人力资源作业流程
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人力资源管理全套流程图及工作标准1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。
2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会;2.2专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘;2.4猎头公司合作;2.5公司内部推荐;2.6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间;3.2.3工作职责;3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。
4.甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排;(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。
XXXX人力资源标准作业手册第一章目的本作业手册主要从员工的入、转、调、离等基础环节规范人力资源工作流程,指导和提升人力资源管理水平,确保人力资源工作的顺利开展。
第二章适用对象XXXX所有从事人力资源工作的专职或兼职人员(以下简称HR专员)。
第三章工作内容人力资源基础工作包括招聘管理、入职管理、试用期管理、调动管理、离职管理、劳动合同管理。
第一节招聘管理1.人力需求申请1)用人部门需要招聘人员时,需在OA上发起《招聘需求申请》流程,签批通过后实施招聘(审批人参照权责手册中的录用流程)。
2)综合管理部重点审核招聘需求是在编制内招聘还是编制外招聘,如在编制外招聘,需退回流程后与用人部门商议采取内部兼岗、补充实习生或发起增编申请。
3)用人标准和岗位职责不明确或填写不规范的,应退回重新提报。
2.面试安排1)招聘广告发布A.根据岗位层级和性质选择招聘渠道(招聘广告的撰写应突出重点、力求简洁,原则上岗位职责和任职要求总共不超过10项)。
B.定期刷新招聘广告(每天刷新)和招聘渠道的评估、维护。
C.人员招聘到岗后,招聘广告在新员工未转正前继续定期刷新,避免员工离职后重新发布扣除岗位数,同时亦可做好简历储备。
(新员工如有询问,可回复设定的是网站自动刷新)2)面试预约A.H R专员负责向侯选人发出面试邀请(建议添加微信或QQ,发送地图以便引导求职人员规划路线,同时也便于持续跟进候选人的面试、入职或人才池储备)。
B.提前与用人部门确认面试时间,尽量减少面试次数(专业性较强的岗位,建议先与用人部门评估简历匹配度)。
3)面试接待及面试组织A.应聘人员面试时必须填写《应聘登记表》(表格必须本人签字,且内容必须填写完整,该表格对后期可能发生的员工纠纷至关重要),根据部门和岗位特性选择是否进行性格测试和笔试。
B.应聘人员填写完资料后由HR专员进行第一轮面试(主要从精神状态、沟通能力、择业动机、稳定性和职业发展匹配度等维度进行评估)。
人力资源管理流程作业指导书第1章人力资源管理概述 (3)1.1 人力资源管理的定义与目标 (3)1.2 人力资源管理的核心职能 (4)1.3 人力资源管理的发展趋势 (4)第2章员工招聘与选拔 (5)2.1 招聘计划的制定与实施 (5)2.1.1 招聘需求分析 (5)2.1.2 招聘计划的制定 (5)2.1.3 招聘信息的发布 (5)2.1.4 招聘实施 (5)2.2 招聘渠道的选择与管理 (5)2.2.1 招聘渠道的选择 (5)2.2.2 招聘渠道的管理 (5)2.3 面试与选拔技巧 (5)2.3.1 面试组织 (5)2.3.2 面试技巧 (5)2.3.3 选拔标准 (6)2.3.4 选拔决策 (6)2.4 录用通知与入职引导 (6)2.4.1 录用通知 (6)2.4.2 入职引导 (6)2.4.3 入职手续办理 (6)2.4.4 入职跟踪 (6)第3章员工培训与发展 (6)3.1 培训需求的识别与评估 (6)3.1.1 培训需求分析 (6)3.1.2 培训需求评估方法 (6)3.2 培训计划的制定与实施 (6)3.2.1 培训目标设定 (6)3.2.2 培训内容设计 (7)3.2.3 培训师资与方式 (7)3.2.4 培训时间与地点安排 (7)3.2.5 培训计划实施与跟踪 (7)3.3 培训方法与技巧 (7)3.3.1 培训方法选择 (7)3.3.2 培训技巧应用 (7)3.3.3 培训效果评估 (7)3.4 员工职业发展规划 (7)3.4.1 职业发展通道设计 (7)3.4.2 职业发展指导 (7)3.4.3 职业发展培训 (8)第4章绩效管理 (8)4.1 绩效管理体系构建 (8)4.1.1 明确绩效管理目标 (8)4.1.2 设立绩效管理机构 (8)4.1.3 制定绩效管理制度 (8)4.1.4 培训与宣传 (8)4.2 绩效指标设定与评估 (8)4.2.1 绩效指标设定 (8)4.2.2 绩效评估方法 (8)4.2.3 绩效评估流程 (8)4.3 绩效反馈与改进 (9)4.3.1 绩效反馈 (9)4.3.2 绩效改进计划 (9)4.3.3 绩效改进支持 (9)4.4 绩效考核结果的应用 (9)4.4.1 激励与奖惩 (9)4.4.2 人才梯队建设 (9)4.4.3 优化人力资源配置 (9)4.4.4 员工个人发展 (9)第5章薪酬福利管理 (9)5.1 薪酬体系设计原则与流程 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.1.2 设计流程 (10)5.2 薪酬结构及构成要素 (10)5.2.1 薪酬结构 (10)5.2.2 构成要素 (10)5.3 奖金与福利制度 (10)5.3.1 奖金制度 (10)5.3.2 福利制度 (10)5.4 薪酬调整与市场竞争力分析 (11)5.4.1 薪酬调整 (11)5.4.2 市场竞争力分析 (11)第6章劳动关系管理 (11)6.1 劳动合同签订与管理 (11)6.1.1 劳动合同签订 (11)6.1.2 劳动合同管理 (11)6.2 集体协商与集体合同 (11)6.2.1 集体协商 (11)6.2.2 集体合同 (11)6.3 劳动争议处理 (12)6.3.1 劳动争议的预防 (12)6.3.2 劳动争议的处理 (12)6.4 员工关系沟通与协调 (12)6.4.2 员工关系协调 (12)第7章人力资源信息系统 (12)7.1 人力资源信息系统概述 (12)7.2 系统需求分析与功能设计 (12)7.2.1 系统需求分析 (12)7.2.2 系统功能设计 (13)7.3 信息系统实施与维护 (13)7.3.1 系统实施 (13)7.3.2 系统维护 (13)7.4 数据安全与隐私保护 (14)第8章员工离职与再就业服务 (14)8.1 离职流程与原因分析 (14)8.1.1 离职流程 (14)8.1.2 离职原因分析 (14)8.2 离职面谈与挽留策略 (15)8.2.1 离职面谈 (15)8.2.2 挽留策略 (15)8.3 离职手续办理 (15)8.4 再就业服务与推荐 (15)第9章人力资源战略规划 (16)9.1 人力资源战略的制定与实施 (16)9.1.1 制定人力资源战略的步骤 (16)9.1.2 人力资源战略的实施 (16)9.2 人力资源规划与组织战略的衔接 (16)9.2.1 分析组织战略需求 (16)9.2.2 制定人力资源规划 (16)9.3 人力资源战略的评估与调整 (16)9.3.1 评估人力资源战略 (16)9.3.2 调整人力资源战略 (17)9.4 人力资源战略案例分析 (17)第10章人力资源管理法律法规 (17)10.1 我国人力资源管理法律法规体系 (17)10.2 主要法律法规解析 (17)10.3 法律法规在人力资源管理中的应用 (18)10.4 法律风险防范与合规管理 (18)第1章人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义与目标人力资源管理,简而言之,是指企业对员工进行有效管理的一种策略和行为。
一套完整的人力资源部作业流程
1. 招聘流程
- 确定岗位需求,制定招聘计划
- 策划并发布招聘广告
- 筛选简历,进行初步面试
- 进行背景调查和参考检查
- 完成最终面试
- 提供录用意向书给求职者
- 签订雇佣合同和入职手续
2. 培训流程
- 制定员工培训计划和目标
- 设计培训课程和教材
- 安排培训时间和地点
- 提供员工培训并进行评估
- 收集反馈意见并进行改进
- 提供必要的后续培训和发展机会
3. 绩效评估流程
- 设定明确的工作目标和标准
- 定期进行绩效评估和反馈
- 记录员工绩效数据
- 提供激励和奖励措施
- 确定绩效低下者并采取相应措施- 提供培训和发展计划以提高绩效
4. 薪酬和福利管理流程
- 设定薪资标准和福利政策
- 确定员工薪资水平和福利待遇
- 处理薪资调整和福利变更
- 提供薪资和福利相关的咨询和解答- 确保薪酬和福利合规性
5. 员工关系管理流程
- 建立健康、和谐的员工关系
- 处理员工投诉和纠纷
- 提供员工咨询和支持
- 组织员工活动和团队建设
- 保持沟通和合作的良好氛围
以上是一套完整的人力资源部作业流程,每个环节都需要严格遵守相关规定和程序,确保人力资源管理工作的高效性和合规性。
人力资源管理在线作业(一)引言概述:人力资源管理在线作业(一)是一项涉及人力资源管理的在线活动。
通过这项作业,学生将探讨人力资源管理的基本概念、职能和技能,并学习如何有效地管理和发展员工。
本文将分为五个大点阐述,分别是:1)人力资源规划;2)招聘和选择;3)培训和开发;4)绩效管理;5)员工福利。
正文:1) 人力资源规划:- 定义人力资源规划的概念和目标- 研究企业的战略目标和人力资源需求- 分析当前和未来的人力资源供给和需求- 制定人力资源规划策略和行动计划- 监测和调整人力资源规划的执行过程2) 招聘和选择:- 制定招聘和选拔策略- 编写招聘广告和职位描述- 开展招聘渠道和工具的研究- 筛选简历和面试候选人- 进行背景调查和参考检查- 最终选择和录用合适的候选人3) 培训和开发:- 确定培训和开发需求- 设计和开发培训计划和课程- 选择和准备培训师和教材- 实施培训和开发活动- 评估培训效果和提供反馈- 持续发展和提升员工的技能和能力4) 绩效管理:- 设定明确的绩效目标和标准- 建立绩效评估和反馈机制- 进行定期的绩效评估和评估员工表现 - 提供及时和公正的绩效反馈- 制定奖励和激励措施- 处理员工的绩效问题和争议5) 员工福利:- 设计和管理员工福利计划- 提供各种福利选择和福利政策- 解决员工福利问题和需求- 确保合法和公平的福利待遇- 提供咨询和支持服务- 评估和调整福利计划的效果总结:人力资源管理在线作业(一)涉及了人力资源规划、招聘和选择、培训和开发、绩效管理以及员工福利等五个大点。
通过这些内容,学生将深入了解人力资源管理的核心概念和实践,从而能够有效地管理和发展组织中的人力资源。
这将有助于提高企业的绩效和员工的工作满意度,并为未来的人力资源管理工作打下坚实基础。
人力资源部助理标准作业程序(SOP)一.【上班前准备】1.8:20打卡,人多时排除和维持秩序。
2.8:21整理着装,配带工作牌,穿着大方,可带时尚休闲风格,坐立行走端正,禁止浓妆,穿着暴露。
3.8:23准备早会:1)与前台文员确认昨天迟到人员;2)过生日人员较多时,与前台文员一起拎礼物和贺卡。
4.8:25参加公司早会。
1)留意观察早会迟到人员,转告前台文员记录;2)前台文员缺勤时进点名登记。
5.8:30参加部门早会,简单汇报昨天工作和非常规工作安排。
6.当日工作安排:按重要性,紧急性,对照月、周计划进行安排,确保工作目标顺利四.【每日时间分配与各项作业标准】1.8:35-9:10:1)与前台统计每天出勤情况,协助前台文员订餐。
对照请假条.外出单和点明人数,核对当天出勤,对迟到.外出.出差.旷工等相关信息,有疑问的及时与部门主管确认,最后登记清楚。
2)接待入职人员,办理入职手续。
a)让入职人员填写《人事档案表》,向入职人员索要身份证,学历证,学位证及其它资格证书的原件进行复印,索要一寸相片两张,占贴在人事档案表;b)将新员工人事信息录入OA系统,并将人事资源转交人事经理;c)让入职人员阅读公司规章制度汇编,其不理解之处进行讲解;d)对公司概况和重点规章制度用PPT进行讲解,并让入职人员进行签字确认;e)给新员工发放临时工作牌;f)带领入职人员录入指纹信息;g)入职人员为部门主管的,将带到各部门进行介绍,标准用语为:各位打扰一下,这是公司新上任的**主管(经理),他叫***,请大家以后相互帮助。
h)带领新员工到部门主管处,进行岗前培训。
2.9:10-9:40——查看前程无忧.58同城等网站应聘简历,将所发布岗位进行刷新,对已经入职的岗位进行暂停,最后拨打电话邀请符合条件的应聘者前来面试。
邀请面试的标准语言为:你好,请问是**先生/小姐吗?我是女装品牌菀草壹公司的,我在**网上看到你投简历应聘我们公司的**岗位,我们经理筛选决定请你到我们公司来面试一下,请面试时带上身份证和学历原件,公司地址在****,祝你一路顺风。
人力资源招聘作业流程及注意事项人力资源招聘作业流程及注意事项一、招聘作业流程招聘是人力资源管理中的重要环节,一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才,提升组织的整体绩效。
以下是一个常见的人力资源招聘作业流程,包括以下几个步骤:1. 确定岗位需求:首先,人力资源部门需要与相关部门沟通,了解当前组织的人员需求状况。
根据岗位职责和人员配置要求,制定并确定招聘计划。
2. 编写招聘公告:制定招聘公告是吸引人才的重要一环,需要明确详细描述岗位职责和任职要求,同时突出公司的核心竞争力和福利待遇。
3. 发布招聘信息:根据招聘计划,选择合适的渠道发布招聘信息,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时,可以与猎头机构合作,扩大招聘范围。
4. 筛选简历:收到应聘者投递的简历后,人力资源部门通过初步筛选,将符合要求的简历进行筛选、分析,确定进入面试环节的候选人。
5. 面试评估:安排面试时间和地点,邀请合适的面试官参与。
面试官可以通过个人面试、群面、笔试、模拟业务操作等形式,对候选人进行全面的评估。
6. 背景调查:在确定候选人具备所需技能和背景后,进行背景调查,确认其提供的个人信息的真实性和可靠性,以确保组织安全。
7. offer洽谈:确定最终候选人后,人力资源部门与候选人洽谈工作条件、薪资待遇、福利等方面的细节,并最终确定录用。
8. 入职准备:在确定录用后,人力资源部门需要对新员工进行入职培训、签订劳动合同、办理员工入职手续,为新员工的顺利入职做好准备。
9. 跟踪及评估:在新员工入职后的一段时间内,人力资源部门可以进行跟踪评估,及时了解新员工的工作情况和融入程度,以及制定相关措施提高人员留存率。
二、招聘注意事项1. 合理制定招聘计划:根据公司的发展战略和组织结构,合理制定招聘计划,避免因人员不足或冗余而带来的组织效率降低或成本浪费。
2. 制定明确招聘要求:在编写招聘公告和筛选简历时,要制定明确的岗位职责和任职要求,以便筛选出符合要求的候选人,避免招聘失败。
人力资源部作业指导书2010年12月12日标准:1. 合理、适用;2. 可达到性;3. 可操作性;4. 具体指标明确量化;5. 间接、有效、实用。
第一章部门定位管理权限:行使对公司人事、劳资管理权限,并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作之灵的义务。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第二章部门工作职责1、直接对主任负责,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施;2、负责组织制定公司人力资源管理制度。
设计人力资源管理工作程序,了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事,劳资信息并提出改进意见和建议;3、严格遵守国家劳动用工政策和信心中心劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;4、负责组织员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,针对各部门建立行之有效的管理培训体系;5、负责制定员工劳动纪律规制制度和实施细则工作。
对员工在工作中的违纪或者表彰等事项进行审核,并安排执行;6、负责组织办理员工绩效考核与管理工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或者不定期的绩效考核工作;7、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制,做好中心各部门及岗位定员定编工作;8、根据公司对各劳动岗位的能力素质要求,制定相应的人力模型,并建立起相应的人力资源库;9、负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作和社会保险及福利等方面工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;10、了解并掌握员工的思想状况,及时进行沟通与疏导、营造良好的人物工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作流程(详见附图1)1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,书面提交员工招聘需求状况和岗位要求说明书,报人力资源部,并由人力资源部汇总情况,制定招聘计划,报主任批准,经批准后办理内部调配或者外部招聘。
人力资源sop标准作业流程
人力资源SOP标准作业流程包括以下步骤:
1. 招聘需求确认:与相关部门沟通,了解招聘需求,并确保招聘申请已获得批准。
2. 编制招聘计划:根据招聘需求,制定招聘计划并获取上级领导审批。
3. 发布招聘广告:根据招聘计划,发布招聘广告,并确保广告信息准确无误。
4. 简历筛选:根据招聘岗位的要求,筛选合适的简历。
5. 面试安排:通知筛选通过的候选人进行面试,并安排面试时间和面试官。
6. 面试评估:对候选人的面试表现进行评估,并确定是否符合招聘岗位的要求。
7. 录用通知:向通过面试评估的候选人发送录用通知,并告知入职时间和需要携带的资料。
8. 入职培训:为新员工提供入职培训,包括公司文化、规章制度、工作职责等方面的内容。
9. 在职培训:根据员工的发展需求,提供在职培训和发展机会。
10. 绩效评估:定期对员工的工作表现进行评估,并提供反馈和改进建议。
11. 薪酬福利管理:制定和调整员工的薪酬福利政策,确保员工的薪酬福利
得到合理保障和激励。
12. 员工关系管理:维护良好的员工关系,解决员工问题和纠纷,提高员工
满意度和忠诚度。
13. 人力资源数据统计和分析:收集、整理和分析人力资源数据,为公司的
战略决策提供支持。
以上是人力资源SOP标准作业流程的大致步骤,具体操作可能因公司而异。
人力资源工作流程首先,招聘是人力资源工作流程中的第一步。
企业需要根据自身的发展需求和人员结构,制定招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息。
招聘流程中需要进行简历筛选、面试、笔试等环节,以确保招聘到符合岗位要求的人才。
在这一过程中,人力资源部门需要与各部门密切合作,确保招聘工作的顺利进行。
其次,培训是人力资源工作流程中的重要环节。
新员工入职后,需要接受岗前培训,以了解企业的文化、制度和工作流程。
此外,企业还需要进行定期的员工培训,以提升员工的专业能力和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业素养培训、团队建设培训等,以确保员工在工作中能够胜任各项任务。
绩效考核是人力资源工作流程中的又一关键环节。
企业需要建立科学的绩效考核体系,通过设定合理的绩效指标和考核标准,对员工的工作表现进行评估。
绩效考核可以帮助企业发现员工的优势和不足,为员工提供成长和发展的机会,同时也可以激励员工提高工作绩效,促进企业整体业绩的提升。
此外,福利管理也是人力资源工作流程中不可忽视的一环。
企业需要根据员工的实际需求,制定合理的福利政策,包括薪酬福利、假期福利、医疗保险、员工关怀等。
良好的福利管理可以提升员工的工作满意度和忠诚度,有利于企业保持稳定的人才队伍,提升企业的竞争力。
总之,人力资源工作流程是企业管理中不可或缺的一部分。
建立科学、高效的人力资源工作流程,可以帮助企业吸引和留住优秀人才,提升员工的工作绩效,推动企业的持续发展。
因此,企业需要高度重视人力资源工作流程的建立和优化,不断完善各项工作,以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序一般包括以下几个步骤:
1. 制定人力资源规划:根据企业的发展战略和目标,制定人力资源规划,包括人员数量、质量、结构等方面的规划。
2. 招聘与选拔:根据人力资源规划,通过各种渠道招聘人才,并采用合适的选拔方法,如面试、笔试、测评等,挑选合适的人员。
3. 员工培训与发展:根据员工的需求和职业发展,制定培训计划和课程,提高员工的技能和素质。
4. 绩效管理:制定绩效管理制度,对员工的绩效进行评估。
5. 薪酬与福利管理:设计合理的薪酬福利体系,以吸引和留住人才。
6. 员工关系管理:建立良好的员工关系,提高员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息系统管理:建立人力资源信息系统,实现人力资源管理的信息化、自动化和智能化。
这些步骤不是独立的,而是相互关联、相互影响的。
在实施人力资源管理标准化程序时,需要综合考虑各个步骤之间的联系,确保整个程序的协调性和一致性。
同时,还需要根据企业实际情况和行业特点,不断调整和完善人力资源管理标准化程序,以适应企业发展的需要。
5。
2.年度计划
5.2。
1人事依各部门之训练需求,汇整成『年度教育训练计划』经厂长及董事
核准后,据此安排年度教育训练课程,并统一管制实施.
5.2。
1。
2公司领导应利用各种方式,培训学习班知识竞赛、通知、广播、奖惩等办法对员工进行宣传教育,使员工对其从事工作之重要性(特殊性、完全性),与品质和其它工作之相关性及如何作好本职工作。
5。
2.2作业资格认证可
5.2。
2。
1各专业性工作人员,除投入工作前之职前训练外,在正式工作后也应适时进行专业技能训练。
5。
2.3非年度计划之训,各部门得依需求提出申请单,呈付总经理或管理代表核准后,交人事部安排训练。
年度计划内之训练不需再申请。
5.2。
4设备操作员工调换工种前,必须进行新技能训练,能力得到确认后才能调
换工种。
报备人事部统一由人事调动。
5.3训练记录管理
5。
3。
1各类特定人员(参见5。
2。
2.1)由相关部门以训练项目或工作经验考核是否合格,并进行资格认可,人事登录于『特定人员技能鉴定表』上。
5。
3.2人事应将每一员工单一课程3h以上之任何训练,记录于『公司训练管制卡』上,作为调用、晋升或工作分派之参考。
5.3.3委外训练若有证书者,需影印一份交人事保存。
5.3.4内训或外训(厂内)者,训练时以『签到表』签到。
可行时由授课教师于.。
人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。
□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部 (科),设科长一人,承上级之命,负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要,研究组织职责及权贵划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
(四)经与各单位主管会商,拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议研订合理的员工待遇。
(六)制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间和谐关系。
第四条人事科另设专员及办事员各若干名,分别负责下列工作(一)专员 :1·行政公文处理 ;2·员工征信调查及对保工作 ;3·招募行政工作 ;4·考绩行政工作。
(二)办事员1·资料档案管理;2·劳保行政工作 ;3·考勤行政工作中国最大的资料库下载第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督,并向其直接报告。
(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。
(四)为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。
□组织第六条为了完成本公司的任务与目标,而将应处理的工作做适当分配安排,对所有员工有效运用,制定本公司"组织系统表",并视情况每年定期检查修订。
□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此而设定本公司 "职位(等)及职称配置表"作为人事管理基础。
人力资源助理工作流程人力资源助理在现代企业中扮演着重要的角色,他们负责各项人力资源管理流程的协调和执行。
本文将从招聘、培训、绩效管理以及离职管理四个方面,介绍人力资源助理的工作流程。
一、招聘招聘是人力资源助理的重要职责之一。
在招聘流程中,首先需要与各部门沟通,了解他们的岗位需求和特定要求。
接下来,助理会撰写招聘需求报告,包括岗位描述、薪资待遇和任职要求等信息。
助理会将招聘需求报告发布到合适的招聘渠道上,例如公司网站、招聘网站以及社交媒体平台。
他们还会筛选简历,电话或面试候选人,并与相关部门协调安排面试的时间和地点。
最后,助理会与招聘委员会一起评估并选择最合适的候选人。
二、培训一旦新员工入职,人力资源助理需要协助进行培训以帮助他们尽快适应新环境。
首先,助理会与相关部门一起制定培训计划,明确培训目标和内容。
然后,助理会组织和安排培训课程、讲师和场地。
在培训期间,助理需要与讲师和参与培训的员工保持良好的沟通,并提供必要的支持和资源。
助理还会收集培训反馈和评估结果,以不断改进培训计划和提升培训的效果。
三、绩效管理绩效管理是人力资源助理的关键任务之一,目的是评估和提升员工的工作表现。
在绩效管理流程中,助理通常与部门经理合作。
首先,他们会与部门经理确定评估的标准和方式,例如评分表和面谈。
助理会通过与员工进行面谈,了解他们的工作进展、遇到的挑战以及未来的目标。
他们会记录员工的绩效数据并撰写绩效评估报告。
并且,助理还会与部门经理一起讨论评估结果,并确定适当的奖励和提升计划。
四、离职管理当员工离职时,人力资源助理需要协助处理离职手续和相关事务。
首先,他们会与员工进行离职面谈,了解离职原因和意见反馈。
然后,助理会协助办理离职手续,例如撤销员工的系统访问权限、处理工资福利等。
此外,助理还需要与其他部门协调,确保及时交接工作并处理员工的离职文件和档案。
助理还应向相关部门和团队通报员工的离职信息,并帮助安置新员工以保持工作的连续性。
人力资源作业流程人力资源作业流程第一条为使人力资源部门工作科学化、规范化,根据国家相关法律法规并经公司董事会批准,特制定本人力资源工作流程。
第二条本公司一切人事工作必须按照本流程执行。
第三条人事作业负责单位隶属于行政副总裁设科长一人。
负责下列人事业务。
依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分并提出改进方案。
配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及培训。
设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
经与各单位主管会商,拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求适才适所。
依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议或制定合理的员工待遇。
制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间的和谐关系。
第四条人事科另设专员及办事员若干名,分别负责下列工作:专员:1.行政公文处理;2.员工征信调查及对保工作;3.招募行政工作;4.考绩行政工作。
办事员:1. 资料档案管理;2.劳保行政工作;3.考勤行政工作。
第五条人事科组织关系:受秘书处主任指挥及监督,并向其直接报告。
以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
在权限内督导各部门有关人事事宜。
为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。
第六条为了完成本公司的任务与目标,将应处理的工作做适当分配安排,对所有员工有效运用,制定本公司“组织系统表”,并视情况每年定期检查修订。
第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此而设定本公司“职位及职称配置表”作为人事管理基础。
第八条公司确立组织体制及人事措施实行前,须将各项工作职责的任务,以及工作人员的条件等予以分析研究,做成“职务说明书”作为人事行政的依据。
第九条为明确划分各层人员的人事权责,拟定“人事权限划分表”。
表中所列的权责,各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿,实施时如遇困难或特别事情发生,应向上一级人员请示后予以处理。
第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。
第十一条根据编制,本公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议,作为人事科研订人力计划,办理开拓人力来源的参考依据。
第十二条人员拨补申请作业程序如下:各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后,汇人事科办理。
人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当等问题。
人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作。
人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。
第十三条人员招募作业程序如下:人事科收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:1.招募职位名称及名额;2.资格条件限制;3.职位预算薪金;4.预定任用日期;5.通报稿或登报稿拟具;6.资料审核方式及办理日期;7.甄试方式及日程安排;8.场地安排;9.工作能力安排;10.准备事项。
诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1.登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定刊登何报、何时,然后联络报社。
2.同仁推荐:以海报或公告方式进行。
应征信处理:1.诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来本公司接受甄试。
2.不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1.笔试包括:专业测验;定向测验;领导能力测验;智力测验。
2.面谈:由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;要了解自己所要获知的答案及问题点;要了解自己要告诉对方的问题;要尊重对方的人格;将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
2. 如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。
背景调查:经甄试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。
结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需,经评定录取人员,由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。
注意事项:应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。
第十四条经核定录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料:保证书;服务自愿书;员工资料卡;相片张;户籍誊本;身份证复印件;体检表;扶养亲属申报表;学历证件复印件。
第十五条干部人员任用,视情况可发给“聘任书”。
第十六条新进人员于报到日,人事科即发给“报到程序单”,并验收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。
第十七条人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序,逐项协助办理下列:取员工手册及识别证;制考勤卡并解释使用;领制服及制服卡;领储物柜钥匙;若有需要,填“住宿申请单”;登记参加劳保及参加工会;视情况引导参观各单位及安排职前训练。
第十八条前条逐项办理完毕后,人事科即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员向单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明,并于报到程度单上签章交回人事科,表示人员报到完毕。
第十九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项:填“人员异动记录簿”。
登记人事科管理用的“人员状况表”。
干部人员发布“干部到职通报”。
登记对保名册,安排对保。
填制“薪资通知单”办理核薪。
收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。
第二十条新进人员报到上班名,应实施第一次对保,以后每年度视必要复对一次,并予记录。
第二十一条对保分亲自对保及通信对保。
第二十二条被保人如无故离职,移交不清,本公司应发出“保证责任催告函”。
第二十三条有关对保作业,应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第二十四条新进人员试用期为个月,届满前 1周由人事单位提供“考核表”,分甲、乙两种,并登记被考核人试用期间出勤资料,依人事权限划分表顺序,逐级考核。
第二十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。
第二十六条人事单位发出试用期满通知后,并依不同的批示,分别办理下列事项:试用不合格者,另发给通知单。
调职者,由人事单位办理异动作业。
薪资变更者,由人事单位填制“薪资通知单”办理调薪。
第二十七条前条办理完毕后,考核表应归入个人资料袋中第二十八条新进人员在试用期中,表现不合要求,单位主管认为有必要停止试用时,可立即提前办理考核,并签“人事异动申请单”,报请权限主管核定停止试用。
第二十九条晋升及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,转入事单位签注意见后,呈权限主管批示。
第三十条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签,转人事单位签注意见后,呈权限主管核定。
第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。
经批准的申请单则由人事科依据发布“人事异动通知”,副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续,履任新职。
若职称异动或单位异动,副本应抄发会计单位,通知变更薪资名册。
第三十二条经批准异动案件,涉及调整薪资者,人事科应根据人事异动申请单批示,填制“薪资通知单”办理调薪,呈核后转会计单位作业。
第三十三条资遣。
凡符合于资遣规定者,由人事主管与单位主管商定后填写“人事异动申请单”签注原因转呈总经理核准,然后发给“资遣通知单”及“离职通知单”通知办理离职手续,办妥后始可发给资遣费。
资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十四条留职停薪。
人员有留职停薪的需要时,可由申请人填写“人事异动申请单”并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后,转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单,通知办理离职手续。
留职停薪期满时,当事人应到公司填写“人事异动申请单”申请复职或延长期限,凡未办理者,视同免职。
留职停薪人员,概不保留底缺。
申请复职时,如原服务单位无缺额或业务上已无需要时,则不准复职,视同免职。
职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十五条免职。
凡合于免职规定者,可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后,呈总经理核准,发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。
免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十六条经批准离职案件,人事科应填制薪资通知单办理停薪,转会计科作业。
第三十七条人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理下列工作:填入人员异动记录簿内。
登记于个人资料卡内。
修正人事单位管理人员状况表。
第三十八条员工因故请假,应至人事科领取个人专用请假卡,依人事权限划分表逐级呈核,再转回人事单位登记于考勤表上。
第三十九条休假作业应另参照休假办法有关规定办理。
第四十条本公司除特定人员外,均须于警卫室设置打卡单。
第四十一条各单位主管应于月终前将下月份本单位工作时间表送人事科备查;人事科收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。
第四十二条如需变更出勤与轮休时间,或补充新进人员出勤时间,应填“出勤时间调整单”,经权限主管核准后,转人事单位登记备查。
第四十三条员工因故延长上班时间或于假日出勤,先至人事单位领取“加班报告单”,经权限主管核准后转人事单位查核并登记于考勤表上。
第四十四条员工因公于上班中外出,应填写“公出单”送单位一级主管核准后,交警卫室登记。
第四十五条一级主管因公外出免填公出单,但应向上级主管报备,或于办公室交代去处、联络方法,并于警卫室登记,未赶回公司打卡下班,则由人事单位依据警卫室出入登记簿记录给予签证。
第四十六条因公而未打卡,应报备人事单位领取“未打卡证明单位”,填写并经一级主管签证后转人事单位登记于考勤表上加盖公章。
第四十七条下班忘记打卡,可由本人填送未打卡证明单呈一级主管签证。
若举证有据,单位主管得予签明,视早退一次处分;若无法举证非因早退而未打卡则视未打卡一次处分,若未填送未打卡证明单者一律以旷工论。
第四十八条人事单位应于每日检视考勤表,遇异常状况或违规事情,应即主动签办,并与单位主管联络。
第四十九条员工出勤情况,人事单位应于每月终了后,编制统计表各两份,一份送会计单位核计薪资加扣,一份公布,限日内接受更正申请。
缺勤统计表。
全勤人员名单。
加班统计表。
值夜人员统计表。
第五十条人事单位应为每一员工建立一份年度考勤统计表,逐月依据考勤表予以登录,经登录后考勤表即可销毁作废。
第五十一条每一年度终了,人事单位应即依据年度考勤统计表,统计是否有未休完特别假的人员,予以计入 12月份加班统计表内,换发薪金。