下载文档原格式
人事部工作流程图
以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
在企业中，流程图主要用来说明某一过程。
这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务必需的管理过程。
例如，一张流程图能够成为解释某个零件的制造工序，甚至组织决策制定程序的方式之一。
这些过程的各个阶段均用图形块表示，不同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。
下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。
流程图是揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。
作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。
流程图有时也称作输入-输出图。
该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。
流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。
这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动用方框表示。
但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。
流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将其与实际情况进行比较。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
人力资源流程图人力资源部门在组织中起着至关重要的作用，它负责管理员工招聘、培训、福利以及员工关系等方面的工作。
为了更好地理解和展示人力资源流程，下面将使用流程图来描述人力资源流程的各个环节。
人力资源流程图的主要内容如下：1. 招聘流程1.1 需求评估：根据组织的需求和岗位要求，确定招聘数量和岗位描述。
1.2 岗位发布：将招聘信息发布到不同的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
1.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
1.4 面试安排：与候选人进行预约，并安排面试官和面试地点。
1.5 面试评估：面试官对候选人进行评估和打分，并确定进入下一轮面试的人选。
1.6 录用决策：根据面试结果和候选人的综合素质，进行最终的录用决策。
2. 培训流程2.1 培训需求评估：根据员工个人需求和组织发展需要，确定培训目标和内容。
2.2 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师和培训方式等。
2.3 培训实施：安排培训课程，组织培训活动，并提供必要的培训资料和设施。
2.4 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，收集员工对培训内容和讲师的意见和建议。
2.5 培训总结：总结培训活动的经验教训，并进行改进和优化。
3. 薪酬福利管理流程3.1 薪酬制定：根据组织的薪酬策略和市场薪酬水平，制定员工薪酬方案。
3.2 绩效评估：对员工的绩效进行评估，确定绩效奖金和晋升机会。
3.3 薪酬核算：根据绩效评估结果和薪酬方案，核算员工的薪酬。
3.4 福利管理：管理员工的福利待遇，包括社会保险、体检、休假等。
3.5 员工关系维护：与员工进行良好的沟通和交流，解决员工的问题和困扰。
4. 员工关系管理流程4.1 员工入职：安排新员工的入职手续和培训，并进行相关员工信息的登记和管理。
4.2 绩效管理：定期进行员工绩效考核，提供正向反馈和改进建议。
4.3 员工离职：管理员工的离职手续，进行离职面谈并进行相关信息的交接。
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！HR转型晋级：企业“裁员”三步曲，这样裁员你就对了⼈资姐姐 12⼩时前⽴即打开腾讯HRVP：如果你没有理想，真的别来腾讯…… 薪福社 57分钟前⽴即打开企办招聘：稳步前进的三⼤⾼招企办 12⼩时前⽴即打开超详细的⼈⼒资源部⼯作流程图，不容错过！儒思HR⼈⼒资源⽹11⼩时前⼈⼒资源部门的⼯作关系到企业的良好运转，其每⼀个⼯作环节都必须有章可循。
这⾥为⼤家收集了⼈⼒资源部⼯作每⼀环节的⼯作流程图。
从员⼯进⼊——退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利——社保，奖惩，岗位调整，⼈才储备，培训，劳动合同等都有了⼀个清晰的梳理，建议⼤家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理⼀理⾃⼰⼿头的⼯作。
打开应⽤保存⾼清⼤图⼈⼒资源⼯作总图打开应⽤保存⾼清⼤图员⼯进⼊-退出公司轨迹打开应⽤保存⾼清⼤图招聘流程打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-考核打开应⽤保存⾼清⼤图绩效管理-评估打开应⽤保存⾼清⼤图薪酬操作流程打开应⽤保存⾼清⼤图福利-社保打开应⽤保存⾼清⼤图奖惩打开应⽤保存⾼清⼤图岗位调整打开应⽤保存⾼清⼤图⼈才储备打开应⽤保存⾼清⼤图培训打开应⽤保存⾼清⼤图劳动合同打开应⽤保存⾼清⼤图⼊职打开应⽤保存⾼清⼤图试⽤转正打开应⽤保存⾼清⼤图考勤打开应⽤保存⾼清⼤图休假打开应⽤保存⾼清⼤图档案打开应⽤保存⾼清⼤图离职打开应⽤保存⾼清⼤图展开全⽂订阅HR10.4万⼈订阅参与精彩评论，表达你的观点^_^热门新闻待遇差到死还能招到⼈，⽼司机告诉你就得这么做 13图应⽤内查看友才 4⼩时前多图 2017年⼈⼒资源书籍最值得推荐TOP榜单应⽤内查看友才 4⼩时前如何准确迅速地从简历中获取所需信息职场智慧分享 8⼩时前多图建⽴项⽬资源池的5⼤原因，项⽬经理可以尝试向公司推荐⼀下项⽬经理世界 21⼩时前员⼯不同意合理调岗，消极对抗怎么办？| ⼈⼒资源法律⼈⼒资源法律昨天上拉加载更多发表去应⽤内评论。
劳动用工工作流程图解岗位申请用工单位向我处提交合同工用工需求，填写《新增岗位需求申请表》，并附书面申请，注明用工经费来源：学校支付、配套经费、自筹（后二种需附上《项目人员经费支出审批表》）。
公开招聘所有岗位员工必须公开招聘，即由我中心挂出招聘信息，用工单位自行组织考试，将录用结果通知我中心。
录用入职材料准备（所有复印件员工签名确认）：1、校门诊部或县以上医院体检合格证明；2、与其它单位不存在劳动关系的证明（员工前单位开具）、与其他单位不存在劳动关系的保证书（应届毕业生无需提供），；3、如员工办理失业登记请提《广东省就业失业手册》；4、本人身份证原件、广州工行复印件；5、女性员工请提供《计划生育服务证》或《流动人口婚育证明》（已婚女性需提供）；6、从事行政、专业技术工作必须有该岗位所必需的学历证书、专业技术资格证书复印件；7、从事特种岗位工作的须持特种工作操作证员工填写《合同工登记表》并在末页签名、单位盖章后管理员方可录入系统，生成人员信息。
单位为员工提交《社会保险增员表》，员工签字确认、单位盖章确认。
上述材料准备后提交我中心，符合录用条件办理入职手续。
合同签订员工应当与我校签订《劳动合同》或《劳务协议》（在校学生、退休人员、兼职人员签订）才能入职工作。
薪酬发放管理员每月最后一天在系统提交员工考勤、工资表，均需员工本人签字确认，工资下月10日发放日常管理管理员做好日常考勤、定期检查合同期、岗位期，在到期前提前做好续签或终止、解除工作，传达学校相关通知等。
详述见后劳动用工工作流程(详述)：一、岗位申请用工单位向我处提交合同工用工需求，填写《新增岗位需求申请表》，并附书面申请，注明用工经费来源：学校支付、配套经费、自筹（后二种需附上《项目人员经费支出审批表》）（上述两表可在人力资源开发与管理处网页下载）。
二、公开招聘所有岗位员工必须公开招聘，即由人才交流中心挂出招聘信息，用工单位自行组织考试，在单位内公示符合招聘条件应聘人员信息，将录用结果通知人才交流中心。
