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投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1. 工作时间投资部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间为上午9点至下午5点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 工作职责投资部的主要职责是负责公司的资金投资和资产管理工作，具体包括但不限于以下几个方面：（1）制定投资策略和方案：根据公司的投资目标和风险承受能力，制定投资策略和方案，并定期进行评估和调整。
（2）进行投资分析和研究：对各类投资标的进行详细分析和研究，包括行业分析、财务分析、竞争对手分析等，为投资决策提供依据。
（3）执行投资决策：根据投资策略和方案，执行投资决策，包括购买股票、债券、基金等金融产品，以及进行房地产、股权等实物资产的投资。
（4）资产管理：对公司的投资组合进行监督和管理，确保资产的安全和增值，并及时进行风险控制。
（5）报告和沟通：定期向公司高层管理层报告投资业绩和风险状况，以及提供相关的市场和行业分析报告。
二、岗位职责1. 投资经理（1）制定投资策略和方案，根据公司的投资目标和风险承受能力，制定投资策略和方案，并定期进行评估和调整。
（2）进行投资分析和研究，对各类投资标的进行详细分析和研究，包括行业分析、财务分析、竞争对手分析等，为投资决策提供依据。
（3）执行投资决策，根据投资策略和方案，执行投资决策，包括购买股票、债券、基金等金融产品，以及进行房地产、股权等实物资产的投资。
（4）资产管理，对公司的投资组合进行监督和管理，确保资产的安全和增值，并及时进行风险控制。
（5）报告和沟通，定期向公司高层管理层报告投资业绩和风险状况，以及提供相关的市场和行业分析报告。
2. 投资分析师（1）进行投资分析和研究，对各类投资标的进行详细分析和研究，包括行业分析、财务分析、竞争对手分析等，为投资决策提供依据。
（2）采集和整理市场和行业信息，跟踪宏观经济形势和政策变化，为投资决策提供参考。
（3）参预投资决策的讨论和分析，向投资经理提供投资建议和意见。
投资部部门规章及岗位职责【投资部部门规章及岗位职责】一、投资部部门规章1. 部门名称：投资部2. 部门职责：负责公司的投资决策和资产管理工作，确保公司资金的安全和增值。
3. 部门组织架构：投资部由部门经理、投资分析师和资产管理人员组成。
4. 部门工作流程：投资部根据公司的投资策略和目标，进行市场调研、投资分析、投资决策、资产配置和风险控制等工作。
5. 部门会议：投资部定期召开投资决策会议和资产管理会议，讨论并决定投资方案和资产配置方案。
6. 部门考核：投资部根据投资回报率、资产配置效果和风险操纵情况等指标进行绩效考核。
二、岗位职责1. 部门经理- 负责制定投资部的发展战略和目标，并组织实施。
- 负责投资决策会议和资产管理会议的召开和决策执行。
- 监督和评估投资项目的执行情况，确保投资目标的实现。
- 负责与其他部门的沟通和协调，促进公司整体运营的顺利进行。
2. 投资分析师- 负责市场调研和投资分析，提供投资决策的依据。
- 分析公司内外部环境，评估投资项目的风险和收益。
- 编制投资报告，向部门经理提供投资建议和决策支持。
- 监测投资项目的执行情况，及时调整投资策略。
3. 资产管理人员- 负责资产配置和风险控制，保障公司资金的安全和增值。
- 根据公司的投资策略，制定资产配置方案。
- 监控投资组合的风险和收益情况，及时调整资产配置比例。
- 定期评估资产管理的效果，并向部门经理提供相关报告。
以上是投资部的部门规章和岗位职责的详细描述。
投资部门在公司中起着重要的作用，通过科学的投资决策和资产管理，为公司的发展和利益最大化做出贡献。
每一个岗位都有明确的职责和要求，确保部门的工作高效运行。
投资部的规章和岗位职责的落实，将为公司的投资决策和资产管理提供有力的支持和保障。
日期: 2002.11 投资策划部索引1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.参考资料 (3)4.定义 (3)5.部门职责、组织架构 (3)5.1 地产投资 (3)5.2 市场调研 (4)5.3 项目过程控制和预警程序 (4)5.4 项目的后评估 (4)5.5 组织架构 (5)6 岗位职责 (5)6.1 部门经理 (5)6.2 部门副经理（经济分析） (6)6.3 部门副经理（市场调研） (7)6.4 市场调查员 (8)6.5 投资分析员 (8)7.项目投资管理程序 (9)8. 相关资料 (10)9. 附表 (10)9.1 《投资项目立项评审表》 (11)9.2 《投资项目可行性研究报告审批表》 (12)9.3 《项目投资合同(协议)审批表》 (13)日期: 2002.11 投资策划部9.4 《项目投资合同变更审批表》 (14)9.5 《投资合同付款审批表》 (15)9.6 《投资项目预警报告审批表》 (16)9.7 《投资合同执行情况报表》 (17)日期: 2002.11 投资策划部1.目的：规范北京公司的地产项目投资管理，以降低投资风险，实行目标管理，提高经济效益和社会效益。
规范投资策划部与公司各部门、各地盘之工作范围，达到分工明确，密切合作以提高工作效率。
2.适用范围：本管理制度适用于本公司地产项目投资、市场调研及文件档案管理。
3.参考资料：《中海集团有限公司管理制度》《中国海外集团有限公司投资决策管理制度》《中国海外集团有限公司投资项目可行性研究报告纲要》《国内房地产长线土地储备项目投资管理办法》《中海地产股份有限公司投资管理工作程序》4.定义：集团公司指中海地产股份有限公司北京公司指中海发展（北京）有限公司5.部门职责、组织架构5.1 地产投资5.1.1 负责对重点地块进行技术经济论证，编制土地评估报告，并由投资策划部牵头，会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、项目发展部，共同编制项目可行性研究报告，为公司决策提供依据。
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.工作时间与考勤制度：投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
员工需按时上下班，并在工作期间遵守公司的考勤制度，包括签到、签退等。
2.保密与信息安全：投资部员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
员工在处理敏感信息时，应采取必要的安全措施，如加密、限制访问权限等。
3.工作流程与报告：投资部员工需按照公司规定的工作流程进行工作，包括项目筛选、尽职调查、投资决策等环节。
员工应及时向上级汇报工作进展，并提交相关的报告和文件。
4.团队协作与沟通：投资部员工应积极与其他部门合作，共同完成公司的投资项目。
在团队协作中，员工需及时沟通、分享信息和经验，以提高工作效率和项目成功率。
5.培训与学习：投资部员工应不断提升自身的专业知识和技能，参加公司组织的培训和学习活动。
员工可以申请参加相关的行业会议和培训课程，以增加自己的投资见解和经验。
二、岗位职责1.投资经理：- 负责筛选和评估投资项目，进行市场调研和尽职调查，评估项目的风险和收益。
- 编制投资报告和投资方案，向上级汇报项目的可行性和投资建议。
- 参与项目谈判和合同签订，确保投资项目的顺利进行和回报。
- 监督和管理投资项目的运营和绩效，及时进行风险控制和调整。
2.投资分析师：- 负责收集和分析市场数据，进行投资项目的初步筛选和评估。
- 协助投资经理进行尽职调查和风险评估，编制相关的报告和分析。
- 参与投资决策的讨论和分析，提供专业的投资建议和意见。
- 监测和分析投资项目的运营和绩效，及时提出调整和改进的建议。
3.投资助理：- 协助投资经理和分析师进行市场调研和数据收集，整理和分析相关的资料。
- 协助投资经理进行项目评估和尽职调查，准备相关的报告和文件。
- 组织和协调投资项目的会议和谈判，记录会议纪要和决策结果。
- 跟踪和监督投资项目的进展，及时汇报项目的风险和问题。
某投资咨询有限公司工作手册目录1.公司简介2.公司组织架构3.公司核心价值观4.工作职责5.工作流程6.专业素养要求7.公司福利制度8.公司培训计划9.公司考核制度10.公司沟通交流1. 公司简介某投资咨询有限公司是一家专业从事投资咨询服务的公司，致力于为客户提供优质的投资决策和咨询服务。
公司成立于20XX年，总部位于某城市金融中心，拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队。
2. 公司组织架构公司组织架构图公司组织架构图说明：公司组织架构图如上所示，包括董事会、行政部、财务部、市场部和投资部等。
3. 公司核心价值观•专业：以专业知识和经验为基础，为客户提供全面、准确的咨询服务。
•诚信：始终秉持诚信原则，坚守职业道德，保护客户利益。
•创新：不断追求创新，提供创新的投资方案和解决方案。
•协作：团队协作，共同努力，实现共赢。
4. 工作职责•行政部：负责公司日常行政工作，包括办公设施管理、采购等。
•财务部：负责公司财务管理、报表编制和审计事务。
•市场部：负责市场调研、营销策划和客户管理等。
•投资部：负责进行投资分析、项目评估和风险控制等。
5. 工作流程投资项目流程1.按照市场部提供的项目资源，进行项目筛选和初步评估。
2.编制投资报告，提交给董事会进行评审和决策。
3.经董事会批准的项目，进行深入调研和尽职调查。
4.编制最终投资方案和投资合同，与相关方进行谈判和签约。
5.监督和管理投资项目的实施，及时进行风险控制和变更管理。
客户咨询服务流程1.根据客户需求，进行项目需求分析和确认。
2.进行市场调研和信息搜集，为客户提供专业的投资建议。
3.编制咨询报告，与客户进行沟通和反馈。
4.根据客户需求，提供后续的投资管理和咨询服务。
6. 专业素养要求•具备良好的金融、经济学知识基础。
•具备较强的数据分析和研究能力。
•具备较强的沟通和表达能力。
•具备高度的责任感和团队合作精神。
7. 公司福利制度•薪资福利：按照个人能力和绩效给予相应的薪资福利。
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间：投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点，中午休息1小时。
1.2 出勤要求：所有投资部员工必须按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，需提前向部门主管请假并获得批准。
1.3 保密要求：投资部的员工必须严守公司的商业机密，不得泄露任何与公司投资相关的信息，包括但不限于投资计划、投资方案、投资金额等。
1.4 业务流程：投资部员工在进行投资决策前，必须按照公司规定的流程进行投资项目的评估、分析和审批，确保投资决策的合理性和风险可控性。
1.5 公司资产：投资部员工必须妥善保管公司的资产，包括但不限于电脑、文件、办公用品等，不得私自擅自使用或转移公司资产。
二、岗位职责2.1 部门经理- 负责制定投资部的发展战略和目标，并组织实施；- 负责制定投资部的工作计划和预算，并监督执行；- 负责投资部的人员招聘、培训和考核，确保团队的专业素质；- 负责与其他部门的沟通协调，保持良好的合作关系。
2.2 投资经理- 负责寻找、筛选和评估投资机会，编制投资报告和方案；- 负责与潜在投资方进行洽谈，协商投资合作事宜；- 负责投资项目的跟踪和监督，确保项目的顺利实施和风险控制；- 参与公司的投资决策，提供专业意见和建议。
2.3 投资分析师- 负责收集和整理市场和行业的相关信息和数据，进行投资分析和预测；- 编制投资报告和方案，提供决策依据和建议；- 协助投资经理进行投资项目的评估和跟踪；- 参与投资决策会议，提供专业意见和建议。
2.4 投资助理- 协助投资经理和分析师进行投资项目的调研和分析；- 负责投资文件的整理和归档，保证文件的准确性和完整性；- 协助投资部的日常事务，如会议安排、文件传递等；- 支持投资部其他成员的工作。
以上为投资部门规章及岗位职责的详细描述，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或进一步的要求，请随时与我们联系。
投资部部门规章及岗位职责【投资部部门规章及岗位职责】一、部门规章投资部是公司的核心部门之一，负责公司的投资决策和资产管理。
为了规范部门的运作，确保投资决策的科学性和合规性，制定以下规章：1. 投资决策流程：明确投资决策的程序，包括项目申报、评审、决策、执行和监督等环节，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 投资风险管理：建立投资风险管理制度，明确风险评估和控制的方法和标准，确保投资风险可控。
3. 内部信息管理：建立内部信息管理制度，明确内部信息的保密和使用规定，防止内幕交易和信息泄露。
4. 投资绩效评估：建立投资绩效评估制度，定期对投资项目的绩效进行评估，为决策提供依据。
二、岗位职责1. 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资计划，根据市场情况和公司战略，选择合适的投资项目。
- 进行投资项目的尽职调查和风险评估，评估项目的可行性和投资回报率。
- 参与投资决策的讨论和决策过程，提出自己的意见和建议。
- 跟踪投资项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保投资项目按计划进行。
- 定期对投资项目的绩效进行评估，分析投资收益和风险情况，提出改进措施。
2. 投资分析师岗位职责：- 负责收集和分析市场信息，了解行业动态和投资机会。
- 对投资项目进行财务分析和估值，评估项目的盈利能力和投资价值。
- 编制投资报告，向投资经理提供决策支持和建议。
- 跟踪投资项目的执行情况，及时更新投资报告，提供项目进展和风险情况的分析。
3. 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和投资分析师进行市场调研和数据分析。
- 收集和整理投资项目的相关文件和资料，准备投资决策的材料。
- 协助跟踪投资项目的执行情况，及时更新项目进展和风险情况。
- 协助投资经理和投资分析师进行投资报告的编制和更新。
4. 资产管理专员岗位职责：- 负责公司资产的管理和运营，包括股票、债券、基金等各类投资品种。
- 根据公司的资产配置策略，进行资产的买卖和调仓操作，优化投资组合。
投资公司岗位职责及流程管理手册WORD版本下载后可编辑目录第一章公司组织结构 (2)第二章各部门的岗位职责 (3)一、董事长岗位职责 (3)二、总经理岗位职责 (4)三、投资部岗位职责 (6)四、项目部岗位职责 (12)五、风控部岗位职责 (18)六、客服部岗位职责 (23)七、财务部岗位职责 (29)八、行政部岗位职责 (36)九、人资部岗位职责 (43)第三章、各部门业务流程 (51)一、投资部 (51)二、项目部 (53)三、风控部 (58)四、客服部 (64)五、财务部 (69)六、行政部 (71)七、人资部 (74)第四章工作表格汇总 (80)一、项目部 (80)二、风控部 (87)第一章公司组织结构第二章各部门的岗位职责二、总经理岗位职责三、投资部岗位职责1、投资部部门职责人职能员工：16人2、投资部部门经理岗位职责3、投资部主管岗位职责4、客户经理岗位职责四、项目部岗位职责1、项目部部门职责人职能员工：4人项目收费清单结清明细单2、项目部部门经理职责3、项目部项目经理职责五、风控部岗位职责1、风控部部门职责立项通知书风控调查报告合同制作审批单放款通知书在保业务统计表保后情况表抵（质）押解押审批表风控措施审批表2、风控部风控总监职责3、风控部风控专员职责六、客服部岗位职责1、客服部部门职责人2、客服部部门经理职责3、客服部客服专员职责七、财务部岗位职责1、财务部部门职责人职能员工：3人2、财务部财务经理职责2、财务部会计职责2、财务部出纳职责八、行政部岗位职责1、行政部部门职责2、董事会秘书职责3、行政部行政经理职责4、行政部行政专员职责4、行政部网管司机职责九、人资部岗位职责1、人资部部门职责2、人资部人资总监职责2、人资部人资专员职责。
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1. 工作时间和考勤制度投资部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时，周末休息。
员工需按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向直属主管请假并获得批准。
员工需按照公司的考勤制度进行打卡，迟到、早退、旷工等情况将按照公司的规定进行处罚。
2. 保密规定投资部门的员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密、客户信息等敏感信息。
员工需签署保密协议，并在离职后继续遵守保密义务。
3. 知识产权保护投资部门的员工需保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
员工需遵守相关法律法规，不得擅自复制、传播他人的知识产权作品。
4. 业务流程规定投资部门的员工需按照公司制定的业务流程进行工作。
包括但不限于项目筛选、尽职调查、投资决策、投后管理等环节。
员工需熟悉并遵守相关流程，确保工作的顺利进行。
5. 内部沟通协作投资部门的员工需积极参与内部沟通，与团队成员保持良好的协作关系。
员工需及时回复邮件、微信等沟通工具的信息，确保信息的畅通和工作的高效进行。
二、岗位职责1. 投资经理- 负责项目筛选和尽职调查工作，对潜在投资项目进行风险评估和商业分析，提供投资建议。
- 参与投资决策的讨论和决策过程，与投资委员会协商并达成共识。
- 负责投资项目的谈判和合同签订，确保投资合同的合法性和有效性。
- 跟踪投资项目的实施和运营情况，及时发现问题并提出解决方案。
- 参与投资项目的退出决策和执行，包括股权转让、上市等方式。
2. 投资分析师- 收集和整理市场、行业、公司等相关信息，进行数据分析和研究。
- 编制投资报告和研究报告，提供投资决策的参考依据。
- 协助投资经理进行项目筛选和尽职调查工作，参与投资决策的讨论和决策过程。
- 跟踪投资项目的实施和运营情况，及时更新投资报告和研究报告。
3. 投后管理专员- 负责投资项目的日常管理和监督，包括财务管理、业务运营、风险控制等方面。
- 定期对投资项目进行绩效评估和风险评估，提出改进和优化建议。
投资岗位说明书
职位名称，投资经理。
职位概述：
作为投资经理，您将负责管理公司的投资组合，制定投资策略，进行市场分析，评估投资风险和回报，并监督投资组合的表现。
您将与其他部门合作，包括财务、风险管理和市场营销团队，以确保投资策略与公司的整体目标一致。
职责和职能：
1. 制定和执行投资策略，包括资产配置、行业选择和投资组合构建。
2. 进行市场研究和分析，以识别投资机会和风险。
3. 监督投资组合的表现，进行定期评估和调整。
4. 与其他部门合作，确保投资策略与公司的整体目标一致。
5. 建立和维护投资组合的关键绩效指标，监督投资组合的风险和回报。
6. 参与投资决策过程，包括投资选择、交易执行和资产分配。
任职资格：
1. 金融、经济学或相关领域的学士学位，硕士学位优先。
2. 5年以上的投资管理经验，熟悉股票、债券、期货和其他金融工具。
3. 出色的市场分析和研究能力，熟悉投资组合管理工具和技术。
4. 良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和利益相关者合作。
5. 注重细节，有良好的风险管理意识和决策能力。
公司福利：
1. 有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 提供专业培训和职业发展机会。
3. 良好的工作环境和团队氛围。
如果您对投资管理有浓厚的兴趣，并且具备良好的分析能力和决策能力，欢迎您加入我们的团队，共同推动公司的投资业务发展。
索引1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.参考资料 (3)4.定义 (3)5.部门职责、组织架构 (3)5.1 地产投资 (3)5.2 市场调研 (4)5.3 工程过程控制和预警程序 (4)5.4 工程的后评估 (4)5.5 组织架构 (5)6 岗位职责 (5)6.1 部门经理 (5)6.2 部门副经理（经济分析） (6)6.3 部门副经理（市场调研） (7)6.4 市场调查员 (8)6.5 投资分析员 (8)7.工程投资管理程序 (9)8. 相关资料 (10)9. 附表 (10)9.1 《投资工程立项评审表》 (11)9.2 《投资工程可行性研究报告审批表》 (12)9.3 《工程投资合同(协议)审批表》 (13)9.4 《工程投资合同变更审批表》 (14)9.5 《投资合同付款审批表》 (15)9.6 《投资工程预警报告审批表》 (16)9.7 《投资合同执行情况报表》 (17)1.目的：规范北京公司的地产工程投资管理，以降低投资风险，实行目标管理，提高经济效益和社会效益。
规范投资策划部与公司各部门、各地盘之工作范围，达到分工明确，密切合作以提高工作效率。
2.适用范围：本管理制度适用于本公司地产工程投资、市场调研及文件档案管理。
3.参考资料：《中海集团有限公司管理制度》《中国海外集团有限公司投资决策管理制度》《中国海外集团有限公司投资工程可行性研究报告纲要》《国内房地产长线土地储备工程投资管理办法》《中海地产股份有限公司投资管理工作程序》4.定义：集团公司指中海地产股份有限公司北京公司指中海发展（北京）有限公司5.部门职责、组织架构5.1 地产投资5.1.1 负责对重点地块进行技术经济论证，编制土地评估报告，并由投资策划部牵头，会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、工程发展部，共同编制工程可行性研究报告，为公司决策提供依据。
5.1.2 参与土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续。
5.1.3 会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、工程发展部，共同编制工程发展计划，经批准后供指导工程实施。
5.2 市场调研5.2.1 负责北京地产宏观市场和微观市场的研究分析。
5.2.2 负责对公司重大问题的研究分析工作。
5.2.3 负责完成集团公司市场调研组布置的调研任务。
5.2.4 负责定期和不定期的及时向集团公司市场调研组和北京公司报送调研计划、研究报告及有关的信息材料。
5.3 工程过程控制和预警程序5.3.1对工程的开发进度、土地费用、工程费用、销售价格、等工程发展成本和收入分项测算，对其完成情况进行分析，并与可研报告和投资合同对比，分析变化原因。
5.3.2根据可行性研究报告，在正式吸纳该工程后，向公司各职能部门提出工程发展成本、发展进度、销售进度、资金流量要求等预警指标。
5.3.3 在工程发展过程中，根据确定的预警指标针对发展成本分项核算并对发生变动的工程向公司各部门提出预警并在重要指标发生重大变动时向企管委及时报告。
5.4 工程的后评估在工程完成后，会同资金财务部、设计研究部、经营销售部、工程发展部，共同编制工程的后评估报告，并上报公司领导、企管委、集团资金财务部、集团检查审计部。
5.5 组织架构中海发展（北京）有限公司投资策划部组织架构图6、岗位职责6.1 部门经理6.1.16.1.2负责对本部门员工的教育、管理，对员工定编以及根据各员工的工作表现实施奖罚提出建议。
6.1.3定期召开本部门工作会议。
6.1.4负责做好工程投资、市场调研等方面的决策、检查、实施、督促及策划、服务等组织工作。
6.1.5根据北京市城市建设和土地使用的总体规划及发展方向，对北京市的住宅、写字楼、商场、别墅等物业进行广泛的调查，积累资料；熟悉和掌握北京市有关房地产的政策法规，为公司进行房地产工程投资及开发提供有力的依据。
6.1.6负责对公司拟发展工程进行详细调查包括政策、环境、交通、地理位置和周边远景规划；宗地现状、城市公建配套、市政设施现状和未来发展情况，参与拟定工程的发展方案。
6.1.7参与土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续。
6.1.8负责组织现场调查及工程发展方案的基础上，与资金财务部配合做好工程发展成本的测算和经济效益分析，做好可行性研究报告，提供公司参加政府批租土地的投标或与有关单位进行地产投资工程发展合作的决策资料。
6.1.9 及时了解政府土地批租的推出情况，以利于公司积极参与投标。
6.1.10 协同资金财务部制定详细的未来年度里投资工程所需资金计划。
6.1.11完成领导交办的各项工作。
6.2 部门副经理（经济分析）投资分析员6.2.1协调部门主管对地产投资工程进行房地产评估。
6.2.2依据市场调查资料，编制房地产评估报告。
6.2.3参与编制地产工程投资的可行性研究和工程发展计划，并负责经济分析与预测。
6.2.4进行工程的经济分析与测算。
6.2.5随时了解与掌握房地产法规动态。
6.2.6 参与土地出让/工程转让合同洽谈，并进行经济测算，起草法律文件。
6.2.7 掌握房地产开发过程中各税项、费用、及其它补偿、转让费用缴纳的相关规定、标准等，并对各项费用发生变化而对工程开发产生影响进行评估。
6.2.8 对已开发工程的经济技术指标进行监控，针对偏离的指标提出预警报告。
6.2.9 根据填报签署投资合同，对合同的执行情况进行监控，并申请到期应付的土地款项。
6.2.10根据公司领导或上级主管的要求填制相关汇报表格。
6.2.11认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。
6.3 部门副经理（市场调研）6.3.1根据房地产市场日常调查，对所调查物业包括土地评估和房地产销售两方面进行评估。
6.3.2 指导、监督日常市场调查报告、专题市场调研报告的定期编制，并提出专项市场调研报告的专题。
6.3.3 掌握北京宏观、微观房地产市场的市场动态，并对重点企业、工程随时监控。
6.3.4 参与土地出让/工程转让合同洽谈，提供市场支持资料。
6.3.5参与编制地产工程投资的可行性研究和工程发展计划，并负责工程的市场分析与定位。
6.3.6 随时了解与掌握房地产法规动态。
6.3.7建立市场调研资料管理制度6.3.8 根据公司领导或上级主管的要求填制相关汇报表格。
6.3.9 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。
6.4 市场调查员6.4.1进行房地产市场日常调查，调查收集内容包括土地、房地产营销等方面内容，提供分析得基础资料。
6.4.2定期出外采集北京市房地产市场的第一手资料，物业规模、售价、售出率等，并分类整理。
6.4.3在主管副经理的指导下，定期出版北京房地产《市场调查报告》月刊，提供房地产政策、法规、楼盘销售、价格与市场信息及趋势，为工程可行性研究和工程发展计划提供信息支持。
6.4.4针对专题调查任务，从事专门的调查，与日常调查相同，收集汇编针对专题调查的信息并进行整理和编辑。
6.4.5从各类报刊杂志和报纸上等大众传播媒体采集各类房地产信息，包括广告和专题的房地产评论以及国家或市政府颁布的重要的国家法规政策和将对房地产市场有重要影响力的市政建设、经济活动等进行分类、汇总、分析与提炼，对有价值的信息及时向主管经理报送，也应同时编辑于刊物中。
6.4.6 负责对收集的市场资料进行整理、归档。
6.4.7 负责图书资料的整理与编号登记工作，建立图书资料借阅制度。
6.4.8 认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。
6.5 投资分析员6.5.1 收集房地产开发法规，并对房地产开发工程成本变化产生影响的因素进行分析、评估。
6.5.2 掌握工程各项开发成本的组成与不同建筑结构、土地获取方式等对开发成本产生影响因素的分析。
6.5.3不同开发经营方式的房地产对公司盈利指标的影响分析。
6.5.4不同投资组合、物业类型对公司盈利指标的影响分析。
6.5.5建立土地资料、工程测算资料的管理制度，负责对资料的整理、归档、保存。
6.5.6建立文档收、发登记簿，填写文件名称、编号、数量、日期、发行单位及发放交接单位号码等工程，以利于监督检查。
6.5.7认真完成领导交办的其他工作，并提出改进工作的建议。
7.工程投资管理工作程序7.1 地产工程的投资管理由收集工程信息、立项、可行性研究、报批和签约四阶段组成。
7.2 立项：投资策划部根据公司和集团公司确定当年的房地产工程投资战略和投资计划，深入研究北京房地产市场整体状况，选择优秀工程，对优秀工程编写工程投资建议书，上报中海地产股份有限公司企业管理委员会申请工程立项。
7.3 制作可行性研究报告：经集团企管委批准立项后，投资策划部组织相关、部门、人员在进一步调查研究的基础上编制可行性研究报告。
工程可行性研究报告根据性质按《中国海外集团有限公司投资工程可行性研究报告纲要》和《国内房地产长线土地储备工程投资管理办法》进行编制。
7.4 报批：编制完毕可行性研究报告编制工作后，填写《投资工程可行性研究报告审批表》一并报送集团企管委。
7.5 签约：工程可行性研究报告以及《投资工程可行性研究报告审批表》经集团企管委审批后即可进入签约阶段。
签约前《投资工程合资（合作）合同或协定审批表》需经集团企管委审批后投资方可签约。
7.6 签约后的联络、协调：工程签约后，由工程发展部牵头，资金财务部配合完成工程的转项工作，并派专人负责协调各方面关系。
7.7 对签约工程发展状况的跟踪、预警，定期编制工程发展成本阶段报告。
7.8 工程完成后，针对发展工程编制工程的后评估报告，并上报公司领导、企管委、集团资金财务部、集团检查审计部。
8.涉及的相关文件8.1 国家及北京市政府相关主管部门颁布的法规、法令、条例等。
8.2 中海地产股份有限公司投资管理工作程序。
9.附表9.1 投资工程工程建议书9.2 投资工程立项审批表9.3 投资工程可行性研究报告9.4 投资工程可行性研究报告审批表9.5 工程投资合同(协议)审批表9.6 投资合同变更审批表9.7 投资合同付款审批表9.8 投资合同执行情况审批表9.9 工程预警报告书9.10 工程预警卡片9.11 投资工程预警报告审批表9.12 工程后评估报告中海地产股份有限公司投资工程立项评审表存档：企业管理委员会、工程经营单位中海地产股份有限公司投资工程可行性研究报告审批表中海地产股份有限公司工程投资合同（协议）审批表中海地产股份有限公司工程投资合同变更审批表存档：企业管理委员会、财务资金部、监察审计部、工程经营单位中海地产股份有限公司投资合同付款审批表存档：企业管理委员会、财务资金部、工程经营单位中海地产股份有限公司投资工程预警报告审批表存档：企业管理委员会、财务资金部、监察审计部、工程经营单位中海地产股份有限公司投资合同执行情况报表中海发展（北京）有限公司编制日期：17 / 19。
