物料配送管理办法

仓库物料配送管理规章制度

一、总则

为了规范和管理仓库物料配送工作，确保物料的准确、及时配送到指定的地点，特制订本规章制度。

二、配送范围

1. 仓库物料配送范围包括但不限于公司内部各部门之间的物料配送、供应商送货上门等。

2. 物料配送的品种包括但不限于原材料、备件、成品等。

三、配送流程

1. 配送需求确认：各部门在需要物料配送时，需向仓库提出配送需求并填写《配送需求单》，明确配送物料的品种、数量、配送地点等信息。

2. 配送计划制订：仓库人员收到配送需求后，按照配送地点、配送日期等要求，制订配送计划，并及时通知相关部门。

3. 配送物料准备：仓库人员按照配送计划，提前准备配送物料，并在配送前进行检查确认物料的准确性和完整性。

4. 配送执行：仓库人员按照配送计划，将物料按时送达指定地点，并由接收人进行签收确认。

5. 配送记录归档：仓库人员需将每次配送的相关记录进行归档保存，备查。

四、配送人员管理

1. 配送人员需经过专门培训，掌握配送流程、安全规范等相关知识。

2. 配送人员需穿着统一服装，携带工作证件，以便辨识。

3. 配送人员需保持形象整洁，礼貌待人，遵守交通规则。

4. 配送人员需按时完成配送任务，不得私自延误、改变配送计划。

五、配送安全管理

1. 配送过程中，配送人员需按照规定的路线行驶，杜绝危险驾驶行为。

2. 配送过程中，配送人员需确保物料的安全性，避免损坏、遗失等情况的发生。

3. 配送过程中，如遇紧急情况需及时向仓库主管报告并采取相应措施。 4. 配送结束后，配送人员需及时将配送车辆归还，并做好车辆的清洁和保养工作。

六、违规处理

1. 配送人员如有违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，严重者取消其配送资格。

2. 配送过程中发生的意外事件，需及时进行调查处理，并做好事故报告和赔偿工作。

七、附则

1. 本规章制度自发布之日起执行，如有调整修改将提前通知相关人员。

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物料管理办法

为进一步加强物料管理，彻底理顺和完善物流工作程序，降低生产成本，有效促进企业的生产经营工作，特制定本办法。

一、 定额管理

1、严格执行技术科制定的产品辅料定额，技术科可根据实际生产情况，负责对定额标准进行修订。

2、公司根据机物料费用指标，向各车间、科室分解此项费用指标，成本核算科负责费用核算及考核。

3、临时性增加作业内容、变更设计、改进工艺等，由技术科核定，报经主管领导审批。

4、正常生产周转所用材料、备品备件和突发事故预案所用材料，要有一定的储备。技术科会同各车间编制公司维系正常工作所需的主要常用物料定额储备标准和抢救事故储备标准。

二、计划

5、车间上报的材料、备件计划按要求格式填报，内容必须完整，物料编码、物料描述、单位、数量、质量要求、到货日期、主机名称、生产厂家等填写要齐全、规范、准确。

6、技术科根据次月生产任务及消耗定额编制主材用料计划，各车间根据次月生产作业计划填报月材料、备件计划，综合办负责填报机关日常维护材料计划。各部门应按照成本核算科规定的时间认真填报，材料员、备件员应根据车间计划汇总后打印成册，经成本核算科、机动科主管科长审核后报各级主管领导进行审批。将审批后的原辅材料计划（包括临时计划）上报物流中心，备品备件计划（包括临时计划）上报装备能源部、槽修材料和备品备件上报装备能源部，并随时按照计划查询落实中心备件、材料的进货情况。

7、公司技改工程用料，需列入中心费用的，要由项目管理职能部门审核，公司主管领导审批后，按照正常生产计划上报，费用单独进行核算；需列入公司维修、改造项目的，必须注明工程编号，由项目负责人编制，项目管理职能部门审核，公司主管领导审批，报装备能源部审批签字后，由成本核算科统一上报，并从材料费中直接核减。 2

8、中心及各车间要加强物料计划的严肃性，充分考虑合理库存，科学管理，逐渐减少临时计划。

因突发性事故、故障引发的临时计划，成本核算科应积极组织进料，事故或故障排除后，所属单位必须及时补报计划，并办理相关手续；

仓库管理物料配送制度范本

一、总则

1.1 为了加强物料配送管理，提高物料配送效率，保证生产计划的顺利实施，降低库存成本，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司仓库物料的配送工作，包括原材料、在制品、半成品、成品等物料的配送。

1.3 物料配送应遵循合理、及时、准确、安全的原则，确保物料配送工作的高效运行。

二、物料配送流程

2.1 生产计划部门根据生产计划制定物料需求计划，并将需求计划发送给仓库管理部门。

2.2 仓库管理部门根据物料需求计划，制定物料配送计划，并安排配送人员执行配送任务。

2.3 配送人员根据配送计划，按时从仓库提取物料，并按照规定的路线将物料送达生产车间。

2.4 配送人员将物料送达生产车间后，与车间管理人员进行交接，确保物料的准确性和完整性。

2.5 配送人员完成配送任务后，及时将配送情况反馈给仓库管理部门，以便进行库存调整和下一步的配送计划。

三、物料配送管理

3.1 仓库管理部门应根据生产计划和物料需求，合理安排配送人员和工作任务，确保物料配送的及时性和准确性。

3.2 仓库管理部门应定期对配送人员进行培训，提高其业务水平和责任心，确保物料配送的安全性和效率。

3.3 仓库管理部门应建立物料配送记录，记录配送时间、配送人员、配送物料等信息，以便进行跟踪和管理。 3.4 仓库管理部门应定期对物料配送工作进行检查和评估，发现问题及时进行改进，提高物料配送的效率和质量。

四、物料配送要求

4.1 配送人员应按照规定的路线和时间进行配送，确保物料的及时到达。

4.2 配送人员应根据物料的特性和要求，选择合适的运输工具和包装方式，确保物料的安全性和完整性。

4.3 配送人员应遵守交通规则和仓库安全规定，确保配送过程的安全性。

4.4 配送人员应与车间管理人员进行准确的交接，确保物料的准确性和完整性。

五、异常处理

5.1 如果在物料配送过程中出现异常情况，如物料短缺、配送延误等，配送人员应立即与仓库管理部门和生产计划部门进行沟通，寻求解决方案。

第一章 总则

第一条 为确保仓库物料配送工作的规范、高效和有序，提高物料配送效率，降低物流成本，保障生产、销售等业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部仓库物料配送工作，包括物料采购、储存、配送等各个环节。

第三条 仓库物料配送工作应遵循以下原则：

1. 严格执行国家相关法律法规；

2. 确保物料质量，保障生产、销售需求；

3. 提高配送效率，降低物流成本；

4. 加强安全管理，确保人员、设备安全。

第二章 物料采购与储存

第四条 物料采购应遵循以下程序：

1. 根据生产、销售计划，编制采购计划；

2. 对供应商进行筛选，选择具备资质、信誉良好的供应商；

3. 与供应商签订采购合同，明确物料规格、质量、价格、交货期等条款；

4. 采购部门负责采购，财务部门负责审核付款。

第五条 物料储存应遵循以下要求：

1. 按照物料种类、规格、批次进行分类储存；

2. 定期检查物料库存，确保库存准确；

3. 保持仓库清洁、整齐，确保物料储存环境符合要求；

4. 对易燃、易爆、有毒等危险品进行隔离储存，并采取相应安全措施。

第三章 物料配送

第六条 物料配送应遵循以下程序：

1. 根据生产、销售计划，编制配送计划； 2. 按照配送计划，安排配送车辆和人员；

3. 配送人员应熟悉物料种类、规格、数量，确保准确无误；

4. 配送过程中，注意行车安全，遵守交通规则。

第七条 物料配送应遵循以下要求：

1. 按时、按质、按量完成配送任务；

2. 配送过程中，对物料进行防护，避免损坏；

3. 对配送过程中出现的异常情况进行及时处理，确保配送质量；

4. 配送结束后，填写配送记录，及时反馈配送情况。

第四章 物料配送安全管理

第八条 物料配送过程中，应严格遵守以下安全规定：

1. 佩戴安全帽、反光背心等防护用品；

2. 遵守交通规则，确保行车安全；

3. 配送车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好；