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战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
总经理的岗位说明书总经理是企业的核心管理职位之一，对企业的整体运营和发展起着至关重要的作用。
本文将通过对总经理岗位职责、能力要求以及工作要求的详细描述，来为应聘者提供一份准确的总经理岗位说明书。
一、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划，并负责其实施和监督；2. 组织、协调和管理企业内部各部门的工作，确保各项工作有序进行；3. 对企业的财务状况进行监控和分析，并提出相应的改善措施；4. 建立并完善企业的管理体系和工作流程，提高管理效率和工作质量；5. 指导和督促部门经理和员工完成各项工作目标，并进行绩效评估；6. 与企业合作伙伴、客户以及政府机构进行业务联系和谈判。
二、能力要求1. 具备卓越的领导力和团队管理能力，能够带领团队完成目标；2. 具备优秀的战略思维和商业洞察力，能够制定切实可行的发展战略；3. 具备卓越的沟通和谈判能力，能够与各方建立良好的合作关系；4. 具备较高的决策能力和问题解决能力，能够在复杂情况下做出明智的决策；5. 具备敏锐的市场洞察力和竞争意识，能够准确把握市场动态和发展趋势；6. 具备良好的学习能力和自我反思能力，不断提升自己的管理水平和能力。
三、工作要求1. 具备良好的时间管理能力和抗压能力，能够高效处理各项工作任务；2. 具备较强的团队合作精神和工作责任心，能够与团队紧密配合；3. 具备较强的语言表达能力和书面表达能力，能够清晰准确地传达信息；4. 具备较高的商业道德和职业操守，能够遵守相关法律法规和企业规定；5. 具备较高的创新意识和学习能力，能够不断引领企业发展；6. 具备较强的社交能力和人际关系处理能力，能够处理复杂的人际关系。
总结：总经理是企业管理层中非常重要的职位，担负着制定企业发展战略和组织各部门工作的重要责任。
担任总经理需要具备领导能力、战略思维和优秀的沟通谈判能力。
同时，总经理还需要具备时间管理能力、工作责任心和良好的学习能力。
对于想要成为总经理的人来说，不仅需要具备相关的工作经验，更需要不断学习和提升自己的能力，以适应快速发展的商业环境。
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
总经理岗位职责说明职位职责概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容：根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
工作职责：一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
职位资格要求:一、教育背景：大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。
二、培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
总经理的岗位说明书一、岗位背景随着企业的发展，公司决定设立总经理岗位，以更好地管理和领导全面的业务运营。
总经理将成为公司的核心管理者，负责制定并执行公司的战略计划，确保公司的长期可持续发展。
二、岗位职责1. 领导团队：总经理将组建和领导一支高效的管理团队，协调各部门工作，确保公司目标的实现。
2. 战略规划：总经理应密切观察市场动态和竞争对手，制定公司的长期战略计划，并与团队合作确保战略的顺利实施。
3. 经营管理：总经理负责全面的业务管理，包括销售、市场营销、人力资源、财务等方面，确保业务运营的高效和有效。
4. 决策与执行：总经理将制定公司的重大决策，并与相关部门紧密合作，确保决策的落地执行。
5. 风险管理：总经理应及时发现并解决公司可能面临的风险，管理和控制各类风险，确保公司的正常运营。
6. 客户关系：总经理将代表公司与重要的客户进行沟通和协商，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供有力支持。
7. 职业形象：总经理将代表公司与外界进行各类交往，包括参加各类活动和会议，提升公司的知名度和形象。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，管理类、经济类、工程类等相关专业毕业优先。
2. 经验要求：拥有丰富的管理经验，特别是在同行业的管理经验优先考虑。
3. 知识技能：熟悉企业管理理论和实践，具备战略思维和问题解决能力。
4. 团队合作：具备卓越的领导力和团队管理能力，能够有效地组建和激励团队成员。
5. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：能够承受较大的工作压力，具备积极应对挑战和解决问题的能力。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人背景和能力面议，提供有竞争力的薪资福利。
2. 福利保障：享受公司提供的完善福利制度，包括五险一金、带薪年假等。
3. 培训发展：公司将提供系统的岗位培训和职业发展机会，协助你在岗位上不断成长和进步。
4. 发展空间：作为公司高层管理者，你将有机会参与决策并推动公司的发展，在职业发展方面拥有广阔的空间。
战略发展部总经理岗位说明书
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重大项目的论证与协调组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。
7战略课题研究承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。
8部门团队建设1. 根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作；
2. 按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。
9其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
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四、主要工作权限
业务类1. 对集团战略规划有提案权；
2. 对下属公司战略规划有审核权；
3. 对集团经营状况分析有审核权；
4. 对集团重大项目投资有建议权；
5. 对重大管理变革方案的头施有监控权；
6. 对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类1. 对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2. 对本部门财务支出有权限范围外的审核权；
3. 对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权
人事类1. 对本部门人员任免有审核权；
2. 对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；
3. 对本部门员工有考核权和奖惩权；
4. 对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；
5. 对本部门员工培训有审核权。
五、主要工作关系
职位关系示意图
内部工作关系沟通方式
部门（单
位）及岗
位
形式与内容沟通结果频率汇报集团总裁
以口头或书面形式汇报提
交战略相关计划报告
《战略分析报告》
《战略发展规划》及
其他相关报告
不定期
战略经理岗位说明书
计划经理岗位说明书
精选资料。
