发电厂燃料采购与配送

-*一、生物质电厂燃料收、储、运方案1、生物质电厂燃料供应流程燃料供应流程分为有、收、运、存和保六个环节：有：主假如秸秆的存量。

秸秆的量、特点、质量、种类能否合适我们的需求。

收：秸秆的采集问题、干湿霉烂等质量分级和控制。

运：燃料的运输（包含经纪人至收买点的运输、收买点至厂内料场的运输）。

存：储存点设置及燃料储藏的详细要求。

保：质量、安全保证：（霉、火、人为破坏等防备）农民有秸秆的必定存量，经过他们自觉地送到收买站，或由经纪人送到收买站。

收买站的工作人员对秸秆质量严格把关，对存在长杆、掺土、水分系数的拟订皆依据奖优罚劣，对质量较差的燃料加重扣除的原则，以控制收买质量并减少储放风险。

2、收买工作流程图生物发电家产是一个环保的新兴家产，与传统火电家产对比较，燃料供应是生物发电需要战胜的难点。

我们直接面对两个问题，一是怎样收买，这与实物流程有关，二是怎样核算，这与价值流程有关。

现有秸秆燃料收储运路线以及收买工作流程参照以下：燃料收储运路线-*散户经济人散户各收买站厂内料场经济人从各散户手中收买棉花秸秆，在暂时收买点破裂、储藏、装运，到公司各固定收买站；各收买站对经济人送的秸秆燃料进行计量、质检，堆垛储存；由运输队从固定收买站向厂内料场调料，保证公司锅炉每天的燃料耗费量。

收买时的工作流程参照下列图：二、燃料价钱体制1、价钱系统生物发电家产是一个环保的新兴家产，与传统火电家产对比较，燃料供应是生物发电需要战胜的难点。

秸秆燃料怎样核算，怎样订价等问题，这与价值流程以及系统有关，国内没有成功的先例能够借鉴。

因为各收买站以及经济人离需用燃料的厂区距离不等，没法一致其燃料运输花费，而我们也没有人力物力逐个对进各收买站以及厂内的燃料根源进行落实，所以现阶段公司采纳以下的燃料价钱核算方法：（1）经纪人负责将棉花原秆从当地棉农种收买过来，并加工成切合质量控制标准的秸秆燃料，此间花费由经纪人自己担负，公司能够供应秸秆粉碎机械，破裂机的养护和保护由经济人负责。

新形势下电厂燃料采购管理随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力需求的增长迫使电厂提高供电能力。

在电厂的运行中，燃料采购是电厂运营过程中不可或缺的一环。

燃料的采购对电厂的运行质量和经济效益有着直接的影响。

随着新形势的到来，电厂燃料采购管理面临着一些新的问题和挑战。

新形势下燃料市场价格的波动性增加。

受内外部因素的影响，燃料价格在近年来呈现出较大的波动。

国际原油价格的上涨或下跌，地缘政治风险的变动，环保政策的调整等都会对燃料市场价格产生重要影响。

这种波动性增加给电厂的燃料采购带来了更大的不确定性。

新形势下燃料的品种和质量要求变化大。

随着环保意识的提高，电厂对燃料的排放要求也越来越高。

对煤炭而言，要求低灰分、高发热量、低硫和低氮等。

对液体燃料而言，要求低硫、低挥发分等。

对天然气而言，要求气质纯净、含硫量极低等。

新形势下，燃料采购管理需要更加关注燃料的品种和质量要求的变化。

新形势下燃料采购面临的风险不断增加。

燃料采购过程中存在的各类风险包括市场供应风险、价格风险和质量风险等。

市场供应不稳定会导致燃料供应的中断，价格波动会导致成本的不稳定，燃料质量不合格或不符合要求会影响电厂的效益和环境。

电厂需要建立完善的燃料采购管理制度和流程。

电厂应制定明确的燃料采购计划，包括燃料种类和数量的确定、采购时间和价格的确定等。

电厂需要建立健全的采购合同管理和考核机制，确保燃料供应的及时性和充足性。

电厂还需建立健全的燃料采购信息管理系统，及时了解燃料市场信息，为采购决策提供科学依据。

电厂需要加强燃料供应商的评估和管理。

电厂应有一套科学的评估机制，包括对供应商实力、信誉度、产品质量和服务水平等方面进行评估，确保供应商的可靠性和稳定性。

电厂还需加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购效益和风险控制能力。

电厂需要积极参与燃料市场的信息交流和合作。

电厂应加强与相关燃料市场的信息交流和沟通，了解燃料市场的动态变化，及时调整采购策略。

电厂燃料存储管理制度一、总则为规范电厂燃料存储管理，提高管理效率，确保安全生产，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及电厂燃料存储管理工作的相关人员及部门。

三、燃料存储管理职责1. 电厂总经理负责燃料存储管理的总体规划和决策，制订重大燃料存储管理政策。

2. 燃料管理部负责燃料的采购、入库、储存、配送和使用工作。

3. 电厂安全管理部门负责燃料存储安全及环境保护工作。

4. 各生产班组负责接收和使用燃料，安全生产和环保工作。

四、燃料采购管理1. 燃料管理部根据生产计划、市场情况和企业实际需要，制定燃料采购计划。

2. 燃料管理部门负责向具有燃料供应资质的供应商确定燃料采购计划，签订采购合同。

3. 电厂总经理审核燃料采购合同。

4. 燃料管理部门负责对所采购到的燃料质量进行检验，合格后进行入库。

五、燃料入库管理1. 燃料管理部门确定燃料入库区域。

2. 燃料入库前需要填写燃料入库单，包括燃料名称、数量、供应商、生产日期等。

3. 燃料入库后，燃料管理部门必须对其进行质量检验，确保燃料符合质量标准。

4. 燃料管理部门负责制定入库方案，按照入库标准进行操作。

5. 燃料管理部门负责对入库的燃料进行编号、分类、储存位置及定期清点。

六、燃料储存管理1. 燃料管理部门负责燃料的储存，保证燃料的完整性和安全性。

2. 燃料储存区必须配备专人进行值守管理。

3. 根据不同类型的燃料，采取不同的储存方式和措施，确保燃料的质量和安全。

4. 燃料管理部门负责制定储存工作程序和安全警示标识。

5. 根据燃料储存量的变化，燃料管理部门及时调整储存安排。

七、燃料配送管理1. 燃料管理部门负责制定燃料配送计划，根据生产需求和企业实际情况，及时安排燃料配送。

2. 燃料管理部门负责对燃料配送进行监督和检查，确保燃料的安全性和完整性。

3. 燃料配送人员必须接受专门的培训，熟悉燃料配送操作规程和安全措施。

4. 燃料配送人员必须遵守交通法规，确保燃料配送过程中的安全和稳定。

电厂燃料采购管理制度一、总则为规范电厂燃料采购过程，提高采购效率，保障采购品质和供应稳定，制定本制度。

二、责任部门1. 电厂燃料采购部门：负责全面组织、管理和监督电厂燃料采购工作。

2. 供应商管理部门：负责对燃料供应商的管理和评估。

三、燃料采购流程1. 确定采购需求：根据电厂的实际用能情况、计划生产量和储备情况确定采购需求。

2. 制定采购计划：编制燃料采购计划，包括采购数量、采购时间、采购方式等内容。

3. 寻找供应商：通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。

4. 签订合同：与供应商签订燃料采购合同，在合同中明确双方的权利和义务。

5. 采购执行：按照合同要求执行采购计划，保证货物的质量和供应的及时性。

6. 监督管理：建立完善的监督管理体系，对采购情况进行跟踪监督，确保采购流程顺利进行。

7. 结算支付：按照合同规定进行结算支付，确保供应商按时收到款项。

四、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商库，对供应商的信誉度、资质、生产能力等进行评估。

2. 供应商监督：定期对供应商的质量、交付能力进行监督，及时发现问题并采取措施解决。

3. 供应商奖惩：根据供应商的表现，给予奖励或惩罚，促进供应商提高服务质量。

五、风险管理1. 价格风险：针对燃料价格的波动，建立价格变动预警机制，及时调整采购策略。

2. 供应风险：建立多元化的供应链，降低供应风险，确保采购的稳定性和连贯性。

3. 质量风险：建立严格的质量管理体系，保证燃料的质量符合标准。

六、变更管理1. 采购计划变更：根据生产情况和市场变化，调整采购计划，及时通知相关部门。

2. 合同变更：在必要情况下，可以对合同进行变更，但需双方协商一致并签订变更协议。

七、监督检查1. 电厂领导和内部审计部门对燃料采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。

2. 采购部门对供应商的履约情况进行定期检查，确保供应商的合规经营。

八、违约处理供应商违反合同约定，影响电厂生产运行的，将面临相应的违约责任，包括终止合同、索赔等措施。

国电电力发展股份有限公司燃料采购与经营办法第一章总则第一条为加强国电电力发展股份有限公司（以下简称公司）燃料采购管理，制定科学合理的燃料采购计划，有效控制燃料成本，不断增强国电电力的盈利能力，根据《国电电力发展股份有限公司燃料管理制度》，制定本办法。

第二条本办法所称燃料是指公司直属及控股各火力发电企业（以下简称各发电企业）发电、供热所需的燃煤、燃油的总称。

第三条各单位的燃料采购工作，必须在公司市场营销部的直接组织与协调下开展工作。

第四条本办法适用于国电电力本部、公司直属及控股各火力发电企业（以下简称“各发电企业”），参股发电企业的燃料采购可参照本办法执行。

各发电企业应对照本办法，并结合企业的实际情况制定具体的实施细则。

第二章煤炭采购的计划管理第五条公司燃料采购计划要严格按照公司《燃料管理制度》进行编制。

以适应锅炉燃烧要求、优化煤比结构为前提，合理选择煤种、煤质；以国有重点和大中型煤炭企业为供应主渠道，市场采购为辅助渠道，合理安排煤炭资源和运力，综合平衡煤炭订货计划，保证本企业煤炭供应的长期稳定。

第六条各单位上报的年度煤炭采购计划由公司市场营销部会同安全生产部审核后，经主管领导同意上报国电集团公司（以下简称“国电集团”），列入年度煤炭订货计划。

第七条各单位应于每年10月10日前，将本单位下年度煤炭订货计划与供煤单位、运输单位商定后上报公司市场营销部。

年度煤炭订货计划报表的内容应包括统配煤、地方煤和小窑煤的数量、质量要求、运输方式及月度分配计划。

第八条煤炭年度需求计划与电力生产计划同步编制，并分解到各月份，编制和分解的依据是：（一）下年度发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗和综合厂用电率计划。

（二）预计发电量较下年度发电量计划增减导致的煤炭需求量变化。

（三）燃煤的平均发热量：以锅炉设计要求为依据，以本年度1～9月份入炉煤加权平均收到基低位热值为参考。

”（四）新增机组的机组容量、投运时间、耗煤量。

（五）国家规定的允许损耗：1.铁路运输损耗不超过1.2%；2.水路运输损耗不超过1.5%；3.每换装一次的损耗标准暂定为1%；4.水陆联运的煤炭，如果经过二次铁路或二次水路运输，运输损耗仍按一次计算，但换装损耗按换装次数累加；5.煤场库存损耗不超过日平均库存量的0.5%。

火力发电站燃料采购火力发电站是一种常用的发电设施，其主要依靠燃料的燃烧来产生能量。

因此，在火力发电站的正常运行中，燃料的采购成为一项至关重要的工作。

本文将就火力发电站燃料采购的重要性、采购流程以及采购策略等方面进行探讨。

一、火力发电站燃料采购的重要性火力发电站作为一种重要的能源供应设施，其运行需要大量的燃料供应。

火力发电站燃料采购的重要性主要体现在以下几个方面：首先，火力发电站的燃料供应直接关系到发电站的正常运行。

如果燃料供应不及时或者质量不合格，将会导致发电站的停产或者发电效率降低，进而对能源供应产生不利影响。

其次，火力发电站燃料采购与能源安全密切相关。

燃料采购来源的多样化和可靠性的保证对于保障能源供应的稳定性至关重要。

因此，合理的燃料采购策略可以为火力发电站提供充足的燃料，并减少对单一能源的依赖，从而提高能源供应的安全性。

最后，火力发电站燃料采购的成本控制对于发电站经济效益的提升至关重要。

燃料采购成本通常是火力发电站运行成本的重要组成部分，采购合理的燃料价格和供应合同可以降低成本，并提高火力发电站的盈利能力。

二、火力发电站燃料采购的流程火力发电站燃料采购的流程一般包括以下几个环节：首先，需求评估阶段。

在这个阶段，火力发电站需要评估自身的燃料需求，包括燃料种类、数量以及质量要求等。

同时，还需要对燃料市场进行调研，了解供应商信息和市场价格等。

其次，招标与谈判阶段。

根据需求评估的结果，火力发电站可以选择适合自身的燃料供应商，并进行招标和谈判。

招标可以吸引更多供应商参与竞争，谈判则可以进一步明确合同细节和价格条款。

然后，合同签订阶段。

在与供应商谈判达成一致后，火力发电站与供应商签订正式的燃料采购合同。

合同中应包括燃料的供应周期、数量、质量要求、价格以及支付方式等条款。

最后，供应和验收阶段。

根据合同的约定，供应商按时提供燃料，并由火力发电站进行验收。

火力发电站需要确保燃料的质量符合合同要求，并及时反馈任何质量问题给供应商。

新形势下电厂燃料采购管理摘要：随着电力市场的逐步建立和电力工业体制改革进程的深化，商业化运营已成为我国电力企业改革的主要方向，引入竞争机制、降低电厂的能源消耗、降低发电损耗成本、提高电价的竞争力，早成为各电力集团和电厂所追求的经济目标。

关键词：电厂；燃料；采购管理前言从我国目前能源发展的现状可以得出，对于我国的发电企业，在整体的国家发展中占有重要的地位，基于此，在燃料采购的过程中，提高对于燃料采购的管理，也是保障发电企业稳定运行的关键。

并且对于发电企业而言，对于燃料的采购需要起到足够的重视程度，只有如此，才能够确保企业能够快速发展，并且能够有稳定的燃料供给，可以满足市场的发展，并且进行现代化的科学化管理，能够符合大势所趋，为企业的良好发展奠定坚实的基础。

1燃料采购管理对于电厂收支的重要性发电厂分类一般包括水力发电厂、火力发电厂(包括垃圾焚烧发电厂)、核能发电厂、太阳能发电厂、风能发电厂、地热发电厂等。

在发电过程中，所有发电厂都涉及能量的转换。

水力发电涉及的能量转换一般为水的势能→机械能→电能；火力发电利用可燃物作为燃料生产电能，能量转换过程为化学能→热能→机械能→电能；核能发电通过“原子核的重核裂变核能→热能→机械能→电能”的转换过程生产电能；剩下的太阳能、风能和地热能都是通过特定能量转换技术将可再生能源转换成电能。

尽管与火力发电相比，其他发电方式能量转换步骤相对较少，可能会在转换过程中减少能量损失，但火力发电对环境条件要求较低，技术相对成熟，并且安全性相对高，适用范围更广，因此它仍然是我国电力系统主要供电方式之一。

世界上多数国家的火电厂以燃煤为主，燃料的化学能转化为热能，热能以辐射和热对流的方式传递给锅炉内的高压水介质，分阶段完成水的预热、汽化、过热过程，变成蒸汽的水有较高的温度和压力，可以产生较大的动能，之后蒸汽经管道送入汽轮机，由汽轮机将蒸汽热能转换为旋转机械能，高速旋转的汽轮机转子通过联轴器拖动发电机发出电能，最后电能由发电厂电气系统升压送入电网。

柴油采购及配送方案背景介绍柴油作为重要的燃料之一，广泛应用于交通运输、工程机械、发电等领域。

对于企业和公共事业单位来说，柴油采购与配送是一个非常重要的环节，不仅关系着企业的运营成本，也关系着生产和服务的效率和安全。

因此，制定合理有效的柴油采购和配送方案是非常必要的。

采购方案市场调研在制定采购方案之前，企业需要进行市场调研，了解柴油的市场价格、质量、供应和信誉等情况，以便选择合适的供应商。

市场调研可通过以下方式进行：•询价：通过电话、短信、电子邮件等方式询问多家供应商的柴油价格和供货情况，对比价格和服务质量。

•网络搜索：通过互联网搜索柴油供应商，并查询评价和口碑，选择信誉较高的供应商。

•参观实地：对于重要供应商，可以实地考察其生产、储存和配送情况，了解其生产力、质量控制和配送效率。

采购方式当前市场上常见的柴油采购方式包括：现场购买、电话订购、电子商务等，企业需要选择最适合自身的采购方式。

以下是常见的采购方式及其优缺点：•现场购买：可实时了解柴油质量和现货情况，有利于解决紧急需求。

但需要占用人力和时间，且受限于供应商开放时间。

•电话订购：可通过电话订购柴油，省时省力，适合一些不方便现场购买的企业。

但电话沟通的信息不够详细，需要多次确认，容易出现交流误差。

•电子商务：可通过互联网订购柴油，方便快捷，适合省去繁琐流程的企业。

但需要审核供应商的信誉度和虚假信息。

物流配送物流配送是柴油采购的重要环节，决定了柴油的送达效率和质量。

因此，企业需要选择最适合自身的物流配送选项。

以下是常见的物流配送方式及其优缺点：•商业物流：可通过商业物流公司进行柴油配送，省去大量人力和物力。

但需要支付物流公司的配送费用，并需注意配送途中的质量问题，如污染和浪费等。

•自有物流：企业可自己组建物流配送团队，掌控物流配送环节。

但需要投资人力、物力和管理成本，同时需考虑配送范围和效率问题。

配送方案库存管理为了保证柴油的质量和供应效率，企业需要进行柴油的库存管理，合理规划库存量。

原燃料采购业务流程及内容
原燃料采购业务流程及内容可以大致分为以下几个步骤：
1. 需求确认：企业确定原燃料的种类、规格、数量及使用时间等需求信息。

2. 供应商筛选：根据需求信息，企业可以通过市场调研、招投标等方式筛选合适的供应商。

3. 询价与比较：与选定的供应商进行联系，要求其提供价格、交货期等相关信息，以便进行比较和选择。

4. 供应合同签订：通过洽谈、协商等方式与供应商确定合同细节，包括价格、付款方式、交货时间、质量标准等，并签订正式的供应合同。

5. 采购订单下达：根据合同内容，将采购要求以采购订单的形式下达给供应商，明确交货地址、数量、验收标准等细节。

6. 物流运输安排：与供应商协商的同时，企业需要安排物流运输，确保原燃料准时送达。

7. 货物验收与入库：企业进行原燃料的数量、质量、外观等方面的验收，并将验收合格的原燃料进行入库管理。

8. 付款结算：按照供应合同约定的付款方式及时结算付款。

9. 质量管理：对原燃料进行质量监控和管理，确保符合企业的要求。

10. 绩效评估与反馈：对供应商的表现进行评估，及时反馈，以便调整及改进后续合作。

以上是一般的原燃料采购业务流程及内容，实际操作根据企业的具体情况和需求可能会有一定的差异。

企业在进行原燃料采购时，需要遵守国家相关法律政策和采购规范，确保采购过程的合法性和透明度。