炼铁部群众性技术创新活动实施方案——
深化群众性技术创新活动
推进炼铁改革发展
科技创新，是中国发展的硬实力。实施创新驱动发展战略是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题的必然选择，是更好引领中国经济发展新常态、保持经济持续健康发展的必然选择。
一、深化创新意识教育，树立全员创新观念
当前，钢铁企业发展面临前所未有的挑战，炼铁部的发展也正处于攻坚破难的关键时期，只有营造尊重创新、勇于创新的工作氛围，大力开展群众性创新活动，提高全体职工创新意识，充分发挥广大职工在推进企业全面协调可持续发展中的主力军作用，群策群力，才能共同实现新的发展。
观念的转变是最根本的转变。创新管理“职工是主体、思想是动力、技术是核心、创新是灵魂、阵地是基层、发展是目标”。广大职工要真正认识到“学理论是提高自己；学技能是武装自己；搞创新是发展自己。”要树立“创新靠责任的观念；问题就是课题的观念；用心就能创新的观念。”
二、成立群众性创新工作领导小组。
组长：董香
副组长：孙其德
成员：李军会、李建飞、创新研究室成员、各科室车间负责人。
创新研究室负责制定炼铁部群众性创新活动实施方案，督导群众性创新活动的开展，为各项创新活动提供资源性帮扶、技术性指导，落实各项奖励方案。
（一）群众性创新活动的核心是“金点子合理化建议和职工先进操作法”，但内容包括“技术革新、创新发明、合理化建议、技术攻关、先进操作法”等多项。要重点围绕“查找创新课题”、“实施创新攻关”、“落实创新总结”开展活动。
（二）各单位以班组为单位，成立群众性创新活动小组；各科室分别成立创新小组。要鼓励有经验、有学历、有技术的职工，加入创新小组中。
（三）开展党员干部“一创一带”活动。即，全体党员干部，必须参加创新小组，每季度必须提出或参与完成一项金点子合理化建议或先进操作法的提报。
三、明确创新目标，找寻创新方法
查找创新课题。坚持把问题点作为改进点，改进点就是创新点的工作思路。要面向全行业最好指标开展创新攻关；面向影响效益的关键开展创新攻关；面向改善劳动环境、减轻劳动强度的要害进行攻关。要根据职能职责，把管控的生产流程进行细分找出影响效率的关键，作为创新的课题；要把影响成本的全部因素找全，逐项分析影响原因，未完成的找原因，已完成的对标行业最好指标，找出创新的课题；要把本单位出现的所有故障、事故、问题点进行梳理，作为创新的课题。
实施创新攻关。明确课题之后，就要发动全员，开展创新攻关活动。要改变固有的思维方式，解放思想，大胆尝试；要让每一名职工发表意见看法，搏采众长，群策群力；要充分采取“发散思维法”、“逆向思维法”、“换位思考法”、“脑力风暴法”等思维方法，召开“诸葛亮会”；要坚信只想敢想敢干，就一定能找到办法。
落实创新总结。很多时候，我们采取了创新的办法解决了许多的实际问题，可是由于不善于总结，导致没有形成书面的创新
材料，既没有受到表彰奖励，也没有总结经验，举一反三，取得更多的创新成果。认真总结的过程，是消化再吸收的过程，也是学习再创造的过程，必须学会撰写总结材料。
四、具体要求
1、创新研究室要不定期到各小组进行督导，每月26日前收集评定金点子合理化建议及职工先进操作法项目；次月2日前，对完成情况进行公布，落实奖励，使群众性技术创新活动进入良性循环。每出现不符合项一次，考核责任人50元。
2、创新研究室要根据情况组织合理化建议、技术革新、技术交流、发明创造展览等活动，每季度组织交流活动一次，选取优秀创新小组、优秀项目进行经验交流汇报。每出现不符合项一次，考核责任人50元。
3、各创新小组，每半月召开一次创新推进会，每月召开一次总结会，并做好会议记录。凡出现一次不符合项考核单位负责人20元。
4、各车间每月组织总结推进会议一次，并做好会议记录。凡出现一次不符合项，考核单位负责人20元。
5、党员干部要主动承担创新责任，寻找课题，制定措施，当好创新活动的模范和标兵。创新项目的完成情况，将作为年终各项评比的否决项。
五、奖励制度
1、课题扶助。凡确认创新课题，并获得车间和厂部确认的，由厂部负责指定相关科室进行专业帮扶。
2、申报奖励。凡申报金点子合理化建议及职工先进操作法项目，并获得炼铁部确认的，每项次奖励200元。
3、效益奖励。凡项目实施取得经济效益的，按炼铁部技术创新劳动竞赛相关方案执行。
4、每月度创新项目最多的小组，增加奖励200元。连续三个月有创新项目的小组，增加奖励200元。季度未完成任何创新项目的班组长、工段长、党员，取消评优资格。
5、每季度评选群众性创新点子王，优秀先进操作法，分别奖励200元。
6、凡月创新项目超过三项，且在六个车间中排名第一（人均）的单位，奖励单位负责人200元；当月无项目的单位，考核单位负责人100元。
7、创新项目获得公司级以上荣誉，按公司级200元、市级500元、省级1000元、国家级2000元进行再奖励。
备注：（1）本实施方案自下发之日起执行。2016年1-5月份金点子合理化建议及职工先进操作法申报项目，由综合科汇总并经部领导批准后，按上述标准对项目进行奖励，对单位负责人进行挂奖。
（2）本方案下发后，各单位根据实际，成立多个创新小组，并填写报名表，报名表于六月十日前上报创新研究室。
附件：炼铁部创新小组报名表
二〇一六年六月五日
附件：
炼铁部创新小组表报名表单位：高炉一车间（车间）
备注：人员名单中，对共产党员进行标注。单位：设备科（科室）
备注：人员名单中，对共产党员进行标注。
