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稻盛和夫最新演讲：关于管理者的经营思维我有7条建议2月20日，正和岛商学院日本游学八期，学员们在名古屋参加盛和塾尾张塾长例会。
例会上，85岁的稻盛先生发表了“经营为什么需要哲学”的演讲。
稻盛和夫在京瓷哲学78条中挑出7条作为本次演讲的重点。
内容丰富，有理论梳理，有现身说法，更有企业实例分析，既不失哲学高度又接地气。
这就是稻盛哲学的魅力，是企业经营普遍适用的原理、原则。
以下内容来自稻盛和夫的演讲，经精编。
稻盛和夫最新演讲提高心性，拓展经营是我在盛和塾一直提倡的宗旨。
“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系，如果想要拓展经营，首先必须要“提高经营者自身的心性”。
这里所说的“哲学”，是人的思维方式，或者可以说是人生观。
经营者无论是谁，都应该抱有“人生应该这样度过”“想要自己的公司变成这样”的想法和人生观。
经营者的思维方式为什么重要呢?那是因为经营者所抱有的想法，决定了经营的一切。
如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。
京瓷从中小企业起步取得了快速发展，以前就有经营者这样说：“稻盛君，您公司已经很大规模了，您却还是不分昼夜的工作。
京瓷是很优秀的企业了，所以，您没有必要那么拼命地工作了吧。
”那个提问的人已经拥有了一定的个人资产，公司每年也有数亿日元的利润，也许是这样，他才会想：“已经有花不完的钱了”“这不是已经足够了吗?”“还有什么理由必须辛苦工作吗?”正是抱有那样的想法，那家小公司的利润也就那样，再无提升。
如果那个人说“不，我也想发展壮大公司”，可能公司发展会是另外一番景象。
在我看来，他的思维方式阻碍了公司的发展，但他本人并无意识到这一点。
一方面坦言“要提高公司业绩”，一方面却又说“没必要那么努力工作吧。
我想更轻松一点。
”这样的心理和思维方式会左右公司的业绩。
事实上，经营者的思维方式决定了公司的成败。
因为经营者所想的事，思考的事情都会如实地反映到自己公司的业绩上。
曹岫云老师最新演讲全文2017曹岫云老师最新演讲全文2017稻盛经营哲学第十届年度报告会在深圳圆满举行，把稻盛经营哲学引入中国的第一人、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云老师，在报告会上发表了《如何学、学什么》的演讲，下面一起来看看~一、经营需要哲学16年前，2001年10月28日，在国家经委天津培训中心举办的中日经营哲学国际研讨会上，我第一次见到了稻盛和夫先生，聆听了他题为“经营为什么需要哲学”的讲演。
当时，对稻盛先生和稻盛哲学，我产生了一见如故、相见恨晚的感觉。
后来，我用“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”一句诗词来形容我当时的心情。
之所以产生这种感觉，不是因为稻盛被称为“经营之圣”的名声，也不是因为他创建两家世界500强企业的功绩，而是他的思想哲学打动了我。
我懂日语，当时创建企业已经9年，但经营需要哲学，我还是第一次听说。
稻盛所说的哲学，它的核心用一个方程式表示：而这个方程式的核心就是“思维方式”。
这个思维方式用一句话表达就是：把“作为人，何谓正确”当成判断一切事物的基准。
依据这个基准，稻盛在矛盾和烦恼中，又悟得了经营企业的正确的目的，就是：在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
经营企业是需要哲学的;人生是有方程式的;判断事物是有基准的;办企业是需要大义名分的。
这些话，在遇到稻盛之前，闻所未闻。
二、MBA的缺陷1982年，通过选拔考试，我被国家经委派往日本东京的生产性本部学习企业诊断。
学习内容主要是科学管理的分析技术和技法，基本上就是MBA的那一套。
比如：对作业人员的工作乃至动作进行细致的分析测定;对生产工序进行观察分析;对设备运转率进行测定分析;对产品和市场进行细分;以及对企业的收益性、成长性、安全性等进行财务分析等等。
在计划经济时代，企业都是全民所有制或集体所有制，用的是所谓传统管理的方法。
当时适逢改革开放之初，随着市场竞争机制的导入，这一套生产管理、质量管理、目标管理、精益管理等等的科学的技术技法，大家觉得很新鲜，也很有用。
稻盛和夫最新演讲：企业如何培养内部人才、引进外部人才、培养接班人？稻盛和夫是日本著名的企业家，日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问。
27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司均进入了世界500强。
曾写著《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，深受中国企业家的欢迎。
2016年7月14日，84岁的稻盛和夫在自己创造的盛和塾发表关于如何培养人才的主题演讲，以下是演讲原文：这次第24届盛和塾世界大会，从日本以及美国、巴西、中国包括台湾，共有超过4700名塾生参加。
同以往一样，超越行业、超越国界、超越代沟，今年仍然能够与大家一起提升心性，有这么好的一个机会，我感到非常高兴。
那么，在这个大会结束之前，我想讲一讲“培育人才”这个话题，展开我们讲。
因为如何培育人才，对中小企业经营者来说，是最困难的问题。
根据东京商工会议所所作的问卷调查，针对“为了扩大销售，需要解决什么课题”这一提问，回答最多的是“人才不足”。
大约有百分之七十的中小企业经营者提出，培育人才是他们面临的经营课题。
我认为，盛和塾的塾生们也存在同样的问题。
过去，在盛和塾举办的经营问答中，有事业如何展开，如何实现多元化，如何提高核算效益等等问题。
但是超过这些问题，占比例最多的，还是有关如何培养人才、如何选择和培育接班人的问题。
对于这些实际面临的问题，每一次，我都根据提问塾生的具体情况做出回答。
同时，其中主要的问答内容经过汇总以后，都刊登在盛和塾事务局编辑的《经营问答集》里。
但是，至今为止，关于“培育人才”这个话题，在盛和塾里，我还没有机会与大家系统地讲述过。
今天，我准备一边介绍我在经营京瓷公司时的实际经验，一边讲述作为企业经营者，应该怎样来培育人才。
我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。
这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经营为什么需要哲学学习心得2018年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。
下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。
2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。
3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。
4.深明因果，深信因果。
世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。
这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。
作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，1 / 10这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。
深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。
稻盛和夫：经营哲学必须转化为具体数字导读2015年9月15日—16日，第23届盛和塾世界大会在日本举行。
大会的压轴大戏，时年83岁高龄的稻盛和夫塾长做了题为'将哲学血肉化，如何学有所成'的分享，对经营者学习和实践哲学的方法做了阐述。
以下为稻盛先生演讲要点摘录：1所谓经营就是拼命工作经营企业最初阶段不考虑多余的事，一味地拼命努力工作。
就是说，学习哲学里倡导的“付出不亚于任何人的努力”。
有的二代、三代经营者，“回到老家，子承父业，当了社长”，这么一宣布，就会有人发来邀请，“请您加入地方商会”，“请您参加青年社团”。
周围就有人会拉拢、奉承。
经别人一吹棒，就以为自己真的成了像样的经营者了，但实际上，作为经营者应该如何执掌经营之舵，这类问题他们连想都没有想过。
当然，也不会去考虑“经营者必须付出不亚于任何人的努力”。
“所谓经营，就是拼命工作”。
这是本田宗一郎先生讲课的宗旨。
但在二代、三代的经营者中，有的人就连“必须拼命工作”这一意识都没有。
2学习如何说服员工让员工入迷的语言必须说服每一位员工，让员工成为“社长粉丝”，讲得极端一点，成为社长的“信徒”。
做不到这一点，就不可能凝聚整个团队的力量共同经营企业。
如果只会说：“我付了你工资，你就该干活!”当然他会干，但他不会拿出全副精力拼命干。
要让员工钦佩社长，甚至迷恋社长，做不到这一条，员工的力量就会分散，公司就无法形成合力。
特别是只有10人、20人的小公司更是如此。
除了与每一位员工之间心连心的纽带之外，世上没有更可靠的东西。
这个10人、20人能不能与社长成为一体，能不能同心协力，心往一处想，劲往一处使，这就决定了公司的命运。
要让每一位员工都佩服你：“我们的社长真了不起，为了这样的社长，我们一定要加油干啊!”要所有的员工都这么想，更不是凭普通一般的努力就能做到的。
所以，那些能够说服员工、打动员工心弦的“语言”，哪怕借用也行，必须学会，必须运用自如。
我没有语言、文学方面的基础素养，但作为经营者又必须说服大家，为此，我就拼命努力学习语言。
第27届盛和塾世界大会稻盛塾长讲话全文盛和塾塾长稻盛和夫以下是稻盛塾长讲话原文这次第27届盛和塾世界大会，有来自世界各地的4800名塾生参加。
应京都的年轻经营者的要求，从1983年开始的这个盛和塾，不仅传播到了日本各地，而且扩展到了世界各国。
现在分塾的数量已经超过100个，有将近15000名塾生在学习我的经营哲学，为提升企业效益，为实现员工幸福而不懈努力。
对此，我感到非常高兴，同时也感慨万千。
在这样的世界大会上，面对汇聚一堂的各位塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次了。
在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题，发表讲话。
哲学不仅经营者自己要实践，而且要与全体员工共有，这个问题的重要性，我在盛和塾里已经讲过多次，我想很多塾生也是努力这么去做的。
但在同时，“哲学在员工中渗透不了”，“有的员工对哲学很抵触”，这类声音依然不绝于耳。
当然，其中的原因每个企业各有不同，但我认为，根本原因在于经营者还没有很好地理解，为什么要对员工讲哲学？应该怎样对员工讲哲学？因此，今天我就想讲一讲作为经营者的各位在你们与员工哲学共有时，我认为很重要的几个问题。
一、什么是哲学首先，所谓哲学究竟是什么呢？我想再次回顾一下这个问题。
大家都知道，我的人生哲学，也就是经营哲学“philosophy”的产生，要追溯到创建京瓷之前，我任职的松风工业时代。
处在恶劣的研究环境中，为了获得出色的研究成果，究竟应该以什么心态对待人生、对待工作？当时，我每天每日都认真思索，自问自答，烦恼不已。
同时，我把自己思考和领悟的东西记在了研究用的笔记本上。
另外，在我创立京瓷公司以后，我又把记录了我人生和工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，这就是我的人生哲学和经营哲学的原型，将这些内容重新归纳整理，就是现在的所谓“philosophy”（哲学）。
这些笔记本保存下来了，其中记有这样的词句：“做事彻底，保持谦虚精神，坦诚处事，全身心投入”；“我们不怕困难，堂堂正正地干吧”；“我们相信，努力加倍于人，就不会落后于常人”；“相信人的能力是无限的，不厌不烦，持续努力”。
成功人士稻盛和夫的演讲----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！成功人士稻盛和夫的演讲1：我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。
同时，我还要感谢为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。
从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。
从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。
通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。
在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。
自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。
还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。
这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。
我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。
社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。
迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。
「盛和塾」第21回世界大会塾長講話（2013年7月18日）「経営１２ヶ条」（第5条～第12条）盛和塾塾長稲盛和夫“盛和塾”第21届世界大会塾长讲话(2013年7月18日) “经营12条”(第5条～第12条)盛和塾塾长稻盛和夫大家好！连续两天的世界大会，我想大家辛苦了。
在大会结束前，请允许我发表讲话。
这两天来，有8位塾生分别发表了他们的经营体验，都很精彩，让人感动。
我想，仅仅听他们的发表，对大家提升心性、搞好经营就有很大的参考作用。
再进一步，对他们发表的含义如能更深地理解，更好地实践，我想大家在企业经营上还能取得显著的进步。
我考虑，今天讲“经营12条”的后半段，从第5条讲到第12条。
去年年末的“忘年会塾长例会”上，我讲了第1到第4条，当时讲好，第5条到第12条，要到一年后的忘年会上再讲。
但是，盛和塾事务局提出：“经营12条是企业经营的要谛，希望让尽可能多的塾生们听到。
所以能不能在这次世界大会上讲一讲”。
根据这一要求，今天我就来讲这个主题。
我这个“经营12条”由简短通俗的语言表述。
有人会有这样的疑问：“就凭这些真的能经营好企业吗？”但是，“经营12条”不仅是在京瓷和KDDI的经营中，而且在日航的重建中都发挥出了强大的威力。
实际上，在日航重建过程中的意识改革阶段，我最初做的工作，就是向日航的经营干部们讲解“经营12条”。
通过对“经营12条”的理解，日航的干部门改变了原来的官僚意识，掌握了高收益企业的经营干部应有的观念和思维方式。
其结果，日航变成了全世界航空公司中收益率最高的企业。
而且，日航至今还在继续学习“经营12条”。
日航的高层干部每月一次集中在一起，举办学习经营哲学的“领导人研修会”，主题就是“经营12条”。
在今年5月份的“领导人研修会”上，植木社长根据自己的体验，给干部们解读了第1条。
我也作了补充说明。
今后，董事们还会逐条加以解释。
就是说，在我离开日航之后，日航干部还在继续通过“经营12条”的学习提升自己的意识，希望把企业经营得更加出色。
稻盛和夫在“2011年稻盛和夫经营哲学与阿米巴9月24日-26日广州报告会”上的演讲稿全文稻盛和夫：我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。
在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的相关各位，表示由衷的感谢，大家辛苦了！参加这个报告会，听到中国企业家们精彩的经营体验和发表相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。
中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。
其实这件事情从去年就已经全面展开了。
首先在去年6月份举办的经营哲学北京报告会上，我就以“经营为什么需要哲学”为题目，讲到了这些内容，其中说到企业经营哲学必不可少，为此，经营者必须不断地提高自己的心性。
接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以“经营十二条”为题，逐条地进行了讲解。
通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此今天我的讲演就围绕经营的实学来展开，就是讲解阿米巴经营。
这是我自己独创的一种管理会计的体制。
在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。
就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。
而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。
这样的例子是层出不穷的，我以小食品店的经营来说明。
比如说有一家夫妻经营的小食品店，他们卖蔬菜、鲜鱼、筋肉以及各种各样的加工食品，在这种店里面，往往只是进行笼统的核算，对于究竟哪种食品赚了多少钱，他们大多是不太明白的。
稻盛和夫经营哲学xx上海报告会演讲（完整版）当今世界上，唯一把中国儒学、佛学在企业界运用的淋漓尽致的经营之圣-稻盛和夫老人家以83岁高龄亲临上海，与中国3000名企业家分享他一生的经营哲学!稻盛和夫一生创办两家世界500强企业，xx年又单枪匹马以他的哲学拯救破产的日航回到世界500强行列而震惊世界!老人家一直都把工作当修行，以"作为人，何为正确?"而时时磨砺心性，以"稻盛哲学"闻名于世，最以"敬天爱人"为世人所知!…唐有鉴真东渡弘法，今有稻盛中国布道-为什么企业一定要实现高收益?以下是演讲全文我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的"稻盛和夫经营哲学(上海)报告会"有这么多中国企业家参加，还有不少日本盛和塾塾生赶来参加，请允许我表示诚挚的感谢。
从xx年开始到现在为止，在这个经营哲学报告会上，我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得。
在北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，去年在杭州报告会上又以《干法》为题，发表了讲话。
今天，在上述一系列的讲话之后，我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。
为什么要讲这个话题呢?可以说现在中国经济已经到了一个转折期，就是从高速增长转向稳定增长的时期。
在这个时期，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。
过去的日本也曾出现过这样的情况，当整个国民经济高速增长的时候，新兴企业不断涌现。
并同国民经济同步发展。
但是，在经济高速发展时期，只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业，决不可能有长期持续的增长，一旦有经济变动的波涛袭来，这种企业就会衰落乃至消灭。
为什么企业一定要实现高收益稻盛和夫盛和塾塾长我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的“稻盛和夫经营哲学（上海）报告会”有这么多中国企业家参加，还有不少日本盛和塾塾生赶来参加，请允许我表示诚挚的感谢。
从2010年开始到现在为止，在这个经营哲学报告会上，我分七次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得。
在北京报告会上我讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，去年在杭州报告会上又以《干法》为题，发表了讲话。
今天，在上述一系列的讲话之后，我想讲一讲《为什么企业一定要实现高收益》这个题目。
为什么要讲这个话题呢?可以说现在中国经济已经到了一个转折期，就是从高速增长转向稳定增长的时期。
在这个时期，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业要确保足够的收益率是必要条件。
过去的日本也曾出现过这样的情况，当整个国民经济高速增长的时候，新兴企业不断涌现。
并同国民经济同步发展。
但是，在经济高速发展时期，只是片面追求销售规模而没有确保高收益率的企业，决不可能有长期持续的增长，一旦有经济变动的波涛袭来，这种企业就会衰落乃至消灭。
为了企业永续的生存发展，我认为不仅要扩大销售规模，最重要的是确保收益率，就是必须实现高收益。
为此，我希望我下面的讲话，对大家今后在努力成为高收益企业的过程中，能够起到参考的作用。
下面我讲三个问题。
第一、我是怎么想到企业要以高收益为目标的，原点是什么？第二、为什么企业必须实现高收益？第三、利润率要达到多少才算高收益？企业经营一定要追求高收益，我开始思考这个问题的原点，可以追溯到京瓷创立的时候。
京瓷正式设立是在1959年4月1日，但是从这一年1月份开始，我就已经着手积极准备创建京瓷。
当时，支持我们并与我们共同商讨创业事宜的，是以西枝一江为中心的几位先生。
稻盛和夫讲演全文稻盛和夫讲演全文:经营为什么需要哲学--正确版我是承蒙介绍的稻盛。
有这么多人来参加稻盛和夫(北京)经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。
这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。
新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。
在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。
但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。
我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。
公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。
就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。
但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。
因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。
同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。
因比，“经营企业到底该怎么办才好,”从理念到方法，我每天都认真思考。
在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。
其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。
松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。
