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稻盛和夫最新演讲：关于管理者的经营思维我有7条建议2月20日，正和岛商学院日本游学八期，学员们在名古屋参加盛和塾尾张塾长例会。
例会上，85岁的稻盛先生发表了“经营为什么需要哲学”的演讲。
稻盛和夫在京瓷哲学78条中挑出7条作为本次演讲的重点。
内容丰富，有理论梳理，有现身说法，更有企业实例分析，既不失哲学高度又接地气。
这就是稻盛哲学的魅力，是企业经营普遍适用的原理、原则。
以下内容来自稻盛和夫的演讲，经精编。
稻盛和夫最新演讲提高心性，拓展经营是我在盛和塾一直提倡的宗旨。
“经营者要有出众的哲学”，经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系，如果想要拓展经营，首先必须要“提高经营者自身的心性”。
这里所说的“哲学”，是人的思维方式，或者可以说是人生观。
经营者无论是谁，都应该抱有“人生应该这样度过”“想要自己的公司变成这样”的想法和人生观。
经营者的思维方式为什么重要呢?那是因为经营者所抱有的想法，决定了经营的一切。
如果企业经营不顺，那既不是干部的责任，也不是员工的过错，就是经营者错误的思维方式，除此之外并无其他。
京瓷从中小企业起步取得了快速发展，以前就有经营者这样说：“稻盛君，您公司已经很大规模了，您却还是不分昼夜的工作。
京瓷是很优秀的企业了，所以，您没有必要那么拼命地工作了吧。
”那个提问的人已经拥有了一定的个人资产，公司每年也有数亿日元的利润，也许是这样，他才会想：“已经有花不完的钱了”“这不是已经足够了吗?”“还有什么理由必须辛苦工作吗?”正是抱有那样的想法，那家小公司的利润也就那样，再无提升。
如果那个人说“不，我也想发展壮大公司”，可能公司发展会是另外一番景象。
在我看来，他的思维方式阻碍了公司的发展，但他本人并无意识到这一点。
一方面坦言“要提高公司业绩”，一方面却又说“没必要那么努力工作吧。
我想更轻松一点。
”这样的心理和思维方式会左右公司的业绩。
事实上，经营者的思维方式决定了公司的成败。
因为经营者所想的事，思考的事情都会如实地反映到自己公司的业绩上。
曹岫云老师最新演讲全文2017曹岫云老师最新演讲全文2017稻盛经营哲学第十届年度报告会在深圳圆满举行，把稻盛经营哲学引入中国的第一人、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云老师，在报告会上发表了《如何学、学什么》的演讲，下面一起来看看~一、经营需要哲学16年前，2001年10月28日，在国家经委天津培训中心举办的中日经营哲学国际研讨会上，我第一次见到了稻盛和夫先生，聆听了他题为“经营为什么需要哲学”的讲演。
当时，对稻盛先生和稻盛哲学，我产生了一见如故、相见恨晚的感觉。
后来，我用“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”一句诗词来形容我当时的心情。
之所以产生这种感觉，不是因为稻盛被称为“经营之圣”的名声，也不是因为他创建两家世界500强企业的功绩，而是他的思想哲学打动了我。
我懂日语，当时创建企业已经9年，但经营需要哲学，我还是第一次听说。
稻盛所说的哲学，它的核心用一个方程式表示：而这个方程式的核心就是“思维方式”。
这个思维方式用一句话表达就是：把“作为人，何谓正确”当成判断一切事物的基准。
依据这个基准，稻盛在矛盾和烦恼中，又悟得了经营企业的正确的目的，就是：在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
经营企业是需要哲学的;人生是有方程式的;判断事物是有基准的;办企业是需要大义名分的。
这些话，在遇到稻盛之前，闻所未闻。
二、MBA的缺陷1982年，通过选拔考试，我被国家经委派往日本东京的生产性本部学习企业诊断。
学习内容主要是科学管理的分析技术和技法，基本上就是MBA的那一套。
比如：对作业人员的工作乃至动作进行细致的分析测定;对生产工序进行观察分析;对设备运转率进行测定分析;对产品和市场进行细分;以及对企业的收益性、成长性、安全性等进行财务分析等等。
在计划经济时代，企业都是全民所有制或集体所有制，用的是所谓传统管理的方法。
当时适逢改革开放之初，随着市场竞争机制的导入，这一套生产管理、质量管理、目标管理、精益管理等等的科学的技术技法，大家觉得很新鲜，也很有用。
稻盛和夫最新演讲：企业如何培养内部人才、引进外部人才、培养接班人？稻盛和夫是日本著名的企业家，日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问。
27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，这两家公司均进入了世界500强。
曾写著《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，深受中国企业家的欢迎。
2016年7月14日，84岁的稻盛和夫在自己创造的盛和塾发表关于如何培养人才的主题演讲，以下是演讲原文：这次第24届盛和塾世界大会，从日本以及美国、巴西、中国包括台湾，共有超过4700名塾生参加。
同以往一样，超越行业、超越国界、超越代沟，今年仍然能够与大家一起提升心性，有这么好的一个机会，我感到非常高兴。
那么，在这个大会结束之前，我想讲一讲“培育人才”这个话题，展开我们讲。
因为如何培育人才，对中小企业经营者来说，是最困难的问题。
根据东京商工会议所所作的问卷调查，针对“为了扩大销售，需要解决什么课题”这一提问，回答最多的是“人才不足”。
大约有百分之七十的中小企业经营者提出，培育人才是他们面临的经营课题。
我认为，盛和塾的塾生们也存在同样的问题。
过去，在盛和塾举办的经营问答中，有事业如何展开，如何实现多元化，如何提高核算效益等等问题。
但是超过这些问题，占比例最多的，还是有关如何培养人才、如何选择和培育接班人的问题。
对于这些实际面临的问题，每一次，我都根据提问塾生的具体情况做出回答。
同时，其中主要的问答内容经过汇总以后，都刊登在盛和塾事务局编辑的《经营问答集》里。
但是，至今为止，关于“培育人才”这个话题，在盛和塾里，我还没有机会与大家系统地讲述过。
今天，我准备一边介绍我在经营京瓷公司时的实际经验，一边讲述作为企业经营者，应该怎样来培育人才。
我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。
这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经营为什么需要哲学学习心得2018年7月9日-11日有幸的参加了盛和塾在青岛的哲学课程《稻盛和夫经营哲学体系系统培训课程》我本人在很早的时候就听我们单位的老总说过稻盛和夫导师的相关事迹，在这次学习我也是第一次真正的接触稻盛哲学，通过这次系统的学习，让我更深的了解到了自己的不足，对我影响颇深。
下面是我在这三天两夜的学习中所记录的语录及感悟，也是以后要坚持力行的法则：1.稻盛哲学的原点是把作为人何为正确作为判断一切事物的不二法则。
2.境由心造，人在改变不了命运的时候其实就是人的心在失控，我们的心创造了我们眼中的世界。
3.提高心性，企业家有什么样的心性就会做成什么样的企业，唯有提高心性，才能拓展经营，世出世间之理不离心性二字，提高心性才是我们最终的追求。
4.深明因果，深信因果。
世出世间之事不离因果二字，要改变命运在因上好好努力，不要在果上羡慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪恶之心，善善不断，才是日行一善。
这次的学习让我深深的一直思考的一句话是作为人何谓正确，经营的原点是作为人何谓正确。
作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，1 / 10这是最基本的道德规范，而且从而引申出来的正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是儿时老师、父母天天教导我们的，最朴实的伦理价值观，这些话引我深思，让我感受颇深，一句作为人何谓正确，也是让我们深思这句话的基准我们做的如何。
深明因果，深信因果，人们常常因为不明白因果而犯下错误，在日常生活中我们也是常常的在为一些事而烦恼，这些事是从哪里来，这就是我们在以前所种下的烦恼因，所以到现在我们才会有烦恼果，所以在我们做每件事的时候，我们要深思做的这件事是对还是错，做事先分析，可能得到的结果就会不同，要想减少烦恼只能在因上好好努力。
稻盛和夫：经营哲学必须转化为具体数字导读2015年9月15日—16日，第23届盛和塾世界大会在日本举行。
大会的压轴大戏，时年83岁高龄的稻盛和夫塾长做了题为'将哲学血肉化，如何学有所成'的分享，对经营者学习和实践哲学的方法做了阐述。
以下为稻盛先生演讲要点摘录：1所谓经营就是拼命工作经营企业最初阶段不考虑多余的事，一味地拼命努力工作。
就是说，学习哲学里倡导的“付出不亚于任何人的努力”。
有的二代、三代经营者，“回到老家，子承父业，当了社长”，这么一宣布，就会有人发来邀请，“请您加入地方商会”，“请您参加青年社团”。
周围就有人会拉拢、奉承。
经别人一吹棒，就以为自己真的成了像样的经营者了，但实际上，作为经营者应该如何执掌经营之舵，这类问题他们连想都没有想过。
当然，也不会去考虑“经营者必须付出不亚于任何人的努力”。
“所谓经营，就是拼命工作”。
这是本田宗一郎先生讲课的宗旨。
但在二代、三代的经营者中，有的人就连“必须拼命工作”这一意识都没有。
2学习如何说服员工让员工入迷的语言必须说服每一位员工，让员工成为“社长粉丝”，讲得极端一点，成为社长的“信徒”。
做不到这一点，就不可能凝聚整个团队的力量共同经营企业。
如果只会说：“我付了你工资，你就该干活!”当然他会干，但他不会拿出全副精力拼命干。
要让员工钦佩社长，甚至迷恋社长，做不到这一条，员工的力量就会分散，公司就无法形成合力。
特别是只有10人、20人的小公司更是如此。
除了与每一位员工之间心连心的纽带之外，世上没有更可靠的东西。
这个10人、20人能不能与社长成为一体，能不能同心协力，心往一处想，劲往一处使，这就决定了公司的命运。
要让每一位员工都佩服你：“我们的社长真了不起，为了这样的社长，我们一定要加油干啊!”要所有的员工都这么想，更不是凭普通一般的努力就能做到的。
所以，那些能够说服员工、打动员工心弦的“语言”，哪怕借用也行，必须学会，必须运用自如。
我没有语言、文学方面的基础素养，但作为经营者又必须说服大家，为此，我就拼命努力学习语言。
第27届盛和塾世界大会稻盛塾长讲话全文盛和塾塾长稻盛和夫以下是稻盛塾长讲话原文这次第27届盛和塾世界大会，有来自世界各地的4800名塾生参加。
应京都的年轻经营者的要求，从1983年开始的这个盛和塾，不仅传播到了日本各地，而且扩展到了世界各国。
现在分塾的数量已经超过100个，有将近15000名塾生在学习我的经营哲学，为提升企业效益，为实现员工幸福而不懈努力。
对此，我感到非常高兴，同时也感慨万千。
在这样的世界大会上，面对汇聚一堂的各位塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次了。
在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题，发表讲话。
哲学不仅经营者自己要实践，而且要与全体员工共有，这个问题的重要性，我在盛和塾里已经讲过多次，我想很多塾生也是努力这么去做的。
但在同时，“哲学在员工中渗透不了”，“有的员工对哲学很抵触”，这类声音依然不绝于耳。
当然，其中的原因每个企业各有不同，但我认为，根本原因在于经营者还没有很好地理解，为什么要对员工讲哲学？应该怎样对员工讲哲学？因此，今天我就想讲一讲作为经营者的各位在你们与员工哲学共有时，我认为很重要的几个问题。
一、什么是哲学首先，所谓哲学究竟是什么呢？我想再次回顾一下这个问题。
大家都知道，我的人生哲学，也就是经营哲学“philosophy”的产生，要追溯到创建京瓷之前，我任职的松风工业时代。
处在恶劣的研究环境中，为了获得出色的研究成果，究竟应该以什么心态对待人生、对待工作？当时，我每天每日都认真思索，自问自答，烦恼不已。
同时，我把自己思考和领悟的东西记在了研究用的笔记本上。
另外，在我创立京瓷公司以后，我又把记录了我人生和工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，这就是我的人生哲学和经营哲学的原型，将这些内容重新归纳整理，就是现在的所谓“philosophy”（哲学）。
这些笔记本保存下来了，其中记有这样的词句：“做事彻底，保持谦虚精神，坦诚处事，全身心投入”；“我们不怕困难，堂堂正正地干吧”；“我们相信，努力加倍于人，就不会落后于常人”；“相信人的能力是无限的，不厌不烦，持续努力”。
成功人士稻盛和夫的演讲----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！成功人士稻盛和夫的演讲1：我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。
同时，我还要感谢为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。
从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。
从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。
通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。
在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。
自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。
还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。
这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。
我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。
社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。
迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。
