而辅导则是在某一方面有特殊知识的人员帮助 员工开发自身知识和技能以提高绩效的过程,绩 效诊断与辅导是一个持续的过程,必须渗透到绩 效管理的各个环节中去；员工激励的目的在于 发挥个体的潜能,它包含有激发动机、鼓励行为、 形成动力三种意义,上述几个部分是一个系统的 整体,绩效管理是一个持续的过程,应该循序渐 进,
正如我们一个身体有好些肢体,但肢体不都有一样的功用, 若全身是眼,听觉在哪里若全身是耳,嗅觉在哪里若都是 一个肢体,身体在哪里眼不都对手说,我不需要你；头也 不能对脚说,我不需要你,若一个肢体受苦,所有的肢体就 一同受苦；若一个肢体得荣耀,所有的肢体就一同欢乐,
团队生命体
一个团队是由许多的个体组成的,每一个体在其中有 不同的位置、特点与功能,适才适岗,适人适事, 许多个体肢体组织成一个团队身体,有共同的神经系 统目标,同命同感,有共同的血液循环企业文化将其相 连,互相扶持,共同成长,休戚与共,甘苦同享,
潜在绩效因素图
鱼骨图分析法
※鱼骨图分析法是在不断提出问题的过程中,使问题逐 个解决
※鱼骨图分析法是一种有效解决问题的方法
环境
料
测量
方法
人 问题
机
绩效管理带给企业的六大竞争优势
➢提高工作绩效 ➢作出正确的雇佣决策 ➢降低员工流失率 ➢发现企业中存在的问题 ➢做好人力资源规划 ➢改善上级和员工间的沟通
执行是战略,而非战术,
执行只能从执行能力与执行过 程中获得,而非从思考中获得,
执行文化中最重要的部分是他 的软件部分,企业文化,
执行的三大流程：战略、人员、 营运,
制度执行力,
如何评价卡莉
我觉得她有两个特点：一个是沟通能力非常强； 第二,是她的决心和意志特别强,她说这个世界 上有好想法的人很多,但是有决心把这个好想法 实现的人非常少,所以她认为,只有把好的想法 实现了,才是成功了,像合并,她从来没有为自己 的信念打折扣,而是站出来跟股东、大众不断地 宣传合并的理念,现在证明她是对的,
