❖典型的大批量生产如汽车流水线、计算机、 烟草产品和纺织品。
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第八章组织设计与组织结构
⑶连续生产：
❖连续生产其全部工作流程都是机械化的。
❖这是生产技术的一种最复杂形式。因为生 产是连续的，因此它没有开始和终止。全 部工作都是由机械完成的，操作者只是简 单地读取数据、固定松脱的机器部件或管 理生产程序。
➢ ––“有意识地协调的两个以上的人的活动或力量 的一个体系。”（巴纳德《经理人员的职能》 （社科版）第６０页）
➢ ––罗宾斯：组织是一个与其具体系统环境相互作 用，相互依存的系统，并随时注意其一般环境的 潜在作用。
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第八章组织设计与组织结构
二、组织的含义
1、(结构论)：组织是为了达到某些特定的目标经由 分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成 的人的集合。
二、组织设计的原则
➢ 目标统一性原则 ➢ 统一指挥原则 ➢ 管理幅度原则 ➢ 分工协调原则 ➢ 权责一致原则 ➢ 集权分权结合原则
第八章组织设计与组织结构
组织结构设计的原则
➢ 1.目标统一性原则：指组织结构的设计和组织形式 的选择必须有利于组织目标的实现。这就要求在组 织设计中要以事为中心，因事设机构、设职务，做 到人与事高度配合，避免出现因人设事、因人设职 的现象。
集权化程度 复杂化程度 总体结构
3 4 23 1：23 高 低
低 低 有机
4 7 48 1：16 低 高
高 高 机械
6 10 15 1：18 高 低
低 低 有机
•技术复杂性指生产过程中将人排除在外的程度。在复杂的技术中，除了监视机器设备
P•P外T文档很演模少板 需要工人的直接参与。
第八章组织设计与组织结构
