资料解读
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在快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。华为，作为全球领先的通信技术公司，其项目管理的实践和经验对于任何希望提升项目成功率的组织来说都具有重要参考价值。《华为-项目管理金种子高级培训教材》为我们提供了一个全面而深入的视角，来理解华为如何通过项目管理推动业务成功。
项目管理的重要性
华为认为项目管理不仅是完成特定任务的工具，更是企业运作的一种方式。无论是产品开发、市场活动还是组织优化，项目管理提供了一套系统化的方法和工具，帮助企业更高效地实现目标。
课程框架
本课程分为四个主要模块，包括项目管理基础、IBEST模型介绍、案例研讨和PMO运作经验分享。每个模块都旨在提升学员的项目管理能力，从理论到实践，再到组织级的项目管理优化。
学习目标
课程的学习目标是让学员能够深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理的思考框架，并能够将IBEST理念应用于实际工作中，提升项目拓展和管理的效能。 项目管理怎么学
有效的项目管理学习需要投入和正确的态度。学员应保持空杯心态，将课堂知识与实际业务相结合，通过案例演练、讨论交流和讲解互动等多种教学手段实现学习目标。
项目管理的核心理念
项目管理的核心在于如何在有限的时间、成本和资源约束下，带领团队实现项目目标。这要求项目经理具备出色的领导力、沟通能力、风险管理和问题解决能力。
项目管理的实践
华为的项目管理实践强调了从战略到执行的全过程。通过案例研讨，学员可以学习如何在实际工作中应用项目管理的基本原则和方法，如何处理项目中的关键问题。
PMO的角色和职责
PMO（项目管理办公室）在华为的项目管理中扮演着重要角色。PMO负责项目管理流程和制度的建设、PM资源的规划与调配、项目监控与指导、PM能力提升和项目评估与考核。
项目管理的战略导向
华为将项目管理视为其核心竞争力之一。通过强化项目管理，华为能够确保项目的成功交付，并为公司的长期有效增长做出贡献。 项目管理的关键活动
华为的项目管理
目录
1、 华为项目管理概述
(1) 强底气，建设项目管理体系
(2) 聚人气，培育项目管理文化
(3) 鼓士气，培养项目管理人才
2、 华为项目管理的沟通之道
(1) 缺乏有效沟通，对项目是灾难性的
(2) 有效沟通的两大类别：关键者、项目团队
(3) 华为的沟通三原则
(4) 人人必会的技能：学会倾听
3、 从项目流程管理解析华为项目管理
(1) 华为流程管理的发展历程
(2) 华为项目管理流程演变的过程
A、 IPD集成产品开发流程
B、 IPD+CMMI项目开发流程
(3) 华为项目业务流程构建重点
4、 华为项目型组织的起源、本质与目的
(1) 项目型组织的几种涵义
(2) 项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战
(3) 打造项目型组织的三个关键要素
(4) 项目型组织在2C、2B领域的实践案例
(5) 项目型组织的本质——增加企业的盈利
5、 《华为项目管理法》读书笔记
(1) 项目分析 (2) 项目团队
(3) 项目分工
(4) 项目计划
(5) 项目作业流程
(6) 项目领导
(7) 项目执行
(8) 项目沟通
(9) 项目团队激励
(10) 维持团队稳定
(11) 项目控制
(12) 项目收尾
6、 项目经理常用的10张图表
(1) 甘特图
(2) 燃尽图
(3) WBS(工作结构)分解图
(4) HOQ(质量屋图)
(5) RACI图
(6) 矩阵组织图
(7) PERT(计划评审技术)图
(8) 思维导图
(9) 决策树分析图
(10) 状态表
7、 华为项目HRBP培养方案
(1) 华为公司项目HRBP人才培养的需求
(2) 华为公司项目HRBP人才培养的实践
(3) 总结
A、 多维视角下的项目HRBP培养体系
B、 “训战结合，循环赋能”的培养模式 8、 华为如何搞项目管理培训？
9、 华为的项目管理厉害在哪里？
(1) 基于流程的产品开发项目管理
1 《成功项目管理》
第一讲：成功的项目管理的概况
学习的目的：通过学习了解项目概念、项目特点、项目生命周期；了解项目成功的关键在于人。
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。1957年美国枉邦公司把项目管理方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时缩短为72小时；1968年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。自从60年代以来被广泛应用于航空、航天、国防、建筑、医药、化工、财务、广告法律等各行各业.。
一、《成功的项目管理》培训的纲要及述评成功项目管理分为三篇：
第一篇， 项目生命周期，
包括项目概念、识别需求、提出解决方案和项目实施。共1至4章。
第二篇，人员，
项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织类型以及项目沟通和文件记录。共5至8章
第二篇， 项目计划和控制，
包括计划、进度安排、进度控制、资源配置以及成本和绩效。共9至13章。
二、第一篇，第一章：项目管理概念
1、 什么是项目？
项目就是以一套独特而相互联系的一次性任务为前提，有效利用资源（人力资源、物资资源、信息资源），为实现一个特定的目标所做的努力。
项目有哪些特征？七个方面：
（1） 项目有一个明确的目标.
（2） 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务，才能达到目标。
（3） 项目运用各种资源来执行任务。
（4） 项目有具体的时间计划或有限的生命。
（5） 项目可能是独一无二的、一次性的努力。
（6） 每一个项目都有客户。
（7） 项目包含一定的不确定性。
通常一个项目的成功包括4个因素的制约：工作范围、成本、进度计划和客户满意度。
项目范围，就是说，为使客户满意而必须做的工作。
项目成本就是客户同意接受的项目的交付物所付的款项。
项目进度计划就是使每项活动开始有结束时间具体化的进度计划。
项目目标就是在一定时间内、在预算内完成工作范围，使客户满意。
(海量营销管理培训资料下载)
1
MBA核心课程
2003年2月
培训师：韩连胜
成功的项目管理
SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT (海量营销管理培训资料下载)
2 目 录
第一部分：前言——为什么要学习项目管理
1. 现代项目管理的评述
2. 项目管理是知识经济实现的手段
3. 学习项目管理的妙用
4. 项目管理——永不失业的技能
5. 什么人需要项目管理
第二部分：项目管理概述
模块一 项目
1-1 项目
1-2 项目的基本属性
1-3 典型项目举例
1-4 项目的分类
1-5 项目资源
1-6 项目干系人和当事人
1-7 制约项目成功的因素
1-8 项目生命周期
模块二 项目管理
2-1 项目管理的定义
2-2 项目管理的基本特征
2-3 项目管理的益处
2-4 项目管理知识体系学科构成
2-5 项目全过程管理
2-6 项目知识领域的全方位管理
2-7 项目管理工具和方法
2-8 项目管理应用注意事项
模块三 项目管理的发展
3-1 项目关里的出现、兴起和发展
3-2 中国项目管理实践和研究发展
3-3 世界著名的项目管理组织
3-4 项目管理专业人员的资格认证
3-5 国际项目管理的知识体系
3-6 项目管理的发展趋势
(海量营销管理培训资料下载)
3 第三部分 项目生命周期管理
模块一 项目生命周期概述
1-1 项目生命周期的定义
1-2 典型项目生命周期
1-3 国防采购项目的生命周期
1-4 建筑项目的生命周期
1-5 药品项目的生命周期
1-6 软件开发项目的生命周期
模块二 项目的启动
2-1 项目启动阶段的主要工作
2-2 项目选定
2-3 项目研究与评估
2-4 项目启动
2-5 项目资金的筹集
模块三 项目规划
