乙产品44000制造费用3000辅助生产成本－供电1000－机修5000管理费用8000贷：应付职工薪酬1270003. 借：制造费用30000辅助生产成本－供电6000－机修5000管理费用10000贷：银行存款510004. 借：制造费用13000辅助生产成本－供电2000－机修3000管理费用8000贷：银行存款260005. 借：制造费用4000辅助生产成本－供电1000－机修2000管理费用3000贷：银行存款100006. 辅助生产费用－供电：2000+1000+6000+2000+1000=12000分配率：12000/170000=0.07基本生产车间动力用电：150000×0.07＝10500甲产品：10500×12/20=6300乙产品：10500×8/20=4200借：基本生产成本－甲产品6300－乙产品4200制造费用350管理费用1150贷：辅助生产成本－供电12000辅助生产费用－机修：1000+5000+5000+3000+2000=16000分配率：16000/9000=1.78借：制造费用14240管理费用1760贷：辅助生产成本－机修160007. 制造费用：17000+3000+30000+13000+4000+350+14240=81590分配率：81590/200000=0.41甲产品：81590×12/20=48954乙产品：81590-48954=32636借：基本生产成本－甲产品48954－乙产品32636贷：制造费用81590直接材料分配率：210000/(180000＋20000)=1.05 完工产品成本：180000×1.05＝189000 月末在产品成本：20000×1.05＝21000直接人工分配率：100000/(100000＋50000)=0.67 完工产品成本：100000×0.67＝67000 月末在产品成本：100000－67000＝33000制造费用分配率：88954/(100000＋50000)=0.59 完工产品成本：100000×0.59＝59000 月末在产品成本：88954－59000＝29954直接材料分配率：92000/(300＋200)=184 完工产品成本：300×184＝55200 月末在产品成本：200×184＝36800直接人工分配率：53000/(300＋100)=132.5 完工产品成本：300×132.5＝39750 月末在产品成本：100×132.5＝13250 制造费用分配率：38636/(300＋100)=96.59完工产品成本：300×96.59＝28977 月末在产品成本：100×96.59＝965914．逐步结转分步法产品成本明细帐第一车间：半成品产品成本明细帐第二车间：产成品第二车间领用半成品成本：700×（103 000+140 000）/(400+500)=700×270=189 000产成品成本还原计算表分配率：224000/140000=1.6015．产成品成本还原计算表半成品材料人工制造费用合计还原前产成品成本19740 2710 3360 425030060本月所产半成品成本(2)12000 2270 1630 2900 18800 还原分配率：19740/18800=1.05半成品成本还原(2)126002383.5 1711.5 3045本月所产半成品成本(1) 7600 1400 4125 13125 还原分配率：12600/13125=0.96半成品成本还原(1) 7296 1344 3960还原后产成品总成本12389.5 6415.5 11255 30060。

第一章成本会计绪论综合练习一、单项选择题1.工业企业的产品成本是指（）。

A.生产费用、销售费用、管理费用、财务费用之和B.生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和C.生产费用与管理费用之和D.生产费用与管理费用、财务费用之和2.根据工业企业费用要素的划分，下列各项中不属于“外购材料”项目的有（）。

A.外购半成品B.外购包装物C.外购低值易耗品D.外购燃料3.下列说法合理的是（）。

A.直接生产费用皆可以直接计入费用，例如原料、主要材料费用都能直接计入某种产品成本B.间接生产费用皆可以间接计入费用，例如机物料消耗只能按照一定标准分配计入有关的各种产品成本C.在只生产一种产品的工业企业或车间中，也只有直接生产费用可以直接计入产品成本D.在用一种原材料，同时生产出几种产品的联产品生产（如煤化工），在这样的企业中，直接生产费用和间接生产费用都不能计入某种产品成本中，都是间接计入费用4.计入产品成本的费用是（）。

A.生产费用B.销售费用C.财务费用D.管理费用5.属于产品成本项目的是（）。

A.外购材料费用B.职工工资C.折旧费用D.制造费用6.下列各项中，属于工业企业费用要素的是（）。

A.直接材料B.制造费用C.废品损失D.外购燃料7.下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。

A.外购材料B.直接人工C.折旧费D.利息费用8.企业为生产产品而耗用的原料费用是（）。

A.直接生产费用B.间接生产费用C.直接计入费用D.间接计入费用9.下列各项中，不属于间接生产费用的是（）。

A.生产工人工资B.机器设备耗用电费C.机器设备折旧费用D.车间厂房折旧费用10.工业企业产品成本核算中各项费用的划分，都应贯彻（）原则，以期正确核算产品成本和管理费用。

A.收益原则B.谨慎性原则C.权责发生制原则D.配比原则二、多项选择题1.工业企业的生产经营费用包括（）。

A.生产费用B.销售费用C.管理费用D.财务费用2.为了充分发挥成本核算的作用，在成本核算工作中，应贯彻实施以下哪些要求？（）。

企业采用了一系列先进的成本管理方法和技术，以确保项目成本管理的有 效性。
项目成本估算
01 项目成本估算采用工料测量法和历史成本法相结 合的方式进行。
02 通过对建筑工程的各个阶段进行详细分析，确定 了各阶段的成本估算。
03 考虑了材料、人工、设备、间接费用等各方面的 成本，确保估算的全面性和准确性。
项目成本控制
企业制定了项目成本控制 计划，明确了各阶段的成 本控制目标。
实施了动态成本控制，对 项目成本的执行情况进行 实时监控和调整。
采用价值工程分析法对设 计方案进行优化，降低成 本。
加强了与供应商的合作与 沟通，确保材料采购成本 的合理性。
项目成本分析
01
企业定期对项目成本进行分析，评估成本控制的效果
02
企业采用传统的成本核算方法，面临成本核算不准 确、效率低下等问题。
03
案例旨在探讨如何采用作业成本法进行成本核算， 提高成本核算的准确性和效率。
成本核算方法选择
传统成本核算法
以产品数量为基础，计算单位产品的成本。
作业成本法
以作业为基础，将间接费用按照作业动因分配到产品中，更准确地反映产品成本。
。
02
通过对比实际成本与预算成本的差异，找出原因并采
取相应的措施进行调整。
03
对项目成本管理的经验和教训进行了总结，为今后的
项目成本管理提供了借鉴和参考。
THANKS
感谢观看
作业成本法
通过作业将间接费用分配到研发成本中，更精确地反映实际成本。
完全成本法
将所有与研发相关的费用（直接和间接费用）都计入研发成本，以 提供更全面的成本信息。
研发成本控制措施
制定预算和成本控制计划

管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。