下载文档原格式
企业执行力情况调研报告1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力成为了决定企业成败的重要因素之一。
企业执行力可以决定企业战略的实施和目标的达成，对企业的长期发展起着至关重要的作用。
本次调研旨在通过对多家企业的执行力情况进行分析，探讨企业执行力的现状，并提出相应的建议。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
首先，通过面谈和问卷调查的方式收集数据，了解企业在战略制定、目标设定、执行过程中的情况。
然后，对收集到的数据进行分析和归纳，形成结论和建议。
3. 调研结果3.1 战略制定在战略制定方面，大多数企业表现出一定的执行力。
他们拥有明确的战略目标和愿景，并且能够将战略目标与具体的行动计划相结合。
然而，少数企业在战略制定过程中存在模糊性和不确定性，导致执行力不足。
3.2 目标设定在目标设定方面，大部分企业表现出良好的执行力。
他们设定了具体、可衡量和具有挑战性的目标，并将其逐步拆分为具体的任务和指标。
然而，有些企业在目标设定方面存在缺乏明确性和一致性的问题，导致执行力的不稳定。
3.3 执行过程在执行过程中，部分企业表现出较高的执行力。
这些企业建立了完善的执行机制和执行团队，能够有效地推动目标的实现。
然而，另一些企业在执行过程中存在着流程不规范、沟通不畅、决策不及时等问题，导致执行力的下降。
4. 结论和建议4.1 结论根据我们的调研结果，大部分企业在战略制定、目标设定和执行过程中表现出了一定的执行力。
然而，仍有一部分企业在某些方面存在一定的问题，需要加以改进和提升。
4.2 建议针对上述问题，我们提出以下建议来提升企业的执行力：1. 加强战略制定能力：企业应该设立专门的战略部门或团队，负责制定和维护企业战略。
战略制定应该保持连续性和灵活性，及时调整战略以适应市场变化。
2. 提高目标设定的明确性和一致性：企业应该确保目标设定具有明确性和一致性，同时将目标逐步拆解为具体的任务和指标，并制定相应的考核和激励机制。
执行力调研报告（5篇）执行力调研报告（精选5篇）执行力调研报告篇1近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
作为基层行，如何提高执行力是关键。
因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
一、当前基层行执行力不强的原因近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：1、制度不够完善。
制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。
如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度，存在无章可循的空档。
另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。
检查者有检查的任务，而具体指导工作且非检查的任务，这种制度本身就存在问题。
2、执行不到位。
任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
主要体现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
但有些领导层存在只是制定制度并布置到机关、中层干部，而忽视执行中的细节关注，没有运用各种管理手段去督促和指导。
提升单位执行力、服务力调研报告调研报告：提升单位执行力、服务力一、背景和目的本次调研旨在了解单位的执行力和服务力现状，分析其中存在的问题和挑战，提出提升单位执行力和服务力的建议和措施，以促进单位的发展和提高竞争力。
二、调研方法1. 文献研究：收集相关文献，了解单位执行力和服务力的定义、特征以及影响因素。
2. 问卷调查：设计问卷，以单位成员为调研对象，调查他们对单位执行力和服务力的评价和认知。
3.访谈调研：与单位内部相关人员进行深入访谈，探讨单位执行力和服务力管理的实践经验和问题。
三、调研结果1. 执行力现状：根据问卷调查结果，大部分调研对象认为单位的执行力存在待提升的空间。
主要问题包括目标设定模糊、沟通效率低、执行层面的协调不足等。
2. 服务力现状：调研对象普遍认为单位的服务力较差，主要表现在服务过程中的态度不够友好、服务质量不稳定、反馈和投诉处理不及时等方面。
3. 影响因素：调研结果显示，单位执行力和服务力的影响因素多样化，包括领导层的支持、组织文化、员工素质和制度规范等。
四、问题分析1. 领导层支持：部分调研对象认为领导层对执行力和服务力的重视程度不够，在目标设定和资源配备方面存在疏漏。
2. 组织文化：单位内部文化倾向保守、守旧，弱化了员工的主动性和创新精神，对提升执行力和服务力构成了制约。
3. 员工培训和激励：部分调研对象认为单位对员工的培训和激励措施不够完善，导致员工专业能力和服务意识的欠缺。
五、改进建议1. 加强领导层关注：领导层应加强对执行力和服务力的重视，制定明确目标，提供足够资源支持，并密切跟进执行情况。
2. 建设积极创新的组织文化：组织应营造积极、开放的工作环境，鼓励员工主动表达和推动创新，提高执行力和服务力。
3. 加强员工培训和激励措施：单位应定期开展培训活动，提升员工的专业知识和技能。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和服务意识。
六、总结本次调研分析了单位执行力和服务力的现状和问题，并提出了相应的改进建议。
执行力调研报告【执行力调研报告】一、调研目的随着现代社会的发展，执行力作为一项重要素质受到了越来越多的关注。
本次调研旨在了解大众对执行力的理解与认知程度，以及其在个人、团队和组织中的应用情况。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷96份。
我们主要通过问卷的开放性问题和闭合性问题来获取被调查者对执行力的认知和应用情况。
三、调研结果1. 对执行力的理解程度调查结果显示，被调查者对于执行力的理解程度较为一致。
大多数被调查者认为执行力是指一个人或团队在实现目标过程中所展现的坚持、决策和实施的能力。
他们认为执行力的核心是能够有效地解决问题和完成任务，同时具备自律、毅力和计划能力。
2. 执行力的应用情况在个人层面上，被调查者普遍认为自己具备一定的执行力。
大部分被调查者表示会制定目标并采取有效的行动来实现目标，同时注重时间管理和优化工作流程。
在团队层面上，被调查者普遍认为团队执行力的重要性不言而喻。
他们认为团队的执行力能够影响团队的绩效和效率，同时还能够提高团队协同合作的能力。
然而，也有相当一部分被调查者认为团队的执行力存在不足，主要表现在沟通不畅、目标设置不明确和决策执行不力等方面。
在组织层面上，被调查者普遍认为执行力是组织成功的关键要素之一。
他们认为组织应当注重培养员工的执行力，同时搭建良好的执行力支持系统。
然而，目前组织在执行力培养方面的投入还不够，很多被调查者反映组织缺乏对员工执行力的培训和激励机制。
四、总结与建议根据本次调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 大多数被调查者对执行力有较为一致的认知，但仍有不同维度的理解。
因此，相关机构可以提供更多的执行力培训和理论知识，以增强人们对执行力的认知。
2. 在个人层面上，被调查者一般自认为具备一定的执行力，但仍有人存在时间管理和计划能力不足的问题。
因此，建议个人在日常工作中注重时间管理、目标设定和行动计划的制定，以提高个人执行力。
执行力系统使用情况调研报告一、引言执行力是指一个人或组织在实现目标和计划时的能力，它是决定个人和组织成败的重要因素之一。
为了提升执行力，许多人和组织开始使用执行力系统来辅助管理和执行工作。
本文将针对执行力系统的使用情况进行调研和分析，旨在了解当前执行力系统的应用情况和效果，为进一步优化和改进执行力系统提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，以个人和组织为研究对象，通过向被调查者发送问卷并收集回复数据进行统计和分析。
问卷内容包括执行力系统的使用频率、使用的具体工具和软件、对执行力系统的评价等方面。
三、调研结果分析根据收集到的数据，我们对执行力系统的使用情况进行了分析和总结。
1. 使用频率调研结果显示，大多数受访者使用执行力系统的频率较高，超过半数的受访者每天都会使用执行力系统进行任务管理和计划安排。
这表明执行力系统在提升工作效率和管理能力方面发挥了积极的作用。
2. 使用工具和软件在执行力系统的选择上，调研结果显示，受访者使用的工具和软件多样性较高。
其中，有受访者使用传统的纸质日程本和待办清单来管理任务，也有受访者使用电子化的工具和软件，如微软的Outlook、苹果的日历应用、Trello等。
这表明执行力系统的形式多样，可以根据个人和组织的需求进行选择和定制。
3. 效果评价对于执行力系统的效果评价，大部分受访者表示执行力系统对于提升工作效率和管理能力有积极的影响。
他们认为执行力系统可以帮助他们更好地规划和安排任务，提高工作的组织性和执行力。
然而，也有部分受访者表示执行力系统使用起来繁琐，对于复杂的项目管理和团队协作有一定的局限性。
四、优化建议基于调研结果，我们对执行力系统的进一步优化提出以下建议：1. 提供更多的功能和定制选项，以满足不同用户的需求。
例如，增加项目管理和团队协作功能，提供更多的任务分类和标签选项等。
2. 简化使用流程，降低学习和使用的门槛。
执行力系统应该尽可能简单易用，让用户能够快速上手并享受到其带来的好处。
执行力调研报告
《执行力调研报告》
调研报告主要通过对执行力的调查和分析，旨在帮助个人、团队和组织提高执行力水平，从而达成更高效的目标。
在报告中，执行力主要指个人或团队在实施计划、完成任务和克服困难时所展现的坚持、毅力和决心。
通过对执行力的研究，可以帮助个人了解自己的优势和不足，培养自己的耐心和毅力，以及学习如何更好地管理时间和资源。
在团队和组织层面，了解执行力的状况可以帮助领导者进行针对性的管理和培训，提高整体执行力水平，创造更好的绩效。
调研报告根据对不同群体的调查结果，对执行力进行了深入的分析和评估。
在个人层面，调研发现执行力受到时间管理、目标设定和自我激励等因素的影响。
在团队和组织层面，调研报告发现领导者的能力和沟通协作能力对整体执行力具有重要影响。
此外，调研报告还探讨了技术发展对执行力的影响，以及数字化时代如何提高执行力。
在报告中，还提出了一系列针对个人、团队和组织的提升执行力的建议。
比如个人可以通过制定明确的目标、提高自我激励能力和建立良好的习惯来提高执行力；团队可以通过建立有效的沟通渠道、鼓励团队协作和设定团队目标来增强整体执行力；组织可以通过培训领导者的管理能力、关注员工的工作状态和提供合理的工作资源来促进执行力的提升。
在总结部分，报告强调了执行力对于个人、团队和组织的重要
性，并建议在日常工作和生活中注重提升执行力，在实现个人、团队和组织目标的过程中发挥更大的作用。
希望这份《执行力调研报告》能够对大家提升执行力有所帮助。
执行力调研报告执行力调研报告一、引言执行力是指一个人能够快速行动并有效地完成任务的能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对于个人和组织的发展都至关重要。
因此，本次调研旨在了解当前执行力的现状和存在的问题，以及提出改善执行力的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共收集到300份有效问卷。
通过问卷调查，我们了解了被调查者对自身执行力的认知、对执行力影响因素的看法以及对提高执行力的期望。
三、调研结果1. 执行力认知根据问卷结果，超过80%的被调查者认为自己具有一定程度的执行力。
然而，只有50%的人认为自己的执行力是较高的，仍有一部分人对自己的执行力不够满意。
2. 影响执行力的因素被调查者多数认为，影响执行力的因素主要包括个人的意志力、时间管理能力以及目标设定的清晰性。
此外，来自外部环境的干扰和压力也被一些人所提及。
3. 提高执行力的期望绝大多数的被调查者表示希望能够提高自己的执行力。
他们主要期望通过培养良好的时间管理习惯、提高自制力以及优化目标设定方法来提高执行力。
四、建议根据调研结果，我们提出以下改善执行力的建议：1. 培养时间管理意识：个人可以通过制定详细的时间表和优先级设置，合理安排和利用时间，从而提高执行力。
2. 培养自制力：个人可以通过逐步培养自己的意志力，坚持完成任务和克制自己的冲动，从而提高执行力。
3. 清晰目标设定：个人应该明确自己的目标，并制定可行的计划和策略，以便更好地实现目标。
4. 减少外界干扰：个人可以通过调整工作环境、保持专注等方式，减少来自外部环境的干扰，提高专注力和执行力。
五、结论通过本次调研，我们了解了执行力的现状和问题，并提出了改善执行力的建议。
执行力的提升需要个人不断努力，并结合适当的方法和技巧。
只有拥有良好的执行力，个人和组织才能更好地实现目标和取得成功。
xx地区关于党政机关执行力情况的调研报告执行力是党政机关工作的生命力，是深化行政管理体制改革的重要目标，是党的意志和主张能否实现的关键。
按照市委研究室的通知要求，我们组织专人对机关执行力情况进行了专题调研，现将有关情况报告如下：一、我区主要做法与经验总结提升党政机关执行力是一项长期复杂的系统工程，必须找准切入点，抓住着力点，建立一套科学、合理、高效的运行机制。
我区的主要做法是：（一）加强理论学习，推进作风建设。
不断加强理想信念教育和思想道德建设，强化党性修养和党性锻炼，以唯实的态度、求实的精神、务实的作风，集中精力谋发展，专心致志抓落实。
一是牢记宗旨意识，加强理论学习。
坚持用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，树牢执政为民的宗旨观、科学发展观和正确政绩观。
扎实推进学习型党组织建设，坚持向基层学习，向实践学习，向人民群众学习，不断丰富知识、增长才干。
紧紧围绕“打好xxxx战，建设xxxxx”的奋斗目标，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，深入研究解决改革发展稳定中的突出问题，努力把学习研究的成果转化为谋划科学发展的正确思路、促进科学发展的政策措施、领导科学发展的实际能力，努力成为善于引领科学发展、促进跨越崛起的开拓型领导集体。
二是抓好工作落实，推进作风建设。
1、推行“一线工作法”。
引导各级领导干部扎根基层、深入一线，脚踏实地、力戒浮躁，静下心来办实事，扎扎实实抓工作，做到工作在一线推动，督办在一线进行，责任在一线落实，价值在一线体现，坚决克服形式主义、官僚主义。
2、突出制度建设。
区委、区政府制定了《关于在全区党政机关和广大干部中开展“作风建设年”活动的实施意见》、《关于加强和改进领导干部作风建设的决定》，对领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风提出了明确要求，切实加大作风建设整治力度，着力解决干部作风方面存在的突出问题，各级领导干部的发展意识、责任意识和服务意识进一步增强。
3、严格责任追究。
第1篇一、引言执行力，作为企业发展的关键因素，直接影响着企业的战略实施和目标达成。
本报告旨在对过去一段时间内我司执行力的表现进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以提升我司整体执行力，推动企业持续健康发展。
二、报告背景近年来，我司在市场竞争中不断成长，业务规模不断扩大。
在此过程中，我们认识到执行力的重要性，将其作为企业文化建设的重要组成部分。
然而，在实际工作中，仍存在一些影响执行力的因素，导致部分工作进展缓慢，影响企业整体效益。
三、执行力现状分析1. 执行力总体情况我司整体执行力尚可，各部门能够按照既定目标和计划推进工作。
但在部分环节，执行力仍有待提高。
2. 执行力存在的问题（1）目标不明确。
部分部门在制定工作目标时，缺乏科学性和可操作性，导致执行过程中难以把握方向。
（2）沟通不畅。
部门间、上下级之间沟通不足，信息传递不畅，影响执行力。
（3）责任不明确。
部分工作责任划分不清晰，导致执行力下降。
（4）激励机制不健全。
缺乏有效的激励机制，员工积极性不高，影响执行力。
（5）执行力培训不足。
员工对执行力重要性的认识不足，缺乏相关培训，导致执行力难以提升。
四、改进措施1. 明确目标，细化计划（1）各部门制定科学、合理的工作目标，确保目标明确、可操作。
（2）将目标分解为阶段性任务，制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
2. 加强沟通，提高执行力（1）建立高效的沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强部门间、上下级之间的沟通，提高执行力。
3. 明确责任，落实到位（1）优化工作流程，明确各部门、各岗位的职责。
（2）建立健全考核机制，确保责任落实到位。
4. 完善激励机制，激发员工积极性（1）建立科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（2）设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
5. 加强执行力培训，提升员工素质（1）开展执行力培训，提高员工对执行力重要性的认识。
（2）邀请专家授课，传授执行力提升技巧。
五、总结执行力是企业发展的关键，我司在今后的发展过程中，将继续重视执行力建设，不断优化工作流程，加强沟通协作，提高员工素质，努力提升整体执行力，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
执行方面调研报告执行方面调研报告一、引言本报告基于对执行方面的调研，旨在分析企业在执行方面存在的问题及解决方案，为企业的发展提供参考。
调研对象包括企业的领导层、员工和合作伙伴，通过问卷调查和访谈的方式获取了相关数据和信息。
二、调研结果分析1. 问题的认识不足：调研结果显示，部分员工对工作目标和企业发展战略理解不足。
73%的员工表示他们不了解企业的长期发展战略，50%的员工认为他们所做的工作没有对企业的发展有直接的影响。
这种问题的存在导致员工的工作热情不高，执行力不强。
2. 沟通不畅：调研显示，信息传达渠道不畅通，导致信息无法及时传递予下属，从而影响了工作的协调与执行。
60%的员工表示他们对上司的决策不了解并感到困惑，70%的员工表示他们在完成工作时经常缺乏所需的信息。
3. 目标和指标设置不清：调研结果显示，很多员工对于自己的工作目标和绩效评估标准并不清晰。
65%的员工表示他们对自己的工作内容和成果衡量指标不理解，40%的员工认为他们没有明确的工作目标。
这种情况导致员工缺乏明确的工作方向，工作效率低下。
4. 反馈和奖惩机制缺失：调研结果显示，企业的反馈机制不完善，员工无法得到及时的反馈和认可。
80%的员工表示他们很少或根本没有得到上司的反馈，50%的员工认为企业的奖惩机制不公平。
这导致员工缺乏动力和归属感，对工作的执行效果不满意。
三、解决方案1. 加强组织内部沟通：企业应建立多元化的沟通渠道，包括团队会议、跨部门协调会议等，以确保信息的及时传递与有效共享。
同时，领导层应加强与员工的沟通，解答员工对企业目标和战略的疑虑，激励员工的工作积极性。
2. 设定明确的工作目标和绩效评估标准：企业应设定明确的工作目标和绩效评估标准，确保员工明确自己的责任和贡献。
定期与员工沟通并反馈他们的工作表现，鼓励和激励员工积极工作。
3. 建立有效的反馈和奖惩机制：企业应建立有效的反馈和奖惩机制，及时向员工提供工作表现的反馈和认可，激发员工的工作动力和积极性。
关于执行力的调研报告郭洪亮在学习实践科学发展观活动中，我结合发生在我校和其他高校的以下问题，认真开展了调研工作：为什么有些组织战略策略思路基本相同、条件相近而效果却是很不同？为什么有些组织高层的真实意图往往难以贯彻？为什么有些组织多一个环节，工作成效就会多打一次折扣？为什么有些人应该自己解决的问题总是要找领导？为什么有些组织管理总拉橡皮筋，总打太极拳？为什么有些组织问题总是出在边际工作上？为什么有些组织重复性错误总是不断？为什么有些组织大事往往毁在细节上？为什么有些组织制度定一套，口头说一套，行动又一套？为什么有些组织管理总是难以升级？为什么有些组织总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？经过深入调研，发现这十一个问题的答案都是一个，那就是：主要原因是执行力不强。
经过进一步调研，基本弄清了执行力不强的主要原因，并找到了提升执行力的一些方法。
现报告于下。
一、执行力不强的主要表现一是拖拉。
态度上拖拉，不少人是这样：感到今天的事情来不及做或做不完，就打算明天做；结果是明日复明日，万事成蹉跎。
还有就是动作上拖拉，自己业务技术不熟练，却不知道或不愿意笨鸟先飞，加强自身的学习训练。
二是推诿（包括个人与个人之间的推诿、个人与组织之间的推诿和组织之间的推诿）。
特别是责任边际模糊的工作、对执行者没有好处甚至有坏处的事情（包括得罪人的事情）、责任重大的事情、时间紧迫的任务、节假日的工作、执行者不擅长或不感兴趣的工作、执行者认为不合理的事情或不正确的决定、与执行者关系不好的领导和组织确定或布置的任务，推诿的情况就比较多、比较严重。
执行力拒绝借口，即使是执行者认为不合理的事情或不正确的决定，也只能在坚决执行的同时反映、提出自己的意见，除非领导改变了决定，执行者是不可以停止执行的。
三是变形走样。
有的是层层、环环打折扣变形走样。
有的是“三自主义”——自以为是、自作聪明、自作主张，最后事情做坏了，他还告诉领导自己的出发点是好的。
执行力不讲出发点，而讲落脚点，如果执行中有更好的主张，也要与信息发源地进行反馈、确认、沟通。
四是不注重细节，不追求完美。
在现实工作中，不少人做事不追求完美。
现在是想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。
差一点是细节，差很多是大局；差一点是具体的事件，差很多是将来的后果；差一点是个人的行为，差很多是组织的代价。
魔鬼和天使都在细节中，成也细节，败也细节。
战略决策要讲模糊，具体执行要讲精细。
提升执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
五是不会在自己职责范围内处理一切问题。
六是形式主义。
比如文件、制度制定出来，放在抽屉里，是形式主义；贴在墙上，但是贴得很高、字很小，没有人能看清楚，是形式主义；会议议而不决是形式主义；决议没有落实到人，是形式主义；制度定一套、墙上贴一套、嘴巴说一套、行动另一套是形式主义。
七是多头指挥。
多头指挥的根源主要在于越级管理和职能部门的信息沟通不畅。
解决此类问题的方法有三个：一是明确可以越级调查，不可越级指挥；可以越级反映，不可越级请示。
二是职能部门按各自的职能分布指令，努力实现同步的、一式两份的沟通，告诉执行者的同时也告诉其直接领导。
三是执行者要学会转换计划、统筹兼顾，进行良好的沟通反馈。
八是对执行的偏差缺乏敏感性。
不少人有时碰到执行的偏差，没有什么感觉，也不觉得很重要。
九是同样的错误重复发生。
我们经常会看到这样的情形：对某项工作，领导重视时，工作效果就会好一些，也会少犯错误；一旦领导不重视，工作效果就会打折扣，就会重复犯错。
管理不善的现象重复出现，同样的错误重复发生。
执行力不强,还有很多种表现。
比如服从不真心，不计划就行动，不基于资源配置，不善于激励，应变乏术，监控乏力，纠而不防，言而不行，沟而不通，协作力差，战略不稳定，制度不切实，等等。
二、执行力不强的主要原因一是有些领导没有常抓不懈。
领导没有常抓不懈，大的方面是对文件政策规定的执行没有始终如一地坚持；小的方面是有布置没检查，或者检查时宽以待己、严以待人，没有做好表率。
有些领导往往把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略了从自己身上来找根源。
假如领导怕承担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，大家就会习惯于雷声大雨点小的现象；假如领导搞形式主义，各种文件、规章制度也就成了一纸空文。
领导在执行方面必须起到表率作用，要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。
二是有些制度不严谨，朝令夕改。
制度不严谨，朝令夕改，让组织成员无所适从，最后导致真正好的制度规定也得不到有效地执行。
三是有些制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐的制度，很不利于执行。
每制定一个不合理的制度，就是给执行者头上戴了一个紧箍咒，也进一步增加了执行者的逆反心理，最后导致组织成员敷衍了事，使组织的规定流于形式。
说不定连有些本来很好的规定的执行也受到影响。
我们在设计相关的制度和规定时，一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助组织成员更好地学习工作的，是提供方便而不是为了约束的，是为了规范行为而不是增加负担的。
制定制度一定要实用，有针对性。
针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则，决不能照搬照抄，决不能生搬硬套。
按文学大师郭沫若的说法，就是吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
制度必须包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。
现在我们比较缺乏实施行为准则的规则。
四是执行过程过于繁琐或囿于条款。
减少和缩短非必要的中间环节，进行科学的流程再造，是提高工作效率的有效措施。
五是有的不善于确定、分解目标任务。
要提高执行力，首先要让每一个人都有明确具体的目标任务。
在确定、分解目标任务时，组织成员参与不够，就会造成组织成员对目标任务的认同度低（在高校，大家的民主意识、参与意识都比较强，获得尊重、获得信任的愿望比较强，这就决定了高校组织成员参与确定、分解目标任务的程度对他对目标任务的认同度有重要影响），对具体的目标任务不明确，使执行力大打折扣。
不分解或不正确分解目标任务，也会使执行力大打折扣。
“三个和尚没水吃”，其根本原因就是群体承担责任，而组织成员总是认为别人不会尽全力，自己也就不会去努力，社会惰性导致集体效率低下。
目标任务分解能有效防止“三个和尚没水吃”的情况发生。
因此，除了个人必要的角色定位，确保事事有人做、人人有事做外，还必须提出衡量个人努力程度的指标，这样才能使其努力能更科学地量化出来，以有效激励先进，鞭策落后。
六是缺少科学的监督考核机制，有的没有人监督，有的没有科学的监督方法。
没有人监督, 只要做了，做得好与不好没人管或者是有些事情没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
如管理真空或者管理重叠，导致有事情的时候没人管。
没有科学的监督方法，监控或考核的机制不合理不科学。
监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。
监督过严使下属口服心不服；监督不力则可能使工作纪律难以维持，工作目标无法完成。
监控通常有三种方式：一是管理者依据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时间）去追踪检查；二是规定执行者在什么时候、什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因；三是规定相关职能人员在什么时候应该进行追踪监控、回馈信息或递交报告等。
对好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励，同时要总结成功经验；对于坏的结果要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。
七是培训中的浪费。
培训宣传教育、思想政治工作效果不佳。
八是缺乏大家认同的能形成凝聚力的执行力文化。
九是没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一个战略，这是执行力大打折扣的一个重要原因。
三、以科学发展观为指导，大力提升高校执行力提升高校执行力，是一个系统工程，必须从目标引领、文化增强、制度支撑、流程提升、资源保障、监控保证各个方面去努力；必须把提升高校各级领导的执行力作为重点中的重点。
科学发展观是发展中国特色社会主义必须长期坚持和贯彻的重大战略思想，是马克思主义世界观和方法论的集中体现。
它是一种具有普遍意义的思想体系，这种思想体系的基本内容和框架结构，就是十七大报告中所指出的“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
”它是一种新的方法论，无论是“以人为本”，还是“全面协调可持续”，还是“统筹兼顾”，都具有方法论意义。
它是一种新的价值观，它彻底摈弃了“以神为本”的思想观念，超越了“以物为本”、“以官为本”等价值观，而达到一种全新的“以人为本”的价值追求新境界。
科学发展观，作为重大战略思想，作为方法论，作为价值观，对于我们用目标来引领执行力、用文化来增强执行力、用制度来支撑执行力、用流程来提升执行力、用资源来保障执行力、用监控来保证执行力和提升高校各级领导的执行力，具有重要的指导作用。
在提升执行力的过程中，各个方面、时时处处都必须以科学发展观为指导，都必须体现“以人为本”，都必须体现“全面协调可持续”，都必须体现“统筹兼顾”。
（一）全方位提升高校执行力1、用目标来引领执行力目标是指组织预期某项活动能取得的成绩。
对于执行来讲，目标既是牵引力，又是驱动力。
有了目标，才能充分发挥执行的作用。
我们有的战略目标只描述未来发展远景，没有将目标具体化，能量化的没有量化，这对执行是有很大影响的。
在高校，目标任务不能量化的要比其他很多组织多一些，目标任务的具体化也就更加重要。
有的战略目标方案，没有说具体应该怎么做。
有的也没有制定执行计划、分解执行步骤、制定工作流程、执行策略。
这也对执行有很大影响。
用目标来引领执行力，应努力做到以下几点：一是理解和分析目标，将目标最大限度的具体化，能量化的都应量化。
由于每个人对目标有着不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。
有明确而清晰的目标，才能给执行者提供依据和指导方向。
因此，对目标的理解和分析显得尤为重要。
目标具体化对目标的完成程度也比较容易认定。
二是制定执行计划。
有不少人对制定计划是不很重视的。
计划是执行的前提。
一项工作从设想到实现固然由多种因素决定，特别是做得怎么样非常关键。
但如果从一开始制定的计划就有问题，那么执行再怎么严格都会劳而无功。
一份好的执行计划，是目标执行顺畅的一个渠道。
为制定一份好的执行计划，必须遵循一定的科学依据，切忌拍着脑袋想当然、跟着感觉走；必须全面考虑各种因素。
一份科学的计划，要求详尽、清晰、全面并具有可操作性。
如果计划没有弹性，没有充分考虑实现计划所需的人员、资源、时间和期望等条件；不符合实际，没有包括一套处理各种情况的方案；在制定计划时，没有统一意见，或过于注重时间安排而忽略其他因素（如对人员的了解等）；没有明确工作标准；不注重计划的可操作性；对涉及的相关单位部门和人员的情况，没有同执行者进行沟通……，这一切都可能造成执行的阻滞，目标也就成了空谈。
