物业公司年度开源节流节能降耗具体方案最新参考借鉴范本

开源节流降本增效方案范本开源节流降本增效方案范本4篇开源节流降本增效方案范本篇1准备：五项措施现实效益增长面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。

全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。

“对标管理”减少材料消耗。

在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。

自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。

“集中清洗”降低天然气用量由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。

自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。

流程改造，严把水电用量开关。

年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。

对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。

同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。

设备改造，“退休”设备“再上岗”。

该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。

“一料一账”，提升闲置材料利用率。

该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证.为了降低成本，杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动.一、加强“开源节流、厉行节约"意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比.2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60％—70％的成本就是人工费.1）、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费。

3）、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出.2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

2024年物业节能降耗方案____年物业节能降耗方案一、背景随着人口的增加和城市的发展，能源消耗量逐年增加，环境污染问题日益突出。

为了促进可持续发展并降低能源消耗，物业管理部门需要制定有效的节能降耗方案。

本方案旨在提供一系列切实可行的措施，以在____年实现物业节能降耗目标。

二、总体目标在____年，将整体物业的能源消耗降低20%。

具体目标如下：1. 减少供暖和空调能耗：通过改进绝缘材料、优化供暖和空调系统以及提高建筑节能标准，将供暖和空调能耗降低10%。

2. 优化照明能耗：采用LED照明、智能化控制系统和自然光利用等技术，将照明能耗降低30%。

3. 提高设备效率：通过更新和维护物业设备，提高设备效率，将设备能耗降低15%。

4. 推广可再生能源利用：增加可再生能源的使用比例，将可再生能源占总能源消耗的比重提高到20%。

三、具体措施1. 提升建筑能效1.1 加强建筑外墙和屋顶的绝缘材料：使用高性能绝缘材料来提高建筑的保温性能，减少能量的散失。

1.2 优化供暖和空调系统：采用高效供暖和空调系统以减少能源消耗。

使用智能化控制系统来调节室内温度，并根据需求自动开关系统。

1.3 采用节能型窗户：使用隔热玻璃和双层窗户来减少冷热能量的传递，提高建筑的隔热性能。

1.4 定期检查和维护建筑设备：确保供暖和空调设备的正常运行，减少能源损耗。

2. 优化照明系统2.1 安装LED照明：逐步替换传统灯泡为LED灯，LED照明具有高效、耐用和可调节的特点。

2.2 使用智能化照明控制系统：采用自动感应和定时调光的智能照明控制系统，根据光照需求自动调节照明亮度。

2.3 充分利用自然光：在设计和改造物业时，合理利用自然光线，减少对人工照明的需求。

3. 提高设备效率3.1 更新旧有设备：替换老旧设备，采用新型高效设备，如高效空调、节能电梯等，提高设备的效率。

3.2 定期维护设备：定期检查和维护物业设备，保证设备的正常运行状态，减少能源的浪费。

物业管理服务节能降耗方案及措施物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，应着重开展开源节流、节能降耗工作，这是物业管理企业健康发展的根本保证。

物业节能包括通过对物业工具、作业设备和物业日常工作流程和方法的改革，操作方法和技能的改进，通过调整物业管理结构，在降低物业保养和管理的成本和提高工作效率的前提下，节约资源，合理分配区域和工作组内的供需，加强物业能源管理。

物业区域节能，物业管理公司有着重要的责任与义务。

从日常物业工作上说，采取有效的设备保养和使用措施，**物业将从以下几点入手展开物业项目节能降耗工作：（一）照明系统的“绿色革命”我们所提倡的“绿色照明”是指在不降低照明质量的前提下，改造照明系统，节约用电减少污染，达到高效、舒适、安全、环保的目的。

“绿色照明”分两个方面，一方面是灯具的选择，另一方面是开关控制设备的选择，譬如：大堂门厅及会所可选择日光灯或节能灯，用普通开关控制；楼梯走廊及通道可选择白炽灯，用触摸开关或感应开关控制；需要长明灯具的地下室或车库可选择日光灯或节能灯。

另外可在不影响使用的前提下关闭没有必要的灯具，减少能源损耗。

（二）设施设备的节能在硬件条件无法改变的情况下，我们可以通过使用时间的调节以及区域化管理减少能源的损耗。

譬如：电梯可分单双层使用，扶梯根据人流量改变使用数量及方位。

变频设备是通过实现电动机无级调速，以达到节能目的。

现在变频器节能已经被广泛应用于风机、水泵、电梯、空调等系统的电动机节能中，通过变频调速技术，电梯可以获得最大程度的舒适感，而且能耗大大减少，可靠性也得到很大的提高，这是采用交流调压电梯所不可比拟的。

因此，当空调、电梯、水泵用量大时，一味减少运行不是办法，可以采取变频节能方法，保障设备运行正常，满足客户需求。

·把握好各种用能设备的有效运行时间和参数物业管理人员应研究各用能设备何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉。

用能设备的运行时间和参数，要根据季节或其它条件的变化及时进行调整。

物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。

为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。

2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。

例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。

3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。

在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。

4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。

同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。

5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。

智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。

可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。

二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。

物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。

2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。

同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。

3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业工程年度节能降耗方案一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，人们对于节能降耗的要求也越来越高。

作为物业管理工程，如何在保障正常使用的基础上，尽可能的降低能源消耗，提高能源利用效率，是当前物业管理工程面临的重要问题。

为了更好地完成节能降耗任务，制定年度节能降耗方案是物业工程管理的必要举措。

本方案将围绕节能降耗的原则、目标、重点措施等方面作出详细的规划和安排。

二、节能降耗原则1. 依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，保证物业管理的合规运营。

2. 科学规划原则：根据实际情况，结合科学技术手段，制定科学合理的节能降耗方案。

3. 综合施策原则：采取综合措施，从供给、需求、管理等多方面入手，全面推进节能降耗工作。

4. 重视经济性原则：在节能降耗工作实施中，注重经济效益，尽可能采取成本较低、效益较高的措施。

三、节能降耗目标年度节能降耗目标为：节能降耗幅度不低于5%，能源利用效率提高不低于5%。

具体目标如下：1. 降低供暖能耗：通过优化供暖系统和设备配置，使供暖能耗减少10%；提高供暖系统能源利用效率5%。

2. 降低照明能耗：通过更换高效节能灯具、使用智能照明系统等措施，使照明能耗减少15%；提高照明系统能源利用效率8%。

3. 降低空调能耗：通过优化空调系统运行模式、提高设备效率等措施，使空调能耗减少8%；提高空调系统能源利用效率10%。

4. 降低电梯能耗：通过电梯能耗监测和调整、设备维护保养等措施，使电梯能耗减少5%；提高电梯系统能源利用效率5%。

四、主要节能降耗措施1. 供暖系统优化：对供暖系统进行全面检查，及时更换老化管道和设备，优化系统运行模式，增加节能设备的投入，提高供暖系统的能源利用效率。

2. 照明系统改造：逐步更换普通灯具为LED灯具，使用智能照明系统，加装光敏感应器等措施，有效降低照明能耗。

3. 空调系统优化：优化空调系统运行模式，增加空调设备的清洁和维护频率，投入高效节能设备，提高空调系统的能源利用效率。

物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。