企业战略管理教学大纲

《企业战略管理》课程教学大纲

课程代号：

总 学 时:48学时(讲授/理论42学时，讨论6学时）

适用专业：管理类本科专业

先修课程:管理学原理等专业基础课

一、本课程地位、性质和任务

地位:《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。

性质:《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发,研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科.

任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。

二、课程教学的基本要求

1. 正确认识课程的地位、性质和任务,全面了解课程的体系、结构,对企业战略管理有一个总体的认识。

2. 通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。

3. 紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

4. 企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目策划尝试中巩固、提高。

5. 本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。课堂讲解以面授为主，同时组建学习小组为学生提供讨论的机会。

三、课程学时分配、教学要求及主要内容 (一)课程学时分配一览表

章节 主要内容 总学时 学时分配

讲授 讨论 习题 实验 其他

第一章 企业战略管理概论 3 3

第二章 企业外部环境分析 5 4 1

第三章 企业内部条件分析 5 4 1

第四章 企业战略目标的确定 4 4

第五章 企业竞争战略 4 4

第六章 企业多元化战略 5 4 1

第七章 企业战略联盟 4 4

第八章 企业购并 4 3 1

第九章 企业战略分析方法及战略选择 6 5 1

第十章 企业战略实施 4 3 1

第十一章 企业战略控制 4 4

（二）课程教学要求及主要内容

第一章 企业战略管理概论

教学要求：

了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念.

重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。

难点：掌握战略性思维的内容。

教学内容:

第一节 企业战略概论

一、企业战略的发展过程

二、企业战略的内涵企业战略的特征 三、企业战略理论的演变过程

第二节 企业战略管理过程

一、战略管理的定义

二、战略管理过程的几个阶段

三、战略管理的层次结构

第三节 战略管理者与战略性思维

一、公司高层管理者

二、董事会的战略角色

三、专职计划人员

四、战略性思维

第二章 企业外部环境分析

教学要求:

了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手.

重点：对宏观环境的分析；了解影响行业与竞争的五种力量。

难点:学会分析企业的主要竞争对手。

教学内容:

第一节 企业宏观环境分析

企业宏观环境分析的目标和性质

二、企业宏观环境分析的内容

三、企业宏观环境分析的方法

第二节 行业竞争力量结构分析

一、买方对行业的影响

二、供方对行业内企业的影响

三、替代品威胁 四、新加入者的威胁

五、行业内企业的竞争

第三节 企业的主要竞争对手分析

一、未来目标

二、自我假设

三、现行战略

四、能力

五、市场信号

第三章 企业内部条件分析

教学要求:

掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链;了解业务外包对企业发展的意义。理解有形资源、无形资源的内容。

重点：掌握价值链的基本模型；了解业务外包与专业化生产的区别。

难点：理解有形资源、无形资源的内容;掌握企业核心能力的概念。

教学内容：

第一节 企业资源分析

企业资源的分类

企业资源的特征

评价企业资源利用程度的指标体系

第二节 企业核心能力分析

一、企业能力的概念

二、企业核心能力分析

第三节 企业价值链分析

一、企业价值链概述

二、价值链的内在联系

三、价值链间的联系 第四节 企业业务外包分析

一、业务外包的作用与意义

二、企业核心优势环节的确定

三、企业实现外包的形式

第四章 企业战略目标的确定

教学要求：

理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义;分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术.

重点:企业制定战略目标的原则。

难点：学习战略目标的制定技术.

教学内容:

第一节 企业使命

企业使命的定义

二、企业使命的内容

三、企业形象定位

第二节 企业战略目标

一、制定企业战略目标的原则

二、企业战略目标的内容

三、制定企业战略目标的方法

第五章 企业竞争战略

教学要求：

明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念,掌握三种竞争战略的优缺点,了解企业如何实施这三种竞争战略,识别这三种竞争战略之间的区别。

重点:掌握企业如何实施这三种竞争战略。

难点：不同行业竞争战略的选择.

教学内容： 第一节 成本领先战略

一、成本领先战略的概念

二、采用成本领先战略的优势和劣势

三、开发成本优势的途径

第二节 差异化战略

一、企业采用差异化战略的优势和劣势

二、实行差异化战略的途径

三、实行差异化战略的可能性

第三节 集中化战略

一、集中化战略的优势和劣势

二、实施集中化战略的原则

三、集中化战略的形式与实施条件

第四节 不同行业的企业竞争战略选择

一、分散型行业形成的原因

二、分散型行业的企业竞争战略

三、分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题

第六章 企业多元化战略

教学要求:

了解企业多元化发展战略的历程、掌握企业多元化战略的含义和分类、理解相关多元化战略和不相关多元化战略。

重点:认识企业实施多元化战略的原因；理解相关多元化战略和不相关多元化战略。

难点：搞清多元化战略的风险。

教学内容: 第一节 企业多元化战略概述

一、企业多元化战略发展过程

二、企业多元化战略的分类

第二节 企业采用多元化战略的原因

一、战略性行业转移

二、范围经济

三、提高或获取核心能力

四、分散风险

五、追求成长

第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略

一、相关多元化战略

二、不相关多元化战略

第四节 多元化战略的实施

一、实施多元化战略的途径

二、选择多元化经营应考虑的因素

三、选择多元化战略的条件

第五节 企业多元化战略的风险

一、削弱原有产业

二、市场整体风险

三、行业进入风险

四、行业退出风险

五、内部经营管理整合风险

六、企业文化冲突 第七章 企业战略联盟

教学要求：

学习企业战略联盟的基本概念，了解战略联盟的动因；掌握战略联盟的基本特征,思考并分析战略联盟中应该注意的问题。

重点：了解战略联盟的动因；分析企业战略联盟的竞争与合作关系。

难点：分析战略联盟中应该注意的问题。

教学内容：

第一节战略联盟概述

一、战略联盟的概念

二、战略联盟的特征

三、战略联盟的发展趋势

第二节 战略联盟的动因及形成

一、战略联盟产生的背景

二、战略联盟的动因

三、战略联盟的形式

第三节 战略联盟中的竞争与合作

一、竞争是合作的竞争

二、合作是竞争的合作

三、联盟合作与垄断”串谋”

第四节 组建战略联盟应注意的问题

一、企业战略联盟环境分析

二、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则

三、企业战略联盟价值评估

四、企业战略联盟风险防范 五、战略联盟失败的原因

六、企业战略联盟取得成功的关键因素：信任

第八章 企业购并

教学要求:

了解企业购并的类型、方式,分析企业购并的动机；理解企业购并的程序、学习企业购并所实施的策略；分析企业购并的风险控制。

重点:了解企业购并的类型、方式；分析企业购并的风险控制.

难点：掌握企业购并后的一体化战略.

教学内容：

第一节 企业购并概述

一、企业购并的含义

二、企业购并的类型

三、企业购并的方式

第二节 企业购并的动机

一、现代企业购并的动机在于利润最大化

二、优势互补、风险共担是企业购并的另一动机

三、企业购并有利于国家金融调整，处理坏帐、呆帐问题

四、调整产业结构,防止和消除重复建设

第三节 企业购并实施策略

一、目标公司分析

二、目标公司价值估算

第四节 企业购并的风险控制及购并后的一体化

一、企业购并的风险控制

二、企业购并后的一体化