项目经理考试试题

项⽬经理考试试题

1. 下列哪⼀项是项⽬风险？（）（0.35分）

A.刚浇注的楼板出现了裂缝

B.项⽬可能⽆法获得所需的设计⼯程师

C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货

D.项⽬所需的钢材涨价了20%

2. 〃项⽬管理考核办法?中，需求评审的考核标准不包括（）（0.35分）

A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分

B.对未达成质量⽬标的未进⾏客观分析的，扣除⼀半考核分

C.对未达成质量⽬标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除⼀半考核分

D.未收到需求⽂档的，扣除该项考核分

3. 项⽬经理为了确保了解客户需求，并且制定出令⼈满意的项⽬计划，在开始项⽬执⾏之前，应该（）（0.35分）

A.组建专门团队来独⽴地编制项⽬计划B.邀请相关技术专家参与项⽬计划的编制

C.邀请客户和其他⼲系⼈审查项⽬计划和确认项⽬基准

D.邀请客户与项⽬团队成员开见⾯会，审查客户的专业背景和技术优势

4. ⼈员配备计划的功能是：（0.35分）

A.它描述了⼈⼒资源何时如何加⼊和退出项⽬

B.它描述了组织的⾓⾊和责任

C.它是⼀个组织图，说明什么单位负责什么⼯作

D.它包括由指派的⼯作资格、职责和权限的⼯作名称组成的书⾯⼤纲

5. 某项⽬在执⾏过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较⼤影响。作为项⽬负责⼈处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。（0.35分）A.利⽤原型法给⽤户提供预览⼀帮助准确把握⽤户的真实需求

B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项⽬或下⼀个版本中满⾜他们的要求

C.秉承“客户⾄上”的原则，召集有关⼈员开始变更⼯作，满⾜客户的要求

D.利⽤在项⽬初期⽂档化的视图、范围、限制，与变更项⽐较，决定是否采⽤此项变更

6. 质量是（0.35分）

A.零缺陷

B.满⾜需求

C.产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒

D.B和C

7. 在⼤型复杂IT项⽬管理中，为了提⾼项⽬之间的协作效率，通常应⾸先（）（0.35分）

A.确保每个项⽬经理都明确项⽬的总体⽬标

B.建⽴统⼀的项⽬过程作为IT项⽬管理的基础

C.为每⼀个项⽬单独建⽴⼀套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划8. 某信息系统集成项⽬的预算为5050000元，⼯期6周。某时间点，该项⽬花了1550000 元完成了预计要花1690000元的⼯作，⽽计划成本是2110000元。则该项⽬的实际成（ ) （0.35分）A.超出预算

B.符合预算

C.提供的信息不⾜，⽆法判断

9. 你的⼀个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项⽬中存在⼀个⼤的设计缺陷，系统已经进⾏测试并计划⼀个⽉后给5000名⽤户部署使⽤。你知道改变设计将会造成重⼤的进度延迟和成本超⽀。作为项⽬经理，你⾸先应该: （0.35分）

A.发出⼀个停⼯单，直到了解了项⽬的范围

B.⽴即通知项⽬发起⼈，看看有没有额外资⾦投⼊来解决这个问题

C.通知⾼级管理层，让他们来决定下⼀步的⾏动

D.尽快和你的项⽬团队关键成员开⼀个会议讨论解决问题的可能⽅案

10. 项⽬控制最重要的因素是（0.35分）

A.管理向上负责

B.对资源负责

C.需求清晰

D.充⾜的管理资源

11. 以下哪项最能说明项⽬经理在合同过程中的⾓⾊？（0.35分）

A.不参与

B.应该尽量参与

C.提供对项⽬风险的理解D.告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

12. 承担⼀个重要的新项⽬使你的公司⾮常兴奋。尽管合同还没有签订，但你的管理层却让你往下进⾏并开始为项⽬配置⼈员。你应该怎么做（）（0.35分）A.等待，直到最后时刻再这样做

B.向客户索要⼀份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个⼈简历并且不负责任何资⾦

13. 项⽬状态评审会议的⽬的是（）（0.35分）

A.审查项⽬进度计划的执⾏情况

B.确认本阶段结束和下⼀个阶段开始

C.让团队成员汇报正在执⾏的⼯作D.交流项⽬信息、评价项⽬风险

14. 项⽬经理正负责⼀个⾼利润回报的项⽬，⽽完成项⽬的关键就是控制预算。项⽬经理是位新⼿，但经过

专业培训，同时他⾮常满意项⽬的花费低于预算。为此，项⽬经理计划休假⼀段时间，于是⾼级项⽬经理

提醒他说，项⽬还有很多很重要的⼯作需要完成。⾼级项⽬经理为何提醒这位项⽬经理？（0.35分）A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项⽬经理应该对⽐⼀下成本绩效和进度绩效。

B.项⽬经理需要制定⼀个项⽬控制系统，确保将来不会发⽣问题。

C.尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。

D.每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

15. 在实施项⽬过程中，管理层提出⼀项变更，项⽬经理应该做的第⼀件事情是（）（0.35分）

A.服从变更指⽰

B.要求团队接受变更

C.告诉客户，将要发⽣变更

D.全⾯了解变更的内容

16. 在软件开发的V模型中，应该在( )阶段制定单元测试计划。（0.35分）

A.需求分析

B.概要设计

C.详细设计

D.代码编写

17. 项⽬的⼯作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让团队完成额外的⼯作。鉴于上述情况，应该如何做？（0.35分）A.开始合同收尾，并就额外⼯作签订新合同

B.转换为成本补偿合同

C.告诉客户现在进⾏变更已经为时过晚

D.在获得管理层批准后，增加⼯作范围并执⾏额外⼯作

18. 客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项⽬组成部分产⽣影响。请问，项⽬经理应该怎样回应？（0.35分）A.要求客户推迟变更

B.对变更成本和进度进⾏分析，召开项⽬团队会议

C.如果变更很关键就执⾏变更，并通知变更控制委员会

D.先估算变更对项⽬成本和进度的影响，在实施变更前获得CCB的批准

19. 按照GB/T 16680〃软件⽂档管理指南?规定，（）是正确的。（0.35分）

A.软件产品的所有⽂档都应会签

B.修改单的签署可与被修改⽂档的签署不⼀样C..软件产品的所有⽂档的签署不允许代签

D.—般来讲软件⽂件审核与批准是⼀个责任⼈

20. 下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的（0.35分）

A.需求主管⼈员把需求变更的优先级分为5级

B.建⽴⼀个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策

C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施

D.变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更⼯时、评估⼯作值总和、任务顺序、变更对路径的影

21. 适当的范围管理将有助于确保：（0.35分）

A.项⽬包括所有必需要做的⼯作并且也仅是那些要完成项⽬所必要的⼯作

B.批准范围基准计划

C.制定和批准项⽬章程

D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理⽀持

22. （）是项⽬⼲系⼈管理的主要⽬的（0.35分）

A.识别项⽬的所有潜在⽤户来确保完成项⽬总体设计

B.避免项⽬⼲系⼈提出不⼀致的要求

C.通过制订对项⽬⼲系⼈调查表来关注对项⽬的评价

D.避免项⽬⼲系⼈在项⽬管理中出现严重分歧

23. 在软件开发项⽬中强调“个体和交互胜过过程和⼯具，可以⼯作的软件胜过全⾯的⽂档。客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划”，是（）的基本思想。（0.35分）A.结构化⽅法

B.敏捷⽅法

C.快速原型⽅法

D.增量迭代⽅法

24. ⼀个项⽬经理遵循公司的国际项⽬程序，在项⽬阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进⾏审查，其⽬的在于（）（0.35分）A.决定项⽬能否进⼊下⼀个阶段，并经济有效地发现和纠正错误

B.对风险进⾏实时监控

C.根据情况，调整项⽬计划

D.获得客户对阶段可交付成果的认可25. 未经事先批准，装修⼯⼈在墙壁上绘制了⼀个更加漂亮的、与原定图案稍微有些不同的图画。⽽且这个图案的成本更加便宜，可以为项⽬节约10000元。这个变更对项⽬进度没有任何不利影响。在得知变更之后，项⽬经理可以采取的最好的⾏动⽅案是（）（0.35分）A.确定该变更的总体影响

B.要求按原定图案进⾏修改

C.奖励装修⼯⼈的主⼈翁精神

D.与客户见⾯，解释所发⽣的情况并祝贺成本节约

26. 需求开发的⽬的是通过调查与分析，获取⽤户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（）。（0.35分）

A.需求获取、需求分析、需求定义

B.需求获取、需求分析、

C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证

D.需求分析、需求定义、需求验证

27. 关于项⽬⽬标利润率确定流程，下⾯说法不正确的是（）（0.35分）

A.对于有类似案例的项⽬，在确定项⽬⽬标利润率时，应优先参考历史项⽬的⼯作量及预算

B.对于低于产品利润率时，应该进⾏上报审批

C.进⾏项⽬⽬标利润率确定时，应先客观估算项⽬⼯作量及预算，然后再计算出项⽬⽬标利润率

D.⾸先通过主观确定出项⽬⽬标利润率，然后再反推出预算及⼯作量。

28. 某电影公司计划使⽤IT系统把全国各地抗击洪⽔的感⼈事迹做成⼀个有史以来最好的数字格式纪录⽚，项⽬承建⽅允许项⽬经理使⽤任何需要的资源，但是项⽬经理提出的能胜任此任务的最佳⼈选却正在执⾏另⼀个项⽬。叙述（）是正确的。（0.35分）A.该项⽬最主要的约束是范围

B.该项⽬最主要的约束是资源

C.该项⽬最主要的约束是进度

D.该项⽬最主要的约束是质量

29. 进⾏需求分析时（）。（0.35分）

A.应充分发挥分析⼈员的想象⼒B.应充分发挥分析⼈员和⽤户的想象⼒

C.应注意⼀切信息与需求都是站在开发⽅的⾓度上考虑

D.应注意⼀切信息与需求都是站在应⽤的⾓度上考虑

30. 需求变更提出来之后，接着应该进⾏下列中的（）⼯作。（0.35分）

A.实施变更

B.验证变更

C.评估变更

D.取消变更

31. 合同⼀旦签署，对于买卖双⽅就具有了强制的法律约束⼒，双⽅必须严格执⾏合同中规定的权⼒和义务，否则会受到法律的强迫执⾏；除⾮（）（0.35分）A.合同⼀⽅⽆法履⾏

B.合同条款违反了相关法律

C.合同⼀⽅宣布合同⽆效

D.买⽅⽆法筹集到资⾦

32. 关于项⽬范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。（0.35分）

A.可以通过检查来实现范围的确认

B.检查包括测量、测试、检验等活动

C.范围确认的⽬的就是形成项⽬范围说明书

D.检查也可被称为审查、产品评审和⾛查

33. 项⽬经理发现⼀个团队成员的⼯作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通⽅法是（）（0.35分）

A.正式⼝头沟通

B.正式书⾯沟通

C.⾮正式书⾯沟通

D.⾮正式⼝头沟通