健力宝品牌分析

管理学品牌管理案例分析健力宝集团教案在品牌管理领域，健力宝集团是一个经典的案例。

本文将从健力宝集团的品牌发展历程、品牌战略、品牌定位和品牌价值等方面进行分析，得出一系列管理学的观点和经验。

一、品牌发展历程健力宝集团是中国著名的饮料品牌之一，创建于1987年。

从创建之初的小规模企业，到如今成为行业领军者，健力宝集团的品牌发展历程经历了多个阶段。

在初始阶段，健力宝集团以打造独特口感和质量保证为核心竞争力，通过产品创新和广告推广迅速占领市场份额。

随着市场竞争的加剧，健力宝集团逐渐注重品牌形象和品牌文化的建设，通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式提升品牌知名度和形象。

如今，健力宝已成为中国消费者心目中的健康饮料代表。

二、品牌战略健力宝集团的品牌战略在不同阶段有所调整，但始终保持以“健康”和“活力”为核心价值。

在早期阶段，健力宝集团着重强调产品的功能性和营养价值，以“补充能量，焕发活力”为核心宣传口号。

随着消费者需求的变化，健力宝集团逐渐将重点从功能性转向情感性，并强调与年轻人的情感共鸣。

通过以明星代言人和年轻人文化为核心的广告宣传，健力宝集团成功吸引了更多的目标消费者。

三、品牌定位在竞争激烈的市场环境下，品牌定位对于企业的竞争力至关重要。

健力宝集团通过深入市场调研和分析，准确把握目标消费者的需求和偏好，成功地建立了自己的品牌定位。

健力宝的品牌定位是“年轻、时尚、健康”，旨在满足年轻一代对健康饮品的需求。

通过产品包装的创新、宣传方式的时尚与大众接轨，健力宝成功地将自己定位为时下年轻人追逐的潮流饮料之一。

四、品牌价值品牌价值是衡量一个企业品牌成就的重要指标之一。

健力宝集团通过多年的品牌积累和市场开拓，成功地塑造了具有较高品牌价值的形象。

其品牌价值主要体现在以下几个方面：首先，健力宝集团以稳定且忠诚的消费者群体为基础，形成了较高的品牌忠诚度。

其次，健力宝集团通过与体育赛事等合作，成功地建立了品牌与活动的关联，提升了品牌的知名度和认同度。

1：民族饮料：'中国魔水健力宝简介出生时间：1984年6月26日出生地：广东三水生产厂家：广东健力宝集团有限公司佛山市三水健力宝贸易有限公司北京广东健力宝饮料有限公司健力宝（西安）有限公司健力宝（镇江）有限公司健力宝（云南）有限公司健力宝名称意义：健康。

活力产品简介健力宝运动饮料，富含碱性电解质、天然蜂蜜、不含咖啡因，具有以下功效：酸碱平衡身体好——含碱性电解质，促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，快速恢复体力蜂蜜滋润身体好——添加天然蜂蜜，含多种营养成分，滋养身体气足劲爽身体好——“气”可促进电解质的快速补充，快速恢复体发展史：极盛---极衰---回归起点命运三步曲A:1984---1996(盛时代)1．品牌辉煌：2． 1984年：，随中国体育代表团首次出征奥运会，一鸣惊人，被誉为“中国魔水”；3．1985年：荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料；4．1988年：获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）；5．1991年：在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼；6．1984-1996年：连续四届成为奥运会中国体育代表团首选饮料；7．多届亚运会中国队首选饮料；1996年：全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝星”诞生；2销售额的直线上升1984年，健力宝的年销售额为345万元，1985年年销售额1650万元，1986年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”.1994年，健力宝销售额超过18亿元，直线图B1997---2008（没落时代）1同行饮料业的打击。

从1997开始，“两乐”（百事和可口）对中国市场发起了凌厉攻势，到2001年，“两乐”及其旗下其它品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场，而健力宝的市场占有率缩到了不到3%.2多元化的扩张，加剧了健力宝的衰落落．由单一品牌战略到多品牌战略推出一大批时尚饮料;第五季，爆果气维C可乐、热带水果宾治饮品、鲜橙汁饮品、冰红茶、饮用纯净水、冰淇淋维C汽水等六大系列25种饮料，在没打响品牌的同时，耗费了大量营销资金，最重要的是淡化了健力宝运动饮料这一民族品牌。

健力宝——给健康增添活力一、健力宝品牌简介健力宝品牌诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。

1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。

同年，健力宝在奥林匹克科学大会上获得国际认可，国际举联主席公开建议全世界运动员不要使用兴奋剂，只饮用健力宝。

作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。

健力宝将自己定位为“专业的运动饮料”，主要面对爱运动人群，甚至推出一款针对年轻爱运动人士的系列饮料名字就叫“爱运动”，以期获得年轻人的认同。

健力宝一直就是和运动密不可分，常年赞助国家各代表队，深受专业运动员的喜爱，其碱性弱电解质水能快速补充人体运动流失成份，帮助恢复体能，充分表现了其“专业运动饮料”的称号。

从2008年开始，市场上出现了一系列以“健力宝”品牌冠名的产品，如“1984健力宝”饮料，这是中国市场上唯一含有天然蜂蜜的含气饮料，带有浓郁的蜂蜜香味，滋润清爽解渴，唤起消费者对健力宝美好的记忆，引起人们的民族自豪感和优越感；健力宝第五季升级系列产品“阳光果葩”给人“高价值”的联想，令人联想到阳光、果园、新鲜，好喝又营养的果汁，实现了更真实的口感，开创果汁新纪元；而健力宝碳酸饮料“苹果西打”是一款全新的苹果口感饮料，是中国市场上唯一的带有糖果香的能够生产口感纯正的苹果味碳酸饮料，引导了娱乐休闲的营销主题。

健力宝品牌的相关产品多次获得重要奖项，如2006年荣获“2006年中国饮料行业十大影响品牌”；2007年荣获“中华民族品牌奖”等。

这些奖项充分证明了健力宝这一品牌在消费者心中的良好形象。

二、健力宝品牌分析“健力宝”三个字，在八九十年代是响当当的。

在1984年健力宝成立之初，参与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，三水酒厂厂长李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。

健力宝第五季产品市场调查分析报告一、产品调查1、健力宝饮料产品-第5季二、调查地点分析1、各建材超市、各类生活超市及卖场三、确定产品定位类型1、健力宝饮料产品——已有品牌的重新定位四、产品市场调查健力宝第5季分析：1、产品口味：番石榴复合水果饮料、芒果复合水果饮料：水蜜桃水果饮料。

2、产品特色分析：番石榴复合水果饮料（富含维生素C，维C的含量是柑橘的4倍）及矿物质，口感独特清爽，营养成分多，营养价值高，食疗功效显著。

1.番石榴是最佳抗氧化水果，能够提高免疫力；2.番石榴营养元素含量高、热量低，是减肥人士的首选；3.番石榴含番石榴苷等物质，具有解热、消炎等功效。

）∙芒果复合水果饮料（最新芒果汁口味，馥郁浓香、口感香甜、独一无二；不仅胡萝卜素多的令人惊叹，更高含维生素C、E等21种营养素。

1.芒果色、香、味俱佳，并含有大量的维生素，经常食用，可起到滋润肌肤的功效；2.芒果果肉多汁，鲜美可口，兼有桃、杏、李、苹果等的滋味；3.据现代食疗观点，芒果含有大量的维生素A，可防癌、抗癌。

）∙水蜜桃水果饮料水蜜桃汁口感浓厚、香甜味美，具有甜蜜香浓的恋爱感受；更富含维C、铁质、纤维素等，营养又健康。

1.水蜜桃果型端庄、色泽绚丽、皮薄肉厚、口味独特、汁甜如蜜；2.水蜜桃含有多种营养成分，其蛋白质的含量是苹果、葡萄的2倍；3.水蜜桃有健美皮肤、清胃、润肺、等功效。

3、产品前景：随着消费者健康观念的提升，果汁市场呈现出多口味高增长的态势。

第五季立足华南，走非橙汁的差异化路线，持续强化品牌和质量，满足消费者对特色果汁的需求。

未来选择很多，而第五季会坚持自己的特色路线，打造中国非橙类果汁的第一品牌！4、消费者分析：针对年轻时尚的消费人群同类产品产品特色分析产品包装分析（容器结构，装潢设计）产品价格消费者特性消费者习惯康师傅果汁鲜的每日C 蕴含活力VC因子及丰富营养物质,口味多青春自然地时尚，清新开朗，健康每一天包装一大色块为主包装定位：品牌与产品结合2.5--3元18--29岁，都市男女，时尚都会追逐潮流，自我有个性喜欢尝试新鲜事物（理想消费群）大多消费者愿意为健康买单汇源果汁健康每一天、100%果汁、产品定位一般以中高果为主核心产品是果味型饮料无菌冷灌装使果汁保留更多的营养能够还原水果天然美味包装定位：品牌与产品结合3.5-4元追求时尚健康的年轻人时尚健康农夫山泉果蔬汁混合型高浓度果汁100%天然果蔬汁卖浓度（30%果汁浓度）卖营养（果汁含量提高三倍）（混合口味是农夫果园的缺陷）瓶口设计为宽口，区别于绝大多数果汁小口包装，增加了大气和时尚的感官元素包装定位：品牌与产品结合4--4.5元中低端市场消费者由于他们水果和果汁的消费量均比较小，可能在营养量和均衡方面比较有缺失的担忧，因此农夫果园可能比较受他们青睐。

健力宝调研报告健力宝是一家知名的饮料品牌，在市场中一直有着广泛的影响力。

为了提高健力宝品牌的竞争力，我们进行了一项调研，下面是调研结果的报告：一、市场调研结果分析1. 消费者调研：我们针对500名消费者进行了问卷调研，得出以下结果：（1）品牌知名度高：超过90%的受访者都听说过健力宝品牌。

（2）品牌形象较好：超过80%的受访者认为健力宝是一款品质优质的饮料。

（3）年轻消费者为主要消费群体：超过70%的受访者是年轻人，他们倾向于选择功能性饮料来满足运动和健康需求。

（4）口味偏甜：超过60%的受访者认为健力宝的口味偏甜，希望能有更多选择。

（5）价格适中：多数受访者认为健力宝的价格是可以接受的。

2. 竞争品牌调研：我们还对市场上的竞争品牌进行了调研，包括可口可乐、百事可乐等。

调研结果表明，健力宝在品牌知名度和形象方面与其他品牌处于相近水平，但口味和功能性方面相对有所欠缺。

二、调研结果的启示1. 品牌推广：因为健力宝的品牌知名度较高，可以进一步利用社交媒体和大型活动等渠道进行品牌推广，提高品牌形象。

2. 产品研发：针对年轻消费者的需求，可以在产品研发上加强创新，推出更多口味选择，满足消费者的不同口味偏好。

3. 提升品质：在竞争激烈的市场中，要提升产品的品质，确保产品在口感和功能性上具备竞争力，使消费者对产品满意度更高。

4. 定价策略：价格适中是消费者选择健力宝的重要因素之一，对于竞争品牌，可以采取更具优势的定价策略，吸引更多消费者选择健力宝。

三、改进措施1. 加大广告宣传力度，提高品牌知名度和形象。

2. 加强产品研发，推出更多口味选择，并增加与时俱进的功能性饮料系列。

3. 提升产品品质，确保产品在口感和功能性上具备竞争力。

4. 调整定价策略，根据市场需求和竞争对手定价水平，确保价格适中。

结论健力宝是一款具有高知名度和好品牌形象的饮料，但在口味和功能性方面相对有所欠缺。

针对市场调研结果，我们提出了品牌推广、产品研发、提升品质和调整定价策略的改进措施，以提高健力宝的竞争力，满足消费者的需求。

健力宝案例分析报告1. 引言本报告将对健力宝公司进行案例分析。

健力宝是一家领先的饮料公司，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料等。

健力宝在中国市场具有较高的知名度和市场份额。

本报告将从市场定位、竞争优势和市场营销战略等方面对健力宝进行分析。

2. 市场定位健力宝公司在市场定位方面非常成功。

该公司主要定位于年轻消费者群体，并以激发年轻人的活力和健康生活方式为核心价值主张。

通过积极参与体育赛事和赞助体育明星，健力宝成功塑造了其品牌形象，并赢得了年轻消费者的青睐。

此外，健力宝不断推出新产品，以满足不同消费者的需求，例如推出低糖和无糖饮料以适应健康意识增强的消费者。

3. 竞争优势健力宝在竞争激烈的饮料市场中保持着其竞争优势。

以下是该公司的竞争优势：3.1. 品牌知名度健力宝在中国市场拥有较高的品牌知名度。

多年来，健力宝通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事成功地提高了其品牌知名度。

健力宝成为中国一线城市中年轻人最熟悉的饮料品牌之一。

3.2. 产品多样性健力宝拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料等。

这种多样性使得公司能够满足不同消费者的需求并提供更多选择。

此外，健力宝还不断推出新产品以跟随市场的变化和消费者的趋势。

3.3. 市场份额健力宝在中国饮料市场占据了较大的份额。

根据市场研究公司的数据，健力宝是中国碳酸饮料市场的领先品牌之一。

这种市场份额帮助公司在竞争激烈的市场中保持了稳定的地位。

4. 市场营销战略健力宝通过其市场营销战略进一步巩固了其竞争优势和市场地位。

4.1. 广告宣传健力宝通过大规模的广告宣传活动提高其品牌知名度。

公司积极参与体育赛事的赞助，并利用明星代言人来宣传其产品。

这种宣传活动不仅提高了品牌知名度，同时也塑造了公司的品牌形象。

4.2. 产品创新健力宝不断推出新产品以满足市场需求。

公司始终关注消费者的健康意识和个人化需求，推出低糖和无糖饮料等多样化产品。

通过产品创新，健力宝能够吸引更多消费者和满足他们的需求。

健力宝的核心产品和市场分析方案健力宝是一款饮料品牌，它的核心产品是一种运动饮料。

它市场分析方案主要包括目标市场、竞争分析、市场需求、营销策略和市场推广。

1.目标市场：健力宝的目标市场是广泛的，主要是面向年轻人、运动爱好者和健康意识较高的消费者群体。

这些人群经常从事体育运动或体力活动，对于恢复体力和补充水分有着较高的需求。

2.竞争分析：健力宝在运动饮料市场中存在着一些竞争对手，如Gatorade、Powerade等。

这些品牌在过去几年内已经建立了强大的市场份额。

因此，健力宝需要通过差异化和创新来与竞争对手区别开来。

3.市场需求：运动饮料市场在过去几年一直保持稳定增长，因为人们对健康和健康生活方式的关注度不断增加。

运动饮料被认为是恢复体力和补充电解质的理想选择，因此市场需求仍然存在。

4.营销策略：健力宝可以通过以下营销策略来推广和销售其产品：- 品牌定位：将健力宝定位为一款专为运动爱好者和活动格外耗费体力的人群设计的运动饮料。

突出其恢复体力和补充电解质的功效，强化品牌形象。

- 价格策略：以竞争性和合理的价格销售产品，使消费者能够接受。

- 分销渠道：建立广泛的分销渠道，包括超市、便利店、运动器材店、健身房等，以保证产品易于购买。

- 促销活动：通过赞助体育赛事、体育明星代言、社交媒体宣传等方式，提高消费者的品牌认知度和购买欲望。

5.市场推广：健力宝可以通过以下方式推广其产品：- 广告宣传：在电视、广播、户外媒体等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和产品购买率。

- 线上推广：通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上推广，与年轻人群体建立直接联系，打造品牌忠诚度。

- 赞助活动：赞助体育赛事、户外活动等，提高品牌曝光度和消费者印象。

综上所述，健力宝的核心产品是一款运动饮料，其市场分析方案包括明确定位目标市场、竞争分析、满足市场需求、通过差异化和创新的营销策略以及通过广告宣传、线上推广和赞助活动等方式进行市场推广。

健力宝品牌重塑策略分析09产业徐宇华0952121一、背景介绍健力宝诞生于1984年，凭借1984年第23届奥运会这一体育盛事的契机，以及精美的包装、新颖的商标和新型口感，成为了中国奥运代表团的首选饮料，并且创造的“中国之最”达到60多项，连续十年被评为“最受消费者欢迎的饮料”，成为名噪一时的饮料代表。

它率先为国人打造出新型健康运动饮料的概念。

然而，由于自身经营管理问题和高层的动荡，以及伴随着饮料产业的激烈竞争，健力宝从2003年开始，逐渐淡出了饮料市场。

2010年成为广州亚运会运动饮料赞助商后，公司进行了两年时间的通路整顿，欲在今年重回国内运动饮料市场。

日前，健力宝借助全国糖酒会在食品行业内的影响力，举行“健力宝助威中国国家体操队征战伦敦”发布会。

二、品牌衰落原因分析健力宝品牌重塑，首先应做好前期品牌市场失利的原因分析，归谬之后，有针对性地做好重塑方案。

归纳原因如下：1. 产品定位不清健力宝在1984年打入洛杉矶奥运会成为后，以“东方魔水”的美誉迅速占领国内市场，初步奠定了运动功能型饮料的品牌认知。

然而之后又主打汽水、果汁类饮品（如爆果汽、第五季），意欲同可口可乐、汇源等争夺市场份额。

在没有对饮料市场多元化趋势有明确认知和把握的情况下，健力宝放弃了自我品牌竞争优势，导致品牌价值下滑。

2. 产品形象未能与时俱进1984年健力宝的铝罐包装以及苍井有力的中国书法提名很好地引领了潮流，但时过境迁，随着市场需求和企业经营战略的变化，曾经包装、定位等产品形象已然老化。

在饮料行业竞争激烈的今天，良好的产品外包装是吸引消费者购买的第一关键因素。

3. 营销少创新和体系化规划在以往的营销中，健力宝虽投入不少，但始终未能形成旗帜鲜明的品牌形象和营销卖点。

且投入的广告“乡土气”浓重，广告较少新意且投放严重不足。

4. 市场范围与发展战略不符健力宝以做“代表中华民族文化的企业品牌”为崇高奋斗目标，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的覆盖全国世界知名的饮料品牌，然而其目前主要市场在二、三线城市，未能实现全国范围的产能布局，造成市场狭隘，销售额难以突破。

健力宝品牌复兴解读一、品牌发展简介从1984年奥运之年诞生开始与体育结缘，到一度风靡全国，有“中国魔水”之称的健力宝，作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，不仅背负了民族品牌的光辉而且成为了国产饮料腾飞的希望。

然而，随着时局的变化，健力宝在后来的改革中经历了几番浮沉。

由于缺乏对品牌进行维护，健力宝的品牌资产一直处于负增长状态，企业包袱越背越重，产品也渐渐淡出市场。

健力宝先后经历了李经纬时代、张海时代、祝维沙时代以及李志达时代。

在李经纬曾围绕推动健力宝上市这一个大目标所展开的“股份制改造”也在多种力量的博弈中艰难起步。

张海给第五季等新品投入巨额推广费用，但却没能为第五季、爆果汽等产品带来理想的销售效果；而健力宝在茶饮料方面又无法对抗“统一”和“康师傅”，而功能饮料健力宝A8，也被脉动、激活、劲跑等众多品牌淹没。

自2005年统一资金的不断注入，健力宝也得稍有喘息的机会，业绩有所好转。

2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，借亚运之机将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。

并在2009年成为第80届成都春季糖酒会唯一赞助商。

二、陷入困局的原因（一）、国际国内外部环境的分析1、政商博弈的败局健力宝失败的原因之一是正值受到从98年起的“国进民退”的国有企业改革的浪潮的冲击。

从1998年起，国有资本逐渐从完全竞争性领域中次第退出，大规模的企业产权变革由此开始。

在这个过程中，一些地方政府与企业家之间发生了产权明晰化思路上的分歧，最终，前者因种种原因选择了抛弃后者的策略。

这种产权明晰化过程中的政商破裂直接导致了企业的快速失败，而健力宝案例堪称经典，它是在创业型企业家和地方政府共同努力下艰苦成长起来的，最终却因双方沟通破裂而酿成悲剧。

从97年健力宝大厦在广州落成开始，三水市政府官员们感到李经纬的所有举动都无异于叛离，健力宝的离心行动越来越让他们坐立不安，而李经纬在产权上的如意算盘在很大程度上都是一厢情愿。

健力宝市场定位分析与市场战略规划市场定位是企业在市场中的位置和角色，是决定企业竞争优势的关键要素之一。

健力宝作为饮料行业的领军企业，在激烈的市场竞争中必须进行准确的市场定位分析，并制定相应的市场战略规划，以保持竞争优势并实现持续增长。

一、市场定位分析1. 目标市场：健力宝的目标市场主要是针对年轻人群体，包括大学生、白领和体育爱好者等。

这些消费群体活力充沛，对于健康和品味有较高要求，是健力宝产品的主要消费者。

2. 产品定位：健力宝的产品定位是健康、时尚和高品质。

通过精选天然水源和优质食材，生产具有营养和口感的饮料，满足消费者对健康饮品的需求。

此外，健力宝还在包装设计上注重时尚感，使产品更加吸引人。

3. 竞争定位：在激烈的饮料市场竞争中，健力宝的竞争定位是以独特的品牌形象和高品质产品脱颖而出。

通过科学研发实力和市场营销策略，健力宝不断在市场中保持独特优势，与其他竞争对手形成差异化。

二、市场战略规划1. 品牌建设：健力宝注重品牌建设，通过加大市场宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。

同时，在产品包装和形象设计上不断创新，打造独特的品牌风格，以吸引消费者的关注和认可。

2. 渠道拓展：健力宝在渠道拓展方面积极探索，除了传统的超市和便利店销售方式外，还加强与餐饮、咖啡店等渠道的合作，增加产品在餐饮场所的销售渠道，以满足消费者的多样化消费需求。

3. 产品创新：健力宝在产品创新方面不断努力，推出适应市场需求的新产品。

通过加大研发投入，不断改进原有产品的配方和口感，以及开发新的系列品种，提高产品的竞争力和市场占有率。

4. 价格策略：健力宝采取差异化的价格策略，根据产品的不同定位和目标消费群体的需求，合理定价。

在高端市场，可以适当提高产品的价格，使产品显得更具品质和独特性；而在低端市场，可以采取更为亲民的价格策略，以吸引大众消费者。

5. 促销活动：健力宝积极开展促销活动，以提高产品的销售量和知名度。

通过组织体育赛事的赞助和合作活动，与目标消费群体产生情感共鸣，增强消费者对品牌的好感和忠诚度。

一、背景分析健力宝品牌自从1984年创办以来，就一直与体育、运动、全民健身、中国人走向世界、国家繁荣富强等联系在一起。

提起健力宝这个品牌，不少中国人都对它有着很深的感情———这是中国人自己的知名品牌，而且有着很长一段时间的辉煌。

但是，在潮流和时尚不断变换的今天，健力宝渐渐被遗忘了，在两乐(编者注：可口可乐、百事可乐简称两乐)文化的影响下，很多年轻人根本就不知道健力宝曾经被称为"中国魔水"，昔日辉煌的健力宝，节节败退，慢慢从一线城市里被挤了出来，仅在二三线城市和农村固守有限的尊严。

关心健力宝的人们无不叹息：健力宝怎么了？健力宝的衰落原因不是一两句话就可以解释清楚的，其中有企业内部管理问题，更有品牌老化的问题。

在认真分析了存在的诸多问题后，健力宝又重返市场。

为解决这个问题，2002年5月，健力宝集团推出了"第五季"等果汁饮料，之后又力邀日本当红明星滨崎步为品牌做形象代言人，领导多品种产品上市，这些产品包括果汁、茶、水和VC碳酸饮料等四大系列三十多种产品。

二、新产品开发的必要性九十年代后期，健力宝无论从产品组合还是通路维新方面都停滞不前，变成了迟钝的"恐龙"，最终走向市场衰竭。

新产品开发成为必然。

三、进行新产品开发的渠道★2003年5月健力宝成功推出"第五季"成为他手中的一个绝好的棋子，并打通销售通路：一是将重点由批发环节转移至零售环节二是将扩张国际市场的精力部分地移至国内市场。

2002年，健力宝一改以往所注重的大批发、大流通渠道，全面实行经销商合作伙伴制，通过零售终端大面积的品牌旗舰店建设，这被健力宝内部人士称为"零售终端争夺的第一战"。

另类行销陷阱健力宝继主打饮料“第五季”问世后，又推出另类饮料———爆果汽。

那是一种“果汁+汽水”的新饮料。

用外界的话描述是：既不是汽水，也不是饮料，它不是可乐和果汁的简单中和，而是将新鲜和刺激精彩搭配的加汽果汁，体现着时尚与活力的完美结合。