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担保公司财务的管理制度•相关推荐担保公司财务的管理制度（精选6篇）在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的担保公司财务的管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

担保公司财务的管理制度1一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。

二、根据公司管理会计核算的具体要求设置公司财务部，内设财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。

三、公司内部建立必要的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。

四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算与监督。

五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算办法，建立现金管理办法。

六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，控制限额，确定回收时间，确保企业管理循环和周转及时清算和催收。

七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避免现金闲置，保证现金安全。

不准将公司收入的现金直接支付，坐支现金，职工的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必须用转帐结算。

八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个人用途，公司给予不超过个人二个月的工资为借款依据，并且及时还清借款，否则下次不予借支。

担保公司财务的管理制度2一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累，二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

融资担保公司制度汇编
一、前言
本制度汇编旨在规范融资担保公司的运营管理，确保公司各项业务活动的合法合规。

本汇编包含公司治理、业务操作、风险管理等方面的制度，为公司的稳健发展提供保障。

二、公司治理
●董事会职责与议事规则
●董事会负责制定公司战略、监督管理层、审批重大事项等；
●董事会会议应按规定程序召开，并保存会议记录。

监事会职责与议事规则
●监事会负责对董事会和高级管理人员的行为进行监督；
●监事会会议应按规定程序召开，并保存会议记录。

高级管理层职责
●高级管理层负责公司的日常管理、执行董事会决议等；
●高级管理层应定期向董事会报告工作。

三、业务操作
●担保业务操作规程
●规定担保业务的申请、审核、审批、签约等流程；
●对申请人的资信、经营状况等进行全面评估。

风险管理操作规程
●规定风险识别、评估、控制等方面的流程；
●建立风险预警机制，及时发现和化解风险。

资产质量管理制度
●规定资产质量的分类标准、监测及报告制度；
●对不良资产进行处置和追偿。

四、风险管理
●风险评估体系
●建立风险评估指标体系，定期对各类风险进行评估；
●对重大风险进行实时监控。

风险控制措施
●制定风险控制策略，明确风险容忍度；
●对高风险业务进行限制和禁止。

风险预警与处置机制
●建立风险预警系统，及时发现潜在风险；
●对已发生的风险进行处置，降低损失。

五、合规与审计
●合规管理制度
●明确合规管理原则和目标；
●合规管理部门负责对业务合规性进行审查和监督。

担保管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范担保行为，防范担保风险，保护公司和股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称担保，是指公司为他人提供的保证、抵押、质押等形式的担保，包括对控股子公司的担保。

第三条公司及其控股子公司的担保行为应遵循合法、审慎、互利、安全的原则。

第四条公司全体董事、监事、高级管理人员及控股子公司负责人应当严格遵守本制度，确保公司担保行为的合规性、安全性和有效性。

第二章担保的适用范围和条件第五条公司及其控股子公司的对外担保总额，包括公司对控股子公司的担保，应控制在公司净资产的合理范围内。

第六条公司及其控股子公司提供担保时，应充分评估被担保人的偿债能力、信用状况、财务状况、经营状况、担保项目的风险等因素。

第七条被担保人应具有良好的信用记录和偿债能力，不得存在逾期还款、重大诉讼、重大资产负债等风险。

第八条担保的目的是为了支持被担保人的正常经营活动，担保金额应与被担保人的实际需求相匹配。

第三章担保的审批程序和管理第九条公司及其控股子公司提供担保，应经过董事会或股东大会的审议批准。

第十条超过公司净资产一定比例的担保，或者为资产负债率超过一定比例的担保对象提供担保，必须提交股东大会审议。

第十一条公司及其控股子公司提供担保前，应进行充分的风险评估，并制定相应的风险控制措施。

第十二条公司及其控股子公司提供担保后，应加强对担保对象的跟踪管理，确保担保风险在可控范围内。

第四章担保的信息披露和责任追究第十三条公司及其控股子公司提供担保，应及时向股东、债权人等相关方披露相关信息，确保信息披露的真实、准确、完整。

第十四条董事、监事、高级管理人员及控股子公司负责人未遵守本制度，导致公司担保行为产生损失的，应承担相应的赔偿责任。

第十五条对于违反本制度提供担保的行为，公司应依法追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十六条本制度自董事会审议通过之日起生效，对公司及其控股子公司具有约束力。

国通投资担保有限公司管理制度汇编2011年8月·北京·目录第一部份行政管理制度第二部份人事管理制度第三部份财务管理制度第四部份会计核算制度第五部分担保业务流程第六部分风险防控制度第一部份行政管理制度第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密制度4、文件收发、传阅及档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、安全保卫制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

第四条实行周例会制度。

重大问题、人事安排由总经理办公会决定；各项担保项目由公司担保审查委员会（以下简称“保审会”）集体讨论决定。

总经理办公会每周召开一次，遇有重大事项可临时召开。

第五条各部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。

各部门之间应按公司操作程序交流工作情况和资源信息。

第六条员工之间互相尊重，团结友爱。

重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理，严守保密纪律。

公司利益第一，个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。

不得上网聊天或玩游戏等。

第十条员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。

必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。

必须接待的私客应到接待室或走廊接待。

第十一条向领导请示、汇报工作，应简明扼要，节省时间。

原则上不允许越级请示、汇报，情况紧急、事关重大者除外。

担保公司安全管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、总则为加强融资担保公司安全管理工作，保障公司资产安全，维护公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度内容1. 人员安全管理（1）公司员工应遵守国家法律法规，恪守职业道德，树立安全意识，自觉维护公司利益。

（2）公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（3）公司建立健全员工考核制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

2. 资产安全管理（1）公司资产应按照分类、分级、分区域的原则进行管理，确保资产安全。

（2）公司对重要资产实行专人负责，明确责任，确保资产安全。

（3）公司建立健全资产盘点制度，定期对资产进行盘点，确保账实相符。

3. 业务安全管理（1）公司业务操作应严格按照法律法规和公司制度执行，确保业务合规。

（2）公司建立健全业务审批制度，明确审批权限和流程，确保业务安全。

（3）公司加强业务风险控制，对高风险业务进行风险评估，制定风险防控措施。

4. 风险管理（1）公司建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和处置。

（2）公司对重大风险事项进行专题研究，制定风险应对措施，确保风险可控。

（3）公司定期对风险管理体系进行评估，不断完善风险防控机制。

5. 信息安全管理（1）公司建立健全信息安全管理制度，确保信息安全。

（2）公司加强信息系统安全管理，定期进行安全检查，确保系统稳定运行。

（3）公司加强员工信息安全意识教育，防止信息泄露。

6. 应急管理（1）公司建立健全应急预案，明确应急组织机构、职责和程序。

（2）公司定期开展应急演练，提高员工应急处理能力。

（3）公司加强与相关部门的沟通协作，确保应急工作高效有序进行。

三、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为加强担保公司行业管理，规范担保公司经营行为，防范金融风险，保障担保公司、被担保人和其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在中国境内依法设立的各类担保公司，包括但不限于融资担保公司、信用担保公司等。

第三条担保公司监督管理遵循以下原则：（一）依法监管，公平公正；（二）审慎经营，防范风险；（三）保护当事人合法权益，维护金融市场稳定；（四）鼓励创新，支持担保公司健康发展。

第二章监督管理部门及职责第四条国务院银行业监督管理机构负责全国担保公司的监督管理，地方各级人民政府及相关部门按照职责分工，负责本行政区域内担保公司的监督管理。

第五条监督管理部门的主要职责：（一）制定担保公司行业发展规划和政策；（二）建立健全担保公司行业管理制度；（三）对担保公司设立、变更、终止实施审批；（四）对担保公司经营行为进行监督检查；（五）指导、协调担保公司风险处置；（六）组织开展担保公司行业培训和宣传教育；（七）法律法规规定的其他职责。

第三章担保公司设立与业务范围第六条担保公司设立应符合以下条件：（一）有符合法律法规规定的名称、组织机构；（二）有符合规定条件的注册资本；（三）有固定的经营场所和必要的设施；（四）有符合规定条件的董事、监事、高级管理人员；（五）有健全的公司治理结构和内部控制制度；（六）法律法规规定的其他条件。

第七条担保公司业务范围：（一）为借款人、发行债券等债务融资提供担保；（二）为资产证券化项目提供担保；（三）为其他担保业务提供咨询、评估、担保等配套服务；（四）法律法规规定的其他业务。

第四章担保公司经营行为规范第八条担保公司经营业务应当遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和政策；（二）审慎经营，确保担保资金安全；（三）合理定价，不得收取不合理费用；（四）不得从事非法集资、洗钱等违法犯罪活动；（五）不得为非法融资活动提供担保；（六）不得损害被担保人和其他相关方的合法权益；（七）法律法规规定的其他义务。

融资担保公司管理制度第一章总则为保障平联贷担保有限公司（以下简称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公司规章制度。

本规章制度，是由公司的各项管理制度以及今后根据工作的需要而不断完善的和新增的一些制度、规定、守则、条例、措施、通知、办法等文件组成，它们之间是相辅相成、不可分割、并举使用的统一体。

第二章组织机构第三章组织制度一、公司实行董事会领导下的总经理责任制。

实行分级管理模式，责、权、利有机结合。

二、董事会是公司的最高决策机构。

以董事长为核心，负责公司经营方针、方向、发展目标、项目投资等重大事项的决策工作。

董事会对平联贷担保有限公司(以下简称公司)负责。

三、总经理以及董事长特别任命人员组成公司高级经营管理层的核心，即公司领导班子负责按照董事长的决定和要求制定公司经营管理计划，并组织实施。

总经理由董事长任免。

总经理直接聘任或解职中层干部及下级的员工。

总经理的工作对董事会（董事长）负责。

四、中层干部负责各种经营管理及工作任务的具体实施。

各级部门负责人对项目经理负责（有分管副总时对分管副总负责）。

五、总经理对部门员工有人事任免建议权力。

项总负责人认为不称职的员工报董事长批准后可予辞退。

部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘用，总经理有权否决。

员工聘用均以公司名义统一聘用。

六、公司组织原则：遵纪守法，敬忠职守，个人服从组织，下级服从上级。

员工要服从安排，听从指挥。

七、公司根据工作需要，并经董事会审批会，可定岗位、定员工、定责任。

八、综合办受总经理授权，负责代为下达有关工作任务、催办检查验收工作任务及检查、监督各部门对规章制度的执行情况第四章管理机构公司管理机构设四个部门和一个小组，分别是业务部、风控部、财务部、综合办。

第一章总则第一条为了加强担保公司的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司所有员工、临时工、实习生以及在公司内进行工作的其他人员。

第三条担保公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司生产经营活动安全有序进行。

第二章安全生产责任第四条公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标实现。

第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。

第三章安全生产管理内容第七条安全生产教育与培训1. 公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

第八条安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。

2. 建立隐患排查治理制度，确保隐患整改到位。

第九条安全生产设备与设施管理1. 定期对安全生产设备与设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。

2. 对新购进的安全生产设备与设施，必须经过验收合格后方可投入使用。

第十条应急管理与救援1. 建立健全应急预案，定期组织应急演练。

2. 发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。

第四章安全生产考核与奖惩第十一条公司对安全生产工作实行考核制度，考核结果与员工绩效挂钩。

第十二条对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第十三条对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照国家法律法规和公司规章制度进行处理。

第五章附则第十四条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

投资公司管理规章制度范文一、总则1.1 本规章制度的制定目的是规范公司内部管理行为，确保公司运营的稳定和有序，保护投资人的权益。

1.2 公司所有员工必须遵守本规章制度，并且严格执行。

1.3 公司领导对本规章制度负有监督和指导责任，各部门和员工应履行相应的义务。

二、人事管理2.1 公司聘用员工必须符合相关法律法规的要求，并按照公司设定的招聘流程进行。

2.2 员工应当签署劳动合同，并在入职前进行入职培训，了解公司的管理制度和规定。

2.3 员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露给其他人员或外部机构。

三、工作时间与休假3.1 公司设有固定的工作时间，员工必须按照规定的工作时间上下班，并严守工作纪律。

3.2 员工享有法定的带薪年假和病假，但必须提前向公司申请，获得批准后方可休假。

3.3 员工如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报，并按照公司规定的请假流程进行申请。

四、绩效考核与奖惩制度4.1 公司对员工的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行相应的奖励和激励。

4.2 公司对违反规章制度的员工将给予相应的纪律处分，包括警告、停职、降职、解雇等。

五、信息安全管理5.1 公司对员工的信息安全意识进行培训和指导，保证员工的信息安全意识和技能。

5.2 员工在进行信息处理和传输时应严格遵守公司的信息安全规定，不得泄露公司重要信息。

5.3 员工如发现信息安全漏洞或异常情况，应立即向上级领导报告，协助公司进行处理。

六、财务管理6.1 公司设有专门的财务部门负责公司的财务管理工作。

6.2 员工在进行财务处理和管理时必须严格按照公司的财务制度和规定执行。

6.3 员工不得以任何形式侵占公司资金或滥用公司财产，如发现违规行为，将追究法律责任。

七、安全生产7.1 公司对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

7.2 员工必须严格遵守公司的安全生产规定，做到安全第一，预防事故的发生。

7.3 员工如发现安全隐患或安全事故，应立即向安全管理部门报告，协助进行处置和处理。

担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。

担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。

为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。

2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。

2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。

董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。

2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。

总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。

2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。

其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。

2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。

业务部门负责具体的业务开展和管理。

3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。

包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。

3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。

通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。

3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。

通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。

4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。

4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。

有限责任公司担保管理制度第一章总则第一条为规范有限责任公司对外担保行为，保护公司利益，加强风险管理，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称担保是指有限责任公司为其他单位或个人提供的担保行为，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。

第三条公司担保应当符合公司章程规定，依法决策，并由公司董事会批准。

第四条公司担保应当维护公司和合法权益，并符合公司利益最大化原则。

第五条公司应当建立健全担保风险管理制度，科学合理控制担保风险。

第二章担保的种类第六条公司对外担保应当根据不同情况选择合适的担保方式，包括但不限于信用担保、质押担保、保证担保等形式。

第七条公司担保应当明确担保范围、担保期限、担保方式、担保额度等关键要素，并在担保函或协议中详细约定。

第八条公司应当根据担保对象的信用状况和风险情况，合理确定担保额度，并制定相应的担保方案。

第九条公司应当严格控制担保条件，拒绝擅自担保无法收回的高风险项目。

第十条公司应当严格遵守法律法规和公司章程，不得擅自对外担保，不得提供虚假资料。

第三章担保的决策程序第十一条公司对外担保应当经过公司董事会审议决定，并制定相应的担保计划。

第十二条公司董事会应当对担保项目进行充分调查和评估，确保担保项目具有可行性和合法性。

第十三条公司董事会应当开展专业化讨论，听取风险管理部门等相关部门的意见，做出担保决策。

第十四条公司董事会应当对担保项目进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。

第十五条公司董事会应当及时向股东会和监事会报告担保项目的决策情况，保证决策程序的公开、公正、公正。

第四章担保的管理与监督第十六条公司应当建立健全担保管理制度，规范担保管理流程，确保担保项目得到有效管理。

第十七条公司应当设立风险管理部门，专门负责担保风险管理工作，加强对担保项目的跟踪监控。

第十八条公司应当建立风险预警机制，及时发现担保风险，采取相应的风险应对措施。

第十九条公司应当定期进行担保风险评估，及时调整担保政策，持续改进担保管理工作。

第一章总则第一条为规范担保公司内部控制管理，提高担保业务的风险防范能力，保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司和关联企业的担保业务内部控制。

第三条担保公司内部控制管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖担保公司所有业务领域和环节，确保业务运作合规、稳健；2. 风险导向原则：以风险防范为核心，强化风险评估、监控和预警；3. 分级管理原则：根据业务性质、风险程度和责任划分，实施分级管理；4. 持续改进原则：根据业务发展、市场变化和监管要求，不断优化内部控制体系。

第二章组织架构与职责第四条担保公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制体系的建立健全、监督执行和持续改进。

内部控制委员会由公司高级管理人员、业务部门负责人、风险管理部门负责人等组成。

第五条内部控制委员会下设以下工作机构：1. 风险管理部门：负责风险识别、评估、监控和预警，制定风险控制措施；2. 内部审计部门：负责内部审计工作，监督内部控制制度的执行情况；3. 法律合规部门：负责法律合规审查，确保业务运作符合法律法规要求；4. 人力资源部门：负责内部控制人员的培训、考核和激励。

第三章风险管理第六条担保公司应建立健全风险管理体系，包括：1. 风险识别：全面识别担保业务中的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等；2. 风险评估：对识别出的风险进行量化或定性评估，确定风险等级；3. 风险控制：根据风险等级，制定相应的风险控制措施，包括内部控制措施、业务流程优化、风险分散等；4. 风险监控：定期监测风险状况，及时调整风险控制措施；5. 风险预警：建立风险预警机制，及时报告风险信息。

第七条担保公司应建立健全信用评估体系，对担保对象进行信用评级，确保担保对象具备一定的偿债能力。

投资型公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司经营效率和盈利能力，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司经营活动和内部管理的基本准则。

公司全体员工都必须严格遵守本管理制度。

第三条公司管理制度的制定、调整和解释权归公司董事会，由公司总经理具体执行。

第四条公司全体员工应当遵循“诚实守信、谨慎勤勉、团结互助、服务客户”的基本原则，增强公司整体实力，提高市场竞争力。

第五条公司管理制度中所涉及的具体问题，需要根据实际情况进行细化和明确。

第六条公司管理制度适用于公司全体员工，严格遵守，并不得私自修改或违背。

第二章公司治理第七条公司董事会是公司的最高决策机构。

董事会成员由公司股东拥有投票权选举产生。

第八条公司董事会应当定期召开会议，审议公司重要事务，做出决策并监督执行情况。

第九条公司董事会应当根据公司经营情况，及时调整战略方向，确保公司长期发展目标的实现。

第十条公司应当设立监事会，对公司经营、财务状况进行监督和检查，维护公司股东的利益。

第十一条公司监事会应当独立于董事会，并行使独立监督权。

监事会成员应当严格遵守相关规定，不得有违规行为。

第三章公司经营第十二条公司应当建立完善的管理体系和运营流程，确保公司经营有序、高效。

第十三条公司应当严格执行财务制度，诚实纳税，规范经营行为。

第十四条公司应当定期进行内部审计和风险评估，发现问题及时解决，防范风险。

第十五条公司应当提高员工素质，加强培训，提高员工工作绩效。

第十六条公司应当注重品牌建设和市场营销，提高公司知名度和市场份额。

第四章公司人事管理第十七条公司应当依法雇佣员工，签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十八条公司应当建立健全用工制度，保障员工劳动权益，提高员工满意度。

第十九条公司应当加强人才培养和激励机制，提升员工绩效和忠诚度。

第二十条公司应当建立薪酬激励机制，根据员工表现给予适当的奖励和激励。

第二十一条公司应当制定福利政策，关心员工生活，提高员工幸福感和归属感。

投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。

风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。

3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。

管理制度汇编目录第一部份行政管理制度第二部份人事管理制度第三部份财务管理制度第四部份会计核算制度第一部份行政管理制度第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、人事安排由总经理办公会决定；各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。

总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要认真履行职责，广泛听取员工的意见和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

第六条员工之间互相尊重，团结友爱。

重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理，严守保密纪律。

公司利益第一，个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸（如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报）。

第十条员工在办公场所和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。

必须接的私人电话要尽量低声，不得影响他人工作，最长不得超过三分钟。

必须接待的私客应到接待室或走廊接待。

第十一条向领导请示、汇报工作，应简明扼要，节省时间。

原则上不允许越级请示、汇报，情况紧急、事关重大者除外。

第十二条除谈工作外，不准串岗闲聊、擅自离岗，进入各办公室应先请示，允许后方可进入。

XXXX融资担保有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范XXXX融资担保有限公司（以下简称公司）的会计核算，确保公司财务管理及会计核算规范化、制度化、科学化，保证财务工作质量，及时、真实、完整地提供会计信息，充分发挥财务管理的作用，根据《中华人民共和国会计法》，《企业会计准则》、《企业会计准则一应用指南》、《XX市融资性担保公司管理试行办法》以及国家其他有关法律、法规，结合公司的实际经营和管理情况，制定本制度。

第二条公司各部门及员工办理财务事务，必须遵守本制度。

第三条公司财务部应根据财政部制定的《会计基础工作规范》，结合本公司的实际情况，制定会计基础工作规范。

第四条公司财务部应根据财政部和国家档案局发布的《会计档案管理办法》制定会计档案管理办法。

第五条公司实行在全公司统一计划、统一核算、统负盈亏、统一汇缴所得税的基础上，在公司内部实行逐级管理、分级核算、自计盈亏、指标考核的财会管理体制。

第六条公司是法定的独立财会核算单位和对外财务报表的报送单位。

第二章财务管理制度第七条公司会计核算的基本前提：（一）会计主体：公司应当对其本身发生的交易或者事项进行会计确认、计量和报告。

（二）持续经营：会计确认、计量和报告应当以公司持续、正常的经营活动为前提。

（三）会计分期：公司应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务会计报告。

会计期间分为年度和中期。

中期是指短于一个完整的会计年度的报告期间，包括半年度、季度和月度。

公司会计年度自公历1月1日起至12月31日止；年度终了办理决算，如遇12月31日为例假日，仍以该日为决算日。

半年度、季度、月度均按公历起讫日期确定。

本制度所称的期末，是指月末、季末、半年末和年末。

（四）货币计量：公司会计应当以货币计量。

公司以人民币为记帐本位币。

会计凭证、账簿、报表的填列以人民币“元”为金额单位，元以下填至分，分以下四舍五入。

第八条公司应当以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告。

融资担保项目保后管理制度第一条融资担保项目后期管理，是指承贷银行向企业发放至担保始终的过程管理。

包括但不限于担保项目在保余额表的制定和更新、定期保后检查、展期项目、逾期项目和撤保项目的处理。

第二条担保项目在保余额表的制定和更新由风险管理部综合文员负责，在保余额表注意及时更新。

第三条担保项目的定期保后检查由风险管理部负责安排，风险经理配合项目负责人进行保后检查。

第四条保后检查分为日常检查和重点检查。

日常检查是根据企业的实际情况，如担保金额、担保期限、反担保措施、风险等级等确定检查频率，在保企业的日常检查至少每个季度要进行一次；重点检查是对认为风险较大的项目及其他需要特别关注的项目进行不定期检查。

检查完成后，检查人员应及时登记《保后检查登记表》，通过收集企业及相关部门提供的资料燕结合现场查看情况，撰写保后检查报告，及时报送至风险管理部，由风险管理部报总经理及公司决策层查看。

总经理签署意见后，及时交风险管理部综合文员归档。

第五条保后检查内容应针对不同阶段的在保客户，检查重点有所区别。

对于新发生借款的客户，重点在于资金使用方面；针对借款即将到期客户，重点在于借款人资金的归集情况和还款来源的安排。

一般检查内容包括但不限于：第六条检查人员发现企业存在较大问题，须当日向风险管理部口头报告。

风险管理部应在2日内将存在问题和处理意见书面呈报总经理。

对于发现的重大问题，风险管理部部门经理应当日上报总经理，总经理认为有必要时，可召集有关人员专题讨论并提出相应的对策和措施。

第七条对所有在保客户，到期前2个月，由风险管理部填制《还款提示函》和《到期客户还款处理意见函》。

《还款提示函》送至在保企业，《到期客户还款处理意见函》发放至经办业务部，由经办项目负责人及部门经理写出企业的还款前景预测和相应应对方式，提交风险管理部备案。

第八条对于逾期客户展期担保，首先由风险管理部写出检查报告，提出处理意见。

报总经理审批，处理意见包括：8.1设计更为全面的反担保措施；8.2等该在保客户结零后，全面退出担保。

担保公司工作制度汇编第一章：总则第一条为了规范担保公司的内部管理，保障公司的正常运营，根据《公司法》、《担保法》等法律法规，制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于公司的各项工作，包括风险控制、业务操作、财务管理、人力资源管理等。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度汇编，如有违反，公司将按照相关规定予以处理。

第二章：风险控制制度第四条担保公司应设立风险控制部门，负责公司的风险管理工作。

第五条风险控制部门应建立健全风险管理制度，包括客户信用评估制度、担保项目评审制度、风险预警制度等。

第六条担保公司应严格执行风险管理制度，对担保项目进行全面风险评估，确保风险可控。

第七条担保公司应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时发现和处理。

第八条担保公司应建立风险应对机制，对已发生的风险进行有效应对和化解。

第三章：业务操作制度第九条担保公司应设立业务部门，负责公司的业务拓展和操作。

第十条业务部门应按照法律法规和公司规定开展业务，确保业务合规。

第十一条担保公司应建立健全业务操作流程，包括业务申请、审批、签订合同、履行担保等环节。

第十二条担保公司应严格执行业务操作流程，确保业务的真实性、合法性和有效性。

第十三条担保公司应定期对业务人员进行培训，提高业务素质和风险意识。

第四章：财务管理制度第十四条担保公司应设立财务部门，负责公司的财务管理和会计核算。

第十五条财务部门应建立健全财务管理制度，包括财务预算、财务报告、资金管理等。

第十六条担保公司应严格执行财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。

第十七条担保公司应加强资金管理，确保资金的安全、流动和有效运用。

第十八条担保公司应定期进行财务审计，对财务状况进行评估和监督。

第五章：人力资源管理制度第十九条担保公司应设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理和员工培训。

第二十条人力资源部门应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、考核、培训、薪酬管理等。

第二十一条担保公司应严格执行人力资源管理制度，保障员工的合法权益。